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以LJ公司为研究对象,结合中小企业人力资源管理的特点,调查研究了LJ公司的人力资源管理状况,试探析其在人力资源管理方面存在的问题:人力资源管理理念和制度滞后、缺乏发展所需人才、薪酬管理不科学、绩效管理方法不合理。根据现代人力资源管理理论分析其原因,提出有效建议:做好工作分析、转变观念,引进先进的人力资源管理方式、做到"重才"、"引才"和"育才"、改善薪酬管理、改进绩效管理方法。