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改革开放以来，我国的建筑业有了快速的发展：建筑业支柱产业地位和作用日益突出，国际竞争力逐步提升；行业市场运行机制基本形成：建筑企业注入了新的动力。在建筑业迅猛发展的同时，也存在着不少的问题。这些问题制约着建筑业的进一步发展，同时也成为建筑企业生存发展过程中的各种危机。随着我国市场经济体制的不断发展与完善，以及市场国际化程度不断提高，建筑业企业的发展面临巨大挑战，如何在新的环境下实现建筑业及企业的持续稳定发展是国民经济发展的重要问题。
一、建筑企业财务危机概述及意义
建筑企业具有开放性，它与外界环境有着密切的关系，其生产经营与发展受到内外诸多可变因素的制约和影响，这是建筑企业不可避免会面临危机的根本原因。随着我国市场经济体制的不断发展与完善，一方面建筑企业正面临着高层次的资本市场的无形竞争；另一方面，市场商业竞争变得越来越激烈。主要体现在：各种金融风险，财务风险和经济环境的不确定性，威胁着企业的正常运营，甚至直接导致企业的破产。为保证企业在激烈竞争中的经营安全，并促进企业制度创新，分析企业财务危机成因并在此基础上建立企业财务危机预警系统已势在必行。
二、我国建筑企业财务危机特征及成因分析
1、我国建筑企业财务危机征兆分析
在经营方面。我国建筑企业财务危机征兆表现为：承接项目数量少或质量不高；项目管理能力较低，企业利润率较低；中标以后过度依靠索赔方式，从而提高价款；缺乏大型施工机械或对此管理不善；工程质量事故频繁发生五个方面
在财务方面，(1)财务结构不科学。这主要体现在：企业资本结构不合理，过度依赖银行贷款；短期负债与长期负债结构不当，流动资产与固定资产比例不协调等。(2)成本管理不科学。这主要体现在：成本费用的消费与财务补偿的要求相分离，企业应收账款问题严重；没有成本控制目标，不能确保企业的钱用在刀刃上。(3)负债管理不科学。这主要体现在：银行或其他机构的不良贷款不断堆积，企业负债累累，短债长用，短筹长贷问题严重；三角债陷入太深，一旦一方出现问题，财务运作困难便有如滚雪球般，导致企业周转不灵。(4)资产(资金)管理不科学。这主要体现在：缺乏资金成本概念，盲目向银行贷款或盲目增资扩股，同时分配股息；现金管理意识不当，造成资金闲置或不足；对原材料、固定资产的管理不严，保管不善，资产损失浪费严重。(5)财务管理权限过于分散。
在管理方面，(1)过度担保。这容易导致企业陷入债务连带关系，影响公司的正常运营。(2)人力资源流动频繁，缺少企业凝聚力。这表明企业经营业务不景气，人才大量流失。(3)未决诉讼。这类事件不仅对企业形象有影响，而且会直接影响企业内部的正常运营。
2、我国建筑企业财务危机的财务特征
企业风险导致的损失会使企业产生一系列的财务危机征兆，这些征兆如果得不到很好的预防和控制，就会最终使企业陷入财务危机。结合本文对财务危机的界定，我们可以将建筑企业财务危机的财务特征概括成以下几点：(1)经营活动现金净流量持续出现负数。经营活动现金流是企业经营活动中现金的实际运作情况的表现，如果企业持续出现经营活动现金净流量为负，则表明企业资金链出现问题。企业获利能力的原动力已经出现故障，企业存在一定程度的财务危机。(2)资不抵债，即资产总额小于负债总额。出现这种情况，意味着该企业事实上面临着被清算偿债或进行重组的威胁。很可能要折价变卖资产或对资产价值进行重估，企业面临生存危机。(3)出现亏损，利润为负。当企业收入无法弥补相应成本费用时就会出现利润为负的现象，这表明企业的获利能力出现严重的问题，如果不能尽快改变现状，企业将陷入财务危机的困境；(4)应收账款数额大，账龄长。(5)过度依赖短期借款。(6)逾期贷款数额大，涉讼案件多。
三、我国建筑企业财务危机预警对策研究
