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摘要：近些年，随着我国科技和经济的持续进步，土建工程已经得到了人们广泛的重视。为了能够扩大后期的经济效益，施工企业应当做好造价管理。然而，造价管理本身具有非常强的系统性特点，涉及多方面不同的内容，但凡出现造价失控的情况，便需要对其具体产生的原因进行分析，并采取相关措施进行处理。基于此，本篇文章将阐述工程造价出现失控的具体原因，并对于具体需要采取的措施提出一些合理的建议。
关键词：土建工程；造价；失控；原因；应对举措
从现阶段发展而言，我国城市化推进的速度越来越快，建筑物的数量也在不断增多，因此土建工程的项目也在持续增加。企业为了提高自身经济效益，必须对基础设施予以完善。这其中，成本造价的控制工作便是最受人们关注的内容之一，许多企业为了能够扩大自身收益，在这一方面做出了一系列努力。然而，当前实际施工仍然存在一定的造价失控问题，只有对其深入展开分析才能获取更高的经济效益。
1、工程造价出现失控的具体原因
1.1相关机制不够完善
现阶段许多企业的内部机制均有大量问题存在，从而使得造价出现了失控的情况。具体主要体现在两个方面，其一是伴随市场竞争的激烈程度不断上涨，某些企业为了能够招标成功，大幅度降低自身报价，从而给后期的资金管理带来影响。其二是工程造价工作需要多个部门共同配合执行，然而由于每个部门的工作责任不够明确，导致控制工作很难展开。
1.2预决算不够健全
工程造价难以控制的一大原因便是部分项目建设单位为了能够快速通过政府审批，便将工程造价压至最低，同时在实际施工的时候不断增加资金予以补充，如此便使得工程预算工作失去了原有的意义。造成这种结果的主要原有便是企业内部的决算制度不够完善，从而受到了人为因素的影响。
1.3设计环节不够合理
在工程建设的初期阶段，工作人员应当处理好图纸以及技术层面的设计工作，设计在很大程度上直接影响实际造价投入。然而，普遍企业对这方面内容重视不足，将自身重心全部放在了预算以及施工层面，导致在工程开展的过程中不得不进行变更，如此不仅会导致施工延期，而且还会增加人力、物力以及财力成本的投入，进而出现造价失控的情况。
1.4定额计价的方式不够合理
目前而言，我们国家的土建工程针对工程项目的造价提出了相关要求，尤其是造价差一方面，其检查十分严格，从而给企业的未来发展带来了影响。
2、土建工程造价失控应对策略
2.1提升工作人员素质薪酬管理水平
工程造价预算管理人员应具有一定的预算理论知识，还应掌握设备采购、施工工艺以及投资控制等诸多方面知识。工程造价预算工作要求相关人员具备较高工作素质，其能够对于工程造价预算人员掌握工程不同环节实际情况以及收集相关资料。工程造价预算还需提高职业道德观，减少相关误差提升预算精准性。同时管理人员基于确定自身职责基础上，对于各个阶段工作人员数量实施准确预算及统计，对于施工人员工资薪酬实施合理化安排，确保工资薪酬达到本地区中等薪酬待遇，禁止出现随意克扣行为，有效避免引发施工人员不满情绪，保障工程建设正常开展。另外工作人员应具有一定的随机应变能力，假使出现问题后能够在较短时间内采取相应的应对对策，避免出现不必要失误。
2.2加强施工材料的成本控制
在土建工程项目施工过程中会使用多种施工材料，还会具备较大的价格差距，若不对施工材料成本进行严格控制，将会提升土建工程的整体造价。在土建工程项目正式开始施工之前，需要对施工中要使用的施工材料品牌、材质、规格、价格等方面严格控制，不仅可以充分满足业主的多方面需求，还可以避免材料价格存在的差异对工程造价造成较大影响，从而使材料成本控制效果获得提升。
2.3加强施工质量管理水平
若土建工程存在较多的返修换就，就会持续增加施工成本。建筑企业要在施工的全过程进行严格的施工质量控制，严格遵循设计方案中的内容开展各项施工，若在设计图纸中发现相关问题，需要与设计人员快速协商，不能盲目施工。还需要将工程项目的实际施工情况作为基础，选择更适合的施工工序，避免出现工程返修而增加施工成本的问题。
2.4构建完善的工程造价预算管理机构
