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摘要：受到国家发展的影响，各领域都得到前所未有的发展，建设行业也脱颖而出，在建筑业里成本控制是重中之重，而成本控制作为建筑工程项目管理中的一个重要环节，就成为了建筑企业之间竞争的一个重要武器。因此，能否有效地利用这个武器，就成为了提升工程质量的关键所在。然而就我国目前的情况来看，建筑企业的项目管理成本控制还存在很多的不足。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；经验谈
引言
建筑工程是现代化建设的重点施工项目之一，作为城市建设中最重要的一个环节，直接决定着国家的发展，是衡量工程质量的主要方式。随着市场经济的深入发展以及企业数量的增多，建筑工程之间的竞争愈加激烈，成本控制成为了强化项目管理，提高工程质量的主要方式。目前，我国建筑工程在项目的管理中还存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度体系做保障。针对这样的现象，建筑工程管理必须落实好成本控制工作，促进企业更好的发展。
1论成本控制在项目管理过程当中的重要地位
控制作为管理学的四大职能之一，处于计划、组织、领导三项职能之后，决定着管理工作的质量。控制工作是在员工执行任务的过程之前、之中、之后对他们完成任务的效果进行检验，并与企业原先设定的绩效目标进行比较，考察实际情况与目标之间是否存在偏差，在发现问题时及时地与员工进行沟通，找到问题的症结所在并及时调整，确保组织的各个层级都能准确有效地完成自身的绩效目标。而在项目工程的日常管理过程当中，控制的作用在于依据建筑企业内外不断变化的情况以及企业发展的需要，及时地调整计划以及监控整个项目的运行过程，确保项目能够在严密的控制之下按时、高效地完成。因此，要使项目管理做到高质高效，就必须做好成本控制的工作。而在成本控制的过程当中，管理者可以通过合理地控制原材料的耗费、合理地安排人力物力资源，求得最佳的经济效益，从而达到项目合理控制的效果。也可以同时兼顾成本控制体系的建立和完善，通过体制的监管来确保项目运行的合理、高效。
2当前建筑行业成本管理的现状
2.1经营者成本管理意识薄弱
企业经营者管理理念落后，对成本管理意识不强，没有对员工明确降低成本的要求。对成本管理对企业长远发展的影响认识不足，忽略了企业成本方面的管理和控制。员工是企业业务和行为的執行者，企业管理者是企业未来发展的决策者，在企业经营管理中，管理者的战略眼光决定了企业发展的高度，企业管理者的不重视，从上而下放松了对企业经营支出的控制，导致企业资金的外流。
2.2工程项目预算和分析环节过于简单
成本预算是企业成本核算的重要环节，是企业成本核算的前提。造价人员通过工程前的初步预算估计项目成本，如果不在工程开始后进行二次预算或者预算值与实际消耗值不做比较，进行分析借鉴，难以保证企业的效益。工程预算过粗或预算环节不够严密，将导致难以对施工成本形成有效监控，对于建筑工程成本核算也就沦为过场。
2.3缺乏高素质成本控制人才
建筑工程准入门槛较低，从业者的职业素养和能力参差不齐。相对而言，具有较高文化水平和业务能力的成本管理人员较少，具有多年实践统筹协调能力的复合型人才更是难得。人才的缺乏也是导致企业经营管理困难的原因之一。没有系统的管控措施和人员的监管，施工的各环节中没有形成统一监管，这是经营中的漏洞，也是导致企业资源浪费，资金外流的原因。
2.4施工过程中，监管不力，资源浪费严重
在施工现场，不合理的施工方式，不规范的执行程序很容易导致资源的浪费或失。在工程施工过程中，如果没有监管人员的管理和控制，在物资领用方面无计划或把关不严，有可能造成资源的浪费或者资源的丢失。人员的操作不规范也将导致设备、材料耗费严重，无疑也增加了不必要的支出。
3建筑工程项目管理中的成本控制
由于市场竞争的加剧，施工方对建筑项目的质量有了更严格的要求，工程不仅要做好施工，还要保证工期，以最小的成本投入获得较高的利润。但是，整个建筑工程施工还存在很多的不足，工程管理不到位，缺乏系统的条例，相关人员的能力和专业水平也有待提高。针对这样的现象，建筑工程项目管理人员必须转变思路，落实好成本控制。
3.1开源节流
要切实有效地加强项目工程的成本控制，首先要站在整体的高度上，对整个项目的运行进行把握，结合企业的实际情况，运用传统设定目标的方法或是目标管理的方法，先为工程设定一个具体的目标成本。在总体的目标设定之后，接下来就将大的目标细分为小的目标，分配到各个部门执行，并且确定相关的责任人，签订责任合同以保障目标的实施。在具体的执行过程当中，管理者还要切实做好控制的工作，及时了解成本花费的情况，比较实际成本与目标成本之间的差异，如果差异超过了可以接受的范围，则要及时找到相关的负责人，明确差异存在的原因，排查问题，做到立即纠偏，确保控制成本这一目标的达成。
