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摘要：当今社会人才竞争的趋势愈演愈烈，在知识经济时代，很多企业会在人力资源管理这一部分采用激励机制的方法来吸引新人才，留住老人才，并且挖掘、开发出人才的工作积极性和他们的内在潜能，使他们在工作中充分发挥出自己的能力，同时进一步提高自己的业绩和对企业的贡献。人力资源是企业发展过程中一个非常重要的因素，是一个企业对于企业中的人员的合理配置，在企业管理中占有非常重要的地位。激励机制的方法在人力资源管理中是一种重要的方法，它能够激励员工的工作积极性，使员工的工作效率大大提高，更好地为企业服务。本文就激励机制在人力 资源管理的重要性和激励手段的运用以及如何提高激励机制措施进行探讨。
关键词：人力资源；激励机制；作用人力资源在现代社会企业的发展中处于核心力量，它早就已经成为现代企业管理中的重要组成部分。激励机制在企业管理中能够使企业部门的管理者具有权力和威信，并且能够使每个员工实现自己的个人目标和企业目标，实现双赢的局面；人力资源管理中的激励机制能够促进企业的快速发展和有效的管理。现在，很多沿海城市出现了用工荒的局面，许多企业对于人力资源和优秀人才的招收特别的重视。很多的企业开始重视人才的流失，采用了激励机制手段来留住和培养企业所需要的人才。如何制定科学、有效的激励机制的措施对于企业和人力资源管理来说都是非常重要的研究课题。
一、 人力资源管理中激励机制的重要性
（一）调动员工积极性，提高企业绩效
企业最关心的是绩效成绩，只有做出了好的绩效企业才可以继续生存下去。当一个企业的绩效水平在不断提高之后，那么它就会要求企业员工的绩效水平也在不断的提高。在这个优胜劣汰的社会中，员工的个人能力在企业发展中被展现的淋漓尽致。但是也有例外，有很多员工的绩效成绩与自己的个人能力是不成正比的，所以绩效成绩也不是唯一衡量员工个人能力的标准。在中国很多企业过分强调员工的个人能力，认为企业的绩效成绩由员工的个人能力来决定，但是这个观点是不全面的，存在很多的问题。员工的个人绩效成绩与多方面因素有关，比如：工作环境、工资福利、激励机制的完善等等。企业激励机制的完善对于员工工作的积极性具有非常大的影响，没有了企业的激励，员工的个人能力也许就会在消极的工作态度中慢慢被消磨掉。
（二）挖掘员工潜力，提高人力资源质量
在企业管理和生产中去挖掘员工潜力，提高人力资源质量是非常有必要的一件事情，员工在没有激励的环境和有激励的环境发挥出的潜力绝对是不同的，所以激励是挖掘员工潜力的一种行之有效的方法。激励方式有很多种，比如：（1）精神激励与物质激励相结合，两者相结合，调动员工的积极性。（2）外激励与内激励相结合，外激励是根据员工的贡献率给予物质上奖励，内激励则是在工作条件，工作环境中进行改善，使员工可以充分感受到自身的价值，在工作中找到乐趣。
二、 人力资源管理中激励手段的运用
（一）薪酬激励
薪酬激励普遍都是在工资报酬上或者在奖金上做文章，但是薪酬激励也分现金激励和非现金激励。现金激励则包括工资报酬、奖金、津贴、红包等等。非现金激励包括一些实物奖励，旅游奖励、参与一些免费的培训等等；绩效成绩的激励奖励最终也会在薪酬激励上体现。企业如果想要留住人才、提高员工工作的积极性，那么在薪酬激励上则需要建立一个公平公正、透明化的激励机制，员工才会有动力努力工作，创造出更多的绩效成绩。
（二）目标激励
企业的目标能够激励员工付出更多的努力，因为它不仅仅是企业凝聚的核心，更体现了员工在企业中存在的价值和意义。当员工认为自己的努力能够创造出好的绩效成绩时，那么他就会因为受到激励而更有工作的积极性，而这时企业会根据绩效成绩进行奖励，比如，加薪、奖金、晋升、旅游机会等等，那么他的个人目标得以实现。企业应该将自己的长远目标和短期目标告知员工，让员工在工作中能够体会自己的存在并且感受到自己在工作中的价值。要使员工觉得自己的个人目标与企业的目标是一致的，并且让他们知道努力工作，完成企业的目标就会实现自己的个人目标。
（三）参与激励
在企业管理和生产中为员工创造和提供机会让员工参与到企业管理中，这是调动员工积极性的一种有效方法。因为在这个过程中员工可以有参与感，可以体现出自己的存在感，同时员工对企业也会有归属感，可以进一步使员工感受到在企业中的存在感。让员工参与企业管理和生产中已经成为激励员工的一种行之有效的方法。
（四）培训激励
作为企业的管理者不仅要关心员工的工作状态、个人能力，也应该作为一个领导者去引导员工，并且帮助员工满足他们更高层次的需要。一个企业的管理者应该帮助员工和引导员工制定他们的职业生涯发展规划，并且为员工提供培训机会，这样的激励方式也可以使员工在自身的岗位上具有成就感。员工在受到这样的激励后会对企业具有更高的信任。
