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Nike（耐克）这个名字，如今在中国已经遍布大街小巷，它的广告语Just do it（只管去做）不仅是耐克公司的体育精神理念，同时也成为广告界的经典。而耐克的“小钩子”商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。这样简洁有力的造型，突显了产品疾如闪电的速度爆发力，给顾客留下深刻的印象。
如今，人们提起耐克运动鞋，都已很熟悉。可30多年前，根本还没有什么“耐克”。公司的起家只有区区1000美元。然而到了1976年，这家公司的销售额已达到380万美元，到了1985年，它已拥有了10亿美元的资产，进入1990年代之后，销售形势更是不断上扬。是什么原因促使公司如此巨大的发展呢？
专业的人做专业的产品
1957年，一位名叫菲尔·奈特的年轻人在俄勒冈大学结识了全美著名的体育教练比尔·鲍尔曼。起初，菲尔只是希望，通过比尔的教导来提升自己在田径赛场上的成绩，但在训练中，他们不断磨合，并发现一双运动鞋的好坏，直接决定了专业运动员在比赛中的发挥。后来，二人互相看到了彼此身上的另一面——严谨的态度和非凡的商业敏感。二人几经辗转，于1971年成立了耐克体育产品公司。
除了专业性和敏感性，二人还不断利用科技进步促进产品升级。1979年，第一双应用气垫技术的运动鞋Tailwind的诞生宣告了人类运动鞋制造领域进入了全新的时代。1982年，第一双应用气垫技术的篮球鞋款Air Force 1震撼登场。1997年，应用Foam发泡材料制成的Air Foamposite One彻底颠覆了传统鞋面工艺的概念。
科技的不断突破始终激励着耐克在今天的世界中不断与创新，同时也正是因为这些科技上不可思议的革命，让耐克成为当今运动产品领域中无可替代的王者。1985年，耐克为NBA联赛芝加哥公牛队的迈克尔·乔丹推出了第一双签名鞋款Air Jordan 1。凭借着乔丹非同寻常的号召力，以及这之后NBA在全世界范围内的推广与宣传，耐克这个品牌终于成为了这个星球上最具魅力与实力的体育产品品牌。那句“Just do it！”和马丁·路德金经典的“I have a dream”一起成为了美国历史和文化的一部分。
品牌创意是耐克的制胜法宝
耐克正式命名于1978年。它超过了领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。
究其成功原因，很大程度上来自于品牌的识别度。要了解耐克的成功与企业文化，对于其标志的了解是不可或缺的，因为是它让耐克品牌变得无所不在。
由于实在太知名，以至于在耐克的广告中只见到耐克的标志，而没有看到公司的名字，它成为一个文化的圣像，一个耐克用来提高品牌价值、知名度，以及地位的圣像。没有一家体育用品公司的品牌像它那么为人所知。
为什么这个标志对于耐克的企业文化这么重要？理由是，耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，与每个人息息相关。
耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。不管你是谁，你的头发或皮肤的颜色是什么，你遭遇了身体上或社会生活中的什么局限，耐克说服消费者去相信“我一定可以办到”。
在“只管去做”的广告词背后，是美国式的主流意识。然而，随着全球化的进展，这样积极的意识，变成了一种全世界共同的渴望——渴望能有一个公平的竞技场，让人们不仅在运动方面，而且在人生的每一个领域都一争短长。
通过一句简单的广告词，耐克成功地将积极的生活态度融入其商品。
另辟蹊径打通中国市场
2012年，耐克首席财务长兼副总裁布莱尔（Don Blair）接受采访说，耐克希望到2015年在华年销售额达到40亿美元，较当前大约翻一倍。为实现这个目标，这家总部位于美国俄勒冈州比弗顿的运动服装巨头计划增加门店数量、再次注重跑步和滑雪等休闲运动，并力推它的一系列本土代言人，比如中国奥运会田径明星刘翔和中国网球运动员李娜。
不同于美国人，在中国，人们通常乘车上班，身着日常服装，很少有身着弹力纤维服装骑车上班的人。相反，跑步、骑单车上班的现象在美国非常多见。虽然健身房在中国越来越多，运动装备销量也一年高于一年，但市场观察者说，很大一部分人“并没有西方式的锻炼热情”。
当然，耐克还面临着传统服装公司的激烈竞争，而猖獗的名牌仿冒行为也令耐克头疼。
布莱尔说，耐克深深知道，中国产生运动意识的人很多，但他们还没有参与进来。没有市场怎么办？那就创造一个！耐克积极进行各种全民性质的比赛活动，增强与中国政府的伙伴关系，开发学校运动项目，在大学扩展跑步俱乐部等。2009年，耐克在中国六个城市的11所大学里成立了多个跑步俱乐部。为吸引女性消费者，耐克陆续在南京、成都等中国七个城市的体育馆里举办了面向女性消费者的特殊训练课程。耐克不再单纯作为供应商，更多的，它成为举办方，顺利拿到了主动权。
到2012年为止，包括专卖店在内，耐克在中国共有7500家销售其产品的店面。10年前，没人会想到中国运动员可以成为世界明星，而现在，越来越多的中国人开始参加世界性赛事，人们对运动更有热情。
過去十几年，虽然一些大公司创造了巨大的财富，但是与耐克这些在企业文化和企业形象上不断创新的公司是不可同日而语的。建设公司文化必须注意自己的个性，充分发展自己与众不同的特征，并建立善于抓住各种新的机会实施文化理念的创新。
