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摘 要：青年是国家的未来，也是国有企业的未来。人才是企业生存发展的根本，随着知识经济时代的到来，人才资源成为企业的第一资源，青年人才更加是企业持续发展的根本保障。
关键词：石化企业；青年；人才；培养
一、国有石化企业青年现状
（一）自主意识强烈，价值观日益多元化
在市场经济环境下成长起来的青年步入职场后，表现出思想活跃、观念新潮、个性较强的特点。在对企业改革发展、薪酬待遇、个人成长等多方面高度关注，渴望被尊重、被认可，渴望自身价值的实现，同时现实主义、功利主义观念强烈，思想多元化，行为方式也更加多样化。
（二）乐于学习，接受新鲜事物能力较强
优秀的大学毕业生是国有石化企业青年的主要来源，接受过高等教育的青年员工有追求、有想法。掌握更多的知识以适应社会的发展是青年共识，他们热爱学习，钻研业务，积极向上，追求进步，有较强的学习热情和上进心。同时，也希望企业能够给予他们更多的培训学习机会，以提高自身的综合素质。在网络和新媒体不断发展的今天，青年学习和了解新知识的渠道更加多样化，知识系统更加丰富，更加乐于接受和挑战新鲜事物。
（三）有强烈的成才愿望，但耐心不足
无论从满足逐步提高的生活质量的物质需求方面，还是从实现个人的人生价值的精神需求方面，成长成才已经都是当前国有石化企业青年的迫切需求。但是缺少长期的职业生涯规划是普遍存在的现象，即使部分青年有短期规划，也不能严格执行。甚至存在个别青年过分看重自身经济利益，对于待遇和个人发展期望过高，急于求成，工作不扎实，看不清付出与回报之间的关系。
二、国有石化企业青年人才培养存在的主要问题
（一）青年职业发展前途迷茫
国有石化企业青年在走上工作岗位之初，制定的职业生涯规划不合理，期望过高，将短期目标定位于技术岗和管理岗，希望尽快发挥自己的才干和能力。但在实际工作中，在各种主客观因素的综合作用下，往往不能得到及时满足，逐渐对企业产生失望情绪，并对自身的职业发展前途感到迷茫和困惑。
（二）企业人才培养机制不够完善
国有石化企业存在着人才竞争环境和选人用人机制不够合理有效的问题，用人机制不够灵活，选人不够大胆，“论资排辈”现象仍较突出。人才流动和输送的通道较窄，特别是青工个人发展方向固化的问题长期没有得到解决，能者上不来，庸者下不去。
三、加强国有石化企业青年人才培养的建议
（一）加强青年思想引导
青年人才的特点就是年轻，优点是敢想敢干、敢于创新，但常常也有冲动、经验不足等缺点。加强对对青年人成长的引导，通过教育和引导青年人才要自觉把远大理想与脚踏实地的工作结合起来，把实现个人人生价值同为祖国、为人民真诚奉献的人生理想结合起来。一是要开展石油石化企业优良传统教育。形成于石油会战年代、在党和国家几代领导人精心培育下不断丰富与发展的大庆精神、铁人精神，是油化企业弥足珍贵的精神财富，要引导青年不断深入学习，培养遵纪守法、爱岗敬业、进取向上、勇于奉献的职业精神。二是引导青年树立正确的价值观。制定合理的职业生涯规划，脚踏实地地深入基层、在生产操作一线岗位磨砺自身，积累丰富的经验，打好职业生涯发展的坚实基础。要引导青年立足岗位、甘于奉献才是实现人生价值的主要途径，逐步克服“官本位”的思想倾向，祛除唯“权、钱”论英雄的思想。三是开展忠诚感恩教育。提高青年企业文化认知水平，加强企业愿景和战略目标等宣传力度，引导青年扎根企业、服务企业的精神，“同发展、共命运”，将个人发展和企业长远发展结合起来，立足岗位有所作为，实现个人和企业的双赢。
