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【摘 要】施工现场管理是确保工程质量、提升建筑效率、提高施工效益的基础，尤其对于施工安全、施工设备管理、环境保护和材料控制有着积极的意义。基于此，本文着重分析建筑施工现场管理改进策略。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理
1、建筑工程现场实施中施工管理的重要价值
1.1、现场施工管理的核心价值
现场施工管理是整个工程施工管理的核心，也是施工企业管理体系中的重点，在实际的工程现场施工中，质量和进度需要现场施工管理的控制与调节，不但影响了建筑工程的成本，更对建筑工程的各类目标实现有着直接的支撑作用。在建筑行业规范化和差异化发展的今天，更应该对现场施工管理加以突出，体现现场施工管理的作用，通过全面的措施和方法实现现场施工管理的价值和意义。
1.2、现场施工管理的品牌价值
现场施工管理是施工企业具体管理工作的表现，是施工企业对行业和对社会展示自身的重要窗口，优异的现场施工管理可以成为企业品牌、形象，对企业经济效益、社会效益的增加有着重要的作用。当前建筑市场的问题就需要现场施工管理工作做到加强，在有效解决相关问题的同时，做到对施工企业的发展。
1.3、现场施工管理的质量价值
现场施工管理是施工质量和整体工程质量的基本保障，现场施工管理可以优化现场的环境，为施工的实施提供坚实的基础，通过现场施工管理可以确保施工过程的安全，提升现场施工的效率，控制现场施工的问题，实现对质量和品质的全面保障。
2、建筑施工现场管理的基本原则
建筑施工现场管理关乎项目整体施工质量以及进度安排，因此必须结合预先的设计，严格执行，从而最终保证项目的施工质量以及良好的成本管理和进度保障。具体而言，在现场管理过程中应该遵循以下两项原则：
第一，遵循科学合理的原则，建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，结合建筑工程实际情况，进行有序的现场管理方式，积极提升员工工作积极性的同时，也更好地杜绝不合理、不规范的操作方式。在现有的进度以及成本基础上，要提高操作方法和操作流程的合理性，减少资源的浪费，真正保证现场施工的有序和合理性，让每一个员工都可以各司其职，并且有效协调各方的利益以及各个环节之间的协调。
第二，成本、质量、进度并重原则。建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量。对于管理人员而言，应该考虑到各种外部因素对于项目施工的影响，将现有成本、质量、进度三者进行综合性的考虑，对所制定的成本支出预算要严格执行，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性。所有的员工以及工作人员都应该结合现有工作的实际要求，通过对于员工工作方式以及效率的监督，更好地實现成本、质量以及进度的保证，提升建筑工程现场施工有效性。
3、建筑施工现场管理存在的问题
3.1、现场施工安全管理存在问题
一方面，现场施工管理实际中，管理者和被管理者在安全意识上存在严重缺乏，影响现场施工管理具体工作的实际落实，并形成现场施工的安全风险。另一方面，现场施工中安全警示、安全防护等工作落实不到位，出现现场施工安全隐患的增加，给整个建筑工程的稳定开展和顺利进行带来影响。此外，现场施工管理中对用电、防水、防护等环节失去控制，出现不必要的疏漏，直接导致现场施工出现安全事故。
3.2、现场施工材料管理存在问题
一方面，现场施工的机械和设备管理存在漏洞，既不重视对施工设备和机械的规范使用，也不重视对施工设备和机械的严格保养，出现机械和设备性能的下降，影响其使用寿命，给工程施工带来成本增加、工期延长、浪费严重的方面的问题。另一方面，现场施工的材料管理存在混乱的问题，一些具有危险性的材料没能根据规定规范堆放，造成对施工的风险和隐患；一些具有技术要求的材料没能依据要求管理，导致出现变形、腐蚀和变性。
3.3、现场施工人员素质存在问题
