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【摘要】在井下作业过程中很好的实施成本控制，可以有效的降低生产成本、可以有效的增加企业的利润、可以有效的配合企业取得市场竞争的优势。这就需要作业人员根据作业成本的三个构成部分即作业需要的固定成本、生长过程中的可变成本、整个作业所蕴含的潜在成本等三个方面做好成本控制措施。
【关键词】井下作业 成本控制 成本构成 控制措施
在当前市场经济条件下，所有企业都将管理的重心放在由企业内部转向外部，由重生产监督管理转向重经营决策管理，为此研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。在企业成本管理中，成本控制是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本控制的正确与否，直接影响到企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本控制过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本控制对企业的发展和进步具有举足轻重的作用。下面我结合自己经验谈谈井下作业成本控制的看法，不当之处，敬请各位专家领导提出宝贵的意见和建议。
1 井下作业成本控制的主要作用。
（1）可以有效的降低生产成本。在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。
（2）通过成本管理有效的增加企业的利润。降低成本可以增加企业的利润，成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系产品质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获得利润。
（3）有效的配合企业取得市场竞争的优势。在激烈的市场竞争环境下，企业为了取得竞争优势，往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。成本管理要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本及成本管理的需要，在企业战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化。
2 井下作业的各种成本构成分析。
实际上在井下作业时需要涉及到以下几种企业成本。
2.1 作业需要的固定成本
井下作业某一具体施工的固定成本应该包括：
（1）参与作业人员的工资。
（2）作业人员必要的饮食起居等所需固定资产的折旧，如所住房屋等。
（3）作业所必须的可重复利用的设备、器材的折旧费，如作业所用的修井机、通井机、井架、油管等设备器材的折旧费。
2.2 生长过程中的可变成本
井下作业某一具体施工过程的可变成本应该包括：
（1）作业施工所需要的一次性材料，如防砂施工所用砂子、化学原料等。
（2）作业施工中外雇劳务所发生的费用，如试油队在试油施工中需要进行压裂，必须雇用压裂队伍完成压裂工序，压裂队为完成压裂任务而发生的一切费用，就是压裂劳务费，这对试油队来说是可变的，但对压裂队来而言，其中又可分为可变成本与固定成本。
2.3 整个作业所蕴含的潜在成本
亦可称为效益成本，是指某一生产活动应该结束时，因某种原因而没有彻底结束，在一定程度上造成了作业队伍的等、停、责任事故的发生等，影响了作业队伍从事其它作业时可能创造的效益。这一可能效益应该由责任方承担或补偿，对整个作业来讲可称之为潜在成本。
3 加强井下作业施工的成本控制措施
井下作业施工单位在进行成本计算时，必须确定成本项目，通过成本项目的分析可以了解费用的经济用途和成本的经济构成，查明成本升降的原因，以便挖掘降低成本的潜力，合理确定成本项目发生的确定性。对于不同地质区块的井所施工的复杂程度不同，所涉及到的成本管理也不同，成本的增加必然导致整体效益的下滑，生产经营管理部门在作业生产时必须确保既要达到作业目的，又要尽可能地降低生产成本，实现作业价值的最大化。降低井下作业施工成本应该重点抓好以下工作。
（1）认真履行成本法规体系，促进作业成本管理工作规范化。谨遵1992年财政部发布了《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财务制度与会计制度，及近年来颁布的一些具体会计准则，使井下作业成本管理做到制度化和规范化。
