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【摘要】路工程的施工建设过程中最为关键的是确保其施工质量，只要这样才能保障后期运行的安全性和稳定性。本文分析了公路工程施工管理中的原料浪费与管理制度落后的现状，提出了路工程管理创新要点，以便更好的提高公路工程的施工质量。
【关键词】公路工程；管理创新；分析
【中图分类号】 U415
【文献标识码】A
1、公路工程施工项目管理概述
在规定的时间范围内和特殊的临时性组织运行机制下，为了完成特定的目标，利用相关资源，通过一定的手段进行有效的计划、领导、组织和控制已完成既定目标的管理办法称为施工项目管理。公路工程施工项目管理受到工程本身特点的影响，具有复杂性和多变性的特点。涉及到管理、设计、成员、质量等内容，这也是其复杂性的体现。而天气、环境等不可控的因素会致使项目施工时出现多变的可能。与普通的项目管理相比，公路工程施工项目管理特点非常鲜明具体，涉及的范围基本是限定在施工阶段。其一，复杂性是指公路工程施工项目管理没有规律可循，内容繁杂，现场情况较多，于是项目管理的难度也大；其二，多变性是指施工条件和施工阶段变化会导致项目管理跟随着变动，项目施工人员的能力与素质也不尽相同；其三，协调性是指施工项目的开展需要协调各环节、各部门稳步不乱地开展，如此才能确保工程完成。
2、公路工程管理现状
2.1 工程管理制度应用现状
目前，公路施工单位在人事管理制度、安全管理制度等方面还存在欠缺，无法满足提高施工质量的需要。人事制度方面的问题主要表现在人事管理效率不高，缺少相匹配的激励制度，不少员工没有得到充分的福利保障和晋升机会。此外，不少施工单位内部以亲疏关系论人员提拔，极大地削弱了员工工作的积极性，给管理工作带来一定困难。其次，对于各种可能存在的安全隐患或突发事件未能制定有效的安全管理制度，并且为了降低人员方面的投入，部分施工单位没有配备专门安全管理员监护工程施工安全，而是委派其他岗位的工作人员兼任，使安全管理条例无法落实到实际的生产工作中。
2.2 工程建设信息管理
现状随着信息化时代的到来，公路工程管理也逐渐意识到了工程建设信息管理的重要性。然而，公路工程施工建设管理具有工期长、作业过程复杂以及工程量大的特点，这就为工程建设信息的有效管理增加了难度。但就目前来说，我国相关管理部门对公路工程建设信息管理研究的起步较晚，其水平仍难以满足当前工程建设的需求[2]。
2.3 质量监管不到位
一方面由于监督管理体制的不完善，导致在实际的施工现场管理过程中出现质量问题，最主要的表现就是偷工减料或者使用不合格材料进行施工等情况。施工现场管理人员常常由于管理水平有限不能够及时发现质量问题，导致公路工程在后续使用中出现严重问题。另一方面，现场施工工序产品的检测存在较大误差，再加上实际的管理任务巨大，常常不能够解决好操作偏差问题，严重时还会造成大面积返工和工期延长的不利局面。所以加强质量监督落实势在必行，不仅需要从管理监督制度上进行完善，还要强化和规范相关的工作流程，最大限度确保公路施工的顺利进行[3]。
2.4 融资体制的管理现状
目前，公路工程的资金来源包括：金融部门信贷、社会资金、政府财政投入以及民间资本引进。在融资体制运行的相关法律法规方面，工程管理人员并未与制度规范应用标准达成一致，这就在一定程度上阻碍了当前公路工程建设规模的扩大[3]。
3、公路工程管理创新要点
3.1 完善公路工程管理建设制度
公路工程的创新管理离不开管理制度，管理制度的完善以及有效性是保证工程建设质量、施工进度的前提。因此，公路工程施工建设管理人员应从以下四方面入手来进行管理制度的创新。⑴公路工程的施工管理人员要在明确工程建设涉及设施、地质以及设计要求的情况下，找出具体问题的控制措施。⑵管理制度制定人员还要了解相关法律法规，以找出制度约束的控制点。⑶对现有公路工程施工建设问题进行分析，找出导致问题的原因，进行有效控制。⑷对于公路工程施工管理制度的完善，相关法律法规要与公路工程的实际建设情况结合起来，从而制定出具有应用针对性的施工质量控制方法。
3.2 实现信息管理对公路工程的作用