3.2加强工程项目实施中成本控制
项目经理部要对工程项目成本实行全过程的控制。首先，在工程项目施工过程中，生产管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。加强工程项目材料管理是工程项目成本控制的重要环节。所以必须做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确；其次，在项目施工过程中，必须注重质量成本的控制，质量成本包括控制成本与故障成本。
3.3提高建筑工程的施工技术
从另一个角度来说，施工技术的高低同样可以影响成本数额，如果技术较好，就可以提高材料的施工使用效率，在项目管理过程中分配好相关人员的职责，从施工的质量、进度上对成本加以考量。与此同时，相关单位还要引入新的技术和设备，提高工程效率，保证项目按时完成。
3.4提升管理水平，打造高素质管理团队
从以上的讨论中就可以得知，在项目的施工过程当中，要想做到高效、节约，一支高质量的管理团队始终是贯穿始终的中坚力量。因此，建筑企业应当充分发挥人力部门的作用，从招聘环节就开始抓起，为项目选择做事有效率、懂得如何管理与控制团队的高素质人才作为管理人员，接下来，还要在培训过程当中，对相关人员进行专业的训练，提升他们的管理技能，让他们能够在实际的管理过程当中做到学有所用，不断提升理论和实践技能。而且，在这个过程当中，还要不断融入对团队工作作风的建设，只有一支具有良好道德信念的团队，才能在管理过程当中真正为提高企业的效益贡献出巨大的力量。
结语
综上所述，建筑工程项目作为国家建设的基础工作，要确保它得到长远的发展，就必须立足实际，不断减少资金投入，做好成本控制工作。具体而言，在施工中首先要做好预算，对每一笔开销都进行衡量，施工中严格控制工程材料的使用，做好对项目成本的管理工作，筑工程的安全、质量问题要首先保证。同时，还要建立一支高素质的管理队伍，推动企业更快发展
参考文献：
[1]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（04）：38～39.
[2]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2017（07）：132～133.
[3]江松.建筑工程成本控制策略探讨[J].现代经济信息，2016（02）：130～131.
[4]姜姝.建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（15）：136-137.[2017-08-03].DOI：10.
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；经验谈
引言
建筑工程是现代化建设的重点施工项目之一，作为城市建设中最重要的一个环节，直接决定着国家的发展，是衡量工程质量的主要方式。随着市场经济的深入发展以及企业数量的增多，建筑工程之间的竞争愈加激烈，成本控制成为了强化项目管理，提高工程质量的主要方式。目前，我国建筑工程在项目的管理中还存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度体系做保障。针对这样的现象，建筑工程管理必须落实好成本控制工作，促进企业更好的发展。
1论成本控制在项目管理过程当中的重要地位
控制作为管理学的四大职能之一，处于计划、组织、领导三项职能之后，决定着管理工作的质量。控制工作是在员工执行任务的过程之前、之中、之后对他们完成任务的效果进行检验，并与企业原先设定的绩效目标进行比较，考察实际情况与目标之间是否存在偏差，在发现问题时及时地与员工进行沟通，找到问题的症结所在并及时调整，确保组织的各个层级都能准确有效地完成自身的绩效目标。而在项目工程的日常管理过程当中，控制的作用在于依据建筑企业内外不断变化的情况以及企业发展的需要，及时地调整计划以及监控整个项目的运行过程，确保项目能够在严密的控制之下按时、高效地完成。因此，要使项目管理做到高质高效，就必须做好成本控制的工作。而在成本控制的过程当中，管理者可以通过合理地控制原材料的耗费、合理地安排人力物力资源，求得最佳的经济效益，从而达到项目合理控制的效果。也可以同时兼顾成本控制体系的建立和完善，通过体制的监管来确保项目运行的合理、高效。
2当前建筑行业成本管理的现状
2.1经营者成本管理意识薄弱
企业经营者管理理念落后，对成本管理意识不强，没有对员工明确降低成本的要求。对成本管理对企业长远发展的影响认识不足，忽略了企业成本方面的管理和控制。员工是企业业务和行为的執行者，企业管理者是企业未来发展的决策者，在企业经营管理中，管理者的战略眼光决定了企业发展的高度，企业管理者的不重视，从上而下放松了对企业经营支出的控制，导致企业资金的外流。
