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摘要：工程造价的控制是企业项目中重要的一个环节，它关系企业的工程项目中各个方面的控制和管理，而且如果再工程项目施工中如果忽视了工程造成的控制和管理，将严重的影响了企业的经济发展，因此在进行工程项目施工时，工程项目的造价控制和管理有着十分重要的作用。本文通过对建设安装工程造价的内容和存在的问题进行简要的介绍，讨论了在工程项目的各个阶段工程造价的控制，以供相关人士参考。
关键词：安装工程 造价控制 存在问题随着社会经济的不断发展，我国的建筑工程已经逐渐成为我国社会主义市场经济建设的主要发展的目标。而工程造价作为建设项目管理工作的核心内容，在建筑工程中有着十分重要的意义。它在工程建设项目中贯彻了工程建设的全部过程。
一、工程造价的控制
工程造价是企业工程项目发展的最重要的一个环节，它直接关系到工程项目的正常施工和企业经济的发展。目前，我们在工程项目中的工程造价全过程控制是指，在工程项目中的各个阶段比如投资决策的控制，项目设计的管理、建设施工阶段等阶段，根据自身的不同情况，结合实际采取各种经济的城市，对工程项目中的全工程进行控制和管理，把各项工程设计融入到造价的控制管理理念中，从而保障工程项目的顺利进行，增加企业的经济收益。
二、工程造价中存在的问题
随着建筑工程的不断发展，人们对建筑工程项目越来越重视。但是，由于我国的工程造价方面还处于发展阶段，而且我国在进行性建筑工程管理时，没有做出明确的规定，只是对大范围的进行了一定的系统化规范，因此对工程项目施工没有有形成一定的约束力，所以在工程造价管理方面还存在着一定的局限性和许多的不足。
1、投资决策阶段对工程造价重视不够
投资决策是企业在进行工程发展时，最重要的一个环节，这不但关系到企业的经济利益，还直接影响着企业发展的企图，因此在进行投资决策时，企业应对其产生重视。投资决策在工程项目中耗资非常少，一般在整个投资项目的3%以下[1]，而且一个优秀的投资决策，还可以大幅度的提升项目的收益。由此可见，一个良好的投资决策，会社会使得企业的可以在发展过程中的到较高的收益，因此我们可以认为这是一个低付出高回报的项目。
但是，由于目前社会市场竞争压力越来越大，工程项目长期处于一种僧多粥少的情况，因此有着许多企业，就开始注重于工程的施工效率和成本的节约，从而忽视了对投资方案的决策，这也是导致工程质量下滑，“三超”现象发生的主要原因。而且我国在对于施工工程投资决策方面，没有做出明确的规定，这也是导致各个项目不符合人们生活要求的另一个因素。并且有些企业在进行工程施工时，对工程的造价、规模要求过高，从而弄巧成拙使得工程不但没有达到理想的效果，还让工程质量受到了一定的影响。
2、工程设计阶段对工程造价控制不严
设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。可是目前设计部门普遍存在”重设计，轻经济”观念，而设计概预算人员往往机械地按照设计图纸编制概预算，用经济来影响设计，衡量、评价设计方案的优秀程度以及投资的使用效果也只能停留在口头上。设计人员在设计时只注重技术责任，而忽视经济责任。在设计方案上基本上做到了采取两个以上的设计方案进行比较，但在经济上是否合理却考虑很少，出现多用钢筋、少动脑筋的现象。特别在竞争激烈的情况下，设计人员为了满足建设单位的要求，为了赶进度，施工图设计深度不够，甚至有些项目（如装修部分）出现做法与选型交代不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整。
3、工程竣工结算阶段对工程造价控制不力
建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖；有时工程结算人员不了解施工现场，也不到现场审核复查，只凭自己的想象核算，与实际投入较大，这些都影响了工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。
三、建设项目投资决策阶段
要重视投资决策阶段工程造价的确定控制。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，作出相对比较准确的工程造价。投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范的措施。同时，要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入与产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。
四、工程设计阶段
