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摘要：工程的质量管理是一个系统工程,因此对于投资巨大，耗费的人工、材料、能源多的建筑工程，只有认真负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理。建筑工程质量管理是一个工程建设从始到终的系统工程，只有认真负责、严格地做好建筑工程中每一个环节的各项工作，才能真正做好建筑工程的质量管理与质量控制。
关键词：房屋建筑工程；施工管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
一、房屋建筑工程管理与质量控制的重要性
改革开放以来,我国的建筑事业在蓬勃发展的同时也面临着巨大的挑战和竞争,房屋建筑施工企业要想在建筑市场中占有一席之地,就必须加强房屋建筑工程的质量管理与质量控制,只有加强房屋建筑工程的质量控制,才能实现提高房屋建筑工程的质量,在现实企业经济利益的同时为人民群众带来社会效益,与此同时,也进一步推动我国建筑市场的发展,只有我们大家一起共同努力,才能推动我国建筑事业的可持续发展。
二、房屋建筑工程施工管理的现状
1、安全认识不到位
在我国建筑业的施工中，早已将安全生产提上日程，也制定了一系列的规章制度。但在实际生产过程中，企业往往只追求生产效率的提高，而没有将安全生产进行很好地贯彻落实，安全生产只停留在了口头上。同时，企业管理者未能对员工尤其是对新来的员工进行必须的安全教育培训，使其在工作过程中不能按照要求进行安全操作。各个保证安全的规定不能够有效地落实，对突发事故没有事先规划解决措施，许多企业的安全保障措施成为了应付上级检查的面子工程，无法保证施工安全。
2、管理模式不合理
我国现今的建筑工程管理沿袭的是传统的模式，这种模式起源于计划经济时期。在当今的管理中已表现出不适用性，严重影响了企业，尤其是国有企业经济效益最大化的实现。施工过程中常发生忽略客观施工规律和无法实施科学管理的问题，这就很难合理分配各种生产要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很难真正激发员工的工作积极性，真正提高生产效率和施工资源的利用率。
3、忽视施工准备工作
在施工进行前需要对各项工作进行全面的考虑，同时为施工的进行做好各项准备工作，这不仅有利于保证施工的质量，而且也有利于施工的顺利进行。但在实际施工过程中，往往在施工前由于对施工的各项准备工作不足，从而导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资金、设计变更及各项安全设施配置中都存在着问题，无法实现更好的衔接，从而导致施工中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。
4、政府监管不到位，竣工验收把关不严
有些企业为追求近期利益，不按规定的程序施工，在未获得有关部门允许、取得相关施工文件的条件下就开工；有些工程经过多个企业，层数太多便极易出现问题；还有些工程施工的图纸未获得批准便依据它开始施工，一味追求施工效率却无法保证工程质量。政府监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势已经从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。
三、加强房屋建筑工程施工管理的对策
1、健全房屋建筑施工质量保证体系
健全房屋建筑施工质量保证体系，使房屋的施工质量工作有制度可循，有利于落实各项法律法规，提高管理人员以及施工人员的责任意识，使房屋建筑的施工质量得以保证。施工现场质量保证体系的建立可由总承包单位经理部全权负责，并由其进行统一的协调和管理。然后结合各分项目的特点和具体要求，建立和完善施工质量保证体系。在房屋建筑施工质量保证体系中应健全以下方面的内容：首先强化政府对房屋质量管理的监督职能。当前，工程的质量监管主体主要是各级政府设立的建设行政主管部门，以及其他相关政府部门。加强这些部门的监督职能有利于建立一个高效、公平、公正的市场环境，并有利于实现互相监督，从而提高房屋建筑工程质量的外部动力。其次建立健全建筑质量管理的制度法规，例如建筑施工许可证制度、工程招标制度等，以规范各种施工行为，从而尽量回避施工过程中的质量隐患。 最后对招标和合同加大规范管理力度。完善资格审查制度以及备案管理制度，保证招标的公平、公正性。
2、强化施工管理人员培训
房建工程的施工管理与质量控制要由施工管理人员来完成，因此其管理控制水平的高低，在一定程度上决定着施工管理水平。因此，要强化工程施工管理人员的教育和培训，提高施工管理人员的整体技能水平和职业素养，保证其认真规范的开展施工质量管理工作
3、强安全管理的措施
首先,提高材料的质量,推广使用新的材料；高质量的材料可以保障建筑的安全性,因此在我们选择材料的过程中,要学会辨别和选择,在正式施工之前,首先综合考虑材料的各方面的性能,选择优质的材料。随着时代的发展和进步,越来越多的新的建筑材料走进了建筑市场,这些新材料的使用使用推动了施工技术的创新以及施工工艺的改进。其次,加强施工人员的教育和培训；在房建工程质量管理的过程中,工作人员是影响房屋质量的主要因素之一,由此可见,工程质量的提高离不开一个优秀的施工队伍,而且也是保证工程质量的关键所在,因此必须加强培养团队人员的素质,致力于提升施工人员的专业素质,最后达到提高工程质量的目的。
