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摘要：在施工质量和安全管理中，不仅需要有关的工作人员要积累经验，不斷完善对施工过程的管理。此外，还需要的是施工单位这一主题方责任意识的加强，这在施工质量和安全管理中起着统筹的作用，主体方会将其责任意识贯穿到整个施工过程管理之中，注重每个施工和管理环节，并创设具有责任意识的企业氛围，让员工受到这种氛围的影响，增强在施工中的责任意识，进而保证施工的质量和安全。
关键词：土木工程；施工质量；安全
土建工程作为现代工程建筑施工的重要组成部分，是工程整体质量控制与管理的关键。土木施工管理要用新型的施工管理方法和管理手段，对工程项目做出比较完整的、系统的规划和监控的生产行为。因此，土木工程在施工的过程中，要积极采取科学、合理的措施方案，对施工质量控制，做好施工的安全管理工作，确保土木工程的施工安全，提高项目的施工质量。
1、建筑工程施工管理中存在的问题
1.1 施工组织混乱
现场管理的一项重要内容是施工组织，它反映了施工各方对施工指令的执行能力，但不少工程存在着组织混乱的问题，例如材料供应不及时、各种质量问题导致的返工、人员机械跟不上施工进度要求等，表明施工组织问题是现场管理必须着力解决的问题。
1.2 材料质量差
材料构成建筑的物质基础，材料质量不达标必然影响建筑的质量。在很多施工项目中，施工单位为了降低施工成本，采购劣质、低价、质量不达标的材料，甚至采取偷工减料方式，如更换钢筋牌号、降低混凝土标号等，这些行为严重影响建筑质量安全。
1.3 施工安全不到位
施工安全影响工程进度和质量，但现场管理中存在安全意识差、安全措施不到位的问题。在处理安全生產与工程进度、施工质量关系时，安全往往要做出讓步，因此工程中的安全隐患屡禁不绝，安全事故时有发生。
2、土木工程质量控制应对举措
2.1 健全制度
施工企业应当在土木工程施工过程中，建立健全一整套科学、完备的施工质量控制制度，并有效地落实到具体质量管理控制的所有环节，确保工程质量。比如可以按照施工设计的质量要求和人员配备、现场施工特点，建立切合实际的质量保证机制，研究制定质量控制规范、技术方法标准、质量责任制度等，全面、完整、及时、有效地保证施工质量控制的目标得以实现。
2.2 加强质量控制
2.2.1 加强施工人员管理
施工人员是工程施工建设和管理的主要承担者，所以加强施工质量控制，首先要加强施工人员的管理，包括加强施工安全生产责任意识教育和业务培训，使得这些人员能够增强施工责任心，不断激发他们安全生产、科学管理和严控质量的积极性、主动性与创造性，从而密切配合、安全高效地开展土木工程施工，并确保工程质量。
2.2.2 加强施工材料管理
施工材料的类型、质量、规格、性能是确保土木工程施工质量的重要基础，在施工中应当加强材料采购和选用管理，对材料的来源严格审核报关和检验，生产厂家不正规、质量不过关的材料坚决不用到工程施工中，在施工现场中的存放也要科学，禁止随意堆放给施工带来安全隐患。
2.3 严格资金管理
施工企业对于施工过程中投入的资金管理，也是施工质量控制的重要内容。设备购买、材料采购、人员聘用、土地竞买等都需要一定的资金，为了防止资金的损失浪费，避免影响施工的正常开展和质量的管理控制，在资金的使用管理上，要针对设计图纸和现场施工的实际情况，综合考虑各种因素，编制科学合理的资金预算，对施工成本进行定量控制，并且纳入到施工管理的所有环节，以节约成本费用，确保资金的使用效益。
2.4 建筑施工的有效监视
我国在施工建立方面还存在许多不尽人意的客观方面的问题，施工管理人员要对施工设计以及施工过程进行有效的管理监视。首先，对工程设计的质量管理，这一阶段设计单位要检查设计计划能否合理，施工工艺能否先进，这些环节的管理与检查，关系到整个建立项目能否都能到达一定的称心度的问题。管理人员要检查设计图纸能否正确反映设计计划，我国在设计监理方面及时听取施工质量的监察报告，落实取样抽检，检查其监理工作能否有完善的监理工作程序，对不切合请求的施工操作能否及时纠正。其次是对施工单位的施工配备以及施工人员的根本素质进行监督，检查施工配备是否到达设计请求，施工队伍能否满足根本请求，特别是要关注施工单位的质量认识。