1、从意识角度
我国建筑企业生存在一个多风险的市场环境中。面临着各种生存危机的威胁。为了防范企业财务危机的发生及恶化。首先应从意识角度深化对危机的认识，重视其预防工作，这主要包括以下几个方面：(1)要想充分运用危机意识防范和应对企业财务危机，首先要全面认识危机，充分把握危机的规律性。企业财务危机的关联性，世界上任何事物都是普遍联系的。对企业财务危机来说，它也并非是孤立存在的，而是与企业内部管理和外部经营环境相关联的。企业管理中存在的大大小小的各类问题和缺陷，都可能导致企业财务危机的发生，这在建筑企业中尤为常见。企业财务危机的阶段性，企业危机有其自身运动变化的规律性。(2)培养诚信意识，诚信意识的缺乏，就是企业危机的来临。只有本分地经营，诚心诚意地构筑企业的诚信资本，才可能避免或远离企业财务危机。(3)不断创新意识，对建筑企业而言，只有树立了不断创新的意识，才能在企业中营造技术创新、管理创新的氛围，提高企业的创新能力，增强企业的市场竞争能力，这对防范企业财务危机的发生具有重要意义。(4)良好的沟通意识，沟通是危机管理对建筑企业而言，由于其经营的特殊性，企业内外部的沟通显得尤为重要。
2、从体制角度
为使建筑企业财务危机预警管理决策系统功能得到正常、充分发挥，企业应建立健全的预警管理决策系统组织机构，财务危机预警管理决策系统是对企业现存组织体系的一种进入和补充。健全的财务危机预警管理组织机构应是由相关的几个部门组成的完整的组织体系。主要包括，建立财务组织预警体系和建立多部门协调的财务危机预警组织系统。
3、从经营的角度
对于建筑企业而言，从重要的经营关键环节来说，主要有：招投标环节控制；合同实施控制：融资风险控制(主要是银行借款控制)、项目管理控制、应收账款控制等。这些环节影响着建筑企业的健康可持续发展。(1)工程项目投标控制，建筑企业承揽工程的主要手段是投标。这使建筑企业从购买标书就开始承担风险。在这个阶段主要内容包括是否进入市场，是否对某项目进行投标；当决定进入市场或决定对该项目进行投标时又必须决定投什么性质的标；最后还要决定采取什么样的策略才能中标。在这一系列的工作决策中潜伏着各种各样的风险；(2)工程项目合同实施控制，工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。建筑工程施工合同风险的客观存在是由其合同特殊性、合同履行的长期性、多样性、复杂性以及建筑工程的特点而决定的；(3)工程项目管理控制，在控制了投标和合同实施控制的前提下，项目实施阶段的控制主要是项目管理问题，能否保证工程在计划预算内按进度保证质量的完成，是工程项目实施阶段面临的主要任务；(4)银行贷款控制，融资对资本密集型的建筑企业来说非常的重要。由于我国的资本市场的不发达，对于我国的企业来说，银行贷款是企业融资的一个重要途径。由此可见，对于银行贷款的控制是企业财务危机防范的一个重要组成部分。(5)应收账款控制，由于市场的原因，建筑企业在对外承揽工程的时候，会产生大量的应收账款。应收账款存在着较大风险，其大量增加会导致企业的收益质量下降，使得企业出现账面盈利，但现金支付困难的局面。而且，一般来说，应收账款的期限越长，回收的难度越大，回收的可能性越小，应收账款的现金价值就越小，因此应收账款的管理就是其现金价值最大化的管理。
四、结语
建筑企业财务风险向财务危机的演变是一个过程，在这个过程中会表现出各种征兆。本文从经营方面、财务方面和管理方面分析总结了这些征兆，为建筑企业的财务危机预警提供了警兆识别因素。本文最后对于从意识、体制和管理角度对我国建筑企业财务危机预警对策进行分析。
参考文献：
[1]钱华平，关于如何加强建筑企业的财务管理的思考，现代商业，2009,02
[2]赵伟宇，建筑企业财务风险内容与成因分析，科技创新导报。2008,34