当前现场施工队伍中外来务工人员较多，其个人素质不能满足建筑施工管理需求，在确保基本安全知识，安全生产责任机制不健全，导致安全安全事故的产生，对现场施工带来严重的威胁。
4、建筑施工现场管理的改进策略
当前建筑企业应该立足于建筑工程的实际，以现场施工管理为基础，提升管理的层次，在结合建筑工程现场具体实际的同时，针对性、差异性地处理施工现场遇到的各类问题，做到对技术、材料、安全等问题的进一步防范，提高技术、材料、安全管理的水平，真正促进建筑工程现场的规范化和科学化建设，利用建筑科技和管理科学不断进步的机遇，开拓出建筑工程施工管理和现场控制的新方法与新策略。
4.1、加大建筑施工现场安全检查的力度
建筑施工现场首要的问题就是安全管理问题。对于施工现场的负责人而言，首先，应该加强每一个员工的安全意识，让他们充分意识到施工安全的重要性，对其进行定期的施工安全宣传以及管理培训教育，使其真正意识到现场各类正确的施工安全防范措施，防患于未然，把安全问题消灭在萌芽状态。其次，制定相应的安全施工规章制度。将现有的各类安全施工方式以及规范化操作落实到具体的规章制度中，现场施工人员以及管理人员都要按照章程中的内容实施与执行，若发现违反章程的人员要进行当面的批评教育，严重者则予以罚款或是其他的惩罚措施，以真正提升现场施工管理的安全性。
4.2、提高和落实施工现场的环境保护意识
为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以采取一些措施，在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染。通过采购合理的设备对现场的噪音、扬尘进行优化和减少。同时，合理安排施工时间，尽可能地减少以及避免对于周边居民生活的影响，营造一个相对安静轻松的环境。除此之外，在现场可以经常洒水保持地面的湿润，从而减少扬尘的污染，并且适当地种植一些绿化，减少噪音和扬尘，由此实现现场环境污染最小化的同时，也营造了一个整洁、干净的环境，减少了现场施工对于员工自身的危害性，从而保证了员工工作的积极性以及主观能动性，提升了施工效率。并且，对于现场的各类施工环境的安全隐患要进行定期的排查以及检查，将其上报给相关管理人员，进行定期的处置以及修复，减少由此所带来的后续的施工过程中的安全问题的产生。
4.3、做好建筑施工材料的节约使用工作
由于建筑工程其本身一般规模较大，涉及的材料、器械数量较多，因此需要对现场的建筑施工材料进行合理的规划以及放置。一方面利于后续的对于相关材料以及设备的查找，另一方面也利于保证现场施工的有序性，避免了材料以及机械设备的随意堆放所带来的现场施工的混乱。首先，在进行施工之前，要对现有的各类机械设备以及材料进行清点以及摆放规划，充分考虑到不同部门对于这些资源的需求状况，从而安排在合理的地方，保证材料运输有效性以及使用效率。其次，对于每一次的建筑材料的回收以及入库均要进行有序的清点，做好详细的记录以及材料的分发工作，杜绝施工过程中材料的浪费，并且对于损坏的机械设备进行统一的处置、回收、维修和管理，避免对建筑材料的浪费和丢失，由此最大限度地减少资源的浪费以及现场施工过程中没有用的材料的堆放，在降低施工企业成本支出的同时，也提高了现场管理有效性和施工效率。
总之，建筑施工应遵守企业相关标准，施工单位应将建筑质量放在施工管理的重要位置，建立质量保证体系。在土建施工中，施工现场管理，应注意安全、质量和成本。土建施工多为漏填高空作业，危险性较大，所以管理人员要有效控制事故的出现几率。管理人员还应明确施工现场的材料和成本的使用情况，以免出现资源浪费，造成工期延误。所以加强施工的现场管理，为施工单位树立良好的形象，综合反映施工情况，加快现场施工的进程。
参考文献：
[1]黄敏.提高建筑施工现场管理效果的策略[J].现代装饰（理论），2011，07：117-118.
[2]余炜.建筑施工现场管理的可行性分析[J].读书文摘，2014，16：37.
[3]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，16：148-149.