（二）完善青年成长机制
通过建立科学的制度，选定人才，识人选才重素质、重潜能、重发展，切实做到不以资历的高低，来选择、聘用人才。一是完善青年人才库建设。深入挖掘在优化操作、节能降耗、技术攻关、攻坚克难等方面表现优秀的人才，及时对青年人才进行分类和梳理，对优秀青年技术人才进行规范化的表彰和奖励。二是制定周密细致的培养计划。通过正规化的学习培训、老带新的传帮带示范、轮岗实习和岗位锻炼等方式，培养青年的知识和技能，针对岗位需求和人才各自特点和爱好，积累丰富的经验，尽可能安排每一个人在自己喜欢并且能勝任的岗位上。三是建立客观公正的竞争机制。国有石化企业青年视野开阔，对社会公平要求较高，面对岗位晋职晋升等机会时，要建立公平、公正的竞聘机制，确保选人用人公开透明，唯才是用。四是建立能上能下的用人机制。通过科学有效的测评技术，对重要岗位人员进行测评，工作表现突出的进行奖励，工作表现差的离岗撤职，给优秀青年人才发展提供机会。
（三）服务青年人文需求
为青年解决最现实、最直接的问题是，切实加强人文关怀，才能够不断提高青年凝聚力，促进青年人才培养工作。一是搭建青年成长平台。针对石化企业安全生产的现实需要，制定青年技能提升计划，为青年建立岗位技能提升档案，组织技术练兵、青年安全岗建设等活动，促进青年坚持学技术、耐心增才干。二是积极开展适合青年特点的业余文体活动。结合企业的文化建设和青年的精神需求特点，充分利用节日、纪念日等有利时机，多组织开展小型化、大众化的文体活动活跃青年业余文化生活，淡化竞技性，突出参与性，让更多无文体特长的青年参与各类活动，丰富青年的业余文化生活，为青工提供彼此交流的机会，满足青年多样化文化需求，倡导健康的生活方式。三是健全青年发展的激励方式。不但要建立分配合理的薪酬激励制度，对表现突出的先进青年要给予物质奖励，而且要通过精神激励的方式满足青年实现自身价值的需求，对取得的成绩多多给与鼓励和肯定，增强青年的企业归属感。
关键词：石化企业；青年；人才；培养
一、国有石化企业青年现状
（一）自主意识强烈，价值观日益多元化
在市场经济环境下成长起来的青年步入职场后，表现出思想活跃、观念新潮、个性较强的特点。在对企业改革发展、薪酬待遇、个人成长等多方面高度关注，渴望被尊重、被认可，渴望自身价值的实现，同时现实主义、功利主义观念强烈，思想多元化，行为方式也更加多样化。
（二）乐于学习，接受新鲜事物能力较强
优秀的大学毕业生是国有石化企业青年的主要来源，接受过高等教育的青年员工有追求、有想法。掌握更多的知识以适应社会的发展是青年共识，他们热爱学习，钻研业务，积极向上，追求进步，有较强的学习热情和上进心。同时，也希望企业能够给予他们更多的培训学习机会，以提高自身的综合素质。在网络和新媒体不断发展的今天，青年学习和了解新知识的渠道更加多样化，知识系统更加丰富，更加乐于接受和挑战新鲜事物。
（三）有强烈的成才愿望，但耐心不足
无论从满足逐步提高的生活质量的物质需求方面，还是从实现个人的人生价值的精神需求方面，成长成才已经都是当前国有石化企业青年的迫切需求。但是缺少长期的职业生涯规划是普遍存在的现象，即使部分青年有短期规划，也不能严格执行。甚至存在个别青年过分看重自身经济利益，对于待遇和个人发展期望过高，急于求成，工作不扎实，看不清付出与回报之间的关系。
二、国有石化企业青年人才培养存在的主要问题
（一）青年职业发展前途迷茫
国有石化企业青年在走上工作岗位之初，制定的职业生涯规划不合理，期望过高，将短期目标定位于技术岗和管理岗，希望尽快发挥自己的才干和能力。但在实际工作中，在各种主客观因素的综合作用下，往往不能得到及时满足，逐渐对企业产生失望情绪，并对自身的职业发展前途感到迷茫和困惑。
