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分析了目前建设工程项目管理中,存在多方面的职责和协调问题,提出甲方应注重四个环节的管理方法:设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理,和在工程实践中的具体措施。
论甲方对建设工程的管理
【摘 要】
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分析了目前建设工程项目管理中,存在多方面的职责和协调问题,提出甲方应注重四个环节的管理方法:设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方
【机 构】
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安徽理工大学后勤与国有资产管理处
【出 处】
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安徽理工大学学报(社会科学版)
【发表日期】
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2007年03期
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