[4]郑立，张晚生.提高建筑施工现场管理水平的策略性思考[J].科技资讯，2007，23：224.
【关键词】建筑工程；施工现场；管理
1、建筑工程现场实施中施工管理的重要价值
1.1、现场施工管理的核心价值
现场施工管理是整个工程施工管理的核心，也是施工企业管理体系中的重点，在实际的工程现场施工中，质量和进度需要现场施工管理的控制与调节，不但影响了建筑工程的成本，更对建筑工程的各类目标实现有着直接的支撑作用。在建筑行业规范化和差异化发展的今天，更应该对现场施工管理加以突出，体现现场施工管理的作用，通过全面的措施和方法实现现场施工管理的价值和意义。
1.2、现场施工管理的品牌价值
现场施工管理是施工企业具体管理工作的表现，是施工企业对行业和对社会展示自身的重要窗口，优异的现场施工管理可以成为企业品牌、形象，对企业经济效益、社会效益的增加有着重要的作用。当前建筑市场的问题就需要现场施工管理工作做到加强，在有效解决相关问题的同时，做到对施工企业的发展。
1.3、现场施工管理的质量价值
现场施工管理是施工质量和整体工程质量的基本保障，现场施工管理可以优化现场的环境，为施工的实施提供坚实的基础，通过现场施工管理可以确保施工过程的安全，提升现场施工的效率，控制现场施工的问题，实现对质量和品质的全面保障。
2、建筑施工现场管理的基本原则
建筑施工现场管理关乎项目整体施工质量以及进度安排，因此必须结合预先的设计，严格执行，从而最终保证项目的施工质量以及良好的成本管理和进度保障。具体而言，在现场管理过程中应该遵循以下两项原则：
第一，遵循科学合理的原则，建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，结合建筑工程实际情况，进行有序的现场管理方式，积极提升员工工作积极性的同时，也更好地杜绝不合理、不规范的操作方式。在现有的进度以及成本基础上，要提高操作方法和操作流程的合理性，减少资源的浪费，真正保证现场施工的有序和合理性，让每一个员工都可以各司其职，并且有效协调各方的利益以及各个环节之间的协调。
第二，成本、质量、进度并重原则。建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量。对于管理人员而言，应该考虑到各种外部因素对于项目施工的影响，将现有成本、质量、进度三者进行综合性的考虑，对所制定的成本支出预算要严格执行，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性。所有的员工以及工作人员都应该结合现有工作的实际要求，通过对于员工工作方式以及效率的监督，更好地實现成本、质量以及进度的保证，提升建筑工程现场施工有效性。
3、建筑施工现场管理存在的问题
3.1、现场施工安全管理存在问题
一方面，现场施工管理实际中，管理者和被管理者在安全意识上存在严重缺乏，影响现场施工管理具体工作的实际落实，并形成现场施工的安全风险。另一方面，现场施工中安全警示、安全防护等工作落实不到位，出现现场施工安全隐患的增加，给整个建筑工程的稳定开展和顺利进行带来影响。此外，现场施工管理中对用电、防水、防护等环节失去控制，出现不必要的疏漏，直接导致现场施工出现安全事故。
3.2、现场施工材料管理存在问题
一方面，现场施工的机械和设备管理存在漏洞，既不重视对施工设备和机械的规范使用，也不重视对施工设备和机械的严格保养，出现机械和设备性能的下降，影响其使用寿命，给工程施工带来成本增加、工期延长、浪费严重的方面的问题。另一方面，现场施工的材料管理存在混乱的问题，一些具有危险性的材料没能根据规定规范堆放，造成对施工的风险和隐患；一些具有技术要求的材料没能依据要求管理，导致出现变形、腐蚀和变性。
3.3、现场施工人员素质存在问题
当前现场施工队伍中外来务工人员较多，其个人素质不能满足建筑施工管理需求，在确保基本安全知识，安全生产责任机制不健全，导致安全安全事故的产生，对现场施工带来严重的威胁。
4、建筑施工现场管理的改进策略
