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摘要：推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。
关键词：管理；创新；经济效益
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。企业创新包括多方面的内容，其中管理创新是企业提高经济效益的有效途径，是企业培育核心竞争力的重要法宝。
一、管理创新和经济效益的内涵及关系
1 管理创新的内涵
管理创新是企业创新的三大支柱之一。按照保罗，罗默的思想，管理创新是在创造和掌握新知识的基础上，主动适应新的环境，推动生产要素在质和量上发生新的变化的综合过程。
具体地讲，管理创新就是在重大环境或条件变化的情况下，管理主体选择和采取的使组织(企业)更具适应性或有效性的新的管理观念、管理体制、管理机制、管理方式、管理方法和管理手段。
就其內容来说，管理创新的内容是多方面的，它不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术及至在企业文化整合上进行系统性的调整。
2 经济效益的内涵
企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
企业经济效益从其内涵与提高途径角度看，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。
3 管理创新与经济效益关系
管理创新的目标是提高企业有限资源配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，如资金周转速度加快，资源消耗系数减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高企业经济效益分为两个方面：一是提高目前的效益，一是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增加企业实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。
二、加强管理创新的必要性
自人类进入九十年代之后，开始步入知识信息化时代，世界科学、技术、经济的发展与融合，使改革创新成为当今时代的主旋律。随着国内外市场供求状况的变化和全球经济一体化、管理信息化步伐的加快，尤其是知识经济时代的到来，企业管理开始经历新的变革。创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。
1 管理创新是实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。
2 管理创新是企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法，但根据形势的发展，这些一定的模式和方法都不可能是一成不变的，是需要变革的。
3 管理创新是为了适应消费市场。由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。
4 管理创新是为了应对日益激烈的市场竞争。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。
5 管理创新是提高企业经济效益的有效途径。做为一个企业，说到底是以盈利为目的的，是为了实现企业经济效益的最大化和社会效益的最大化。而管理创新是提高企业经济效益的有效途径，也是增强企业核心竞争力的有效手段。
三、管理创新是提高企业经济效益的有效途径
创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置，从而提高企业经济效益。管理创新主要体现在以下几个方面：
1 管理思维的创新：要实施管理创新，首先，必须要进行管理思维的变革，要变纵向思维为横向思维。其次，中国企业要坚持新的管理观念，以人的全面自由的发展为核心，积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新，改善企业管理创新的内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围。再次，树立新的市场竞争观念，要追求管理思维的即时性和有效性，注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。
2 企业管理体制和组织上的创新：随着工作数量的不断增加，生产产品和服务过程变得更加复杂，必须进行管理体制创新，将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。
另外，创新要获得成功，必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。企业的组织结构设计科学了，以后的管理才会顺畅，事半功倍。否则，任何的管理举措只是空谈。
3 企业流程的创新。对企业原有生产经营管理的流程进行改革与创新可以提高资源配置效率，给企业带来很大的经济效益。我国企业现有的生产经营管理流程落后于西方企业现有的流程。因此，更应该加大流程改革与创新，创新出现代科学技术和信息技术条件下的高效生产经营流程。
4 企业制度的创新：制度和管理反映的都是人与人之间的关系，所不同的是前者是宏观层次的；后者是微观层次的。制度创新为管理创新提供了一个操作平台，管理创新将制度创新的成果细化并实施。制度建立是企业规范化的基础工作，也是必需的，但是企业需要什么制度?需要哪些制度?应该进行制度策划，制度永远都是需求的产物，没有需求就没有制度。通过制度层策划，确定需要什么，哪些保留，哪些完善和优化，哪些合并，哪些简化，这就是制度梳理的过程。可以看出，关于“制度”的处理方式，决定了一个管理者的管理理念和系统管理的思想，这是一种管理态度，更是一种管理理念，没有这种理念，管理就无从谈起。
5 经营管理上的创新：市场营销是企业经营管理的重要职能之一，在经济全球化形势下，由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展，要求在管理方式上进行创新，使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念，这样，就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好，赢得各阶层的顾客，使企业得到持续发展。
