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编者的话：
按照北京市委关于中国共产党成立100周年庆祝活动的工作安排，市委组织部牵头策划组织编写了《光荣在党50年——北京百名党员风采录》一书。该书由市委老干部局、北京市党的建设研究会参与编写，北京市党的建设研究所联合北京市委前线杂志社承担具体的组织编写任务。百篇文章汇成一幅历史画卷，精彩凝练地展现了党龄在50年以上的党员听党指挥、敢战能胜、矢志为民、建功立业的革命经历、生动故事、深刻感悟。从本期开始，我们选登部分文章，以飨读者。
1979年11月，王淑贤走上海淀区四季青锅炉三分厂党支部书记岗位。她说：“我每天都想着如何解决企业生产和管理上的难题，把企业搞好，把职工收入提高。”
四字箴言治顽症
“新来的书记同志，您看这个部件怎么焊？您给咱做个样子。”有的工人瞧不起她这个女领导，想方设法给王淑贤出难题。王淑贤不急不躁地问道：“你是焊工吗？要是焊工，怎么不会焊活呢？要是不会，厂里就安排会干的人来。你呢，先去培训，学会了再来上班，怎么样？”找茬的工人没话说了，讪讪地回到了工作岗位上。
过了几天，又有几个工人找到王淑贤。“为什么别人都有奖金，偏偏克扣我们的？”王淑贤不慌不忙地说：“你们挨个说说，这个月完成了多少任务？有多少优等品？多少合格品？出了多少废品？给你们的奖金是不是按照规章制度计算的？”王淑贤给工人们做了一个多小时思想工作，几个人想通了，纷纷说：“王书记说得对，要是不好好干，吃亏的是自己。”严格管理树权威，王淑贤在三分厂逐渐打开了工作局面。
“王书记，在咱们厂干多干少拿的钱一样多，这样下去，谁还干活啊？”一次，有工人找到王淑贤提意见。“总是吃‘大锅饭’肯定不行，一定要鼓励多劳多得，不能让老实肯干的人吃亏。”王淑贤听了频频点头。她领悟到，要当好支部书记，就要成为企业管理的行家里手。王淑贤深入车间听取工人的意见，经过充分调研，提出了分配制度改革方案。用“考核分配”取代原有的“评工计分”，让分配更加公平。新分配方案调动了职工的积极性，大大提高了产量。
王淑贤把她的工作方法归纳成了四个字、四句话：狠抓一个严字、突出一个精字、落实一个干字、发扬一个拼字。工人们称这个工作方法为四字箴言工作法。王淑贤的工作法后来还被推广到了海淀区的其他乡镇企业。
“四千”精神解难题
“千山万水不怕远，千辛万苦不畏难，千方百计想办法，千言万语不嫌烦。”这是王淑贤在四季青锅炉厂三分厂任党支部书记期间提出的口号。口号逐渐发展成为三分厂的企业精神。
“四千”精神是王淑贤亲力亲为干出来的领悟。无缝钢管是关系到压力锅炉安全的重要原材料，当时只有武汉钢铁厂生产的钢管适用。1982年，无缝钢管的货源十分紧俏，厂里接连派出的两拨采购员都是空手而回。没有原料，工厂只能停产，厂领导心急如焚。“我去试试。”王淑贤自告奋勇，带上供应科的同事去了武汉钢铁厂。
7月的武汉，暑热难耐。为了节省差旅费，王淑贤和同事们住在条件很差的小旅馆里，连急带热，身上起了痱子，红肿难消。购买原材料是求人的事，更何况求的还是紧俏的无缝钢管。“我们急等米下锅呀，工厂不能停产。无论如何，请您帮帮忙吧。”王淑贤一次次登门拜访，用真诚感动了对方。终于，他们带回了供货合同。
一趟武汉之行，王淑贤瘦了十几斤。
“四个一流”兴企业
“压力锅炉容易发生安全事故，我们一定要严把质量关，用一流的先进产品打开市场。”面对激烈的市场竞争，王淑贤提出了新的产品研发计划。在专家的指导下，三分厂经过科技攻关，研制生产了新型锅炉。新的锅炉提高了安全系数，还具有节煤、半自动除渣等优点，减轻了司锅工的劳动强度，改善了卫生条件。锅炉一上市，就成为畅销产品。
“企业的发展是干出来的，也是管出来的。干能出效益，管理同样也能出效益。”在王淑贤的带领下，全厂职工齐努力，向生产要效益、向管理要效益。一流的管理水平、一流的职工队伍、一流的产品质量，创造了一流的经济效益。1988年，工厂年销售额达到近亿元，经济效益十分可观。企业发展了，工人們的钱袋子鼓起来了，每个人的脸上都露出了欣喜的笑容。
“企业就是一个大家庭，作为一名党员干部，就要带领职工过上好日子。”王淑贤说，“那些年虽然有苦、有累，但更多的是收获。看到职工的日子越过越好，我觉得自己没有虚度人生最美好的时光。”