（2）要调整产业结构，促使生产专业化和协作化。要求在宏观上加速产业结构调整，要以市场为导向，使社会生产适应国内外市场需求的变化。要重视生产中队伍的专业化和协作化，以促使生产力的迅速发展和降低产品成本。
（3）健全成本计算原始记录，编制成本计算表设置登记生产费用、成本明细账，编制成本计算表。各环节成本计算是通过生产费用、成本明细分类核算完成的。因此，对材料耗用、工时消耗、生产费用分配、产品入库都要有健全的原始记录，据以进行费用、成本的明细分类核算，取得必要的成本计算资料，编制材料采购成本、产品生产成本计算表。
（4）建立健全奖惩考核制度。为保证各单位成本费用的真实性，成本计算要严格遵循“权责发生制”的原则，不得随意预提和待摊费用；各单位内部劳务，要严格审核，及时结算，不得以任何不正当的理由拒付、拖欠，否则财务资产中心核实后，直接扣减单位的内部利润。公司按季度对各单位成本费用和内部利润进行双向考核，凡完不成利润指标的、突破成本费用指标的，扣发当期奖金，直至完成指标。
（5）统筹有序的组织生产作业。科学的组织人力资源，做到队伍精干，人员及生活配套设施不多不少；选择合适的设备，防止小马拉大车和大马拉小车，实现同样的功能优先选用折旧低的设备；合理组织原材料，严禁浪费；抓好生产进度的运行，超前衔接，严禁怠工、窝工。特别是多单位配合施工时，重点加强时间的街接，确保施工的连续性，避免队伍等停增加固定费用；抓好施工质量的控制，避免工序返工，严禁因工序返工增加固定成本和各类材料、劳务费用；坚持整体利益原则，必要时牺牲局部利益保障整体大局。如重点井重点工序，在人员、设备、材料等各方面要优中选优，在数量、质量等方面要留有余地，以减小施工风险。同时，要强化时间观念，保障作业速度等等。
4 结束语
以成本控制为主线，实现预测、计划、控制、核算一条龙管理成本的成本管理是企业生产管理水平的综合反映。目前井下作业生产管理是以基层队伍作为核算单位，这就要求基层全体人员必须强化成本观念，对生产盈亏负责。生产的管理水平反映在生产管理的各个环节中，这就要求在各个环节上加强管理。在各项业务管理中做到信息共享、并与实际发生的业务进行对比，加强成本分析，对盈亏异常情况及时查找原因，加以纠正。总之，井下作业生产过程就是一个动态的投入和产出的过程，只有充分利用现代的成本控制方法，全面、及时、准确、有效地做好施工成本控制，才能实现盈利最大化和成本最小化的目标，提高油田企业的社会效益和经济效益。
参考文献
[1] 陈胜群.企业成本管理战略[M].立信会计出版社，2000
[2] 夏宽云.战略成本管理[M].立信会计出版社，2000
【关键词】井下作业 成本控制 成本构成 控制措施
在当前市场经济条件下，所有企业都将管理的重心放在由企业内部转向外部，由重生产监督管理转向重经营决策管理，为此研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。在企业成本管理中，成本控制是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本控制的正确与否，直接影响到企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本控制过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本控制对企业的发展和进步具有举足轻重的作用。下面我结合自己经验谈谈井下作业成本控制的看法，不当之处，敬请各位专家领导提出宝贵的意见和建议。
1 井下作业成本控制的主要作用。
（1）可以有效的降低生产成本。在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。
（2）通过成本管理有效的增加企业的利润。降低成本可以增加企业的利润，成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系产品质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获得利润。
（3）有效的配合企业取得市场竞争的优势。在激烈的市场竞争环境下，企业为了取得竞争优势，往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。成本管理要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本及成本管理的需要，在企业战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化。
2 井下作业的各种成本构成分析。