6 国有资产管理的创新：在资产明晰化和市场经济条 件下，国有资产的经营与管理不可能再像过去那样进行，它需要全新的形式和方法，需要更好更有效的手段。这样，就导致了这一方面存在着重大创新需求，即国有资产管理与经营方面的创新。创新目标是要使国有资产在营运中不断地保值增值。
7 人力资源管理创新：随着市场经济、信息知识的快速发展，管理工作应当在实行以人为本的管理过程中，逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新的管理。因此，在“以人为本”的管理过程中，正在逐步形成一种以人的知识、智力、技能和实践创新的能力为核心内容的“能本管理”。
能本管理就是建立一种“各尽其能”的运作机制。它是通过采取有效的方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量，并实现组织发展的目标以及组织创新。
能本管理源于人本管理，又高于人本管理。能本管理的理念是以人的能力为本，其总的目标和要求是：通过采取各种行之有效的方法，最大限度地发挥每个人的能力，從而实现能力价值的最大化，并把能力这种最重要的人力资源通过优化配置，形成推动企业和社会全面进步的巨大力量。
要建立完善人才吸引、培养、使用的工作机制。创新教育培训制度，创建学习型组织，为企业的发展壮大，储备和输出不竭的人才资源。
管理无论如何创新，都必须靠调动广大职工的创造性和积极性，才能顺利的开展，离开了这一点，一切创新都免谈，因此要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理，把绩效管理与公司战略联系起来。
8 文化创新：文化创新是管理创新的内在源泉。管理创新是文化创新的外在表现。文化反映的是人对人的基本态度。人对人基本态度的改变会直接或间接地影响到人与人的关系。同时人与人关系的状况又反过来影响人对人的基本态度。文化创新只有通过管理创新才能现实地表现出来。
企业文化是企业发展的灵魂，任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，得到员工的认可，并且在实践中认真实施，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。也就是说，企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每个员工的意识上，当然最终就成为指导员工行为的一种思想，因而企业文化最终作为企业的灵魂存在。纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不衰，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。
综上所述，管理创新是企业把新的管理要素(如新的体制、新的机制、新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。管理创新是企业提高经济效益的有效途径，也是企业的立身之本。企业管理者必须充分认识管理创新的必要性，并通过管理创新来不断提高企业经济效益，进而不断提升企业核心竞争力。
关键词：管理；创新；经济效益
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。企业创新包括多方面的内容，其中管理创新是企业提高经济效益的有效途径，是企业培育核心竞争力的重要法宝。
一、管理创新和经济效益的内涵及关系
1 管理创新的内涵
管理创新是企业创新的三大支柱之一。按照保罗，罗默的思想，管理创新是在创造和掌握新知识的基础上，主动适应新的环境，推动生产要素在质和量上发生新的变化的综合过程。
具体地讲，管理创新就是在重大环境或条件变化的情况下，管理主体选择和采取的使组织(企业)更具适应性或有效性的新的管理观念、管理体制、管理机制、管理方式、管理方法和管理手段。
就其內容来说，管理创新的内容是多方面的，它不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术及至在企业文化整合上进行系统性的调整。
2 经济效益的内涵
企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
企业经济效益从其内涵与提高途径角度看，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。
3 管理创新与经济效益关系
管理创新的目标是提高企业有限资源配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，如资金周转速度加快，资源消耗系数减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高企业经济效益分为两个方面：一是提高目前的效益，一是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增加企业实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。
二、加强管理创新的必要性
自人类进入九十年代之后，开始步入知识信息化时代，世界科学、技术、经济的发展与融合，使改革创新成为当今时代的主旋律。随着国内外市场供求状况的变化和全球经济一体化、管理信息化步伐的加快，尤其是知识经济时代的到来，企业管理开始经历新的变革。创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。
1 管理创新是实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。
2 管理创新是企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法，但根据形势的发展，这些一定的模式和方法都不可能是一成不变的，是需要变革的。
3 管理创新是为了适应消费市场。由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。
4 管理创新是为了应对日益激烈的市场竞争。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。
