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【摘 要】本文通过分析当前的经济形势，论述了企业家与转变经济发展方式的关系，以及面临的机遇与挑战。
【关键词】企业家;转型升级;机遇与挑战
改革开放30多年来，张家港成功实现了两次转型：一是乡镇企业的异军突起，实现了由农业经济向工业经济的转型；二是外向型经济突飞猛进，实现了由封闭式经济向开放型经济的转型。
面对经济全球化的快速推进和世界范围内产业布局的新一轮调整，面对资源、环境、劳动力成本等一系列要素制约，市委书记徐美健多次强调，“今后一个时期，是我市率先基本实现现代化的重要时期，也是加快转变经济发展方式的关键阶段。”根据我市“十二”发展规划，到2015年，新兴产业实现产值将达4600亿元，占规模以上工业产值的比重达到50%；全市规模以上工业企业突破2600家，其中销售收入超10亿元的企业突破150家。在我市，以冶金、机电、化工、纺织、粮油食品、建材为主的优势产业，都是传统产业。转型不是放弃传统产业，而是谋求产业新生。传统产业高新化，是我市加快经济转型的“重头戏”。
企业是市场经济主体，推进企业转型升级，是企业适应经济发展方式转变及市场需求变化、产业结构调整的迫切需要和重要工作。在这个过程中企业家如何让企业实现转型升级，促进经济发展方式转变，也成了企业家面对的主要问题。
在转变经济发展方式的过程中，企业家主要面临着企业家才能由配置效率转化为生产效率。经济发展的动力来自“配置效率”和“生产效率”。所谓“配置效率”是指怎样使资源从高的地方流向低的地方，而“生产效率”是如何使每一种资源的生产效率都能提高。我国经济过去30年的高速增长主要是“配置效率”的提高，中国企业家充分利用了原来计划经济下配置不合理的资源，充分利用了外国已经成熟的技术，利用了中国饥渴的市场和国际市场的空隙。30年来，中国经济高增长因素来自两方面——配置效率和生产效率，而主要是前者。它体现在体制改革导致的资源流动，包括农民进入工业、企业家资源的合理利用、产业结构的调整、国内市场和区域市场的分工、国际市场及国际资本的利用等方面。虽然配置效率的潜力依然存在，如制造业的梯度转移、城市化的发展，特别是企业家资源配置等将继续起作用，但其潜力会越来越小。今后经济增长的决定性因素将从配置效率转向生产效率，其核心内容是知识的积累和技术的进步，尤其是原创性技术的拥有至关重要。
企业家作为企业的主体，肩负着企业的转型升级，来适应当前的经济形势。
（一）推进企业向依靠技术创新转变。推进企业转型升级，关键是要提高企业技术创新能力。一是要提高原始技术创新能力，在参与国际竞争和国内产业结构调整中实现技术领先；二是要在引进国外先进技术的基础上，真正实现在引进中学习、在学习中赶超，形成自主核心技术和生产能力；三是要不断推进企业技术改造。技术改造具有投资少、工期短、见效快、避免重复建设等优点。“十一五”以来，华昌集团技术改造工作坚持以科学发展观为统领，以结构调整为主线，以市场需求为导向，引导企业瞄准世界前沿技术，紧跟产业发展趋势，加大有效投入，不断改进工艺、更新装备、增加效益，取得了显著成效。“十一五”期间，华昌集团技术改造投资累计完成超10亿元，累计实施重大技改项目20项，预计到2015年华昌集团销售收入将达到150亿元。
（二）推进企业向绿色发展方向转变。按照“十二五”规划，到2015年张家港万元GDP能耗要比十一五末降低10%左右、清洁生产审核企业产值占全市工业总产值的80%以上。要实现集约、高效、无废、无害、无污染的绿色发展，关键是推进企业转型升级。当前，要从战略高度认识资源节约、节能减排、环境保护和发展循环经济的重要性，从企业产品设计、生产、营销各环节入手达到经济效益、社会效益和生态效益的统一。
（三）推进企业向服务型制造转变。随着以客户为中心的时代来临和产业分工的高度专业化，挖掘产品制造过程的附加价值难度越来越大，研发、采购、存储、物流、营销、融资和技术支持等成为产品价值的重要来源，服务环节在制造业价值链中作用日趋重要。企业应顺应制造业发展趋势，通过整合产业链上下游资源，从简单加工向自主研发、品牌营销等服务环节延伸，创新商业模式，提高产品附加值，实现生产型制造向服务型制造转变。
（四）推进企业向知识密集型转变。21世纪是一个知识经济占主导地位的时代，而发展知识经济，建设知识型企业，必须充分调动人的积极性。我国是世界上人力资源最为丰富的国家，但受经济发展水平的影响，劳动力整体素质不高，人力资源的潜力未能充分转化为现实优势。随着经济全球化发展和产业结构优化升级，劳动密集型企业不能仅仅停留在或满足于依靠廉价劳动力来维持企业的生存，也需要加快转型升级，更多地转向依靠知识、特别是员工素质提高来实现企业快速成长和保持市场竞争优势。
在当前复杂的经济环境下，企业家面对的主要机遇与挑战：
主要机遇：
（1）从外销到内销：在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。