在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿造价的影响度占75%以上。由于体制和传统习惯的原因，我国的工程设计工作往往是由建筑师等专业技术人员来完成，他们在设计过程中往往更关注工程的使用功能，力求采用比较先进的技术方法实现项目所需要功能，而对经济因素考虑较少，如果在设计阶段吸收造价工程师参与全过程设计，使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上，在作出重大决定时就能充分认识其经济后果。另外投资限额一旦确定以后，设计只能在确定的限额内进行，有利于建筑师发挥个人创造力，选择一种最经济的方法实现技术目标，从而确保设计方安能比较好地体现技术月经济的结合。
五、建设项目发包阶段
由于招投标文件、合同文件等不够严密、明确，在今后结算时造成扯皮或给施工单位钻孔子。因此要把握该阶段的工作重点：
①完善施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理。
②编制合适的施工预算标底（或工程量清单）。
③详细分析各投标单位的投标书。
④在招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患。[2]
六、工程施工阶段
工程施工阶段应重视把握好以下几个工作重点：
①从造价角度帮助承、发包双方进行施工组织总设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。
②当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，了解和掌握第一手资料（隐蔽工程资料、实际施工记录等）。
③严格控制材料用量，合理确定材料价格。
结束语
综上所述，工程造价的控制和管理，在工程施工的各个环节都有着十分重要的作用，而且有效的对工程造价进行控制和管理，也有助于企业自身的经济发展和社会经济的进步。但是，目前在我国有着许多企业在建筑工程施工时，对于工程造价的管理和控制，都把重心放在了施工人员的利用和施工材料上，这样的控制管理严重的影响到了社会经济发展。因此，我们为了避免这样的情况发展，我们在进行工程造价控制中应把重心放在投资决策和工程设计，这样才能有效的保证企业的正常发展，才能在日益激烈的竞争环境中找到企业自身的立足点。
参考文献
[1]刘蓉. 高校基本建设工程造价全过程管理和控制[J]. 合肥工业大学学报（社会科学版）. 2006（04）
[2] 孙慧芳. 浅谈建设项目工程造价管理[J]. 科技传播. 2009（01）
关键词：安装工程 造价控制 存在问题随着社会经济的不断发展，我国的建筑工程已经逐渐成为我国社会主义市场经济建设的主要发展的目标。而工程造价作为建设项目管理工作的核心内容，在建筑工程中有着十分重要的意义。它在工程建设项目中贯彻了工程建设的全部过程。
一、工程造价的控制
工程造价是企业工程项目发展的最重要的一个环节，它直接关系到工程项目的正常施工和企业经济的发展。目前，我们在工程项目中的工程造价全过程控制是指，在工程项目中的各个阶段比如投资决策的控制，项目设计的管理、建设施工阶段等阶段，根据自身的不同情况，结合实际采取各种经济的城市，对工程项目中的全工程进行控制和管理，把各项工程设计融入到造价的控制管理理念中，从而保障工程项目的顺利进行，增加企业的经济收益。
二、工程造价中存在的问题
随着建筑工程的不断发展，人们对建筑工程项目越来越重视。但是，由于我国的工程造价方面还处于发展阶段，而且我国在进行性建筑工程管理时，没有做出明确的规定，只是对大范围的进行了一定的系统化规范，因此对工程项目施工没有有形成一定的约束力，所以在工程造价管理方面还存在着一定的局限性和许多的不足。
1、投资决策阶段对工程造价重视不够
投资决策是企业在进行工程发展时，最重要的一个环节，这不但关系到企业的经济利益，还直接影响着企业发展的企图，因此在进行投资决策时，企业应对其产生重视。投资决策在工程项目中耗资非常少，一般在整个投资项目的3%以下[1]，而且一个优秀的投资决策，还可以大幅度的提升项目的收益。由此可见，一个良好的投资决策，会社会使得企业的可以在发展过程中的到较高的收益，因此我们可以认为这是一个低付出高回报的项目。
但是，由于目前社会市场竞争压力越来越大，工程项目长期处于一种僧多粥少的情况，因此有着许多企业，就开始注重于工程的施工效率和成本的节约，从而忽视了对投资方案的决策，这也是导致工程质量下滑，“三超”现象发生的主要原因。而且我国在对于施工工程投资决策方面，没有做出明确的规定，这也是导致各个项目不符合人们生活要求的另一个因素。并且有些企业在进行工程施工时，对工程的造价、规模要求过高，从而弄巧成拙使得工程不但没有达到理想的效果，还让工程质量受到了一定的影响。