2.2工程项目预算和分析环节过于简单
成本预算是企业成本核算的重要环节，是企业成本核算的前提。造价人员通过工程前的初步预算估计项目成本，如果不在工程开始后进行二次预算或者预算值与实际消耗值不做比较，进行分析借鉴，难以保证企业的效益。工程预算过粗或预算环节不够严密，将导致难以对施工成本形成有效监控，对于建筑工程成本核算也就沦为过场。
2.3缺乏高素质成本控制人才
建筑工程准入门槛较低，从业者的职业素养和能力参差不齐。相对而言，具有较高文化水平和业务能力的成本管理人员较少，具有多年实践统筹协调能力的复合型人才更是难得。人才的缺乏也是导致企业经营管理困难的原因之一。没有系统的管控措施和人员的监管，施工的各环节中没有形成统一监管，这是经营中的漏洞，也是导致企业资源浪费，资金外流的原因。
2.4施工过程中，监管不力，资源浪费严重
在施工现场，不合理的施工方式，不规范的执行程序很容易导致资源的浪费或失。在工程施工过程中，如果没有监管人员的管理和控制，在物资领用方面无计划或把关不严，有可能造成资源的浪费或者资源的丢失。人员的操作不规范也将导致设备、材料耗费严重，无疑也增加了不必要的支出。
3建筑工程项目管理中的成本控制
由于市场竞争的加剧，施工方对建筑项目的质量有了更严格的要求，工程不仅要做好施工，还要保证工期，以最小的成本投入获得较高的利润。但是，整个建筑工程施工还存在很多的不足，工程管理不到位，缺乏系统的条例，相关人员的能力和专业水平也有待提高。针对这样的现象，建筑工程项目管理人员必须转变思路，落实好成本控制。
3.1开源节流
要切实有效地加强项目工程的成本控制，首先要站在整体的高度上，对整个项目的运行进行把握，结合企业的实际情况，运用传统设定目标的方法或是目标管理的方法，先为工程设定一个具体的目标成本。在总体的目标设定之后，接下来就将大的目标细分为小的目标，分配到各个部门执行，并且确定相关的责任人，签订责任合同以保障目标的实施。在具体的执行过程当中，管理者还要切实做好控制的工作，及时了解成本花费的情况，比较实际成本与目标成本之间的差异，如果差异超过了可以接受的范围，则要及时找到相关的负责人，明确差异存在的原因，排查问题，做到立即纠偏，确保控制成本这一目标的达成。
3.2加强工程项目实施中成本控制
项目经理部要对工程项目成本实行全过程的控制。首先，在工程项目施工过程中，生产管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。加强工程项目材料管理是工程项目成本控制的重要环节。所以必须做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确；其次，在项目施工过程中，必须注重质量成本的控制，质量成本包括控制成本与故障成本。
3.3提高建筑工程的施工技术
从另一个角度来说，施工技术的高低同样可以影响成本数额，如果技术较好，就可以提高材料的施工使用效率，在项目管理过程中分配好相关人员的职责，从施工的质量、进度上对成本加以考量。与此同时，相关单位还要引入新的技术和设备，提高工程效率，保证项目按时完成。
3.4提升管理水平，打造高素质管理团队
从以上的讨论中就可以得知，在项目的施工过程当中，要想做到高效、节约，一支高质量的管理团队始终是贯穿始终的中坚力量。因此，建筑企业应当充分发挥人力部门的作用，从招聘环节就开始抓起，为项目选择做事有效率、懂得如何管理与控制团队的高素质人才作为管理人员，接下来，还要在培训过程当中，对相关人员进行专业的训练，提升他们的管理技能，让他们能够在实际的管理过程当中做到学有所用，不断提升理论和实践技能。而且，在这个过程当中，还要不断融入对团队工作作风的建设，只有一支具有良好道德信念的团队，才能在管理过程当中真正为提高企业的效益贡献出巨大的力量。
结语
综上所述，建筑工程项目作为国家建设的基础工作，要确保它得到长远的发展，就必须立足实际，不断减少资金投入，做好成本控制工作。具体而言，在施工中首先要做好预算，对每一笔开销都进行衡量，施工中严格控制工程材料的使用，做好对项目成本的管理工作，筑工程的安全、质量问题要首先保证。同时，还要建立一支高素质的管理队伍，推动企业更快发展
参考文献：
[1]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（04）：38～39.
[2]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2017（07）：132～133.
[3]江松.建筑工程成本控制策略探讨[J].现代经济信息，2016（02）：130～131.
[4]姜姝.建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（15）：136-137.[2017-08-03].DOI：10.