信息管理措施应作用于公路工程施工建设的每个环节，以提高施工建设管理的流畅性、针对性以及适用性。具体来说，公路工程管理人员可采用先进的科学技术来创新管理技术应用的效果。在此情况下，公路工程管理人员就能对施工过程中可能出现的问题进行备案，从而为高效解决工程建设问题创造一个良好的信息处理环境。此外，对于施工建设过程中生成的重要信息内容和文件，信息管理人员可建立相关体系对其进行保存和整合。这样一来，公路工程的施工建设信息系统就能为后期的施工质量检验提供准确的施工信息数据
3.3紧抓细节管理
第一，在施工之前应该指派专门的人员进行施工现场的实地查看和调研，准确掌握施工情况，并且依据工程实际做好相关的应急预案；对设计施工图纸要完全掌握，以便在实际的施工现场管理过程中能够提供准确指导。第二，严格材料管理程序和规范，针对施工现场材料管理的问题，建立完善的材料使用申请登记制度实现对建设材料的良好配置，也能够有效减少建设成本的增加。第三，在施工现场应该利用现代科技手段，建立完整的技术参数实验数据库，以分析实际施工过程中出现的各种工艺问题，并对施工过程进行动态化监控，在进行质量检测时可以依据相关数据信息进行全方位的检测，最大限度确保工程质量。紧抓细节，强化落实应该成为公路工程施工现场管理的核心，充分发挥施工现场管理在公路工程建设中的积极作用。
3.4 建立管理措施执行的理论体系
由于公路工程施工建设要面临复杂的社会环境、自然环境和人文环境，因此，要想实现融资管理制度控制，必须从社会性、协调性以及技术性角度出发。具体来说，可通过建立管理制度执行的理论体系，来为实际管理措施的操作提供可遵循的规范。理论体系建设内容包括：组织子系统、目标子系统、程序化子系统以及目标评价子系统等。
结语：
公路工程屬于国家大型基础设施，对于国计民生有着重要的影响和现实意义，也是区域经济发展的助推剂，因此加强公路工程管理，提升管理水平，有着十分重要的意义。公路工程的管理涉及到十分庞杂的内容，需要形成一个科学有序的管理体系，以及一个良好的管理与监督机制，并充分结合各类先进的管理手段，最终实现工程的高质量，保证基础设置投资的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王春平.制约公路工程施工安全管理的因素分析及对策[J].中华建设，2017，
[2]马冰.公路工程管理创新点分析[J].交通世界，2017，
[3]张婉.公路工程施工质量管理与控制分析[J].工程建设与设计，2017，
【关键词】公路工程；管理创新；分析
【中图分类号】 U415
【文献标识码】A
1、公路工程施工项目管理概述
在规定的时间范围内和特殊的临时性组织运行机制下，为了完成特定的目标，利用相关资源，通过一定的手段进行有效的计划、领导、组织和控制已完成既定目标的管理办法称为施工项目管理。公路工程施工项目管理受到工程本身特点的影响，具有复杂性和多变性的特点。涉及到管理、设计、成员、质量等内容，这也是其复杂性的体现。而天气、环境等不可控的因素会致使项目施工时出现多变的可能。与普通的项目管理相比，公路工程施工项目管理特点非常鲜明具体，涉及的范围基本是限定在施工阶段。其一，复杂性是指公路工程施工项目管理没有规律可循，内容繁杂，现场情况较多，于是项目管理的难度也大；其二，多变性是指施工条件和施工阶段变化会导致项目管理跟随着变动，项目施工人员的能力与素质也不尽相同；其三，协调性是指施工项目的开展需要协调各环节、各部门稳步不乱地开展，如此才能确保工程完成。
2、公路工程管理现状
2.1 工程管理制度应用现状
目前，公路施工单位在人事管理制度、安全管理制度等方面还存在欠缺，无法满足提高施工质量的需要。人事制度方面的问题主要表现在人事管理效率不高，缺少相匹配的激励制度，不少员工没有得到充分的福利保障和晋升机会。此外，不少施工单位内部以亲疏关系论人员提拔，极大地削弱了员工工作的积极性，给管理工作带来一定困难。其次，对于各种可能存在的安全隐患或突发事件未能制定有效的安全管理制度，并且为了降低人员方面的投入，部分施工单位没有配备专门安全管理员监护工程施工安全，而是委派其他岗位的工作人员兼任，使安全管理条例无法落实到实际的生产工作中。
2.2 工程建设信息管理
现状随着信息化时代的到来，公路工程管理也逐渐意识到了工程建设信息管理的重要性。然而，公路工程施工建设管理具有工期长、作业过程复杂以及工程量大的特点，这就为工程建设信息的有效管理增加了难度。但就目前来说，我国相关管理部门对公路工程建设信息管理研究的起步较晚，其水平仍难以满足当前工程建设的需求[2]。
