论文部分内容阅读
摘 要：总监理工程师在建筑工程中，对内代表监理单位，对外代表建设单位，总监对建筑工程的质量控制是通过专业监理工程师来完成的，总监要定期与不定期的进行质量方面的检查与抽查，按照监理规划的内容保证各项工作的顺利进行，发现问题及时处理，不留隐患，发挥团队的作用，协调好各方面的工作。
关键词：建筑工程 施工质量 控制 总监
1 总监的三重责任
1.1 法律责任：必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品；施工完了的每一道工序都达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定；竣工的工程必須确保安全可靠、满足功能。这一责任是总监三重责任的底线，也是后面两重责任的基础，每一个总监必须牢牢守住这条第线。如果一个总监守不住这条底线，那么就会出现“豆腐渣”工程，就会发生像重庆綦江彩虹大桥坍塌那样的重大恶性事件，你就可能成为历史的罪人。作为一名总监，一旦发现这种有损国家和人民利益的情况时，必须毫不犹豫地挺身而出，坚决果断的予以制止。
1.2 合同责任：必须对业主负责。监理的服务对象是业主，业主以委托的形式，通过合同约定，赋予总监以一定的职权，总监理所当然地要负起合同赋予的责任。而且对业住所负的责任要深得多、广得多，因为业主要求的决不仅仅是一个合格工程。除了安全和可用，还必须质量优良、工期短快、投资节省。凡是合同中承诺的我们一定要做到，就是那些合同中不包括而业主要我们帮助的，只要不是业主违规违约、有意为难，我们都要尽力而为。
1.3 岗位责任：必须对公司负责。总监对外他代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理部（组）的管理职能。既是“大使”，又是“诸侯”，作为一个总监，应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，“三思而后行”。
2 制定监理规划
监理规划是在总监主持下，根据建设单位的要求，结合监理合同中的任务及监理工作的具体条件而编制的一份文件，是用于指导项目监理机构工作的纲领性文件。监理规划是监理合同中规定的监理任务的具体化，它是实现监理任务而采取的措施，也是现场监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。
在监理规划中任务及人员组织中要落实，责任及目标管理要明确，措施要合理，特别是关于质量控制方面的有关事宜，应重点制定主动控制的措施、方法和步骤。监理实施细则是在监理规划的指导下，落实各专业监理的责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件，它起着具体指导监理实务作业的作用。总监理工程师应审查和批准各专业监理工程师所做的监理实施细则，对质量监理工程师所做的监理实施细则应依据监理工作的流程，重点加强从对原材料的质量到对每一道工序的跟踪检查，以及对试验、检测报告的核对以及对工程质量实施全方位的监理，及时消除可能影响工程质量的隐患，做好工程质量的事前、事中及事后的三种控制方法及措施，特别是加强事前的控制工作，把事故的隐患消灭在其萌芽状态，以确保工程质量。
3 加强例会制度
建筑工地的例会制度是保证监理工作有序进行的一项必要措施，许多问题包括投资、进度、质量、变更、合同的执行情况及各种协调等，均可在例会上予以明确和决解。例会时，参加人员要及时到场，搞好会议纪要，更重要的是督促和检查会议上的问题的落实情况。总监理工程师应认真组织好工程开工前的第一次会议，以便为今后监理工作打下良好的基础。监理单位与施工单位无合同关系，那么监理单位与之所以对工程项目建设行为具有监理身份，一是建设单位的授权，二是建设单位与施工单位的合同中也给予明确，三是国家有关建设法律、法规及规定予以确认。在这次会议上，建设单位授予监理单位的权利、监理范围、监理责任及义务等要明确。
建设工程主体三方（建设单位、施工单位、监理单位）的例会制度必须保证，根据工程的复杂程度，确定例会的时间周期，一般可以一周安排一次，特殊情况除外。会议上主要主要为总结前期工作，成绩应发扬，缺点应克服，注意事项是什么，后期工作的重点是什么等等；另外涉及相应的变更、技术、组织等方面的问题要交代清楚，特别是某些方面产生偏差以及如何纠偏的措施应明确，限定时间必须达到相关标准的要求，会后应加强监督决定及落实的情况，实践证明，该例会是必要的。
4 严格要求，重在落实
总监理工程师在三大控制中（投资、进度、质量），质量的控制是重点，质量出现失控，监理单位是有责任的，为此，总监理工程师对现场机构组织中的相关人员应严格要求，对不称职的人员应及时批评、指导及更换，做到定岗及明确责任，每位监理人员应清楚自己管什么、怎么管，出现问题应如何处理，并及时将情况报告总监理工程师。制定的计划及措施必须认真落实，总监理工程师要进行检查，发现问题及时纠正，控制整个监理程序有序进行。坚持做到“四不”的要求，即不合格的材料不许用到工程上，上道工序不合格不许进行下道工序的施工，没有监理工程师的签字建设单位不许支付工程款，没有监理工程师的签字工程不许交付使用。
5 旁站监理
旁站监理在工程质量和施工进度中的地位，监理对施工进度控制力度不大，施工进度问题扯皮严重，在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，在进度控制方面不严格控制，容易出现工期失控的情况，且一旦出现工期滞后问题时，容易引起承包方提出工期索赔，认真做好旁站监理工作避免发生经济索赔。监理规划是用于指导项目监理机构工作的纲领性文件，。监理规划是在总监理工程师的主持下，根据建设单位的要求，结合监理合同中的任务及监理工作的具体条件而编制的一份文件。监理规划的目的是监理合同中规定的监理任务的具体化，它是实现监理任务而采取的措施，也是现场监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。
6 结语
总监理工程师在工程的质量控制中除了上述的论述外，还有许多方式方法，在具体的工作中要具体问题具体分析后，采取相应的工作方法与措施，确保建筑工程的施工质量，圆满完成监理合同中所规定质量方面的要求。