当前建筑企业应该立足于建筑工程的实际，以现场施工管理为基础，提升管理的层次，在结合建筑工程现场具体实际的同时，针对性、差异性地处理施工现场遇到的各类问题，做到对技术、材料、安全等问题的进一步防范，提高技术、材料、安全管理的水平，真正促进建筑工程现场的规范化和科学化建设，利用建筑科技和管理科学不断进步的机遇，开拓出建筑工程施工管理和现场控制的新方法与新策略。
4.1、加大建筑施工现场安全检查的力度
建筑施工现场首要的问题就是安全管理问题。对于施工现场的负责人而言，首先，应该加强每一个员工的安全意识，让他们充分意识到施工安全的重要性，对其进行定期的施工安全宣传以及管理培训教育，使其真正意识到现场各类正确的施工安全防范措施，防患于未然，把安全问题消灭在萌芽状态。其次，制定相应的安全施工规章制度。将现有的各类安全施工方式以及规范化操作落实到具体的规章制度中，现场施工人员以及管理人员都要按照章程中的内容实施与执行，若发现违反章程的人员要进行当面的批评教育，严重者则予以罚款或是其他的惩罚措施，以真正提升现场施工管理的安全性。
4.2、提高和落实施工现场的环境保护意识
为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以采取一些措施，在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染。通过采购合理的设备对现场的噪音、扬尘进行优化和减少。同时，合理安排施工时间，尽可能地减少以及避免对于周边居民生活的影响，营造一个相对安静轻松的环境。除此之外，在现场可以经常洒水保持地面的湿润，从而减少扬尘的污染，并且适当地种植一些绿化，减少噪音和扬尘，由此实现现场环境污染最小化的同时，也营造了一个整洁、干净的环境，减少了现场施工对于员工自身的危害性，从而保证了员工工作的积极性以及主观能动性，提升了施工效率。并且，对于现场的各类施工环境的安全隐患要进行定期的排查以及检查，将其上报给相关管理人员，进行定期的处置以及修复，减少由此所带来的后续的施工过程中的安全问题的产生。
4.3、做好建筑施工材料的节约使用工作
由于建筑工程其本身一般规模较大，涉及的材料、器械数量较多，因此需要对现场的建筑施工材料进行合理的规划以及放置。一方面利于后续的对于相关材料以及设备的查找，另一方面也利于保证现场施工的有序性，避免了材料以及机械设备的随意堆放所带来的现场施工的混乱。首先，在进行施工之前，要对现有的各类机械设备以及材料进行清点以及摆放规划，充分考虑到不同部门对于这些资源的需求状况，从而安排在合理的地方，保证材料运输有效性以及使用效率。其次，对于每一次的建筑材料的回收以及入库均要进行有序的清点，做好详细的记录以及材料的分发工作，杜绝施工过程中材料的浪费，并且对于损坏的机械设备进行统一的处置、回收、维修和管理，避免对建筑材料的浪费和丢失，由此最大限度地减少资源的浪费以及现场施工过程中没有用的材料的堆放，在降低施工企业成本支出的同时，也提高了现场管理有效性和施工效率。
总之，建筑施工应遵守企业相关标准，施工单位应将建筑质量放在施工管理的重要位置，建立质量保证体系。在土建施工中，施工现场管理，应注意安全、质量和成本。土建施工多为漏填高空作业，危险性较大，所以管理人员要有效控制事故的出现几率。管理人员还应明确施工现场的材料和成本的使用情况，以免出现资源浪费，造成工期延误。所以加强施工的现场管理，为施工单位树立良好的形象，综合反映施工情况，加快现场施工的进程。
参考文献：
[1]黄敏.提高建筑施工现场管理效果的策略[J].现代装饰（理论），2011，07：117-118.
[2]余炜.建筑施工现场管理的可行性分析[J].读书文摘，2014，16：37.
[3]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，16：148-149.
[4]郑立，张晚生.提高建筑施工现场管理水平的策略性思考[J].科技资讯，2007，23：224.