5 管理创新是提高企业经济效益的有效途径。做为一个企业，说到底是以盈利为目的的，是为了实现企业经济效益的最大化和社会效益的最大化。而管理创新是提高企业经济效益的有效途径，也是增强企业核心竞争力的有效手段。
三、管理创新是提高企业经济效益的有效途径
创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置，从而提高企业经济效益。管理创新主要体现在以下几个方面：
1 管理思维的创新：要实施管理创新，首先，必须要进行管理思维的变革，要变纵向思维为横向思维。其次，中国企业要坚持新的管理观念，以人的全面自由的发展为核心，积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新，改善企业管理创新的内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围。再次，树立新的市场竞争观念，要追求管理思维的即时性和有效性，注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。
2 企业管理体制和组织上的创新：随着工作数量的不断增加，生产产品和服务过程变得更加复杂，必须进行管理体制创新，将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。
另外，创新要获得成功，必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。企业的组织结构设计科学了，以后的管理才会顺畅，事半功倍。否则，任何的管理举措只是空谈。
3 企业流程的创新。对企业原有生产经营管理的流程进行改革与创新可以提高资源配置效率，给企业带来很大的经济效益。我国企业现有的生产经营管理流程落后于西方企业现有的流程。因此，更应该加大流程改革与创新，创新出现代科学技术和信息技术条件下的高效生产经营流程。
4 企业制度的创新：制度和管理反映的都是人与人之间的关系，所不同的是前者是宏观层次的；后者是微观层次的。制度创新为管理创新提供了一个操作平台，管理创新将制度创新的成果细化并实施。制度建立是企业规范化的基础工作，也是必需的，但是企业需要什么制度?需要哪些制度?应该进行制度策划，制度永远都是需求的产物，没有需求就没有制度。通过制度层策划，确定需要什么，哪些保留，哪些完善和优化，哪些合并，哪些简化，这就是制度梳理的过程。可以看出，关于“制度”的处理方式，决定了一个管理者的管理理念和系统管理的思想，这是一种管理态度，更是一种管理理念，没有这种理念，管理就无从谈起。
5 经营管理上的创新：市场营销是企业经营管理的重要职能之一，在经济全球化形势下，由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展，要求在管理方式上进行创新，使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念，这样，就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好，赢得各阶层的顾客，使企业得到持续发展。
6 国有资产管理的创新：在资产明晰化和市场经济条 件下，国有资产的经营与管理不可能再像过去那样进行，它需要全新的形式和方法，需要更好更有效的手段。这样，就导致了这一方面存在着重大创新需求，即国有资产管理与经营方面的创新。创新目标是要使国有资产在营运中不断地保值增值。
7 人力资源管理创新：随着市场经济、信息知识的快速发展，管理工作应当在实行以人为本的管理过程中，逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新的管理。因此，在“以人为本”的管理过程中，正在逐步形成一种以人的知识、智力、技能和实践创新的能力为核心内容的“能本管理”。
能本管理就是建立一种“各尽其能”的运作机制。它是通过采取有效的方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量，并实现组织发展的目标以及组织创新。
能本管理源于人本管理，又高于人本管理。能本管理的理念是以人的能力为本，其总的目标和要求是：通过采取各种行之有效的方法，最大限度地发挥每个人的能力，從而实现能力价值的最大化，并把能力这种最重要的人力资源通过优化配置，形成推动企业和社会全面进步的巨大力量。
要建立完善人才吸引、培养、使用的工作机制。创新教育培训制度，创建学习型组织，为企业的发展壮大，储备和输出不竭的人才资源。
管理无论如何创新，都必须靠调动广大职工的创造性和积极性，才能顺利的开展，离开了这一点，一切创新都免谈，因此要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理，把绩效管理与公司战略联系起来。
8 文化创新：文化创新是管理创新的内在源泉。管理创新是文化创新的外在表现。文化反映的是人对人的基本态度。人对人基本态度的改变会直接或间接地影响到人与人的关系。同时人与人关系的状况又反过来影响人对人的基本态度。文化创新只有通过管理创新才能现实地表现出来。
企业文化是企业发展的灵魂，任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，得到员工的认可，并且在实践中认真实施，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。也就是说，企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每个员工的意识上，当然最终就成为指导员工行为的一种思想，因而企业文化最终作为企业的灵魂存在。纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不衰，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。
综上所述，管理创新是企业把新的管理要素(如新的体制、新的机制、新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。管理创新是企业提高经济效益的有效途径，也是企业的立身之本。企业管理者必须充分认识管理创新的必要性，并通过管理创新来不断提高企业经济效益，进而不断提升企业核心竞争力。