2、工程设计阶段对工程造价控制不严
设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。可是目前设计部门普遍存在”重设计，轻经济”观念，而设计概预算人员往往机械地按照设计图纸编制概预算，用经济来影响设计，衡量、评价设计方案的优秀程度以及投资的使用效果也只能停留在口头上。设计人员在设计时只注重技术责任，而忽视经济责任。在设计方案上基本上做到了采取两个以上的设计方案进行比较，但在经济上是否合理却考虑很少，出现多用钢筋、少动脑筋的现象。特别在竞争激烈的情况下，设计人员为了满足建设单位的要求，为了赶进度，施工图设计深度不够，甚至有些项目（如装修部分）出现做法与选型交代不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整。
3、工程竣工结算阶段对工程造价控制不力
建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖；有时工程结算人员不了解施工现场，也不到现场审核复查，只凭自己的想象核算，与实际投入较大，这些都影响了工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。
三、建设项目投资决策阶段
要重视投资决策阶段工程造价的确定控制。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，作出相对比较准确的工程造价。投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范的措施。同时，要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入与产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。
四、工程设计阶段
在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿造价的影响度占75%以上。由于体制和传统习惯的原因，我国的工程设计工作往往是由建筑师等专业技术人员来完成，他们在设计过程中往往更关注工程的使用功能，力求采用比较先进的技术方法实现项目所需要功能，而对经济因素考虑较少，如果在设计阶段吸收造价工程师参与全过程设计，使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上，在作出重大决定时就能充分认识其经济后果。另外投资限额一旦确定以后，设计只能在确定的限额内进行，有利于建筑师发挥个人创造力，选择一种最经济的方法实现技术目标，从而确保设计方安能比较好地体现技术月经济的结合。
五、建设项目发包阶段
由于招投标文件、合同文件等不够严密、明确，在今后结算时造成扯皮或给施工单位钻孔子。因此要把握该阶段的工作重点：
①完善施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理。
②编制合适的施工预算标底（或工程量清单）。
③详细分析各投标单位的投标书。
④在招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患。[2]
六、工程施工阶段
工程施工阶段应重视把握好以下几个工作重点：
①从造价角度帮助承、发包双方进行施工组织总设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。
②当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，了解和掌握第一手资料（隐蔽工程资料、实际施工记录等）。
③严格控制材料用量，合理确定材料价格。
结束语
综上所述，工程造价的控制和管理，在工程施工的各个环节都有着十分重要的作用，而且有效的对工程造价进行控制和管理，也有助于企业自身的经济发展和社会经济的进步。但是，目前在我国有着许多企业在建筑工程施工时，对于工程造价的管理和控制，都把重心放在了施工人员的利用和施工材料上，这样的控制管理严重的影响到了社会经济发展。因此，我们为了避免这样的情况发展，我们在进行工程造价控制中应把重心放在投资决策和工程设计，这样才能有效的保证企业的正常发展，才能在日益激烈的竞争环境中找到企业自身的立足点。
参考文献
[1]刘蓉. 高校基本建设工程造价全过程管理和控制[J]. 合肥工业大学学报（社会科学版）. 2006（04）
[2] 孙慧芳. 浅谈建设项目工程造价管理[J]. 科技传播. 2009（01）