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工程项目的建设，要以尽量少的人力、物力资源消耗创造较大的价值。而现在的企业对成本的控制存在认识上的不足，全过程管理观念薄弱，材料控制不够，集成管理差等原因造成施工项目成本的增加，从改进工程项目管理手段，优化全过程成本控制，加强材料管理，采用PDCA循环模式进行成本管理等方面提出了成本管理的建议。