2.3 质量监管不到位
一方面由于监督管理体制的不完善，导致在实际的施工现场管理过程中出现质量问题，最主要的表现就是偷工减料或者使用不合格材料进行施工等情况。施工现场管理人员常常由于管理水平有限不能够及时发现质量问题，导致公路工程在后续使用中出现严重问题。另一方面，现场施工工序产品的检测存在较大误差，再加上实际的管理任务巨大，常常不能够解决好操作偏差问题，严重时还会造成大面积返工和工期延长的不利局面。所以加强质量监督落实势在必行，不仅需要从管理监督制度上进行完善，还要强化和规范相关的工作流程，最大限度确保公路施工的顺利进行[3]。
2.4 融资体制的管理现状
目前，公路工程的资金来源包括：金融部门信贷、社会资金、政府财政投入以及民间资本引进。在融资体制运行的相关法律法规方面，工程管理人员并未与制度规范应用标准达成一致，这就在一定程度上阻碍了当前公路工程建设规模的扩大[3]。
3、公路工程管理创新要点
3.1 完善公路工程管理建设制度
公路工程的创新管理离不开管理制度，管理制度的完善以及有效性是保证工程建设质量、施工进度的前提。因此，公路工程施工建设管理人员应从以下四方面入手来进行管理制度的创新。⑴公路工程的施工管理人员要在明确工程建设涉及设施、地质以及设计要求的情况下，找出具体问题的控制措施。⑵管理制度制定人员还要了解相关法律法规，以找出制度约束的控制点。⑶对现有公路工程施工建设问题进行分析，找出导致问题的原因，进行有效控制。⑷对于公路工程施工管理制度的完善，相关法律法规要与公路工程的实际建设情况结合起来，从而制定出具有应用针对性的施工质量控制方法。
3.2 实现信息管理对公路工程的作用
信息管理措施应作用于公路工程施工建设的每个环节，以提高施工建设管理的流畅性、针对性以及适用性。具体来说，公路工程管理人员可采用先进的科学技术来创新管理技术应用的效果。在此情况下，公路工程管理人员就能对施工过程中可能出现的问题进行备案，从而为高效解决工程建设问题创造一个良好的信息处理环境。此外，对于施工建设过程中生成的重要信息内容和文件，信息管理人员可建立相关体系对其进行保存和整合。这样一来，公路工程的施工建设信息系统就能为后期的施工质量检验提供准确的施工信息数据
3.3紧抓细节管理
第一，在施工之前应该指派专门的人员进行施工现场的实地查看和调研，准确掌握施工情况，并且依据工程实际做好相关的应急预案；对设计施工图纸要完全掌握，以便在实际的施工现场管理过程中能够提供准确指导。第二，严格材料管理程序和规范，针对施工现场材料管理的问题，建立完善的材料使用申请登记制度实现对建设材料的良好配置，也能够有效减少建设成本的增加。第三，在施工现场应该利用现代科技手段，建立完整的技术参数实验数据库，以分析实际施工过程中出现的各种工艺问题，并对施工过程进行动态化监控，在进行质量检测时可以依据相关数据信息进行全方位的检测，最大限度确保工程质量。紧抓细节，强化落实应该成为公路工程施工现场管理的核心，充分发挥施工现场管理在公路工程建设中的积极作用。
3.4 建立管理措施执行的理论体系
由于公路工程施工建设要面临复杂的社会环境、自然环境和人文环境，因此，要想实现融资管理制度控制，必须从社会性、协调性以及技术性角度出发。具体来说，可通过建立管理制度执行的理论体系，来为实际管理措施的操作提供可遵循的规范。理论体系建设内容包括：组织子系统、目标子系统、程序化子系统以及目标评价子系统等。
结语：
公路工程屬于国家大型基础设施，对于国计民生有着重要的影响和现实意义，也是区域经济发展的助推剂，因此加强公路工程管理，提升管理水平，有着十分重要的意义。公路工程的管理涉及到十分庞杂的内容，需要形成一个科学有序的管理体系，以及一个良好的管理与监督机制，并充分结合各类先进的管理手段，最终实现工程的高质量，保证基础设置投资的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王春平.制约公路工程施工安全管理的因素分析及对策[J].中华建设，2017，
[2]马冰.公路工程管理创新点分析[J].交通世界，2017，
[3]张婉.公路工程施工质量管理与控制分析[J].工程建设与设计，2017，