（二）企业人才培养机制不够完善
国有石化企业存在着人才竞争环境和选人用人机制不够合理有效的问题，用人机制不够灵活，选人不够大胆，“论资排辈”现象仍较突出。人才流动和输送的通道较窄，特别是青工个人发展方向固化的问题长期没有得到解决，能者上不来，庸者下不去。
三、加强国有石化企业青年人才培养的建议
（一）加强青年思想引导
青年人才的特点就是年轻，优点是敢想敢干、敢于创新，但常常也有冲动、经验不足等缺点。加强对对青年人成长的引导，通过教育和引导青年人才要自觉把远大理想与脚踏实地的工作结合起来，把实现个人人生价值同为祖国、为人民真诚奉献的人生理想结合起来。一是要开展石油石化企业优良传统教育。形成于石油会战年代、在党和国家几代领导人精心培育下不断丰富与发展的大庆精神、铁人精神，是油化企业弥足珍贵的精神财富，要引导青年不断深入学习，培养遵纪守法、爱岗敬业、进取向上、勇于奉献的职业精神。二是引导青年树立正确的价值观。制定合理的职业生涯规划，脚踏实地地深入基层、在生产操作一线岗位磨砺自身，积累丰富的经验，打好职业生涯发展的坚实基础。要引导青年立足岗位、甘于奉献才是实现人生价值的主要途径，逐步克服“官本位”的思想倾向，祛除唯“权、钱”论英雄的思想。三是开展忠诚感恩教育。提高青年企业文化认知水平，加强企业愿景和战略目标等宣传力度，引导青年扎根企业、服务企业的精神，“同发展、共命运”，将个人发展和企业长远发展结合起来，立足岗位有所作为，实现个人和企业的双赢。
（二）完善青年成长机制
通过建立科学的制度，选定人才，识人选才重素质、重潜能、重发展，切实做到不以资历的高低，来选择、聘用人才。一是完善青年人才库建设。深入挖掘在优化操作、节能降耗、技术攻关、攻坚克难等方面表现优秀的人才，及时对青年人才进行分类和梳理，对优秀青年技术人才进行规范化的表彰和奖励。二是制定周密细致的培养计划。通过正规化的学习培训、老带新的传帮带示范、轮岗实习和岗位锻炼等方式，培养青年的知识和技能，针对岗位需求和人才各自特点和爱好，积累丰富的经验，尽可能安排每一个人在自己喜欢并且能勝任的岗位上。三是建立客观公正的竞争机制。国有石化企业青年视野开阔，对社会公平要求较高，面对岗位晋职晋升等机会时，要建立公平、公正的竞聘机制，确保选人用人公开透明，唯才是用。四是建立能上能下的用人机制。通过科学有效的测评技术，对重要岗位人员进行测评，工作表现突出的进行奖励，工作表现差的离岗撤职，给优秀青年人才发展提供机会。
（三）服务青年人文需求
为青年解决最现实、最直接的问题是，切实加强人文关怀，才能够不断提高青年凝聚力，促进青年人才培养工作。一是搭建青年成长平台。针对石化企业安全生产的现实需要，制定青年技能提升计划，为青年建立岗位技能提升档案，组织技术练兵、青年安全岗建设等活动，促进青年坚持学技术、耐心增才干。二是积极开展适合青年特点的业余文体活动。结合企业的文化建设和青年的精神需求特点，充分利用节日、纪念日等有利时机，多组织开展小型化、大众化的文体活动活跃青年业余文化生活，淡化竞技性，突出参与性，让更多无文体特长的青年参与各类活动，丰富青年的业余文化生活，为青工提供彼此交流的机会，满足青年多样化文化需求，倡导健康的生活方式。三是健全青年发展的激励方式。不但要建立分配合理的薪酬激励制度，对表现突出的先进青年要给予物质奖励，而且要通过精神激励的方式满足青年实现自身价值的需求，对取得的成绩多多给与鼓励和肯定，增强青年的企业归属感。