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摘要：随着我国城镇化步伐的不断加快,城市的建筑工程项目也是越来越多,规模越来越大,这对于我国建筑工程的施工的管理提出了更高的要求。当前建筑工程的施工管理存在着很多的挑战。本文在对建筑工程施工管理的概念进行阐述以后,接下来对于我国建筑工程施工管理存在的问题进行分析,最后对于如何具体加强建筑工程施工管理的方法进行分析,以期可以为我国建筑工程的施工管理给出一点建设性的建议。
关键词：加强；建筑；工程；施工；管理
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
着生活质量要求不断提高，建筑工程质量要求也越来越高，建筑的使用寿命影响和谐社会稳定性。因此，建筑企业对建筑工程质量管理非常重视。除此之外，高层建筑已经是现代化社会发展的必然要求。现代化新材料、新技术不断出现，使得建筑行业质量标准体系也有了很大变化，同时对建筑企业工程管理提出更加严格的要求。提高建筑企业管理水平、注重建筑工程安全问题、确保施工工程质量、加强管理创新以及后期管理是建筑企业管理的关键，决定着企业的发展趋势与未来。
一、建筑工程施工管理的意义
建筑工地现场是多种技术的交集，施工程序多，劳动力投入大，必须有一个有理有序的管理，才能保证工程有条不紊。现场工程的施工技术管理，能不断提升对施工技术的要求和标准，提升施工人员的责任心和素质。通过方案的制定，问题的解决，消除建筑工程中的隐患。这个过程中，能不断的总结经验技术，提升工程质量、效益和竞争力。
二、当前我国建筑工程施工管理现状分析
（一）安全管理意识薄弱，管理理念落后
不少施工企业的管理人员缺乏足够的安全管理意识，常常出现未系安全带等情况，薄弱的安全管理意识为建筑工程的施工过程埋下了诸多安全隐患。面对激烈的市场竞争和高压挑战，有些企业找不到正确的管理方向，仍采用传统管理模式，一味强调技术，忽视施工管理，导致建筑企业资金配置缺乏合理性与平衡性。
（二）管理制度不健全
为了确保建筑工程能够按时、高效、高质量地完成，建立完善的施工管理制度十分关键。建筑企业应对施工管理制度的建立基于足够的支持，委派专业化的管理人员，为工程建设的高效运转贡献力量。但是，我国不少大型建筑企业并未对此给予足够的重视，有些企业为了缩减开支，将原本设立的管理机构取消，裁减施工管理人员，导致施工管理工作无法有效开展，严重影响了工程项目的施工质量。
（三）施工技术资料存档管理有待完善
建筑工程施工管理工作属于一个全面而综合的系统，不仅需要组织各类专业化的管理人员，还需要设立专门的档案管理机构，对施工技术相关资料进行管理和保存。但是，我国多数建筑企业并未重视起来，在实际管理过程中，仅仅凭借经验，主管地制定管理计划，并指导施工作业。一旦建筑工程出现各类问题时，很难给予科学、有效的解决办法，导致工程进度及施工质量受到严重影响。
（四）缺乏系统的管理方案
建筑工程施工管理过程中，领导干部未结合建筑工程实际特点，进行实地考察，一味凭借以往经验确定施工进度。但实际施工过程中，受各种未预料到的因素影响，实际施工进度同计划进度相距甚远，从而对施工计划的顺利开展带来了一系列问题。此外，制定进度计划时并未借助于现代化技术，多数仍采用传统横道图编制方法。对于结算款处理也有欠科学，为防业主同企业产生矛盾，结算款常常无法及时到账，这也限制了建筑企业的发展。与此同时，工程控制手段不科学，前期及日常控制缺乏理论知识技术的科学指导。
（五）施工及管理人员综合素质有待提升
在实际施工过程中，多数施工人员均为农民，因此，其对于施工过程中所涉及的专业化技术及操作并不十分熟悉，与此同时，管理人员综合素质不高，责任感不强，管理水平有待提升，如此种种均为建筑施工质量及安全性带来了严重的影响。此外，新技术、新设备无法顺利投入运用，培训力度跟不上，这也影响了施工进度及质量，各种违章操作情况频繁出现。