[3]苏静娜，摆脱企业财务困境的财务危机管理对策，商场现代化，2005,(26)
[4]郑毅，财务风险的成团及其防范，北京林业管理干部学院学报，2005,(01)
[5]邹皓，王素君关于建立企业财务危机管理体系的思考，中国管理信息化(综合版)，2006,(05)
一、建筑企业财务危机概述及意义
建筑企业具有开放性，它与外界环境有着密切的关系，其生产经营与发展受到内外诸多可变因素的制约和影响，这是建筑企业不可避免会面临危机的根本原因。随着我国市场经济体制的不断发展与完善，一方面建筑企业正面临着高层次的资本市场的无形竞争；另一方面，市场商业竞争变得越来越激烈。主要体现在：各种金融风险，财务风险和经济环境的不确定性，威胁着企业的正常运营，甚至直接导致企业的破产。为保证企业在激烈竞争中的经营安全，并促进企业制度创新，分析企业财务危机成因并在此基础上建立企业财务危机预警系统已势在必行。
二、我国建筑企业财务危机特征及成因分析
1、我国建筑企业财务危机征兆分析
在经营方面。我国建筑企业财务危机征兆表现为：承接项目数量少或质量不高；项目管理能力较低，企业利润率较低；中标以后过度依靠索赔方式，从而提高价款；缺乏大型施工机械或对此管理不善；工程质量事故频繁发生五个方面
在财务方面，(1)财务结构不科学。这主要体现在：企业资本结构不合理，过度依赖银行贷款；短期负债与长期负债结构不当，流动资产与固定资产比例不协调等。(2)成本管理不科学。这主要体现在：成本费用的消费与财务补偿的要求相分离，企业应收账款问题严重；没有成本控制目标，不能确保企业的钱用在刀刃上。(3)负债管理不科学。这主要体现在：银行或其他机构的不良贷款不断堆积，企业负债累累，短债长用，短筹长贷问题严重；三角债陷入太深，一旦一方出现问题，财务运作困难便有如滚雪球般，导致企业周转不灵。(4)资产(资金)管理不科学。这主要体现在：缺乏资金成本概念，盲目向银行贷款或盲目增资扩股，同时分配股息；现金管理意识不当，造成资金闲置或不足；对原材料、固定资产的管理不严，保管不善，资产损失浪费严重。(5)财务管理权限过于分散。
在管理方面，(1)过度担保。这容易导致企业陷入债务连带关系，影响公司的正常运营。(2)人力资源流动频繁，缺少企业凝聚力。这表明企业经营业务不景气，人才大量流失。(3)未决诉讼。这类事件不仅对企业形象有影响，而且会直接影响企业内部的正常运营。
2、我国建筑企业财务危机的财务特征
企业风险导致的损失会使企业产生一系列的财务危机征兆，这些征兆如果得不到很好的预防和控制，就会最终使企业陷入财务危机。结合本文对财务危机的界定，我们可以将建筑企业财务危机的财务特征概括成以下几点：(1)经营活动现金净流量持续出现负数。经营活动现金流是企业经营活动中现金的实际运作情况的表现，如果企业持续出现经营活动现金净流量为负，则表明企业资金链出现问题。企业获利能力的原动力已经出现故障，企业存在一定程度的财务危机。(2)资不抵债，即资产总额小于负债总额。出现这种情况，意味着该企业事实上面临着被清算偿债或进行重组的威胁。很可能要折价变卖资产或对资产价值进行重估，企业面临生存危机。(3)出现亏损，利润为负。当企业收入无法弥补相应成本费用时就会出现利润为负的现象，这表明企业的获利能力出现严重的问题，如果不能尽快改变现状，企业将陷入财务危机的困境；(4)应收账款数额大，账龄长。(5)过度依赖短期借款。(6)逾期贷款数额大，涉讼案件多。
三、我国建筑企业财务危机预警对策研究
1、从意识角度