三、 人力资源管理中提高激励机制的措施
（一）建立以人为本的公平合理激励机制
在建立一个以人为本的公平合理激励机制时首先要体现出机制的公平原则，其次要求员工能够长期坚守、严格要求自己遵守制度，维护制度的公平性。这样员工的热情、竞争意识才会被点燃，才能挖掘到他们的内在潜能。企业在制定激励制度时也同样需要考虑到员工的具体情况，要系统的分析和收集整个企业员工的信息，并且根据情况的变化和员工的差异制定出相应的政策。一套透明的激励机制能够让员工在公平公正的环境下发挥自己的能力，更好的服务企业。
（二）考虑员工个体差异，实施差别激励
在制定激励制度必须要考虑到员工个体的差异性，要根据不同情况实施差别激励。激励员工的目的是为了提高他们工作的积极性，为企业创造出更多的贡献。但是影响员工工作积极性的原因有很多，比如：工资福利、工作环境、个人性格、工作性质、人际关系等等。这些影响员工工作积极性的因素对企业产生的影响也是不同的，所以企业要根据不同的员工特质来制定激励机制。例如工作环境，一般学历较低的员工在满足基本需求之后则不要求更好的工作环境，更多的自我价值的追求；相对学历较高的员工在物质条件的满足下则追求精神方面的满足，注重自我价值的实现。例如年龄差异，20—35岁年龄段的员工由于追求自由意识，对于工作条件的要求也比较高，所以会经常出现跳槽的现象。35—50岁年龄段的员工可能更多的受到家庭、年龄因素的影响选择安于现状，他们对于企业来说更加的稳定，忠诚度更高。
（三）完善绩效考核机制，建立反馈渠道
在建立了激励机制之后，也需要建立相对应的绩效考核机制，这样才能使二者相互配合，使企业的激励机制更加完善。绩效考核机制可以分为两步进行操作，第一是根据员工的工作完成情况和完成质量给出相对应的等级评定；第二是建立记录员工贡献率的记录表，在企业的经营中会经常遇到不同大大小小的问题，需要不同层次能力的员工来解决。那么记录员工的贡献率则是对员工个人能力的认可，同时企业也有依据来选择更加优秀的人才。
四、结束语
企业是在市场竞争中成长起来的，越来越多的企业开始意识到优秀员工对于企业的重要性，重视员工的培训和培养，这是提高企业综合素质的一个重要因素。现在许多的企业开始采取激励机制，激励机制则是人力资源管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业留住个人能力非常强的员工，同时也可以吸引更多的优秀人才加入企业，帮助企业在发展中创造出更好的绩效成绩。
参考文献：
[1]柳娃，刘爽.论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用[J].现代商贸工业，2013
[2]张进芳.浅析企业人力资源中激励机制的问题与对策[J].
关键词：人力资源；激励机制；作用人力资源在现代社会企业的发展中处于核心力量，它早就已经成为现代企业管理中的重要组成部分。激励机制在企业管理中能够使企业部门的管理者具有权力和威信，并且能够使每个员工实现自己的个人目标和企业目标，实现双赢的局面；人力资源管理中的激励机制能够促进企业的快速发展和有效的管理。现在，很多沿海城市出现了用工荒的局面，许多企业对于人力资源和优秀人才的招收特别的重视。很多的企业开始重视人才的流失，采用了激励机制手段来留住和培养企业所需要的人才。如何制定科学、有效的激励机制的措施对于企业和人力资源管理来说都是非常重要的研究课题。
一、 人力资源管理中激励机制的重要性
（一）调动员工积极性，提高企业绩效
企业最关心的是绩效成绩，只有做出了好的绩效企业才可以继续生存下去。当一个企业的绩效水平在不断提高之后，那么它就会要求企业员工的绩效水平也在不断的提高。在这个优胜劣汰的社会中，员工的个人能力在企业发展中被展现的淋漓尽致。但是也有例外，有很多员工的绩效成绩与自己的个人能力是不成正比的，所以绩效成绩也不是唯一衡量员工个人能力的标准。在中国很多企业过分强调员工的个人能力，认为企业的绩效成绩由员工的个人能力来决定，但是这个观点是不全面的，存在很多的问题。员工的个人绩效成绩与多方面因素有关，比如：工作环境、工资福利、激励机制的完善等等。企业激励机制的完善对于员工工作的积极性具有非常大的影响，没有了企业的激励，员工的个人能力也许就会在消极的工作态度中慢慢被消磨掉。
（二）挖掘员工潜力，提高人力资源质量
在企业管理和生产中去挖掘员工潜力，提高人力资源质量是非常有必要的一件事情，员工在没有激励的环境和有激励的环境发挥出的潜力绝对是不同的，所以激励是挖掘员工潜力的一种行之有效的方法。激励方式有很多种，比如：（1）精神激励与物质激励相结合，两者相结合，调动员工的积极性。（2）外激励与内激励相结合，外激励是根据员工的贡献率给予物质上奖励，内激励则是在工作条件，工作环境中进行改善，使员工可以充分感受到自身的价值，在工作中找到乐趣。