二、加强建筑施工管理措施
（一）整体施工方案的规划与管理
施工的监管和完善要从头至尾，所以现场技术管理方案要有体系、有原则，不可间断。施工的技术与方案的制定，让施工单位参与进来，根据自己的实际去进行建设，做到“有施工的程序必有监督，有监督必有质量的把关，有质量把关必有验收，验收不合格必须返工”的指导方针。通过设计意图的反馈，确保技术质量，避免不协调和矛盾的方面出现。通过上述分析我们得知，施工中的问题存在于多个方面，从施工前到施工中再到施工后，从图纸会审到技术质量验收的过程，都要进行问题的解决，以此来保证工程质量，施工现场的技术管理需要有有效的理论原则去作为指导；同时，要结合本工程的实际情况去操作。这都是具有较大技术难度的方面，要进行有效组织监督，确保进度和质量。
（二）施工现场安全管理
现场安全管理在生产之中对生产发挥着促进与保证作用。应该建立安全生产管理机构，制定相应检查计划，认真落实安全检查工作，保证安全生产必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。此外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。为避免安全隐患发生，应做好整改与检查责任制。对检查中发现重大事故隐患，要严格纠正奖惩分明。严惩安全生产违法行为，体现出安全生产重要性。
（三）施工现场质量管理
施工现场质量管理是建筑企业管理重要部分，也是建筑企业管理落脚点。作为建筑企业基层基础工作——施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现各种生产技术问题，实现预定目标任务。严格按施工工艺操作建筑施工是保证建筑质量重要环节，许多质量通病就是在这个阶段产生的。施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序重点控制，以此防治质量通病。
（四）完善档案管理工作，为施工管理的顺利进行提供依据
在整个施工管理阶段，档案資料十分关键。因此，必须设立相应的档案管理部门，委派专人负责档案的管理及保存，对工程资料的各个环节进行监督和控制，一旦发现问题立即将其解决，保障管理工作有条不紊地进行。此外，加强档案资料的收集及储备，一旦工程建设需要，能够迅速查询和借鉴，为工程施工提供有力的依据。
（五）施工管理创新
施工管理创新则是建筑施工管理与时俱进的主要体现，随着建筑工程中新工艺、新材料、新方法的广泛应用，施工管理工作也要实时创新。在创新方面，主要包括组织结构机构、施工技术创新以及施工管理理念创新三个方面。组织机构创新就必须改变传统的落后的组织结构，建立一个更加先进、科学合理的组织结构，适应现代化建筑工程需要，避免施工现场管理失控、施工质量低下、施工安全隐患等问题。施工技术创新就是在施工管理过程中对施工技术创新、生产模式创新，提高施企业技术含量、创新施工技术。采用先进的施工工艺与方法，提高企业竞争实力，获得更高额的社会效益与经济利益。管理观念创新就是在管理过程中为施工管理把握方向，首先必须在意识、观念方面有突破、有创新，这才能在很多方面指导组织结构创新、生产技术创新等施工管理创新。
（六）后期施工管理
在建筑工程后期，管理主要工作就是竣工验收工作，这也是工程质量与资料完整性的最后关键期。不仅检验整体施工质量，而且是施工企业实现经济与社会收益最后关卡。做好竣工文档检查与归档、技术手续交接、试运行等各工作，收集、整理、齐备好各工程变更、索赔等文件资料，这样后期施工管理工作才会顺利、高效完成。
结束语
综上所述，根据工程的实际要求去实行对策和解决问题，不断做到质量达标规范化，充分运用新的技术和设备进行技术革新，不断提升施工质量和效率，确保施工现场的秩序稳定，获得最大的效益。这是提升企业市场竞争力的有效途径，需要在实践中进行不断摸索与总结。
参考文献
[1]徐淳.建筑施工技术管理实训[M].上海：上海同济大学出版社，2010.