我国建筑企业生存在一个多风险的市场环境中。面临着各种生存危机的威胁。为了防范企业财务危机的发生及恶化。首先应从意识角度深化对危机的认识，重视其预防工作，这主要包括以下几个方面：(1)要想充分运用危机意识防范和应对企业财务危机，首先要全面认识危机，充分把握危机的规律性。企业财务危机的关联性，世界上任何事物都是普遍联系的。对企业财务危机来说，它也并非是孤立存在的，而是与企业内部管理和外部经营环境相关联的。企业管理中存在的大大小小的各类问题和缺陷，都可能导致企业财务危机的发生，这在建筑企业中尤为常见。企业财务危机的阶段性，企业危机有其自身运动变化的规律性。(2)培养诚信意识，诚信意识的缺乏，就是企业危机的来临。只有本分地经营，诚心诚意地构筑企业的诚信资本，才可能避免或远离企业财务危机。(3)不断创新意识，对建筑企业而言，只有树立了不断创新的意识，才能在企业中营造技术创新、管理创新的氛围，提高企业的创新能力，增强企业的市场竞争能力，这对防范企业财务危机的发生具有重要意义。(4)良好的沟通意识，沟通是危机管理对建筑企业而言，由于其经营的特殊性，企业内外部的沟通显得尤为重要。
2、从体制角度
为使建筑企业财务危机预警管理决策系统功能得到正常、充分发挥，企业应建立健全的预警管理决策系统组织机构，财务危机预警管理决策系统是对企业现存组织体系的一种进入和补充。健全的财务危机预警管理组织机构应是由相关的几个部门组成的完整的组织体系。主要包括，建立财务组织预警体系和建立多部门协调的财务危机预警组织系统。
3、从经营的角度
对于建筑企业而言，从重要的经营关键环节来说，主要有：招投标环节控制；合同实施控制：融资风险控制(主要是银行借款控制)、项目管理控制、应收账款控制等。这些环节影响着建筑企业的健康可持续发展。(1)工程项目投标控制，建筑企业承揽工程的主要手段是投标。这使建筑企业从购买标书就开始承担风险。在这个阶段主要内容包括是否进入市场，是否对某项目进行投标；当决定进入市场或决定对该项目进行投标时又必须决定投什么性质的标；最后还要决定采取什么样的策略才能中标。在这一系列的工作决策中潜伏着各种各样的风险；(2)工程项目合同实施控制，工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。建筑工程施工合同风险的客观存在是由其合同特殊性、合同履行的长期性、多样性、复杂性以及建筑工程的特点而决定的；(3)工程项目管理控制，在控制了投标和合同实施控制的前提下，项目实施阶段的控制主要是项目管理问题，能否保证工程在计划预算内按进度保证质量的完成，是工程项目实施阶段面临的主要任务；(4)银行贷款控制，融资对资本密集型的建筑企业来说非常的重要。由于我国的资本市场的不发达，对于我国的企业来说，银行贷款是企业融资的一个重要途径。由此可见，对于银行贷款的控制是企业财务危机防范的一个重要组成部分。(5)应收账款控制，由于市场的原因，建筑企业在对外承揽工程的时候，会产生大量的应收账款。应收账款存在着较大风险，其大量增加会导致企业的收益质量下降，使得企业出现账面盈利，但现金支付困难的局面。而且，一般来说，应收账款的期限越长，回收的难度越大，回收的可能性越小，应收账款的现金价值就越小，因此应收账款的管理就是其现金价值最大化的管理。
四、结语
建筑企业财务风险向财务危机的演变是一个过程，在这个过程中会表现出各种征兆。本文从经营方面、财务方面和管理方面分析总结了这些征兆，为建筑企业的财务危机预警提供了警兆识别因素。本文最后对于从意识、体制和管理角度对我国建筑企业财务危机预警对策进行分析。
参考文献：
[1]钱华平，关于如何加强建筑企业的财务管理的思考，现代商业，2009,02
[2]赵伟宇，建筑企业财务风险内容与成因分析，科技创新导报。2008,34
[3]苏静娜，摆脱企业财务困境的财务危机管理对策，商场现代化，2005,(26)
[4]郑毅，财务风险的成团及其防范，北京林业管理干部学院学报，2005,(01)
[5]邹皓，王素君关于建立企业财务危机管理体系的思考，中国管理信息化(综合版)，2006,(05)