【摘 要】
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随着社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展,各领域企业竞争压力进一步提升.为确保企业集团内部分支机构能够实现高效运作目标,还应当推广实施财务共享模式,借助流程重组手段,对企业集团内部进行重新整合及分散金融业务流程,从根本上提高企业管理水平.基于此,文章以海尔集团为例,提出集团财务共享模式不同阶段的营运资金绩效情况,获得财务共享模式可提高营运资金管理绩效的结果,并阐述财务共享模式在不同阶段的发展进度以及发展侧重点,以供参考.
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随着社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展,各领域企业竞争压力进一步提升.为确保企业集团内部分支机构能够实现高效运作目标,还应当推广实施财务共享模式,借助流程重组手段,对企业集团内部进行重新整合及分散金融业务流程,从根本上提高企业管理水平.基于此,文章以海尔集团为例,提出集团财务共享模式不同阶段的营运资金绩效情况,获得财务共享模式可提高营运资金管理绩效的结果,并阐述财务共享模式在不同阶段的发展进度以及发展侧重点,以供参考.
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