论文部分内容阅读
将盛大打造成非游戏公司是陈天桥多年的夙愿。
打造中国的迪斯尼已经不再是盛大集团的梦想，而复星国际正在成为盛大董事长陈天桥的新目标。转型如成功，盛大将由一个实业企业转变为投资集团。在可预见的未来，网络游戏将不再是集团的核心收入，投资布局也将不再围绕游戏展开，而是向娱乐、文学甚至传统行业靠拢。
三次转型
盛大曾经经历过两次转型，一次是核心业务由代理转型为自主研发，另一次是由网游公司转型为网上迪斯尼。第一次转型成功令盛大获得了迅速发展的资本，但却无法摆脱网游公司的影子，而转型网上迪斯尼的失败，令陈天桥开始思考将盛大由实业公司转变为投资控股集团的第三次转型。
盛大网络于2004年上市，2012年初退市。上市时的净利润为30%，至2010年时已降为11%，ROA资产回报率上市时高达27%，至2010年时已不足4%。
一位长期关注盛大的人士表示，“业务线过多，利润过低”是盛大最终不得已退市的重要原因，纵观盛大这些年的布局，除了盛大文学是为数不多的亮点外，其他业务均没有形成明显气候，时至今日《传奇》仍然是该集团的重要盈利来源，这一切都说明了盛大的实体业务在逐步萎缩。
盛大集团高管与外部分析人士看法截然不同，盛大集团自2009年起已经确定了母公司作为投资控股集团，大力发展投资业务的战略发展方向。陈天桥希望将旗下各业务分开独立，使盛大最终成为一家控股型公司。
据这位离职高管透露，盛大内部将这次变革称为三横三纵的架构调整。盛大退市，剥离边锋等重大事件均是此次调整的一部分。
在陈天桥的规划中，所谓三横三纵是指文学、视频、游戏三大平台以及盛大在线平台旗下的盛付通、盛大云和广告公司。其中不为人知的广告公司凭借盛大内部整合的10亿流量已实现季度收入破1亿的目标。
最近三年盛大做得最大的事情就是把整个盛大在线拆成了三个公司。2009年开始，盛大网络内部已形成了以盛大游戏、盛大文学、盛大在线三驾马车并驾齐驱的局面。与此同时，陈天桥还在着手分拆盛大在线。
如今，盛大在线已被成功拆分成三家公司：一家支付公司（盛付通），一家云计算公司（盛大云计算），一家广告公司。陈天桥反复强调，“已经拆分成三个不同业务方向的公司，并在充分授权的前提下取得了不错的成绩。”
据了解，在支付业务上，盛付通是拿到了中国第一批的支付牌照。云计算刚刚得到了国家的1.5亿的资金的支持。
不过，在产品布局上，盛大网络各子公司间的资源配合还很难做到。“盛大网络的互联网地图并不清晰，而企业文化抱持小步快跑的精神。”一位盛大网络产品负责人分析，“现在就是产品先上线，通过不断迭代进行完善。”
寻找“入口”
许多人认为陈天桥有硬件情结。
很早以前，盛大就开始卖“盒子”，有点学习微软“Xbox”的姿态，但出征未捷身先死。
“盛大盒子”是将电视升级为网络终端，使用户能通过电视享受互动娱乐和资讯。这种通过硬件终端作为销售渠道，为用户提供数字内容消费的盈利模式，能够在当时提出并付诸行动，不得不让人佩服陈天桥的胆识。
但这一款基于伟大构想的盛大盒子，从当时实际市场环境来看，显得生不逢时。
让我们回头看看当时的市场环境：IPTV是电信与广电总局利益搏弈的战场，同时内容出版和发行在政策上一向也都是非常敏感，稍微不注意，很可能就会碰触政策红线。2006年4月11日，广电总局发文点名盛大盒子违规，直接宣判了盛大盒子的死刑。
此后，盛大又介入电子书领域，希望将其在线文学方面的优势延伸到硬件制造领域，颇有学习亚马逊、赶超汉王的方向。但随着苹果为代表的智能手机的发展，包括汉王在内的电子书产业已经成为明日黄花。如今，盛大再次从硬件领域发力，介入智能手机领域。
盛大虽是网游先行者，但却未掌控互联网入口，因此很容易被腾讯和网易超越，甚至搜狐、百度、360等在长期都是威胁。没有入口，就没有流量，没有流量就很难低成本获得新用户，只依靠老游戏和老用户，只能随网游的生命周期趋于老化，坐等其慢慢流失。
正是看到了危机，陈天桥不断收购在线文学资源，收购游戏对战平台，甚至进入盒子、电子书和手机等领域，这是互联网入口之争。盛大的硬件情结，本质是“入口”情结，不掌控互联网入口，生存就无法保障。
新浪借助新闻平台的流量，巨大的、果断投入让新浪微博异军突起；京东商城以3C为切入点，借助资本的力量和物流建设在B2C市场崛起的时候打破了阿里的绝对垄断；人人网、UCWeb等都在某个新兴的细分领域在抢位。