为了加强土建工程造价管理工作质量，在开展土建工程項目施工之前，需要构建完善的造价预算管理机构。还需要将不同部门的自身职能明确划分，避免出现职责重复的情况，才能为工程造价管理工作的顺利开展奠定基础。另外，通过构建完善、全面的工程造价预算管理机构，还可以加强土建工程的监管力度，将各项施工相关制度与管理措施不断完善与优化，从根本上加强土建工程的施工质量，也可以对建筑成本进行更严格、更全面的控制。
2.5提升合同管理力度
为了加强合同的管理力度，需要采用以下措施：第一，在招投标阶段就需要进行严格的合同管理与控制。在招投标阶段，需要严格保密土建工程的相关信息，还需要按照国家的相关标准与规定开展招投标工作，从根本上确保招投标的严谨性与公正性。第二，要加强合同的执行力度。在土建工程项目施工时，需要严格遵循合同中的内容进行各项施工，尤其对于施工成本、工程量等方面的内容，都需要严格按照合同中的相关内容执行，才能加强土建工程造价管理的工作效果。
2.6正确对待存在问题并采用合理方案解决
实施高效、完善的工程造价预算管理是土建工程行业未来的主要发展趋势，在对造价进行控制与管理的过程中，不能出现问题就逃避、放弃。管理人员需要意识到工程造价管理工作的重要性，还需要具备良好的全局意识与系统观念，要对问题发生的因素充分分析，不能以片面的眼光看待问题，才能制定更加合理、有效的解决措施，充分满足业主、企业等多方面的需求。在开展土建工程造价管理工作的过程中，可以借鉴优秀的工程案例，取长补短，才能将自身的工程造价管理水平不断提升，避免出现造价失控的现象，加强土建工程的效率与质量。
3、结束语
综上所述，在进行建筑施工过程中，要从各个方面和各个阶段进行工程造价的管理和控制，确保土建工程施工的质量，同时增加工程的经济效益。
参考文献：
[1]张季宝.土建工程造价失控的原因分析及应对举措[J].城市建设理论研究（电子版），2016（35）：64-65.
[2]万亮.土建工程造价失控的原因分析及应对措施[J].建材与装饰，2017（20）：99-100.
[3]霍晓玲.土建工程造价失控的原因分析及应对举措[J].建材与装饰，2017（13）：197-198.
[4]李靖宇，马婷婷.微探土建工程造价失控的原因及应对举措[J].低碳世界，2017（17）：241-242.
（作者单位：河北省安装工程有限公司）
关键词：土建工程；造价；失控；原因；应对举措
从现阶段发展而言，我国城市化推进的速度越来越快，建筑物的数量也在不断增多，因此土建工程的项目也在持续增加。企业为了提高自身经济效益，必须对基础设施予以完善。这其中，成本造价的控制工作便是最受人们关注的内容之一，许多企业为了能够扩大自身收益，在这一方面做出了一系列努力。然而，当前实际施工仍然存在一定的造价失控问题，只有对其深入展开分析才能获取更高的经济效益。
1、工程造价出现失控的具体原因
1.1相关机制不够完善
现阶段许多企业的内部机制均有大量问题存在，从而使得造价出现了失控的情况。具体主要体现在两个方面，其一是伴随市场竞争的激烈程度不断上涨，某些企业为了能够招标成功，大幅度降低自身报价，从而给后期的资金管理带来影响。其二是工程造价工作需要多个部门共同配合执行，然而由于每个部门的工作责任不够明确，导致控制工作很难展开。
1.2预决算不够健全
工程造价难以控制的一大原因便是部分项目建设单位为了能够快速通过政府审批，便将工程造价压至最低，同时在实际施工的时候不断增加资金予以补充，如此便使得工程预算工作失去了原有的意义。造成这种结果的主要原有便是企业内部的决算制度不够完善，从而受到了人为因素的影响。
1.3设计环节不够合理
在工程建设的初期阶段，工作人员应当处理好图纸以及技术层面的设计工作，设计在很大程度上直接影响实际造价投入。然而，普遍企业对这方面内容重视不足，将自身重心全部放在了预算以及施工层面，导致在工程开展的过程中不得不进行变更，如此不仅会导致施工延期，而且还会增加人力、物力以及财力成本的投入，进而出现造价失控的情况。
1.4定额计价的方式不够合理
目前而言，我们国家的土建工程针对工程项目的造价提出了相关要求，尤其是造价差一方面，其检查十分严格，从而给企业的未来发展带来了影响。
