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摘要：在医院的管理中，主要是以医疗和经济效益为主。由于医院属于公益性的单位，并且经济效益的观念各不相同，因此经济效益及管理就缺乏一定的重要性。对医院经济效益的考虑，依然停留在收入和利润等方面。随着我国经济的不断发展，医院之间的竞争也在日益增大，在保障效益获得的同时，也要保证对管理的考核。本文通过全面认识医院经济效益及管理考核机制，对医院管理考核作用进行分析，并构建医院经济效益及管理考核机制。
关键词：医院；经济效益；管理；考核机制
一、全面认识医院经济效益及管理考核机制
经济效益就是一种资金在使用时的效率，由于医院看病贵的问题一直以来都是人们经济使用的负担，而且医院经济效益的好坏也直接关系到医院日后的发展。所以，为了提高医院经济效益，只有加强对医院的管理。目前医院的各项开支主要还是依赖收费，所提出的各项服务都是针对医院自身经济效益。因此，怎样结合实际的就医问题，将医院的经济效益与医疗同时抓好成为最主要的目标和最急需解决的问题。作为使用效益的医院与病人之间的资金和诊疗费用，对医院经济效益及管理考核机制的评定才是控制效益最好的手段。在医院医疗的成本控制与其它企业成本控制相比要难很多。根据病人身体疾病的不同，所就诊的范围也就不同，因此，可以分为人力、药物，以及其它成本。其中医疗费用是医院主要的收入，除去政府的补贴以外，医院的收入还是依靠着医疗获取。由于药材和人力，以及其它成本的问题，使医院在经济效益方面出现极端，因此，责任的承担就落在了管理者身上，为了维持医院经济效益及管理考核，管理者只有不断完善医院经济效益及管理考核机制。
二、医院管理考核作用
医院的管理目标有两个:一是医疗质量,二是经济效益。对于前者,大家都很重视;而对于后者,则存在很多不同的看法。其一,医院作为公益性事业单位,社会效益是衡量其成败得失的最高标准,因此,经济效益及其管理似乎就不那么重要了。其二,改革开放几十年来,公立医院因过度追求经济利益而偏离公益性已成为普遍的诟病,在这种情况下,再多讲经济效益及其管理就有点不合时宜了。
医院管理考核机制所带来的作用不仅可以对医院管理进行优化和改革，还具有科学性和客观性，以及实效性。通过科学合理的管理考核方式对医院工作岗位中的各种行为和工作进行考评和测量。主要是为了能够实现医院的综合管理，以及改善医院员工的各项行为激发其拥有的自身积极与潜力。所以，医院在管理上的责任将落在对管理考核的实行，是提高医院经济效益的重要途径。随着医院在管理上的不断优化和改革，构建了以医德和服务，以及医疗技术和经济效益等方面的管理考核机制。在提高各项工作效率的同时，还提高了医院的管理水平。如今的管理考核机制主要还是以员工的工资考核和执行的各项规章制度等为准，以完成医院经济效益。
由于医院的考核机制在组织和操作上非常严谨和细致，在涉及的范围上也非常广泛，因此，必须在管理考核中科学的进行评价，而且在操作上极容易有方便，加大对绩效的重视，根据实际的情况进行分类和分层次的考核。这样不仅可以正确评定考核人员，明确管理工作的方向和标准，将工作的成果和数量，以及各效益归结在经济效益中实现医院综合目标，还可以从各方面、各角度对不同类别和层次的工作进行客观的考核，以提高管理的质量加快医院事业的日后发展。
三、医院经济效益及管理考核机制构建
1.构建优势
(1)可以提高医院成本管理的意识。利用个性化的考核取代粗放的管理考核，将责任划分到个人，并与个人的经济利益联系在一起。这样一来，员工们就会自觉形成医院资源的节约意识控制成本支出。
(2)可以规范医院的经济监督管理。改变以往先汇报后做账的行为，形成事中监督与事后核算的管理，使医院的经济效益公开透明，任何款项都拥有依据，规范和监督医院的经济管理。
(3)可以科学和精细化的管理医院。对各个工作岗位的管理进行详细的规划，通过对人员的考核形成对比和分析，强化工作范围和员工的成本意识，以提高医院经济管理水平。以考核的数据为准，合理科学的对医院成本进行控制，使医院的经济管理具有一定约束性。
2.构建措施
(1)要以医院经济效益综合和成本为主。由于医院经济效益管理直接影响着医院整体医疗技术和管理水平，因此，经济效益的成果必须受到关注。主要涉及医院的收入和医疗利润，以及员工工作量等。从各个角度评定医院的利润。利用科学的管理方式为医院综合决策提供支持。医院的经营成本直接关系着医院经济效益，除了开支以外，很好的节制也能够提高医院经济效益利率。对各岗位的管理考核进一步提供了经济效益的途径。
(2)要以医院病人的实际诊疗费用和医院实际偿付能力为主。例如：门诊费用和药品费用，以及住院费用等。尤其是在药品费用中，一般药品费用越高，那么医院的依赖药品性就会越大，导致医院的经济效益就会减小。因此，只有控制好实际病人诊疗的费用和控制医院各项资金投入才能够提高经济效益与管理考核结合。管理考核在医疗技术和人才，以及各项诊疗，考核成本控制是医院日后发展的最好依据。
总而言之，随着医院竞争的加剧，医院经济效益及管理考核机制，不但使工作人员在节约成本中有了管理的意识，还有效的监督和管理了医院的经济效益，从科学合理的角度，根据实际的经济效益要求，为医院经济效益及管理考核机制提供了不断发展的途径。
参考文献：
[1]董云萍:公立医院公益性评价及其运行机制研究[D];华中科技大学;2010年.