而盛大不具备新浪那样的门户优势，也没有像京东之类破釜沉舟，所以在几个新机会出现时，并没有走在行业前面，它依然缺少入口。
这种情况下，硬件领域已摸索多年的盛大，继续坚持硬件策略虽未必能成功，但也必然有其自己逻辑。毕竟，智能手机也是一个重要入口，这方面的竞争对手众多，虽然有苹果、三星这样的领导者，但还没有绝对垄断，盛大或者认为这个突破口更容易一些？
盛大手机前途未卜
自盛大“盒子”计划中止后，陈天桥为了继续自己的平台梦，成立了果壳电子，并将目标对准了当时由亚马逊Kindle热销带动起来的电子书市场。
调整中的盛大最近又出现高管变动。日前，盛大旗下的果壳电子CEO郭朝晖辞去职务，或将调往盛大集团在北京的其他子公司就任。
旨在向用户提供基于互联网技术应用的电子产品，目前已推出Bambook电子书和智能手机。2011年5月，郭朝晖从卓越亚马逊跳槽至盛大，就任果壳电子CEO。
今年6月，盛大Bambook手机上市时，郭朝辉曾对媒体表示，盛大做手机的初衷是为了在“新互联网运动”中占据一席之地。然而，距此款手机推出不足半年时间，郭朝晖便弃果壳电子而去，让盛大Bambook手机业务的发展情况受到业内外关注。
目前，果壳电子旗下的主角盛大手机前景不明，而另一个主角——Bambook电子书，目前也正遭遇被边缘化的生存困境。掌门人的离去，再次引发人们对盛大平台战略的质疑。而果壳电子准备“分家产”，进一步加重了坊间对陈天桥平台梦再次折翼的猜测。
“在盛大的工作时间仅约一年半，在这么短的任期内离职，很可能是业务进展不顺利导致的结果。”互联网实验室董事长方兴东说。
由于电子书整体市场日益萎缩，且公司电子书业务仍处于亏损状态，上半年，坊间曾一度传言盛大要关掉电子书业务。此次郭朝晖辞职后，电子书业务将从果壳电子剥离，重新划归盛大文学旗下，由此而产生的“分家产”传言，自然不是空穴来风。
在郭朝晖离开后，果壳电子下一步将怎么走？会不会重蹈当年“盒子计划”的覆辙？
无硬件基因的盛大，在平台梦的指引下，赋予了果壳电子生产硬件的使命，而目前果壳电子方向不明，或许是早已注定的宿命。
打造中国的迪斯尼已经不再是盛大集团的梦想，而复星国际正在成为盛大董事长陈天桥的新目标。转型如成功，盛大将由一个实业企业转变为投资集团。在可预见的未来，网络游戏将不再是集团的核心收入，投资布局也将不再围绕游戏展开，而是向娱乐、文学甚至传统行业靠拢。
三次转型
盛大曾经经历过两次转型，一次是核心业务由代理转型为自主研发，另一次是由网游公司转型为网上迪斯尼。第一次转型成功令盛大获得了迅速发展的资本，但却无法摆脱网游公司的影子，而转型网上迪斯尼的失败，令陈天桥开始思考将盛大由实业公司转变为投资控股集团的第三次转型。
盛大网络于2004年上市，2012年初退市。上市时的净利润为30%，至2010年时已降为11%，ROA资产回报率上市时高达27%，至2010年时已不足4%。
一位长期关注盛大的人士表示，“业务线过多，利润过低”是盛大最终不得已退市的重要原因，纵观盛大这些年的布局，除了盛大文学是为数不多的亮点外，其他业务均没有形成明显气候，时至今日《传奇》仍然是该集团的重要盈利来源，这一切都说明了盛大的实体业务在逐步萎缩。
盛大集团高管与外部分析人士看法截然不同，盛大集团自2009年起已经确定了母公司作为投资控股集团，大力发展投资业务的战略发展方向。陈天桥希望将旗下各业务分开独立，使盛大最终成为一家控股型公司。
据这位离职高管透露，盛大内部将这次变革称为三横三纵的架构调整。盛大退市，剥离边锋等重大事件均是此次调整的一部分。
在陈天桥的规划中，所谓三横三纵是指文学、视频、游戏三大平台以及盛大在线平台旗下的盛付通、盛大云和广告公司。其中不为人知的广告公司凭借盛大内部整合的10亿流量已实现季度收入破1亿的目标。
最近三年盛大做得最大的事情就是把整个盛大在线拆成了三个公司。2009年开始，盛大网络内部已形成了以盛大游戏、盛大文学、盛大在线三驾马车并驾齐驱的局面。与此同时，陈天桥还在着手分拆盛大在线。
如今，盛大在线已被成功拆分成三家公司：一家支付公司（盛付通），一家云计算公司（盛大云计算），一家广告公司。陈天桥反复强调，“已经拆分成三个不同业务方向的公司，并在充分授权的前提下取得了不错的成绩。”
