论文部分内容阅读
摘要：水利工程项目对工程质量的要求极高，这就要求各个相关部门协作起来，共同完成工程的建设，尤其做好施工阶段水利监理工作，本文对施工阶段水利监理工作的思路进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：水利工程；施工阶段；监理
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
水利工程施工监理工作对于水利工程的建设和质量保障有着极其重要的作用，面对水利工程这样一个庞大而又复杂的建设项目，只有把监理工作贯穿整个过程，才能够保证工程的最终质量。我国在进入社会主义市场经济发展的重要年头，水利工程建设对于整个国家来说有着重要的促进作用。因此，只有把工程施工监理工作当做重中之重，才能保证水利工程建设质量。
一、水利工程监理的思路
1、构建出一个分工合理、职责明细的监理系统
从客观方面而言，监理工作的成果优劣与施工过程中系统的分工，有着极大的联系。一个完善的施工监理体系，除了需要业务精干、素质优良的工作人员团队以外，往往还需要确定一套分工合理、职责明细的工作制度。建立明确的监理体制系统，对于后期的实施监理工作是很有必要的。在该体制中，需要明确不同岗位人员的具体工作，细化分工，各司其职，发挥自身特长，营造一个和谐愉快的工作氛围，以最高效率完成工作任务。保持整体监理水平，从而能够较好地适应现阶段水利工程施工监理工作的需要。
水利工程施工一般采用分包制，所以对于监理工作，也可以采用分包工作，将整个项目工程分包给予多位监理人员负责，不同的工作人员负责不同的水利施工段，自下而上，使得该体系成为一个金字塔形状，下层对上层负责。最上层由专门的监理公司统一负责管理。这样可以有效避免一位监理负责多处施工段，造成由于工作量大，影响监理业务的事情发生，而且将责任明确化后，监理工作人员明确自身监理任务，避免了互相推卸责任的推诿事件发生，有效的提升了监理施工质量。
2、建立一个分工合理、职责明确的项目监理部
工程项目监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。一个强有力的、完善的项目监理部要求组成人员精干，业务水平较高，且人员分工合理，职责明确。因此如何在监理部内部进行合理分工，明确各人的岗位职责，无论是从搞好工程监理的角度还是从增强监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，都是一件重要而又认真值得去做的事情，只有分工明确，监理人员各尽其能，才能充分发挥监理人员的主观能动性。同时，监理部再根据各人的不同专业特长，分配其不同的工作内容，明确其工作范围内的职责，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理部总体监理水平保持较高的水准，以适应当前水利工程监理工作的需要。
3、工程施工阶段的质量控制
（1）施工准备阶段的质量控制。工程项目开工前，项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保能保证工程项目施工质量时予以签认；对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。对施工过程中拟使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明，并注意其有效期限。对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表要附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，对未经项目监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，项目监理人员应拒绝签认，并应签发监理通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
（2）施工过程阶段的质量控制。在施工过程阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查，事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重點部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。项目监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况，对重要的原材料、半成品配件，按规定组织检验试验，对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程，组织旁站监理和检查验收。审核新材料、新技术、新工艺的现场试验（评定）报告，经审查确认并签认后方可用于施工。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经监理工程师审查，并由项目监理部签认。项目监理部处理工程变更，如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目监理部，由项目监理部组织监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计文件。项目监理部应定期主持召开工地例会，检查分析项目施工质量状况，并针对存在的质量问题提出改进措施，负责起草会议纪要，经与会各方代表签字。
