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1998年，是实施农总行1998－2000三年规划的第一年。在总行党委的正确领导下，农业银行认真贯彻中央金融工作会议精神，从严治行，努力防范和化解经营风险，采取财力适当集中的管理模式，实施“以收定支”的管理措施，并狠抓农行财会基础工作，着力恢复农业银行“三铁”信誉，推行全员持证上岗。近一年的工作实践证明，1998年的财会工作，已经取得了一定的实效，为三年规划开了好头，也为1999年的经营工作打下了良好的基础。纵观全局，做好农行财会工作，必须统筹安排、把握、分析好农行财会工作面临的形势，明确工作的主要任务和