[2]黄生银.工民建施工技术管理[D].北京：中国地质大学出版社，2011.
关键词：加强；建筑；工程；施工；管理
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
着生活质量要求不断提高，建筑工程质量要求也越来越高，建筑的使用寿命影响和谐社会稳定性。因此，建筑企业对建筑工程质量管理非常重视。除此之外，高层建筑已经是现代化社会发展的必然要求。现代化新材料、新技术不断出现，使得建筑行业质量标准体系也有了很大变化，同时对建筑企业工程管理提出更加严格的要求。提高建筑企业管理水平、注重建筑工程安全问题、确保施工工程质量、加强管理创新以及后期管理是建筑企业管理的关键，决定着企业的发展趋势与未来。
一、建筑工程施工管理的意义
建筑工地现场是多种技术的交集，施工程序多，劳动力投入大，必须有一个有理有序的管理，才能保证工程有条不紊。现场工程的施工技术管理，能不断提升对施工技术的要求和标准，提升施工人员的责任心和素质。通过方案的制定，问题的解决，消除建筑工程中的隐患。这个过程中，能不断的总结经验技术，提升工程质量、效益和竞争力。
二、当前我国建筑工程施工管理现状分析
（一）安全管理意识薄弱，管理理念落后
不少施工企业的管理人员缺乏足够的安全管理意识，常常出现未系安全带等情况，薄弱的安全管理意识为建筑工程的施工过程埋下了诸多安全隐患。面对激烈的市场竞争和高压挑战，有些企业找不到正确的管理方向，仍采用传统管理模式，一味强调技术，忽视施工管理，导致建筑企业资金配置缺乏合理性与平衡性。
（二）管理制度不健全
为了确保建筑工程能够按时、高效、高质量地完成，建立完善的施工管理制度十分关键。建筑企业应对施工管理制度的建立基于足够的支持，委派专业化的管理人员，为工程建设的高效运转贡献力量。但是，我国不少大型建筑企业并未对此给予足够的重视，有些企业为了缩减开支，将原本设立的管理机构取消，裁减施工管理人员，导致施工管理工作无法有效开展，严重影响了工程项目的施工质量。
（三）施工技术资料存档管理有待完善
建筑工程施工管理工作属于一个全面而综合的系统，不仅需要组织各类专业化的管理人员，还需要设立专门的档案管理机构，对施工技术相关资料进行管理和保存。但是，我国多数建筑企业并未重视起来，在实际管理过程中，仅仅凭借经验，主管地制定管理计划，并指导施工作业。一旦建筑工程出现各类问题时，很难给予科学、有效的解决办法，导致工程进度及施工质量受到严重影响。
（四）缺乏系统的管理方案
建筑工程施工管理过程中，领导干部未结合建筑工程实际特点，进行实地考察，一味凭借以往经验确定施工进度。但实际施工过程中，受各种未预料到的因素影响，实际施工进度同计划进度相距甚远，从而对施工计划的顺利开展带来了一系列问题。此外，制定进度计划时并未借助于现代化技术，多数仍采用传统横道图编制方法。对于结算款处理也有欠科学，为防业主同企业产生矛盾，结算款常常无法及时到账，这也限制了建筑企业的发展。与此同时，工程控制手段不科学，前期及日常控制缺乏理论知识技术的科学指导。
（五）施工及管理人员综合素质有待提升
在实际施工过程中，多数施工人员均为农民，因此，其对于施工过程中所涉及的专业化技术及操作并不十分熟悉，与此同时，管理人员综合素质不高，责任感不强，管理水平有待提升，如此种种均为建筑施工质量及安全性带来了严重的影响。此外，新技术、新设备无法顺利投入运用，培训力度跟不上，这也影响了施工进度及质量，各种违章操作情况频繁出现。
二、加强建筑施工管理措施
（一）整体施工方案的规划与管理