（2）从代工到自主品牌：通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业盈利能力。
（3）从低端到高端：为了提高产品利润率和增强产业话语权，企业可以从低附加值产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级。
（4）从制造到服务：企业开始迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案。
（5）整合产业链资源：企业通过整合产业链的相关资源，开拓市场、增强抗风险能力。
（6）从粗放经营到精细管理：利用现代信息技术实现精细管理，降低成本、提高效率、减少风险，精细化管理是中国企业转型升级的必然路径。
主要挑战：
（1）订单压力凸显：外需下降，内需不足，企业面临着订单减少的压力，同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感。
（2）原材料价格大幅波动：价格大幅波动导致企业承担巨大的库存风险，甚至威胁到企业的生存。
（3）资金紧张：销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大。
（4）人力资源成本持续上升：中国经济经过多年快速发展，企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力。
（5）研发投入与产品创新不足、节能环保责任加重。
（6）风险控制能力不足。
在转型升级的关键阶段，要抓住机遇化解问题，还需优化以下三方面的关系：
（一）企业家与企业。企业家应该重塑企业基本面，从不同方面练好企业的内功，将企业的基本要素做扎实。持续创新、管理提升、人力绩效三点是企业重塑基本面非常重要的方面。在未来的1～2年内企业应该充分利用现代信息技术，不断提高自己在各方面的创新能力，同时在精细管理上下工夫，并优化企业人才结构、提高人力资源绩效。
（二）企业家与政府。强化企业间的合作与政府部门的协调，政府应该加强市场监管，实施有利政策导向，推动经济发展方式转变，为企业家营造良好的经营环境，企业家应该遵守法律法规，更好地利用政府的方针政策，来实现企业的转型升级，以达到双赢的结果。
（三）企业家与社会。企业家作为社会的一分子，也承担着社会责任。对消费者要诚信经营，对国家要依法纳税，对社会要支持社会公益事业，这才是当代合格的企业家。
总之，处理好企业家与企业、政府、社会的关系，更有利于转变经济发展方式，实现企业的良好发展。
【参考文献】
［１］江苏省“十二五”规划纲要解读.
［２］张家港市国民经济和社会发展十二五规划纲要.
［３］《中国企业家》杂志.
【关键词】企业家;转型升级;机遇与挑战
改革开放30多年来，张家港成功实现了两次转型：一是乡镇企业的异军突起，实现了由农业经济向工业经济的转型；二是外向型经济突飞猛进，实现了由封闭式经济向开放型经济的转型。
面对经济全球化的快速推进和世界范围内产业布局的新一轮调整，面对资源、环境、劳动力成本等一系列要素制约，市委书记徐美健多次强调，“今后一个时期，是我市率先基本实现现代化的重要时期，也是加快转变经济发展方式的关键阶段。”根据我市“十二”发展规划，到2015年，新兴产业实现产值将达4600亿元，占规模以上工业产值的比重达到50%；全市规模以上工业企业突破2600家，其中销售收入超10亿元的企业突破150家。在我市，以冶金、机电、化工、纺织、粮油食品、建材为主的优势产业，都是传统产业。转型不是放弃传统产业，而是谋求产业新生。传统产业高新化，是我市加快经济转型的“重头戏”。
企业是市场经济主体，推进企业转型升级，是企业适应经济发展方式转变及市场需求变化、产业结构调整的迫切需要和重要工作。在这个过程中企业家如何让企业实现转型升级，促进经济发展方式转变，也成了企业家面对的主要问题。
在转变经济发展方式的过程中，企业家主要面临着企业家才能由配置效率转化为生产效率。经济发展的动力来自“配置效率”和“生产效率”。所谓“配置效率”是指怎样使资源从高的地方流向低的地方，而“生产效率”是如何使每一种资源的生产效率都能提高。我国经济过去30年的高速增长主要是“配置效率”的提高，中国企业家充分利用了原来计划经济下配置不合理的资源，充分利用了外国已经成熟的技术，利用了中国饥渴的市场和国际市场的空隙。30年来，中国经济高增长因素来自两方面——配置效率和生产效率，而主要是前者。它体现在体制改革导致的资源流动，包括农民进入工业、企业家资源的合理利用、产业结构的调整、国内市场和区域市场的分工、国际市场及国际资本的利用等方面。虽然配置效率的潜力依然存在，如制造业的梯度转移、城市化的发展，特别是企业家资源配置等将继续起作用，但其潜力会越来越小。今后经济增长的决定性因素将从配置效率转向生产效率，其核心内容是知识的积累和技术的进步，尤其是原创性技术的拥有至关重要。
企业家作为企业的主体，肩负着企业的转型升级，来适应当前的经济形势。
