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传统商圈对资本吸引力已经下降，“坑”与“树”的选择不取决于行政构想，而取决于市场的优胜劣汰。
城市商圈的理论还很年轻，其实践也始终在变化。但有一点是不变的，即商圈该挖什么“坑”，栽什么“树”，必须符合市场原则。政府对于空间规划的重心不仅在于挖“坑”，更在于善用市场手段调节，把握其发展特征及功能转向，从物质空间、社会空间、文化空间等方面，构建城市商圈空间体系、增长方式和发展模型，立足于把“树”栽好。
商圈亟待转型
随着电子商务的兴起，网络经济翻开了新的一页。短短几年中，6亿之众的PC终端，线上交割量已占市场份额7.8%，B2B、B2C的物流射线半径已跨出国界。这些新兴业态将成为主流消费选择，以物质空间为主的商圈难有更好的机会。深圳在建和新建的16个Shopping Mall，已显现出不得已的回收模式。在移动互联网浪潮中，作为商圈头牌的Shopping Mall显得有些寂寞。
借助无形之手，精明的企业家开始重新进行资本布局。李嘉诚正进行策略性评估，拟出售超过40年历史、年销售200多亿元的百佳超市，主要原因在于利润空间收窄。以商业地产为主要进军方向的王健林，最近也公开表示削减万达广场开发计划。这两个案例有着投资风向标意义，无疑表明传统商圈对资本吸引力已经下降，“坑”与“树”的选择不取决于行政构想，而取决于市场的优胜劣汰。
服务行业再度洗牌，商贸批零企业走低，新兴业态登高。从重庆上半年服务业实现指标看，在服务业30个大类增加值榜单上，商务服务业收入首次为负6%，营业利润为负560%，而同期邮政快递业务收入猛增。商圈内的主力商贸企业零售额累计下降2.6%。其主要原因是网购分流，亚马逊、淘宝等电商巨头引领消费方式转移，新业态正在赢得未来消费主体，城市综合体功能更像“试衣间”。
区域性核心商圈蝶变在即，升级转型拉开新一轮竞争。解放碑是重庆最具代表性、业态最丰富的商圈，但其已经由大卖场型向商务服务型转变。长期来看，商圈内空间集约利用较低、空间开发利用过度、配套滞后等缺憾，正在被功能转换、业态升级所弥补。
未来商圈构想
立足把重庆建成长江上游商贸中心的目标，重庆应构建新的商圈层级架构、业态配比、功能定位，科学论证商圈规划，不要盲目“挖坑”。
未来，重庆应大力推动区域性核心商圈业态升级和功能再造，提高非商品服务业比重，以商务服务型为主，巩固和提升核心商圈地位。比如，渝中区应以发展现代服务业为主打，南岸区采取产城融合打造电子体验店，发展信息消费服务业，都可成为核心商圈新看点。
其次，扩大内需的最大潜力在于城镇化，重庆现有的30个地区性次级商圈，即区县级城市综合体，建设要同城镇化同步，运用“霍夫法”或“饱和法”等科学测算方法，结合购买力和消费厚度，以“1 2 N”卖场型为主的结构形态，有序引入主力商企，发展主力业态。随着农村人口向城市转移，释放消费品市场红利，顶推社零总量大盘高于GDP增速。
大力发展社区型商圈，与“恩格尔系数”相匹配，以日常生活必须为主导，以消费弹性小、频次高的商品为重点，以商品及非商品消费的多种服务为支撑，进行就近、方便、价廉、安全的社区型商圈定位。重庆市供销社投建的“绿鲜优”惠农、便民连锁店，就很好地体现了这一定位。他们用了不到2年时间发展了205个连锁店，一头连接近600个农村合作社，一头扎根社区，提供了1000多个就业岗位。
（作者系重庆市政府原副秘书长，重庆市人大常委会委员、市人大农委会主任委员。）
城市商圈的理论还很年轻，其实践也始终在变化。但有一点是不变的，即商圈该挖什么“坑”，栽什么“树”，必须符合市场原则。政府对于空间规划的重心不仅在于挖“坑”，更在于善用市场手段调节，把握其发展特征及功能转向，从物质空间、社会空间、文化空间等方面，构建城市商圈空间体系、增长方式和发展模型，立足于把“树”栽好。
商圈亟待转型
随着电子商务的兴起，网络经济翻开了新的一页。短短几年中，6亿之众的PC终端，线上交割量已占市场份额7.8%，B2B、B2C的物流射线半径已跨出国界。这些新兴业态将成为主流消费选择，以物质空间为主的商圈难有更好的机会。深圳在建和新建的16个Shopping Mall，已显现出不得已的回收模式。在移动互联网浪潮中，作为商圈头牌的Shopping Mall显得有些寂寞。
借助无形之手，精明的企业家开始重新进行资本布局。李嘉诚正进行策略性评估，拟出售超过40年历史、年销售200多亿元的百佳超市，主要原因在于利润空间收窄。以商业地产为主要进军方向的王健林，最近也公开表示削减万达广场开发计划。这两个案例有着投资风向标意义，无疑表明传统商圈对资本吸引力已经下降，“坑”与“树”的选择不取决于行政构想，而取决于市场的优胜劣汰。
服务行业再度洗牌，商贸批零企业走低，新兴业态登高。从重庆上半年服务业实现指标看，在服务业30个大类增加值榜单上，商务服务业收入首次为负6%，营业利润为负560%，而同期邮政快递业务收入猛增。商圈内的主力商贸企业零售额累计下降2.6%。其主要原因是网购分流，亚马逊、淘宝等电商巨头引领消费方式转移，新业态正在赢得未来消费主体，城市综合体功能更像“试衣间”。
区域性核心商圈蝶变在即，升级转型拉开新一轮竞争。解放碑是重庆最具代表性、业态最丰富的商圈，但其已经由大卖场型向商务服务型转变。长期来看，商圈内空间集约利用较低、空间开发利用过度、配套滞后等缺憾，正在被功能转换、业态升级所弥补。
未来商圈构想
立足把重庆建成长江上游商贸中心的目标，重庆应构建新的商圈层级架构、业态配比、功能定位，科学论证商圈规划，不要盲目“挖坑”。
未来，重庆应大力推动区域性核心商圈业态升级和功能再造，提高非商品服务业比重，以商务服务型为主，巩固和提升核心商圈地位。比如，渝中区应以发展现代服务业为主打，南岸区采取产城融合打造电子体验店，发展信息消费服务业，都可成为核心商圈新看点。
其次，扩大内需的最大潜力在于城镇化，重庆现有的30个地区性次级商圈，即区县级城市综合体，建设要同城镇化同步，运用“霍夫法”或“饱和法”等科学测算方法，结合购买力和消费厚度，以“1 2 N”卖场型为主的结构形态，有序引入主力商企，发展主力业态。随着农村人口向城市转移，释放消费品市场红利，顶推社零总量大盘高于GDP增速。
大力发展社区型商圈，与“恩格尔系数”相匹配，以日常生活必须为主导，以消费弹性小、频次高的商品为重点，以商品及非商品消费的多种服务为支撑，进行就近、方便、价廉、安全的社区型商圈定位。重庆市供销社投建的“绿鲜优”惠农、便民连锁店，就很好地体现了这一定位。他们用了不到2年时间发展了205个连锁店，一头连接近600个农村合作社，一头扎根社区，提供了1000多个就业岗位。
（作者系重庆市政府原副秘书长，重庆市人大常委会委员、市人大农委会主任委员。）