实际上在井下作业时需要涉及到以下几种企业成本。
2.1 作业需要的固定成本
井下作业某一具体施工的固定成本应该包括：
（1）参与作业人员的工资。
（2）作业人员必要的饮食起居等所需固定资产的折旧，如所住房屋等。
（3）作业所必须的可重复利用的设备、器材的折旧费，如作业所用的修井机、通井机、井架、油管等设备器材的折旧费。
2.2 生长过程中的可变成本
井下作业某一具体施工过程的可变成本应该包括：
（1）作业施工所需要的一次性材料，如防砂施工所用砂子、化学原料等。
（2）作业施工中外雇劳务所发生的费用，如试油队在试油施工中需要进行压裂，必须雇用压裂队伍完成压裂工序，压裂队为完成压裂任务而发生的一切费用，就是压裂劳务费，这对试油队来说是可变的，但对压裂队来而言，其中又可分为可变成本与固定成本。
2.3 整个作业所蕴含的潜在成本
亦可称为效益成本，是指某一生产活动应该结束时，因某种原因而没有彻底结束，在一定程度上造成了作业队伍的等、停、责任事故的发生等，影响了作业队伍从事其它作业时可能创造的效益。这一可能效益应该由责任方承担或补偿，对整个作业来讲可称之为潜在成本。
3 加强井下作业施工的成本控制措施
井下作业施工单位在进行成本计算时，必须确定成本项目，通过成本项目的分析可以了解费用的经济用途和成本的经济构成，查明成本升降的原因，以便挖掘降低成本的潜力，合理确定成本项目发生的确定性。对于不同地质区块的井所施工的复杂程度不同，所涉及到的成本管理也不同，成本的增加必然导致整体效益的下滑，生产经营管理部门在作业生产时必须确保既要达到作业目的，又要尽可能地降低生产成本，实现作业价值的最大化。降低井下作业施工成本应该重点抓好以下工作。
（1）认真履行成本法规体系，促进作业成本管理工作规范化。谨遵1992年财政部发布了《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财务制度与会计制度，及近年来颁布的一些具体会计准则，使井下作业成本管理做到制度化和规范化。
（2）要调整产业结构，促使生产专业化和协作化。要求在宏观上加速产业结构调整，要以市场为导向，使社会生产适应国内外市场需求的变化。要重视生产中队伍的专业化和协作化，以促使生产力的迅速发展和降低产品成本。
（3）健全成本计算原始记录，编制成本计算表设置登记生产费用、成本明细账，编制成本计算表。各环节成本计算是通过生产费用、成本明细分类核算完成的。因此，对材料耗用、工时消耗、生产费用分配、产品入库都要有健全的原始记录，据以进行费用、成本的明细分类核算，取得必要的成本计算资料，编制材料采购成本、产品生产成本计算表。
（4）建立健全奖惩考核制度。为保证各单位成本费用的真实性，成本计算要严格遵循“权责发生制”的原则，不得随意预提和待摊费用；各单位内部劳务，要严格审核，及时结算，不得以任何不正当的理由拒付、拖欠，否则财务资产中心核实后，直接扣减单位的内部利润。公司按季度对各单位成本费用和内部利润进行双向考核，凡完不成利润指标的、突破成本费用指标的，扣发当期奖金，直至完成指标。
（5）统筹有序的组织生产作业。科学的组织人力资源，做到队伍精干，人员及生活配套设施不多不少；选择合适的设备，防止小马拉大车和大马拉小车，实现同样的功能优先选用折旧低的设备；合理组织原材料，严禁浪费；抓好生产进度的运行，超前衔接，严禁怠工、窝工。特别是多单位配合施工时，重点加强时间的街接，确保施工的连续性，避免队伍等停增加固定费用；抓好施工质量的控制，避免工序返工，严禁因工序返工增加固定成本和各类材料、劳务费用；坚持整体利益原则，必要时牺牲局部利益保障整体大局。如重点井重点工序，在人员、设备、材料等各方面要优中选优，在数量、质量等方面要留有余地，以减小施工风险。同时，要强化时间观念，保障作业速度等等。
4 结束语
以成本控制为主线，实现预测、计划、控制、核算一条龙管理成本的成本管理是企业生产管理水平的综合反映。目前井下作业生产管理是以基层队伍作为核算单位，这就要求基层全体人员必须强化成本观念，对生产盈亏负责。生产的管理水平反映在生产管理的各个环节中，这就要求在各个环节上加强管理。在各项业务管理中做到信息共享、并与实际发生的业务进行对比，加强成本分析，对盈亏异常情况及时查找原因，加以纠正。总之，井下作业生产过程就是一个动态的投入和产出的过程，只有充分利用现代的成本控制方法，全面、及时、准确、有效地做好施工成本控制，才能实现盈利最大化和成本最小化的目标，提高油田企业的社会效益和经济效益。
参考文献
[1] 陈胜群.企业成本管理战略[M].立信会计出版社，2000
[2] 夏宽云.战略成本管理[M].立信会计出版社，2000