二、 人力资源管理中激励手段的运用
（一）薪酬激励
薪酬激励普遍都是在工资报酬上或者在奖金上做文章，但是薪酬激励也分现金激励和非现金激励。现金激励则包括工资报酬、奖金、津贴、红包等等。非现金激励包括一些实物奖励，旅游奖励、参与一些免费的培训等等；绩效成绩的激励奖励最终也会在薪酬激励上体现。企业如果想要留住人才、提高员工工作的积极性，那么在薪酬激励上则需要建立一个公平公正、透明化的激励机制，员工才会有动力努力工作，创造出更多的绩效成绩。
（二）目标激励
企业的目标能够激励员工付出更多的努力，因为它不仅仅是企业凝聚的核心，更体现了员工在企业中存在的价值和意义。当员工认为自己的努力能够创造出好的绩效成绩时，那么他就会因为受到激励而更有工作的积极性，而这时企业会根据绩效成绩进行奖励，比如，加薪、奖金、晋升、旅游机会等等，那么他的个人目标得以实现。企业应该将自己的长远目标和短期目标告知员工，让员工在工作中能够体会自己的存在并且感受到自己在工作中的价值。要使员工觉得自己的个人目标与企业的目标是一致的，并且让他们知道努力工作，完成企业的目标就会实现自己的个人目标。
（三）参与激励
在企业管理和生产中为员工创造和提供机会让员工参与到企业管理中，这是调动员工积极性的一种有效方法。因为在这个过程中员工可以有参与感，可以体现出自己的存在感，同时员工对企业也会有归属感，可以进一步使员工感受到在企业中的存在感。让员工参与企业管理和生产中已经成为激励员工的一种行之有效的方法。
（四）培训激励
作为企业的管理者不仅要关心员工的工作状态、个人能力，也应该作为一个领导者去引导员工，并且帮助员工满足他们更高层次的需要。一个企业的管理者应该帮助员工和引导员工制定他们的职业生涯发展规划，并且为员工提供培训机会，这样的激励方式也可以使员工在自身的岗位上具有成就感。员工在受到这样的激励后会对企业具有更高的信任。
三、 人力资源管理中提高激励机制的措施
（一）建立以人为本的公平合理激励机制
在建立一个以人为本的公平合理激励机制时首先要体现出机制的公平原则，其次要求员工能够长期坚守、严格要求自己遵守制度，维护制度的公平性。这样员工的热情、竞争意识才会被点燃，才能挖掘到他们的内在潜能。企业在制定激励制度时也同样需要考虑到员工的具体情况，要系统的分析和收集整个企业员工的信息，并且根据情况的变化和员工的差异制定出相应的政策。一套透明的激励机制能够让员工在公平公正的环境下发挥自己的能力，更好的服务企业。
（二）考虑员工个体差异，实施差别激励
在制定激励制度必须要考虑到员工个体的差异性，要根据不同情况实施差别激励。激励员工的目的是为了提高他们工作的积极性，为企业创造出更多的贡献。但是影响员工工作积极性的原因有很多，比如：工资福利、工作环境、个人性格、工作性质、人际关系等等。这些影响员工工作积极性的因素对企业产生的影响也是不同的，所以企业要根据不同的员工特质来制定激励机制。例如工作环境，一般学历较低的员工在满足基本需求之后则不要求更好的工作环境，更多的自我价值的追求；相对学历较高的员工在物质条件的满足下则追求精神方面的满足，注重自我价值的实现。例如年龄差异，20—35岁年龄段的员工由于追求自由意识，对于工作条件的要求也比较高，所以会经常出现跳槽的现象。35—50岁年龄段的员工可能更多的受到家庭、年龄因素的影响选择安于现状，他们对于企业来说更加的稳定，忠诚度更高。
（三）完善绩效考核机制，建立反馈渠道
在建立了激励机制之后，也需要建立相对应的绩效考核机制，这样才能使二者相互配合，使企业的激励机制更加完善。绩效考核机制可以分为两步进行操作，第一是根据员工的工作完成情况和完成质量给出相对应的等级评定；第二是建立记录员工贡献率的记录表，在企业的经营中会经常遇到不同大大小小的问题，需要不同层次能力的员工来解决。那么记录员工的贡献率则是对员工个人能力的认可，同时企业也有依据来选择更加优秀的人才。
四、结束语
企业是在市场竞争中成长起来的，越来越多的企业开始意识到优秀员工对于企业的重要性，重视员工的培训和培养，这是提高企业综合素质的一个重要因素。现在许多的企业开始采取激励机制，激励机制则是人力资源管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业留住个人能力非常强的员工，同时也可以吸引更多的优秀人才加入企业，帮助企业在发展中创造出更好的绩效成绩。
参考文献：
[1]柳娃，刘爽.论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用[J].现代商贸工业，2013
[2]张进芳.浅析企业人力资源中激励机制的问题与对策[J].