3、做好建筑施工现场安全管理的措施
3.1 提高施工人员的安全意识做到安全施工
许多企业在施工前没有对施工人员进行安全教育的培训，导致在施工的过程中安全问题频频发生，针对这一情况，企业的领导者要对施工人员进行专业的安全培训，使施工人员了解安全施工的重要性，面对安全问题时能够采取正确的解决办法，把损失降到最低。
3.2 加强对建筑施工安全管理的重视，完善相关的安全管理制度
目前的施工安全管理得不到企业领导者的重视，施工管理制度较为混乱，给我国的建筑工程的施工帶来了巨大的阻碍。企业的领导者要加强对施工安全管理的重视，再进行施工之前就要考虑到施工过中可能出现的安全问题，制定出预防解决的措施，减少施工中的问题，降低施工企业的损失，促进企业在竞争激烈的市场中占据一席之地。
3.3 引进先进的施工技术，减少安全问题的发生
技术是任何企业向前发展的重要源泉，是一个企业发展的不竭动力，我国的建筑工程企业大多数还在沿用传统的施工技术，施工速度慢、施工效率低，安全试过的发生率高，影响了我国建筑行业的创新发展。引进先进的施工技术，可以提高我国企业施工的效率，减少施工中安全问题的发生。先进的技术能使我国的施工企业快速的占领市场，为企业自身的发展占据一席之地。
4、结束语
总之，我国建筑工程管理中存在的诸多问题严重制约了建筑企业工程管理水平和竞争力的提升，因此必须真正重视建筑工程管理工作，不断创新管理理念，完善管理制度，提高管理人员素质，只有这样才能保证建筑工程质量，提升建筑工程管理水平，促进建筑企业不断发展，实现我国建筑行业国际竞争力的整体提升。
参考文献：
[1]邓钧文.浅谈土木工程施工管理[J]科技经济市场，2015（10）.
[2]王海龙.浅论土木工程施工的质量控制[J].科技经济市场，2016（07）.
[3]张军涛.关于土木工程施工中质量管理问题的研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015（01）.
[4]冯志达.土木工程施工管理中常见的不足及对策[J].黑龙江科技信息，2015（32）.
（作者单位：烟台开发区新时代建筑工程有限责任公司）
关键词：土木工程；施工质量；安全
土建工程作为现代工程建筑施工的重要组成部分，是工程整体质量控制与管理的关键。土木施工管理要用新型的施工管理方法和管理手段，对工程项目做出比较完整的、系统的规划和监控的生产行为。因此，土木工程在施工的过程中，要积极采取科学、合理的措施方案，对施工质量控制，做好施工的安全管理工作，确保土木工程的施工安全，提高项目的施工质量。
1、建筑工程施工管理中存在的问题
1.1 施工组织混乱
现场管理的一项重要内容是施工组织，它反映了施工各方对施工指令的执行能力，但不少工程存在着组织混乱的问题，例如材料供应不及时、各种质量问题导致的返工、人员机械跟不上施工进度要求等，表明施工组织问题是现场管理必须着力解决的问题。
1.2 材料质量差
材料构成建筑的物质基础，材料质量不达标必然影响建筑的质量。在很多施工项目中，施工单位为了降低施工成本，采购劣质、低价、质量不达标的材料，甚至采取偷工减料方式，如更换钢筋牌号、降低混凝土标号等，这些行为严重影响建筑质量安全。
1.3 施工安全不到位
施工安全影响工程进度和质量，但现场管理中存在安全意识差、安全措施不到位的问题。在处理安全生產与工程进度、施工质量关系时，安全往往要做出讓步，因此工程中的安全隐患屡禁不绝，安全事故时有发生。
2、土木工程质量控制应对举措
2.1 健全制度
施工企业应当在土木工程施工过程中，建立健全一整套科学、完备的施工质量控制制度，并有效地落实到具体质量管理控制的所有环节，确保工程质量。比如可以按照施工设计的质量要求和人员配备、现场施工特点，建立切合实际的质量保证机制，研究制定质量控制规范、技术方法标准、质量责任制度等，全面、完整、及时、有效地保证施工质量控制的目标得以实现。
2.2 加强质量控制