（一）推进企业向依靠技术创新转变。推进企业转型升级，关键是要提高企业技术创新能力。一是要提高原始技术创新能力，在参与国际竞争和国内产业结构调整中实现技术领先；二是要在引进国外先进技术的基础上，真正实现在引进中学习、在学习中赶超，形成自主核心技术和生产能力；三是要不断推进企业技术改造。技术改造具有投资少、工期短、见效快、避免重复建设等优点。“十一五”以来，华昌集团技术改造工作坚持以科学发展观为统领，以结构调整为主线，以市场需求为导向，引导企业瞄准世界前沿技术，紧跟产业发展趋势，加大有效投入，不断改进工艺、更新装备、增加效益，取得了显著成效。“十一五”期间，华昌集团技术改造投资累计完成超10亿元，累计实施重大技改项目20项，预计到2015年华昌集团销售收入将达到150亿元。
（二）推进企业向绿色发展方向转变。按照“十二五”规划，到2015年张家港万元GDP能耗要比十一五末降低10%左右、清洁生产审核企业产值占全市工业总产值的80%以上。要实现集约、高效、无废、无害、无污染的绿色发展，关键是推进企业转型升级。当前，要从战略高度认识资源节约、节能减排、环境保护和发展循环经济的重要性，从企业产品设计、生产、营销各环节入手达到经济效益、社会效益和生态效益的统一。
（三）推进企业向服务型制造转变。随着以客户为中心的时代来临和产业分工的高度专业化，挖掘产品制造过程的附加价值难度越来越大，研发、采购、存储、物流、营销、融资和技术支持等成为产品价值的重要来源，服务环节在制造业价值链中作用日趋重要。企业应顺应制造业发展趋势，通过整合产业链上下游资源，从简单加工向自主研发、品牌营销等服务环节延伸，创新商业模式，提高产品附加值，实现生产型制造向服务型制造转变。
（四）推进企业向知识密集型转变。21世纪是一个知识经济占主导地位的时代，而发展知识经济，建设知识型企业，必须充分调动人的积极性。我国是世界上人力资源最为丰富的国家，但受经济发展水平的影响，劳动力整体素质不高，人力资源的潜力未能充分转化为现实优势。随着经济全球化发展和产业结构优化升级，劳动密集型企业不能仅仅停留在或满足于依靠廉价劳动力来维持企业的生存，也需要加快转型升级，更多地转向依靠知识、特别是员工素质提高来实现企业快速成长和保持市场竞争优势。
在当前复杂的经济环境下，企业家面对的主要机遇与挑战：
主要机遇：
（1）从外销到内销：在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。
（2）从代工到自主品牌：通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业盈利能力。
（3）从低端到高端：为了提高产品利润率和增强产业话语权，企业可以从低附加值产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级。
（4）从制造到服务：企业开始迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案。
（5）整合产业链资源：企业通过整合产业链的相关资源，开拓市场、增强抗风险能力。
（6）从粗放经营到精细管理：利用现代信息技术实现精细管理，降低成本、提高效率、减少风险，精细化管理是中国企业转型升级的必然路径。
主要挑战：
（1）订单压力凸显：外需下降，内需不足，企业面临着订单减少的压力，同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感。
（2）原材料价格大幅波动：价格大幅波动导致企业承担巨大的库存风险，甚至威胁到企业的生存。
（3）资金紧张：销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大。
（4）人力资源成本持续上升：中国经济经过多年快速发展，企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力。
（5）研发投入与产品创新不足、节能环保责任加重。
（6）风险控制能力不足。
在转型升级的关键阶段，要抓住机遇化解问题，还需优化以下三方面的关系：
（一）企业家与企业。企业家应该重塑企业基本面，从不同方面练好企业的内功，将企业的基本要素做扎实。持续创新、管理提升、人力绩效三点是企业重塑基本面非常重要的方面。在未来的1～2年内企业应该充分利用现代信息技术，不断提高自己在各方面的创新能力，同时在精细管理上下工夫，并优化企业人才结构、提高人力资源绩效。
（二）企业家与政府。强化企业间的合作与政府部门的协调，政府应该加强市场监管，实施有利政策导向，推动经济发展方式转变，为企业家营造良好的经营环境，企业家应该遵守法律法规，更好地利用政府的方针政策，来实现企业的转型升级，以达到双赢的结果。
（三）企业家与社会。企业家作为社会的一分子，也承担着社会责任。对消费者要诚信经营，对国家要依法纳税，对社会要支持社会公益事业，这才是当代合格的企业家。
总之，处理好企业家与企业、政府、社会的关系，更有利于转变经济发展方式，实现企业的良好发展。
【参考文献】
［１］江苏省“十二五”规划纲要解读.
［２］张家港市国民经济和社会发展十二五规划纲要.
［３］《中国企业家》杂志.