按照北京市委关于中国共产党成立100周年庆祝活动的工作安排，市委组织部牵头策划组织编写了《光荣在党50年——北京百名党员风采录》一书。该书由市委老干部局、北京市党的建设研究会参与编写，北京市党的建设研究所联合北京市委前线杂志社承担具体的组织编写任务。百篇文章汇成一幅历史画卷，精彩凝练地展现了党龄在50年以上的党员听党指挥、敢战能胜、矢志为民、建功立业的革命经历、生动故事、深刻感悟。从本期开始，我们选登部分文章，以飨读者。
1979年11月，王淑贤走上海淀区四季青锅炉三分厂党支部书记岗位。她说：“我每天都想着如何解决企业生产和管理上的难题，把企业搞好，把职工收入提高。”
四字箴言治顽症
“新来的书记同志，您看这个部件怎么焊？您给咱做个样子。”有的工人瞧不起她这个女领导，想方设法给王淑贤出难题。王淑贤不急不躁地问道：“你是焊工吗？要是焊工，怎么不会焊活呢？要是不会，厂里就安排会干的人来。你呢，先去培训，学会了再来上班，怎么样？”找茬的工人没话说了，讪讪地回到了工作岗位上。
过了几天，又有几个工人找到王淑贤。“为什么别人都有奖金，偏偏克扣我们的？”王淑贤不慌不忙地说：“你们挨个说说，这个月完成了多少任务？有多少优等品？多少合格品？出了多少废品？给你们的奖金是不是按照规章制度计算的？”王淑贤给工人们做了一个多小时思想工作，几个人想通了，纷纷说：“王书记说得对，要是不好好干，吃亏的是自己。”严格管理树权威，王淑贤在三分厂逐渐打开了工作局面。
“王书记，在咱们厂干多干少拿的钱一样多，这样下去，谁还干活啊？”一次，有工人找到王淑贤提意见。“总是吃‘大锅饭’肯定不行，一定要鼓励多劳多得，不能让老实肯干的人吃亏。”王淑贤听了频频点头。她领悟到，要当好支部书记，就要成为企业管理的行家里手。王淑贤深入车间听取工人的意见，经过充分调研，提出了分配制度改革方案。用“考核分配”取代原有的“评工计分”，让分配更加公平。新分配方案调动了职工的积极性，大大提高了产量。
王淑贤把她的工作方法归纳成了四个字、四句话：狠抓一个严字、突出一个精字、落实一个干字、发扬一个拼字。工人们称这个工作方法为四字箴言工作法。王淑贤的工作法后来还被推广到了海淀区的其他乡镇企业。
“四千”精神解难题
“千山万水不怕远，千辛万苦不畏难，千方百计想办法，千言万语不嫌烦。”这是王淑贤在四季青锅炉厂三分厂任党支部书记期间提出的口号。口号逐渐发展成为三分厂的企业精神。
“四千”精神是王淑贤亲力亲为干出来的领悟。无缝钢管是关系到压力锅炉安全的重要原材料，当时只有武汉钢铁厂生产的钢管适用。1982年，无缝钢管的货源十分紧俏，厂里接连派出的两拨采购员都是空手而回。没有原料，工厂只能停产，厂领导心急如焚。“我去试试。”王淑贤自告奋勇，带上供应科的同事去了武汉钢铁厂。
7月的武汉，暑热难耐。为了节省差旅费，王淑贤和同事们住在条件很差的小旅馆里，连急带热，身上起了痱子，红肿难消。购买原材料是求人的事，更何况求的还是紧俏的无缝钢管。“我们急等米下锅呀，工厂不能停产。无论如何，请您帮帮忙吧。”王淑贤一次次登门拜访，用真诚感动了对方。终于，他们带回了供货合同。
一趟武汉之行，王淑贤瘦了十几斤。
“四个一流”兴企业
“压力锅炉容易发生安全事故，我们一定要严把质量关，用一流的先进产品打开市场。”面对激烈的市场竞争，王淑贤提出了新的产品研发计划。在专家的指导下，三分厂经过科技攻关，研制生产了新型锅炉。新的锅炉提高了安全系数，还具有节煤、半自动除渣等优点，减轻了司锅工的劳动强度，改善了卫生条件。锅炉一上市，就成为畅销产品。
“企业的发展是干出来的，也是管出来的。干能出效益，管理同样也能出效益。”在王淑贤的带领下，全厂职工齐努力，向生产要效益、向管理要效益。一流的管理水平、一流的职工队伍、一流的产品质量，创造了一流的经济效益。1988年，工厂年销售额达到近亿元，经济效益十分可观。企业发展了，工人們的钱袋子鼓起来了，每个人的脸上都露出了欣喜的笑容。
“企业就是一个大家庭，作为一名党员干部，就要带领职工过上好日子。”王淑贤说，“那些年虽然有苦、有累，但更多的是收获。看到职工的日子越过越好，我觉得自己没有虚度人生最美好的时光。”