[2]祖学亮:公立医院绩效管理及改进研究[D];华东政法大学;2011年.
关键词：医院；经济效益；管理；考核机制
一、全面认识医院经济效益及管理考核机制
经济效益就是一种资金在使用时的效率，由于医院看病贵的问题一直以来都是人们经济使用的负担，而且医院经济效益的好坏也直接关系到医院日后的发展。所以，为了提高医院经济效益，只有加强对医院的管理。目前医院的各项开支主要还是依赖收费，所提出的各项服务都是针对医院自身经济效益。因此，怎样结合实际的就医问题，将医院的经济效益与医疗同时抓好成为最主要的目标和最急需解决的问题。作为使用效益的医院与病人之间的资金和诊疗费用，对医院经济效益及管理考核机制的评定才是控制效益最好的手段。在医院医疗的成本控制与其它企业成本控制相比要难很多。根据病人身体疾病的不同，所就诊的范围也就不同，因此，可以分为人力、药物，以及其它成本。其中医疗费用是医院主要的收入，除去政府的补贴以外，医院的收入还是依靠着医疗获取。由于药材和人力，以及其它成本的问题，使医院在经济效益方面出现极端，因此，责任的承担就落在了管理者身上，为了维持医院经济效益及管理考核，管理者只有不断完善医院经济效益及管理考核机制。
二、医院管理考核作用
医院的管理目标有两个:一是医疗质量,二是经济效益。对于前者,大家都很重视;而对于后者,则存在很多不同的看法。其一,医院作为公益性事业单位,社会效益是衡量其成败得失的最高标准,因此,经济效益及其管理似乎就不那么重要了。其二,改革开放几十年来,公立医院因过度追求经济利益而偏离公益性已成为普遍的诟病,在这种情况下,再多讲经济效益及其管理就有点不合时宜了。
医院管理考核机制所带来的作用不仅可以对医院管理进行优化和改革，还具有科学性和客观性，以及实效性。通过科学合理的管理考核方式对医院工作岗位中的各种行为和工作进行考评和测量。主要是为了能够实现医院的综合管理，以及改善医院员工的各项行为激发其拥有的自身积极与潜力。所以，医院在管理上的责任将落在对管理考核的实行，是提高医院经济效益的重要途径。随着医院在管理上的不断优化和改革，构建了以医德和服务，以及医疗技术和经济效益等方面的管理考核机制。在提高各项工作效率的同时，还提高了医院的管理水平。如今的管理考核机制主要还是以员工的工资考核和执行的各项规章制度等为准，以完成医院经济效益。
由于医院的考核机制在组织和操作上非常严谨和细致，在涉及的范围上也非常广泛，因此，必须在管理考核中科学的进行评价，而且在操作上极容易有方便，加大对绩效的重视，根据实际的情况进行分类和分层次的考核。这样不仅可以正确评定考核人员，明确管理工作的方向和标准，将工作的成果和数量，以及各效益归结在经济效益中实现医院综合目标，还可以从各方面、各角度对不同类别和层次的工作进行客观的考核，以提高管理的质量加快医院事业的日后发展。
三、医院经济效益及管理考核机制构建
1.构建优势
(1)可以提高医院成本管理的意识。利用个性化的考核取代粗放的管理考核，将责任划分到个人，并与个人的经济利益联系在一起。这样一来，员工们就会自觉形成医院资源的节约意识控制成本支出。
(2)可以规范医院的经济监督管理。改变以往先汇报后做账的行为，形成事中监督与事后核算的管理，使医院的经济效益公开透明，任何款项都拥有依据，规范和监督医院的经济管理。
(3)可以科学和精细化的管理医院。对各个工作岗位的管理进行详细的规划，通过对人员的考核形成对比和分析，强化工作范围和员工的成本意识，以提高医院经济管理水平。以考核的数据为准，合理科学的对医院成本进行控制，使医院的经济管理具有一定约束性。
2.构建措施
(1)要以医院经济效益综合和成本为主。由于医院经济效益管理直接影响着医院整体医疗技术和管理水平，因此，经济效益的成果必须受到关注。主要涉及医院的收入和医疗利润，以及员工工作量等。从各个角度评定医院的利润。利用科学的管理方式为医院综合决策提供支持。医院的经营成本直接关系着医院经济效益，除了开支以外，很好的节制也能够提高医院经济效益利率。对各岗位的管理考核进一步提供了经济效益的途径。
(2)要以医院病人的实际诊疗费用和医院实际偿付能力为主。例如：门诊费用和药品费用，以及住院费用等。尤其是在药品费用中，一般药品费用越高，那么医院的依赖药品性就会越大，导致医院的经济效益就会减小。因此，只有控制好实际病人诊疗的费用和控制医院各项资金投入才能够提高经济效益与管理考核结合。管理考核在医疗技术和人才，以及各项诊疗，考核成本控制是医院日后发展的最好依据。
总而言之，随着医院竞争的加剧，医院经济效益及管理考核机制，不但使工作人员在节约成本中有了管理的意识，还有效的监督和管理了医院的经济效益，从科学合理的角度，根据实际的经济效益要求，为医院经济效益及管理考核机制提供了不断发展的途径。
参考文献：
[1]董云萍:公立医院公益性评价及其运行机制研究[D];华中科技大学;2010年.
[2]祖学亮:公立医院绩效管理及改进研究[D];华东政法大学;2011年.