作为当今全球最具影响力的运动品牌之一，在几十年的发展过程中，耐克依靠自身层出不穷的科技，不仅改变了人们对传统运动产品的认识，更改变了全球运动产品的分类格局。
同时，耐克还将一种品牌的精神传达给了所有热爱运动生活的人们：Just do it，why not？
（编辑：莫林）
如今，人们提起耐克运动鞋，都已很熟悉。可30多年前，根本还没有什么“耐克”。公司的起家只有区区1000美元。然而到了1976年，这家公司的销售额已达到380万美元，到了1985年，它已拥有了10亿美元的资产，进入1990年代之后，销售形势更是不断上扬。是什么原因促使公司如此巨大的发展呢？
专业的人做专业的产品
1957年，一位名叫菲尔·奈特的年轻人在俄勒冈大学结识了全美著名的体育教练比尔·鲍尔曼。起初，菲尔只是希望，通过比尔的教导来提升自己在田径赛场上的成绩，但在训练中，他们不断磨合，并发现一双运动鞋的好坏，直接决定了专业运动员在比赛中的发挥。后来，二人互相看到了彼此身上的另一面——严谨的态度和非凡的商业敏感。二人几经辗转，于1971年成立了耐克体育产品公司。
除了专业性和敏感性，二人还不断利用科技进步促进产品升级。1979年，第一双应用气垫技术的运动鞋Tailwind的诞生宣告了人类运动鞋制造领域进入了全新的时代。1982年，第一双应用气垫技术的篮球鞋款Air Force 1震撼登场。1997年，应用Foam发泡材料制成的Air Foamposite One彻底颠覆了传统鞋面工艺的概念。
科技的不断突破始终激励着耐克在今天的世界中不断与创新，同时也正是因为这些科技上不可思议的革命，让耐克成为当今运动产品领域中无可替代的王者。1985年，耐克为NBA联赛芝加哥公牛队的迈克尔·乔丹推出了第一双签名鞋款Air Jordan 1。凭借着乔丹非同寻常的号召力，以及这之后NBA在全世界范围内的推广与宣传，耐克这个品牌终于成为了这个星球上最具魅力与实力的体育产品品牌。那句“Just do it！”和马丁·路德金经典的“I have a dream”一起成为了美国历史和文化的一部分。
品牌创意是耐克的制胜法宝
耐克正式命名于1978年。它超过了领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。
究其成功原因，很大程度上来自于品牌的识别度。要了解耐克的成功与企业文化，对于其标志的了解是不可或缺的，因为是它让耐克品牌变得无所不在。
由于实在太知名，以至于在耐克的广告中只见到耐克的标志，而没有看到公司的名字，它成为一个文化的圣像，一个耐克用来提高品牌价值、知名度，以及地位的圣像。没有一家体育用品公司的品牌像它那么为人所知。
为什么这个标志对于耐克的企业文化这么重要？理由是，耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，与每个人息息相关。
耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。不管你是谁，你的头发或皮肤的颜色是什么，你遭遇了身体上或社会生活中的什么局限，耐克说服消费者去相信“我一定可以办到”。
在“只管去做”的广告词背后，是美国式的主流意识。然而，随着全球化的进展，这样积极的意识，变成了一种全世界共同的渴望——渴望能有一个公平的竞技场，让人们不仅在运动方面，而且在人生的每一个领域都一争短长。
通过一句简单的广告词，耐克成功地将积极的生活态度融入其商品。
另辟蹊径打通中国市场
2012年，耐克首席财务长兼副总裁布莱尔（Don Blair）接受采访说，耐克希望到2015年在华年销售额达到40亿美元，较当前大约翻一倍。为实现这个目标，这家总部位于美国俄勒冈州比弗顿的运动服装巨头计划增加门店数量、再次注重跑步和滑雪等休闲运动，并力推它的一系列本土代言人，比如中国奥运会田径明星刘翔和中国网球运动员李娜。
不同于美国人，在中国，人们通常乘车上班，身着日常服装，很少有身着弹力纤维服装骑车上班的人。相反，跑步、骑单车上班的现象在美国非常多见。虽然健身房在中国越来越多，运动装备销量也一年高于一年，但市场观察者说，很大一部分人“并没有西方式的锻炼热情”。
当然，耐克还面临着传统服装公司的激烈竞争，而猖獗的名牌仿冒行为也令耐克头疼。
布莱尔说，耐克深深知道，中国产生运动意识的人很多，但他们还没有参与进来。没有市场怎么办？那就创造一个！耐克积极进行各种全民性质的比赛活动，增强与中国政府的伙伴关系，开发学校运动项目，在大学扩展跑步俱乐部等。2009年，耐克在中国六个城市的11所大学里成立了多个跑步俱乐部。为吸引女性消费者，耐克陆续在南京、成都等中国七个城市的体育馆里举办了面向女性消费者的特殊训练课程。耐克不再单纯作为供应商，更多的，它成为举办方，顺利拿到了主动权。
到2012年为止，包括专卖店在内，耐克在中国共有7500家销售其产品的店面。10年前，没人会想到中国运动员可以成为世界明星，而现在，越来越多的中国人开始参加世界性赛事，人们对运动更有热情。
過去十几年，虽然一些大公司创造了巨大的财富，但是与耐克这些在企业文化和企业形象上不断创新的公司是不可同日而语的。建设公司文化必须注意自己的个性，充分发展自己与众不同的特征，并建立善于抓住各种新的机会实施文化理念的创新。
作为当今全球最具影响力的运动品牌之一，在几十年的发展过程中，耐克依靠自身层出不穷的科技，不仅改变了人们对传统运动产品的认识，更改变了全球运动产品的分类格局。
同时，耐克还将一种品牌的精神传达给了所有热爱运动生活的人们：Just do it，why not？
（编辑：莫林）