2、土建工程造价失控应对策略
2.1提升工作人员素质薪酬管理水平
工程造价预算管理人员应具有一定的预算理论知识，还应掌握设备采购、施工工艺以及投资控制等诸多方面知识。工程造价预算工作要求相关人员具备较高工作素质，其能够对于工程造价预算人员掌握工程不同环节实际情况以及收集相关资料。工程造价预算还需提高职业道德观，减少相关误差提升预算精准性。同时管理人员基于确定自身职责基础上，对于各个阶段工作人员数量实施准确预算及统计，对于施工人员工资薪酬实施合理化安排，确保工资薪酬达到本地区中等薪酬待遇，禁止出现随意克扣行为，有效避免引发施工人员不满情绪，保障工程建设正常开展。另外工作人员应具有一定的随机应变能力，假使出现问题后能够在较短时间内采取相应的应对对策，避免出现不必要失误。
2.2加强施工材料的成本控制
在土建工程项目施工过程中会使用多种施工材料，还会具备较大的价格差距，若不对施工材料成本进行严格控制，将会提升土建工程的整体造价。在土建工程项目正式开始施工之前，需要对施工中要使用的施工材料品牌、材质、规格、价格等方面严格控制，不仅可以充分满足业主的多方面需求，还可以避免材料价格存在的差异对工程造价造成较大影响，从而使材料成本控制效果获得提升。
2.3加强施工质量管理水平
若土建工程存在较多的返修换就，就会持续增加施工成本。建筑企业要在施工的全过程进行严格的施工质量控制，严格遵循设计方案中的内容开展各项施工，若在设计图纸中发现相关问题，需要与设计人员快速协商，不能盲目施工。还需要将工程项目的实际施工情况作为基础，选择更适合的施工工序，避免出现工程返修而增加施工成本的问题。
2.4构建完善的工程造价预算管理机构
为了加强土建工程造价管理工作质量，在开展土建工程項目施工之前，需要构建完善的造价预算管理机构。还需要将不同部门的自身职能明确划分，避免出现职责重复的情况，才能为工程造价管理工作的顺利开展奠定基础。另外，通过构建完善、全面的工程造价预算管理机构，还可以加强土建工程的监管力度，将各项施工相关制度与管理措施不断完善与优化，从根本上加强土建工程的施工质量，也可以对建筑成本进行更严格、更全面的控制。
2.5提升合同管理力度
为了加强合同的管理力度，需要采用以下措施：第一，在招投标阶段就需要进行严格的合同管理与控制。在招投标阶段，需要严格保密土建工程的相关信息，还需要按照国家的相关标准与规定开展招投标工作，从根本上确保招投标的严谨性与公正性。第二，要加强合同的执行力度。在土建工程项目施工时，需要严格遵循合同中的内容进行各项施工，尤其对于施工成本、工程量等方面的内容，都需要严格按照合同中的相关内容执行，才能加强土建工程造价管理的工作效果。
2.6正确对待存在问题并采用合理方案解决
实施高效、完善的工程造价预算管理是土建工程行业未来的主要发展趋势，在对造价进行控制与管理的过程中，不能出现问题就逃避、放弃。管理人员需要意识到工程造价管理工作的重要性，还需要具备良好的全局意识与系统观念，要对问题发生的因素充分分析，不能以片面的眼光看待问题，才能制定更加合理、有效的解决措施，充分满足业主、企业等多方面的需求。在开展土建工程造价管理工作的过程中，可以借鉴优秀的工程案例，取长补短，才能将自身的工程造价管理水平不断提升，避免出现造价失控的现象，加强土建工程的效率与质量。
3、结束语
综上所述，在进行建筑施工过程中，要从各个方面和各个阶段进行工程造价的管理和控制，确保土建工程施工的质量，同时增加工程的经济效益。
参考文献：
[1]张季宝.土建工程造价失控的原因分析及应对举措[J].城市建设理论研究（电子版），2016（35）：64-65.
[2]万亮.土建工程造价失控的原因分析及应对措施[J].建材与装饰，2017（20）：99-100.
[3]霍晓玲.土建工程造价失控的原因分析及应对举措[J].建材与装饰，2017（13）：197-198.
[4]李靖宇，马婷婷.微探土建工程造价失控的原因及应对举措[J].低碳世界，2017（17）：241-242.
（作者单位：河北省安装工程有限公司）