【摘 要】
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20世纪90年代国家提出“走出去”战略已来,国有大型企业纷纷组建了从事海外业务的公司(以下简称海外公司),有的海外公司在跨国经营中取得了非常显著的成绩,但有的单位由于管理不善而处于亏损,究其原因,其中很重要的一条,就是缺乏一个行之有效的绩效管理体系。本文将结合国企实际,就国有大型企业如何加强和改进海外公司的绩效管理进行一下初步的探讨。一、海外公司绩效管理现状绩效管理是现代企业人力资源管理的核心职能之一。目前大型国企通常对海外公司与国内公司都执行一个相同的绩效考核办法,但由于考核办法主要针对国内公司,因而往
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20世纪90年代国家提出“走出去”战略已来,国有大型企业纷纷组建了从事海外业务的公司(以下简称海外公司),有的海外公司在跨国经营中取得了非常显著的成绩,但有的单位由于管理不善而处于亏损,究其原因,其中很重要的一条,就是缺乏一个行之有效的绩效管理体系。本文将结合国企实际,就国有大型企业如何加强和改进海外公司的绩效管理进行一下初步的探讨。一、海外公司绩效管理现状绩效管理是现代企业人力资源管理的核心职能之一。目前大型国企通常对海外公司与国内公司都执行一个相同的绩效考核办法,但由于考核办法主要针对国内公司,因而往往缺乏对海外公司管理层和员工的有效激励,使得一些海外公司业务发展速度比较缓慢。总体来看,现行绩效管理还存在着下面四个方面的问题:一是绩效管理与国企总的发展战略相脱节。根据国资委的要求,中央企业要力争用几年时间,形成有较强国际竞争力的大公司、大企业集团80至100家,并在其中最终要发展30~50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有国际竞争力的大公司、大企业集团。在实际运作中,由于大多数国企总部没有将这一战略目标通过有效的方式转化为海外公司的业绩目标,至今未能取得大的突破。二是绩效指标偏重财务指标,对非财务指标关注...
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