据了解，在支付业务上，盛付通是拿到了中国第一批的支付牌照。云计算刚刚得到了国家的1.5亿的资金的支持。
不过，在产品布局上，盛大网络各子公司间的资源配合还很难做到。“盛大网络的互联网地图并不清晰，而企业文化抱持小步快跑的精神。”一位盛大网络产品负责人分析，“现在就是产品先上线，通过不断迭代进行完善。”
寻找“入口”
许多人认为陈天桥有硬件情结。
很早以前，盛大就开始卖“盒子”，有点学习微软“Xbox”的姿态，但出征未捷身先死。
“盛大盒子”是将电视升级为网络终端，使用户能通过电视享受互动娱乐和资讯。这种通过硬件终端作为销售渠道，为用户提供数字内容消费的盈利模式，能够在当时提出并付诸行动，不得不让人佩服陈天桥的胆识。
但这一款基于伟大构想的盛大盒子，从当时实际市场环境来看，显得生不逢时。
让我们回头看看当时的市场环境：IPTV是电信与广电总局利益搏弈的战场，同时内容出版和发行在政策上一向也都是非常敏感，稍微不注意，很可能就会碰触政策红线。2006年4月11日，广电总局发文点名盛大盒子违规，直接宣判了盛大盒子的死刑。
此后，盛大又介入电子书领域，希望将其在线文学方面的优势延伸到硬件制造领域，颇有学习亚马逊、赶超汉王的方向。但随着苹果为代表的智能手机的发展，包括汉王在内的电子书产业已经成为明日黄花。如今，盛大再次从硬件领域发力，介入智能手机领域。
盛大虽是网游先行者，但却未掌控互联网入口，因此很容易被腾讯和网易超越，甚至搜狐、百度、360等在长期都是威胁。没有入口，就没有流量，没有流量就很难低成本获得新用户，只依靠老游戏和老用户，只能随网游的生命周期趋于老化，坐等其慢慢流失。
正是看到了危机，陈天桥不断收购在线文学资源，收购游戏对战平台，甚至进入盒子、电子书和手机等领域，这是互联网入口之争。盛大的硬件情结，本质是“入口”情结，不掌控互联网入口，生存就无法保障。
新浪借助新闻平台的流量，巨大的、果断投入让新浪微博异军突起；京东商城以3C为切入点，借助资本的力量和物流建设在B2C市场崛起的时候打破了阿里的绝对垄断；人人网、UCWeb等都在某个新兴的细分领域在抢位。
而盛大不具备新浪那样的门户优势，也没有像京东之类破釜沉舟，所以在几个新机会出现时，并没有走在行业前面，它依然缺少入口。
这种情况下，硬件领域已摸索多年的盛大，继续坚持硬件策略虽未必能成功，但也必然有其自己逻辑。毕竟，智能手机也是一个重要入口，这方面的竞争对手众多，虽然有苹果、三星这样的领导者，但还没有绝对垄断，盛大或者认为这个突破口更容易一些？
盛大手机前途未卜
自盛大“盒子”计划中止后，陈天桥为了继续自己的平台梦，成立了果壳电子，并将目标对准了当时由亚马逊Kindle热销带动起来的电子书市场。
调整中的盛大最近又出现高管变动。日前，盛大旗下的果壳电子CEO郭朝晖辞去职务，或将调往盛大集团在北京的其他子公司就任。
旨在向用户提供基于互联网技术应用的电子产品，目前已推出Bambook电子书和智能手机。2011年5月，郭朝晖从卓越亚马逊跳槽至盛大，就任果壳电子CEO。
今年6月，盛大Bambook手机上市时，郭朝辉曾对媒体表示，盛大做手机的初衷是为了在“新互联网运动”中占据一席之地。然而，距此款手机推出不足半年时间，郭朝晖便弃果壳电子而去，让盛大Bambook手机业务的发展情况受到业内外关注。
目前，果壳电子旗下的主角盛大手机前景不明，而另一个主角——Bambook电子书，目前也正遭遇被边缘化的生存困境。掌门人的离去，再次引发人们对盛大平台战略的质疑。而果壳电子准备“分家产”，进一步加重了坊间对陈天桥平台梦再次折翼的猜测。
“在盛大的工作时间仅约一年半，在这么短的任期内离职，很可能是业务进展不顺利导致的结果。”互联网实验室董事长方兴东说。
由于电子书整体市场日益萎缩，且公司电子书业务仍处于亏损状态，上半年，坊间曾一度传言盛大要关掉电子书业务。此次郭朝晖辞职后，电子书业务将从果壳电子剥离，重新划归盛大文学旗下，由此而产生的“分家产”传言，自然不是空穴来风。
在郭朝晖离开后，果壳电子下一步将怎么走？会不会重蹈当年“盒子计划”的覆辙？
无硬件基因的盛大，在平台梦的指引下，赋予了果壳电子生产硬件的使命，而目前果壳电子方向不明，或许是早已注定的宿命。