【摘 要】
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时隔6年,英特尔向移动互联网的全面“回归”,彻底引爆了早已等待多时的观众们对于一场芯片业“枪战”大戏的热情.rn“我们一直在问自己,会不会成为下一个柯达?”从英特尔(中
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时隔6年,英特尔向移动互联网的全面“回归”,彻底引爆了早已等待多时的观众们对于一场芯片业“枪战”大戏的热情.rn“我们一直在问自己,会不会成为下一个柯达?”从英特尔(中国)有限公司董事总经理黄节的话语中,不难看出移动互联网的新浪潮对于英特尔所带来的挑战几乎前所未有.尽管到目前为止,英特尔已经连续8个季度刷新营收纪录,但同样的疑问在公司内部似乎从未停止.rn这不由令人想起英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》前言中所写下的话:“只要涉及企业管理,我就相信偏执万岁.企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子,你越是成功,垂涎三尺的人就越多,他们一块块地窃取你的生意,直至最后一无所余.我认为,作为一名管理者,最重要的职责就是常常提防他人的袭击,并把这种防范意识传播给手下的工作人员.”rn显然,在这一方面,格鲁夫做得非常成功.直到今天英特尔的管理者时刻都在保持着警醒.但同时,时隔6年的“回归”对于英特尔来说似乎并没有想象中那么简单.
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