施工的监管和完善要从头至尾，所以现场技术管理方案要有体系、有原则，不可间断。施工的技术与方案的制定，让施工单位参与进来，根据自己的实际去进行建设，做到“有施工的程序必有监督，有监督必有质量的把关，有质量把关必有验收，验收不合格必须返工”的指导方针。通过设计意图的反馈，确保技术质量，避免不协调和矛盾的方面出现。通过上述分析我们得知，施工中的问题存在于多个方面，从施工前到施工中再到施工后，从图纸会审到技术质量验收的过程，都要进行问题的解决，以此来保证工程质量，施工现场的技术管理需要有有效的理论原则去作为指导；同时，要结合本工程的实际情况去操作。这都是具有较大技术难度的方面，要进行有效组织监督，确保进度和质量。
（二）施工现场安全管理
现场安全管理在生产之中对生产发挥着促进与保证作用。应该建立安全生产管理机构，制定相应检查计划，认真落实安全检查工作，保证安全生产必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。此外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。为避免安全隐患发生，应做好整改与检查责任制。对检查中发现重大事故隐患，要严格纠正奖惩分明。严惩安全生产违法行为，体现出安全生产重要性。
（三）施工现场质量管理
施工现场质量管理是建筑企业管理重要部分，也是建筑企业管理落脚点。作为建筑企业基层基础工作——施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现各种生产技术问题，实现预定目标任务。严格按施工工艺操作建筑施工是保证建筑质量重要环节，许多质量通病就是在这个阶段产生的。施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序重点控制，以此防治质量通病。
（四）完善档案管理工作，为施工管理的顺利进行提供依据
在整个施工管理阶段，档案資料十分关键。因此，必须设立相应的档案管理部门，委派专人负责档案的管理及保存，对工程资料的各个环节进行监督和控制，一旦发现问题立即将其解决，保障管理工作有条不紊地进行。此外，加强档案资料的收集及储备，一旦工程建设需要，能够迅速查询和借鉴，为工程施工提供有力的依据。
（五）施工管理创新
施工管理创新则是建筑施工管理与时俱进的主要体现，随着建筑工程中新工艺、新材料、新方法的广泛应用，施工管理工作也要实时创新。在创新方面，主要包括组织结构机构、施工技术创新以及施工管理理念创新三个方面。组织机构创新就必须改变传统的落后的组织结构，建立一个更加先进、科学合理的组织结构，适应现代化建筑工程需要，避免施工现场管理失控、施工质量低下、施工安全隐患等问题。施工技术创新就是在施工管理过程中对施工技术创新、生产模式创新，提高施企业技术含量、创新施工技术。采用先进的施工工艺与方法，提高企业竞争实力，获得更高额的社会效益与经济利益。管理观念创新就是在管理过程中为施工管理把握方向，首先必须在意识、观念方面有突破、有创新，这才能在很多方面指导组织结构创新、生产技术创新等施工管理创新。
（六）后期施工管理
在建筑工程后期，管理主要工作就是竣工验收工作，这也是工程质量与资料完整性的最后关键期。不仅检验整体施工质量，而且是施工企业实现经济与社会收益最后关卡。做好竣工文档检查与归档、技术手续交接、试运行等各工作，收集、整理、齐备好各工程变更、索赔等文件资料，这样后期施工管理工作才会顺利、高效完成。
结束语
综上所述，根据工程的实际要求去实行对策和解决问题，不断做到质量达标规范化，充分运用新的技术和设备进行技术革新，不断提升施工质量和效率，确保施工现场的秩序稳定，获得最大的效益。这是提升企业市场竞争力的有效途径，需要在实践中进行不断摸索与总结。
参考文献
[1]徐淳.建筑施工技术管理实训[M].上海：上海同济大学出版社，2010.
[2]黄生银.工民建施工技术管理[D].北京：中国地质大学出版社，2011.