【摘 要】
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1993年是不平静的一年。一年来，我们主要做了这几桩大事；一是通过“三管三不管”下放了集团公司权力，理顺了集团与各企业、公司的管理关系，初步确定了集团化管理和运行的基本框架
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1993年是不平静的一年。一年来，我们主要做了这几桩大事；一是通过“三管三不管”下放了集团公司权力，理顺了集团与各企业、公司的管理关系，初步确定了集团化管理和运行的基本框架，分解组建了17个独立核算单位；二是完善了股份制规范化内容，集团派生分离的杭州万向节总厂
1993 was a period of inactivity. In the past year, we have mainly done these major events; first, we have decentralized the power of the group company through “three pipes and three no pipes”, rationalized the management relationship between the group and various companies and companies, and initially established the basics of group management and operation. The framework was divided into 17 independent accounting units; the second was the improvement of the standardized contents of the joint-stock system, and the group derived the separated Hangzhou Wanxiang General Factory.
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