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集约化本来是经济领域中的一句术语,本意指在最充分利用一切资源的基础上,更集中、合理地运用现代管理与技术,充分发挥人力资源的积极效应,以提高工作效益和效率的一种形式,是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置;集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。
人力资源工作是企业生产、经营、管理的重要环节,随着国家宏观政策的深入调整,人力资源作为电力企业的核心资源,其保障公司与电网发展的基础作用更加突出,变革组织机构、深化集约管理的工作诉求更加急切。人力资源集约化管理是电力企业在煤炭价格上涨和金融危机压力下所采取的减轻企业资金压力、提高企业运营效率的一项举措,关系到企业的竞争实力和员工队伍的整体素质等。深化人力资源集约管理,成为履行国有企业社会责任的必然要求,是提升公司发展运营效率的必由之路。具体应做好以下几方面工作:
一、要积极营造人尽其才的工作环境
要从人力资源规划着手,搭建各种人才成长的平台,鼓励和激发广大干部、员工创业的热情;大力实施人才强企战略,形成靠实践培养人才、用业绩选拔人才、凭才能使用人才的长效机制。要充分发挥薪酬的激励导向作用,进一步完善责任落实和压力传递机制,激励广大干部职工共同努力提升绩效水平;开展专项培训,健全工作机制,制定差异化的考核方案,分解考核目标,落实工作责任,确保实现年度经营业绩目标。
二、要加快推进员工培训工作转型
要以能力建设为核心,促进培训工作由理论灌输向能力培养的转变,不断提高培训的针对性和实效性。要持续开展大规模全员培训,将公司的发展战略、管理理念、各专业工作要求和先进的管理方法,作为管理人员的培训重点,提升管理能力和执行力;将新技术、新设备、新工艺的应用和职业规范要求,作为生产人员的培训重点,提升操控能力;集约建设公司系统实训基地,统一管理培训经费,完善配套设备、设施,不断完善培训工作的硬件条件。
三、要突出抓好公司各类岗位培训
一要抓好交流干部岗位培训,帮助其尽快完成角色转换,尽快融入新的工作环境,更好地发挥工作潜能,不断提升推动公司干部队伍建设水平。二要抓好转岗培训,特别要做好企业人员及结构性职工的转岗培训,有效缓解生产一线结构性缺员的矛盾。三要抓好生产技能人员岗位培训,深入贯彻职业能力培训规范,强化员工的岗位能力和操作技能培养,加快培养满足智能电网发展要求的一专多能复合型人才。四要抓好新进人员岗前培训,实行集中培训,提高新员工岗位适应能力、执行力和操作技能。
总之,深化人力资源集约管理,必须坚持一手抓体制机制建设,不断强化制度的引导力;一手抓队伍素质建设,充分发挥员工的能动性。继续坚持“以人为本”,进一步增强法律意识和风险防范,加强政策研究,坚持依法办事,完善制度保障,力保各项管理行为依法、合规。在推进集约化管理中要以加强过程管控为重点,从标准的建立及执行入手,强化过程监控、强化目标和计划管理,对目标有分解、有落实,细化过程控制。围绕公司的发展需要,全面加强人力资源集约化管理,努力开创管控有效、支撑有力、协调发展的人力资源工作新局面。
(作者单位:河南省开封供电公司)
人力资源工作是企业生产、经营、管理的重要环节,随着国家宏观政策的深入调整,人力资源作为电力企业的核心资源,其保障公司与电网发展的基础作用更加突出,变革组织机构、深化集约管理的工作诉求更加急切。人力资源集约化管理是电力企业在煤炭价格上涨和金融危机压力下所采取的减轻企业资金压力、提高企业运营效率的一项举措,关系到企业的竞争实力和员工队伍的整体素质等。深化人力资源集约管理,成为履行国有企业社会责任的必然要求,是提升公司发展运营效率的必由之路。具体应做好以下几方面工作:
一、要积极营造人尽其才的工作环境
要从人力资源规划着手,搭建各种人才成长的平台,鼓励和激发广大干部、员工创业的热情;大力实施人才强企战略,形成靠实践培养人才、用业绩选拔人才、凭才能使用人才的长效机制。要充分发挥薪酬的激励导向作用,进一步完善责任落实和压力传递机制,激励广大干部职工共同努力提升绩效水平;开展专项培训,健全工作机制,制定差异化的考核方案,分解考核目标,落实工作责任,确保实现年度经营业绩目标。
二、要加快推进员工培训工作转型
要以能力建设为核心,促进培训工作由理论灌输向能力培养的转变,不断提高培训的针对性和实效性。要持续开展大规模全员培训,将公司的发展战略、管理理念、各专业工作要求和先进的管理方法,作为管理人员的培训重点,提升管理能力和执行力;将新技术、新设备、新工艺的应用和职业规范要求,作为生产人员的培训重点,提升操控能力;集约建设公司系统实训基地,统一管理培训经费,完善配套设备、设施,不断完善培训工作的硬件条件。
三、要突出抓好公司各类岗位培训
一要抓好交流干部岗位培训,帮助其尽快完成角色转换,尽快融入新的工作环境,更好地发挥工作潜能,不断提升推动公司干部队伍建设水平。二要抓好转岗培训,特别要做好企业人员及结构性职工的转岗培训,有效缓解生产一线结构性缺员的矛盾。三要抓好生产技能人员岗位培训,深入贯彻职业能力培训规范,强化员工的岗位能力和操作技能培养,加快培养满足智能电网发展要求的一专多能复合型人才。四要抓好新进人员岗前培训,实行集中培训,提高新员工岗位适应能力、执行力和操作技能。
总之,深化人力资源集约管理,必须坚持一手抓体制机制建设,不断强化制度的引导力;一手抓队伍素质建设,充分发挥员工的能动性。继续坚持“以人为本”,进一步增强法律意识和风险防范,加强政策研究,坚持依法办事,完善制度保障,力保各项管理行为依法、合规。在推进集约化管理中要以加强过程管控为重点,从标准的建立及执行入手,强化过程监控、强化目标和计划管理,对目标有分解、有落实,细化过程控制。围绕公司的发展需要,全面加强人力资源集约化管理,努力开创管控有效、支撑有力、协调发展的人力资源工作新局面。
(作者单位:河南省开封供电公司)