（3）工程验收阶段的质量控制工程项目监理部门应遵照我国现行《工程施工质量验收规范》以及其他相关法律法规，对工程施工成果进行分项检查验收。另外，对于有适用要求的项目成果（机械设备等）还需要进行相应检测、适用或者运转之后再次进行相关项目的检查评定。在检查验收过程中，项目监理部门应组织部门工作人员对承包单位所完成的施工成果进行书面资料审核以及实际现场调查，均符合相关政策条例要求后，方可予以签认。与此同时，监理部门还需督促承包单位对相关竣工资料进行适当的编辑整理，形成完整的书面材料，并提交工程质量报告，针对其间存在的各种问题提出具体的整改要求，完善后方能签署竣工报告。
4、施工阶段投资控制
投资控制的重点是在业主授权范围内，以施工承包合同为依据，认真做好工程量支付、工程变更项目的工程量核定以及处理好工程索赔，把工程投资控制在合同范围内。施工阶段监理工程师要协助业主单位及时解决好设计不完善的问题，以防因此引起工期延误和施工单位索赔。依据质量合格证、工程量清单和技术规范、设计图纸，对承包人已完工程量进行计量。计量的项目为工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目，监理人员负责复核或在施工现场直接获取承包人完成的工程量，并签发计量凭证；总监理工程师在投资控制中的主要工作是审核签署支付证书，审查和处理工程变更，下达工程变更令，处理索赔事宜。
5、工程施工进度的控制
在工程施工前期制定出一套科学、可行的工程施工进度计划是实现工程进度控制的基本前提。然而计划的编排人员很难保证对工程施工过程中可能发生的各种问题做出准确无误的把握与预测。在工程施工过程中，由于受到各种突发状况的干扰，实际施工过程往往很难达到与预期效果相一致。于是，在处理这一环节问题的时候，监理工程师所需要做到的即是采取一系列必要的检测方法，随时对工程进展状况予以高度关注，以便及时发现其与预期进度之间存在的偏差，并采取相应的有效手段，对其实际进展进度加以人为调整。
结束语
水利工程项目对工程质量的要求极高，这就要求各个相关部门协作起来，共同完成工程的建设，尤其是工程监理部门，更加应该加大监理力度，从施工前、施工过程、竣工验收等各方面保证工程质量的合格。这样，才能建设出高层次的水利工程项目。
参考文献
[1]张道文.关于中小型水利工程施工过程中的质量控制[J].吉林农业，2010年.
[2]聂相田，郜军艳.水利工程建设现场监理人员配置标准及验证[J].水电能源科学，2012年.
关键词：水利工程；施工阶段；监理
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
水利工程施工监理工作对于水利工程的建设和质量保障有着极其重要的作用，面对水利工程这样一个庞大而又复杂的建设项目，只有把监理工作贯穿整个过程，才能够保证工程的最终质量。我国在进入社会主义市场经济发展的重要年头，水利工程建设对于整个国家来说有着重要的促进作用。因此，只有把工程施工监理工作当做重中之重，才能保证水利工程建设质量。
一、水利工程监理的思路
1、构建出一个分工合理、职责明细的监理系统
从客观方面而言，监理工作的成果优劣与施工过程中系统的分工，有着极大的联系。一个完善的施工监理体系，除了需要业务精干、素质优良的工作人员团队以外，往往还需要确定一套分工合理、职责明细的工作制度。建立明确的监理体制系统，对于后期的实施监理工作是很有必要的。在该体制中，需要明确不同岗位人员的具体工作，细化分工，各司其职，发挥自身特长，营造一个和谐愉快的工作氛围，以最高效率完成工作任务。保持整体监理水平，从而能够较好地适应现阶段水利工程施工监理工作的需要。
水利工程施工一般采用分包制，所以对于监理工作，也可以采用分包工作，将整个项目工程分包给予多位监理人员负责，不同的工作人员负责不同的水利施工段，自下而上，使得该体系成为一个金字塔形状，下层对上层负责。最上层由专门的监理公司统一负责管理。这样可以有效避免一位监理负责多处施工段，造成由于工作量大，影响监理业务的事情发生，而且将责任明确化后，监理工作人员明确自身监理任务，避免了互相推卸责任的推诿事件发生，有效的提升了监理施工质量。
2、建立一个分工合理、职责明确的项目监理部
工程项目监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。一个强有力的、完善的项目监理部要求组成人员精干，业务水平较高，且人员分工合理，职责明确。因此如何在监理部内部进行合理分工，明确各人的岗位职责，无论是从搞好工程监理的角度还是从增强监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，都是一件重要而又认真值得去做的事情，只有分工明确，监理人员各尽其能，才能充分发挥监理人员的主观能动性。同时，监理部再根据各人的不同专业特长，分配其不同的工作内容，明确其工作范围内的职责，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理部总体监理水平保持较高的水准，以适应当前水利工程监理工作的需要。