4、强化监督检查机制
提高房建工程的质量，必须加强工程施工过程中的施工管理和质量控制，强化监督检查机制。我们知道，中国每年都会出现不少的建筑工程安全事故和烂尾楼等，给人们的生命财产安全带来极大的威胁。而造成事故的原因，无外乎是在施工过程中没有重视工程的施工管理和质量控制。因此，施工单位要健全和完善监督检查机制，严格房建工程施工中的施工管理和质量控制，如果发现施工质量问题，要及时纠正，并追究相关责任人的责任，确保各项规章制度真正落到实处，保证工程质量不出问题。
5、适时做好各方协调工作
施工现场的管理直接影响着工程质量，因此必须做好施工现场各部分的统筹规划。现场施工人员必须事先与有关单位做好协调工作，保证水、电等系统的正常运行，避免这些因素影响施工进度。对于施工中管道和配电线路的走向和位置，需要监督施工人员严格按照施工要求来进行，各班组分工合作，确保施工的进度，同时还要严格按照图纸来进行施工，避免发生返工的情况，控制好施工的质量。
6、强化现场技术管理，保障工程施工质量
在现代建筑工程施工中，施工现场技术管理是关系到施工质量及施工进度的关键因素。因此，施工企业必须提高对施工现场技术管理的重视，以科学的管理方式保障施工现场技术管理目标的实现。在工程交底后组织相关人员对施工技术要求等进行分析，并以此为基础建立施工技术控制要点数据库。按照数据库的要求，在施工各工序中开展现场控制与管理，避免漏检漏管等问题带来的质量隐患。同时，加强现场技术人员的监控与管理，保障各工序及岗位技术指导工作的开展，为保障建筑工程施工质量奠定基础。
7、强化管理团队建设，提高建筑工程施工管理能力
建筑工程施工现场的管理能力决定企业的发展及综合市场竞争力的构建，因此现代建筑工程施工企业必须强化现场施工管理能力的构建。从人才引进入手，以管理理念的更新、管理方式的创新，提高企业施工现场管理能力。并对企业相关岗位人员开展必要的培训与培养，提升企业综合施工管理能力，促进企业的健康发展。
结束语
随着现代城镇化建设脚步的加快，我国建筑施工行业面临着巨大的发展机遇。针对建筑工程施工质量要求、针对建筑工程设计施工标准的提高，现代建筑工程施工企业应明确施工管理工作的重点。结合工程实际情况、运用现代施工管理理论，不断强化对施工过程的控制与管理，以此为基础保障建筑工程施工质量，保障企业的经济效益及发展空间。
参考文献
[1]安永斌.论房屋建筑施工管理与质量控制[J].中华民居，2012.
[2]张树红.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].华章，2013.
[3]楊林.房屋建筑施工管理的优化分析[J].中华民居，2013.
关键词：房屋建筑工程；施工管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
一、房屋建筑工程管理与质量控制的重要性
改革开放以来,我国的建筑事业在蓬勃发展的同时也面临着巨大的挑战和竞争,房屋建筑施工企业要想在建筑市场中占有一席之地,就必须加强房屋建筑工程的质量管理与质量控制,只有加强房屋建筑工程的质量控制,才能实现提高房屋建筑工程的质量,在现实企业经济利益的同时为人民群众带来社会效益,与此同时,也进一步推动我国建筑市场的发展,只有我们大家一起共同努力,才能推动我国建筑事业的可持续发展。
二、房屋建筑工程施工管理的现状
1、安全认识不到位
在我国建筑业的施工中，早已将安全生产提上日程，也制定了一系列的规章制度。但在实际生产过程中，企业往往只追求生产效率的提高，而没有将安全生产进行很好地贯彻落实，安全生产只停留在了口头上。同时，企业管理者未能对员工尤其是对新来的员工进行必须的安全教育培训，使其在工作过程中不能按照要求进行安全操作。各个保证安全的规定不能够有效地落实，对突发事故没有事先规划解决措施，许多企业的安全保障措施成为了应付上级检查的面子工程，无法保证施工安全。
2、管理模式不合理
我国现今的建筑工程管理沿袭的是传统的模式，这种模式起源于计划经济时期。在当今的管理中已表现出不适用性，严重影响了企业，尤其是国有企业经济效益最大化的实现。施工过程中常发生忽略客观施工规律和无法实施科学管理的问题，这就很难合理分配各种生产要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很难真正激发员工的工作积极性，真正提高生产效率和施工资源的利用率。
3、忽视施工准备工作
在施工进行前需要对各项工作进行全面的考虑，同时为施工的进行做好各项准备工作，这不仅有利于保证施工的质量，而且也有利于施工的顺利进行。但在实际施工过程中，往往在施工前由于对施工的各项准备工作不足，从而导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资金、设计变更及各项安全设施配置中都存在着问题，无法实现更好的衔接，从而导致施工中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。
4、政府监管不到位，竣工验收把关不严
