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<正>管理者会本能地考虑竞争者的威胁,因为竞争对手们能压低价格,降低利润。但是,还有一些其他降低利润的威胁也是管理者不应该忽视的,其中一种威胁是供应商带来的,即哈佛商学院的经济学家迈克尔·波特(Michael Porter)在1979年正式提出的"供应商议价能力"。(1)该理论指出,即使没有什么竞争,一个公司仍可能不得不让利于拥有强大议价能力的供应商。