3、工程施工阶段的质量控制
（1）施工准备阶段的质量控制。工程项目开工前，项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保能保证工程项目施工质量时予以签认；对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。对施工过程中拟使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明，并注意其有效期限。对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表要附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，对未经项目监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，项目监理人员应拒绝签认，并应签发监理通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
（2）施工过程阶段的质量控制。在施工过程阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查，事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重點部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。项目监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况，对重要的原材料、半成品配件，按规定组织检验试验，对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程，组织旁站监理和检查验收。审核新材料、新技术、新工艺的现场试验（评定）报告，经审查确认并签认后方可用于施工。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经监理工程师审查，并由项目监理部签认。项目监理部处理工程变更，如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目监理部，由项目监理部组织监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计文件。项目监理部应定期主持召开工地例会，检查分析项目施工质量状况，并针对存在的质量问题提出改进措施，负责起草会议纪要，经与会各方代表签字。
（3）工程验收阶段的质量控制工程项目监理部门应遵照我国现行《工程施工质量验收规范》以及其他相关法律法规，对工程施工成果进行分项检查验收。另外，对于有适用要求的项目成果（机械设备等）还需要进行相应检测、适用或者运转之后再次进行相关项目的检查评定。在检查验收过程中，项目监理部门应组织部门工作人员对承包单位所完成的施工成果进行书面资料审核以及实际现场调查，均符合相关政策条例要求后，方可予以签认。与此同时，监理部门还需督促承包单位对相关竣工资料进行适当的编辑整理，形成完整的书面材料，并提交工程质量报告，针对其间存在的各种问题提出具体的整改要求，完善后方能签署竣工报告。
4、施工阶段投资控制
投资控制的重点是在业主授权范围内，以施工承包合同为依据，认真做好工程量支付、工程变更项目的工程量核定以及处理好工程索赔，把工程投资控制在合同范围内。施工阶段监理工程师要协助业主单位及时解决好设计不完善的问题，以防因此引起工期延误和施工单位索赔。依据质量合格证、工程量清单和技术规范、设计图纸，对承包人已完工程量进行计量。计量的项目为工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目，监理人员负责复核或在施工现场直接获取承包人完成的工程量，并签发计量凭证；总监理工程师在投资控制中的主要工作是审核签署支付证书，审查和处理工程变更，下达工程变更令，处理索赔事宜。
5、工程施工进度的控制
在工程施工前期制定出一套科学、可行的工程施工进度计划是实现工程进度控制的基本前提。然而计划的编排人员很难保证对工程施工过程中可能发生的各种问题做出准确无误的把握与预测。在工程施工过程中，由于受到各种突发状况的干扰，实际施工过程往往很难达到与预期效果相一致。于是，在处理这一环节问题的时候，监理工程师所需要做到的即是采取一系列必要的检测方法，随时对工程进展状况予以高度关注，以便及时发现其与预期进度之间存在的偏差，并采取相应的有效手段，对其实际进展进度加以人为调整。
结束语
水利工程项目对工程质量的要求极高，这就要求各个相关部门协作起来，共同完成工程的建设，尤其是工程监理部门，更加应该加大监理力度，从施工前、施工过程、竣工验收等各方面保证工程质量的合格。这样，才能建设出高层次的水利工程项目。
参考文献
[1]张道文.关于中小型水利工程施工过程中的质量控制[J].吉林农业，2010年.
[2]聂相田，郜军艳.水利工程建设现场监理人员配置标准及验证[J].水电能源科学，2012年.