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本文应用能本管理理论，以核心员工作为组织内部的价值客户，通过分类甄别、提供井分析需求、能力要素培植提升和配置、能力要素的评估和激励，来形成一种自觉学习增强个人竞争力的能本文化和组织能力场。在客观上共同实现了组织价值和建构核心竞争力，从而深层次地满足了核心员工的最高需求，提高他们对组织的满意度和忠诚度。