有些企业为追求近期利益，不按规定的程序施工，在未获得有关部门允许、取得相关施工文件的条件下就开工；有些工程经过多个企业，层数太多便极易出现问题；还有些工程施工的图纸未获得批准便依据它开始施工，一味追求施工效率却无法保证工程质量。政府监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势已经从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。
三、加强房屋建筑工程施工管理的对策
1、健全房屋建筑施工质量保证体系
健全房屋建筑施工质量保证体系，使房屋的施工质量工作有制度可循，有利于落实各项法律法规，提高管理人员以及施工人员的责任意识，使房屋建筑的施工质量得以保证。施工现场质量保证体系的建立可由总承包单位经理部全权负责，并由其进行统一的协调和管理。然后结合各分项目的特点和具体要求，建立和完善施工质量保证体系。在房屋建筑施工质量保证体系中应健全以下方面的内容：首先强化政府对房屋质量管理的监督职能。当前，工程的质量监管主体主要是各级政府设立的建设行政主管部门，以及其他相关政府部门。加强这些部门的监督职能有利于建立一个高效、公平、公正的市场环境，并有利于实现互相监督，从而提高房屋建筑工程质量的外部动力。其次建立健全建筑质量管理的制度法规，例如建筑施工许可证制度、工程招标制度等，以规范各种施工行为，从而尽量回避施工过程中的质量隐患。 最后对招标和合同加大规范管理力度。完善资格审查制度以及备案管理制度，保证招标的公平、公正性。
2、强化施工管理人员培训
房建工程的施工管理与质量控制要由施工管理人员来完成，因此其管理控制水平的高低，在一定程度上决定着施工管理水平。因此，要强化工程施工管理人员的教育和培训，提高施工管理人员的整体技能水平和职业素养，保证其认真规范的开展施工质量管理工作
3、强安全管理的措施
首先,提高材料的质量,推广使用新的材料；高质量的材料可以保障建筑的安全性,因此在我们选择材料的过程中,要学会辨别和选择,在正式施工之前,首先综合考虑材料的各方面的性能,选择优质的材料。随着时代的发展和进步,越来越多的新的建筑材料走进了建筑市场,这些新材料的使用使用推动了施工技术的创新以及施工工艺的改进。其次,加强施工人员的教育和培训；在房建工程质量管理的过程中,工作人员是影响房屋质量的主要因素之一,由此可见,工程质量的提高离不开一个优秀的施工队伍,而且也是保证工程质量的关键所在,因此必须加强培养团队人员的素质,致力于提升施工人员的专业素质,最后达到提高工程质量的目的。
4、强化监督检查机制
提高房建工程的质量，必须加强工程施工过程中的施工管理和质量控制，强化监督检查机制。我们知道，中国每年都会出现不少的建筑工程安全事故和烂尾楼等，给人们的生命财产安全带来极大的威胁。而造成事故的原因，无外乎是在施工过程中没有重视工程的施工管理和质量控制。因此，施工单位要健全和完善监督检查机制，严格房建工程施工中的施工管理和质量控制，如果发现施工质量问题，要及时纠正，并追究相关责任人的责任，确保各项规章制度真正落到实处，保证工程质量不出问题。
5、适时做好各方协调工作
施工现场的管理直接影响着工程质量，因此必须做好施工现场各部分的统筹规划。现场施工人员必须事先与有关单位做好协调工作，保证水、电等系统的正常运行，避免这些因素影响施工进度。对于施工中管道和配电线路的走向和位置，需要监督施工人员严格按照施工要求来进行，各班组分工合作，确保施工的进度，同时还要严格按照图纸来进行施工，避免发生返工的情况，控制好施工的质量。
6、强化现场技术管理，保障工程施工质量
在现代建筑工程施工中，施工现场技术管理是关系到施工质量及施工进度的关键因素。因此，施工企业必须提高对施工现场技术管理的重视，以科学的管理方式保障施工现场技术管理目标的实现。在工程交底后组织相关人员对施工技术要求等进行分析，并以此为基础建立施工技术控制要点数据库。按照数据库的要求，在施工各工序中开展现场控制与管理，避免漏检漏管等问题带来的质量隐患。同时，加强现场技术人员的监控与管理，保障各工序及岗位技术指导工作的开展，为保障建筑工程施工质量奠定基础。
7、强化管理团队建设，提高建筑工程施工管理能力
建筑工程施工现场的管理能力决定企业的发展及综合市场竞争力的构建，因此现代建筑工程施工企业必须强化现场施工管理能力的构建。从人才引进入手，以管理理念的更新、管理方式的创新，提高企业施工现场管理能力。并对企业相关岗位人员开展必要的培训与培养，提升企业综合施工管理能力，促进企业的健康发展。
结束语
随着现代城镇化建设脚步的加快，我国建筑施工行业面临着巨大的发展机遇。针对建筑工程施工质量要求、针对建筑工程设计施工标准的提高，现代建筑工程施工企业应明确施工管理工作的重点。结合工程实际情况、运用现代施工管理理论，不断强化对施工过程的控制与管理，以此为基础保障建筑工程施工质量，保障企业的经济效益及发展空间。
参考文献
[1]安永斌.论房屋建筑施工管理与质量控制[J].中华民居，2012.
[2]张树红.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].华章，2013.
[3]楊林.房屋建筑施工管理的优化分析[J].中华民居，2013.