2.2.1 加强施工人员管理
施工人员是工程施工建设和管理的主要承担者，所以加强施工质量控制，首先要加强施工人员的管理，包括加强施工安全生产责任意识教育和业务培训，使得这些人员能够增强施工责任心，不断激发他们安全生产、科学管理和严控质量的积极性、主动性与创造性，从而密切配合、安全高效地开展土木工程施工，并确保工程质量。
2.2.2 加强施工材料管理
施工材料的类型、质量、规格、性能是确保土木工程施工质量的重要基础，在施工中应当加强材料采购和选用管理，对材料的来源严格审核报关和检验，生产厂家不正规、质量不过关的材料坚决不用到工程施工中，在施工现场中的存放也要科学，禁止随意堆放给施工带来安全隐患。
2.3 严格资金管理
施工企业对于施工过程中投入的资金管理，也是施工质量控制的重要内容。设备购买、材料采购、人员聘用、土地竞买等都需要一定的资金，为了防止资金的损失浪费，避免影响施工的正常开展和质量的管理控制，在资金的使用管理上，要针对设计图纸和现场施工的实际情况，综合考虑各种因素，编制科学合理的资金预算，对施工成本进行定量控制，并且纳入到施工管理的所有环节，以节约成本费用，确保资金的使用效益。
2.4 建筑施工的有效监视
我国在施工建立方面还存在许多不尽人意的客观方面的问题，施工管理人员要对施工设计以及施工过程进行有效的管理监视。首先，对工程设计的质量管理，这一阶段设计单位要检查设计计划能否合理，施工工艺能否先进，这些环节的管理与检查，关系到整个建立项目能否都能到达一定的称心度的问题。管理人员要检查设计图纸能否正确反映设计计划，我国在设计监理方面及时听取施工质量的监察报告，落实取样抽检，检查其监理工作能否有完善的监理工作程序，对不切合请求的施工操作能否及时纠正。其次是对施工单位的施工配备以及施工人员的根本素质进行监督，检查施工配备是否到达设计请求，施工队伍能否满足根本请求，特别是要关注施工单位的质量认识。
3、做好建筑施工现场安全管理的措施
3.1 提高施工人员的安全意识做到安全施工
许多企业在施工前没有对施工人员进行安全教育的培训，导致在施工的过程中安全问题频频发生，针对这一情况，企业的领导者要对施工人员进行专业的安全培训，使施工人员了解安全施工的重要性，面对安全问题时能够采取正确的解决办法，把损失降到最低。
3.2 加强对建筑施工安全管理的重视，完善相关的安全管理制度
目前的施工安全管理得不到企业领导者的重视，施工管理制度较为混乱，给我国的建筑工程的施工帶来了巨大的阻碍。企业的领导者要加强对施工安全管理的重视，再进行施工之前就要考虑到施工过中可能出现的安全问题，制定出预防解决的措施，减少施工中的问题，降低施工企业的损失，促进企业在竞争激烈的市场中占据一席之地。
3.3 引进先进的施工技术，减少安全问题的发生
技术是任何企业向前发展的重要源泉，是一个企业发展的不竭动力，我国的建筑工程企业大多数还在沿用传统的施工技术，施工速度慢、施工效率低，安全试过的发生率高，影响了我国建筑行业的创新发展。引进先进的施工技术，可以提高我国企业施工的效率，减少施工中安全问题的发生。先进的技术能使我国的施工企业快速的占领市场，为企业自身的发展占据一席之地。
4、结束语
总之，我国建筑工程管理中存在的诸多问题严重制约了建筑企业工程管理水平和竞争力的提升，因此必须真正重视建筑工程管理工作，不断创新管理理念，完善管理制度，提高管理人员素质，只有这样才能保证建筑工程质量，提升建筑工程管理水平，促进建筑企业不断发展，实现我国建筑行业国际竞争力的整体提升。
参考文献：
[1]邓钧文.浅谈土木工程施工管理[J]科技经济市场，2015（10）.
[2]王海龙.浅论土木工程施工的质量控制[J].科技经济市场，2016（07）.
[3]张军涛.关于土木工程施工中质量管理问题的研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015（01）.
[4]冯志达.土木工程施工管理中常见的不足及对策[J].黑龙江科技信息，2015（32）.
（作者单位：烟台开发区新时代建筑工程有限责任公司）