作者简介：解永恒（1963.1—），男，高级工程师，现从事建筑工程管理。
关键词：建筑工程 施工质量 控制 总监
1 总监的三重责任
1.1 法律责任：必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品；施工完了的每一道工序都达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定；竣工的工程必須确保安全可靠、满足功能。这一责任是总监三重责任的底线，也是后面两重责任的基础，每一个总监必须牢牢守住这条第线。如果一个总监守不住这条底线，那么就会出现“豆腐渣”工程，就会发生像重庆綦江彩虹大桥坍塌那样的重大恶性事件，你就可能成为历史的罪人。作为一名总监，一旦发现这种有损国家和人民利益的情况时，必须毫不犹豫地挺身而出，坚决果断的予以制止。
1.2 合同责任：必须对业主负责。监理的服务对象是业主，业主以委托的形式，通过合同约定，赋予总监以一定的职权，总监理所当然地要负起合同赋予的责任。而且对业住所负的责任要深得多、广得多，因为业主要求的决不仅仅是一个合格工程。除了安全和可用，还必须质量优良、工期短快、投资节省。凡是合同中承诺的我们一定要做到，就是那些合同中不包括而业主要我们帮助的，只要不是业主违规违约、有意为难，我们都要尽力而为。
1.3 岗位责任：必须对公司负责。总监对外他代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理部（组）的管理职能。既是“大使”，又是“诸侯”，作为一个总监，应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，“三思而后行”。
2 制定监理规划
监理规划是在总监主持下，根据建设单位的要求，结合监理合同中的任务及监理工作的具体条件而编制的一份文件，是用于指导项目监理机构工作的纲领性文件。监理规划是监理合同中规定的监理任务的具体化，它是实现监理任务而采取的措施，也是现场监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。
在监理规划中任务及人员组织中要落实，责任及目标管理要明确，措施要合理，特别是关于质量控制方面的有关事宜，应重点制定主动控制的措施、方法和步骤。监理实施细则是在监理规划的指导下，落实各专业监理的责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件，它起着具体指导监理实务作业的作用。总监理工程师应审查和批准各专业监理工程师所做的监理实施细则，对质量监理工程师所做的监理实施细则应依据监理工作的流程，重点加强从对原材料的质量到对每一道工序的跟踪检查，以及对试验、检测报告的核对以及对工程质量实施全方位的监理，及时消除可能影响工程质量的隐患，做好工程质量的事前、事中及事后的三种控制方法及措施，特别是加强事前的控制工作，把事故的隐患消灭在其萌芽状态，以确保工程质量。
3 加强例会制度
建筑工地的例会制度是保证监理工作有序进行的一项必要措施，许多问题包括投资、进度、质量、变更、合同的执行情况及各种协调等，均可在例会上予以明确和决解。例会时，参加人员要及时到场，搞好会议纪要，更重要的是督促和检查会议上的问题的落实情况。总监理工程师应认真组织好工程开工前的第一次会议，以便为今后监理工作打下良好的基础。监理单位与施工单位无合同关系，那么监理单位与之所以对工程项目建设行为具有监理身份，一是建设单位的授权，二是建设单位与施工单位的合同中也给予明确，三是国家有关建设法律、法规及规定予以确认。在这次会议上，建设单位授予监理单位的权利、监理范围、监理责任及义务等要明确。
建设工程主体三方（建设单位、施工单位、监理单位）的例会制度必须保证，根据工程的复杂程度，确定例会的时间周期，一般可以一周安排一次，特殊情况除外。会议上主要主要为总结前期工作，成绩应发扬，缺点应克服，注意事项是什么，后期工作的重点是什么等等；另外涉及相应的变更、技术、组织等方面的问题要交代清楚，特别是某些方面产生偏差以及如何纠偏的措施应明确，限定时间必须达到相关标准的要求，会后应加强监督决定及落实的情况，实践证明，该例会是必要的。
4 严格要求，重在落实
总监理工程师在三大控制中（投资、进度、质量），质量的控制是重点，质量出现失控，监理单位是有责任的，为此，总监理工程师对现场机构组织中的相关人员应严格要求，对不称职的人员应及时批评、指导及更换，做到定岗及明确责任，每位监理人员应清楚自己管什么、怎么管，出现问题应如何处理，并及时将情况报告总监理工程师。制定的计划及措施必须认真落实，总监理工程师要进行检查，发现问题及时纠正，控制整个监理程序有序进行。坚持做到“四不”的要求，即不合格的材料不许用到工程上，上道工序不合格不许进行下道工序的施工，没有监理工程师的签字建设单位不许支付工程款，没有监理工程师的签字工程不许交付使用。
5 旁站监理
旁站监理在工程质量和施工进度中的地位，监理对施工进度控制力度不大，施工进度问题扯皮严重，在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，在进度控制方面不严格控制，容易出现工期失控的情况，且一旦出现工期滞后问题时，容易引起承包方提出工期索赔，认真做好旁站监理工作避免发生经济索赔。监理规划是用于指导项目监理机构工作的纲领性文件，。监理规划是在总监理工程师的主持下，根据建设单位的要求，结合监理合同中的任务及监理工作的具体条件而编制的一份文件。监理规划的目的是监理合同中规定的监理任务的具体化，它是实现监理任务而采取的措施，也是现场监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。
6 结语
总监理工程师在工程的质量控制中除了上述的论述外，还有许多方式方法，在具体的工作中要具体问题具体分析后，采取相应的工作方法与措施，确保建筑工程的施工质量，圆满完成监理合同中所规定质量方面的要求。
作者简介：解永恒（1963.1—），男，高级工程师，现从事建筑工程管理。