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【摘 要】随着科技的进步，大数据这个概念已渗透到各行各业，企业可以运用大数据去分析客户端和商户端的消费盈利模式。可以为企业创造更大的价值，更多的经济效益。企业的人力资源管理部门，负责引进筛选人才，制定合理的绩效考核标准，对整个企业良好运营作用重大。在大数据环境的背景下，要积极去发掘该部门与大数据之间的联系，提出基于大数据的版块创新模式，帮助企业人力资源管理部门更好的进行工作。本文通过叙述大数据一些内涵，并结合市场情况分析基于大数据的背景下如何联系起该部门的管理创新。
【关键词】大数据；企业人力资源；管理创新
一、引言
作为一个电建企业，传统业务主要是火电建设，但因为火电对环境的影响，国家对相关项目的管控越来越严，所以近几年我们必须改革，必须转型。调整公司业务机构，朝一体化、多元化、国际化发展。而时代随着信息技术的成熟而发展迅速，现在很多的企业将信息技术运用于日常的工作中，目的就是为了提高效率，减少人工操作的损失和失误，所以信息技术带给企业的益处非常之巨大，慢慢的，大数据这个词也出现在了很多的企业服务中，现在，人们的衣食住行都出现了类似网上平台的企业服务终端，这些平台就是利用强大的数据分类和整合，来为更多的企业提供服务，这也大大的提高了企业的工作效率，可以看得出来，大数据的出现对于我们企业现在的改革发展、成功转型带来了更大的契机，人力资源部门是企业得以发展迅速提高市场竞争力的重要部门，大数据的传播势必会带来机遇与挑战，所以企业的人力资源部门需要去分析和研究如何运用大数据，来实现企业的改革，来创造企业的管理创新，所以这是在当今时代下，企业人力资源需要重视起来的一个日常工作和方向。
二、大数据的概述
大数据狭义指一个公司创造的大量非结构化和半结构化数据，广义上被认为是大量的数据。其分析常和云计算联系到一起，大数据存在四个特征，分别是题量大，多样性，价值密度低，速度快。发挥好大数据的作用，就能更好更快的提高效率，从而为企业带来更大的利润。在人力资源管理中，主要会出现基础、能力、效率、和潜力等数据，通过这些数据可以进行人才的筛选，培养，能力判断和价值反映。所以在人力资源管理中的创新应用很重要。
三、大数据时代企业人力资源管理的版块创新
通过书籍的研读，可以发现，大数据时代中的受益者人力资源管理会存在以下6种模块：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理及员工关系。这六个板块之间相互联系，相辅相成，可以帮助企业帮助人力资源管理部门进行人才的留，选，育，用，这是一个企业进行人才培养的必经之路，而大数据的帮助，可以让这些过程显得更为科学。我们企业希望通过改革达到业务多元化、市场国际化的目的，而其最多的体现就是在新能源业务，发展基础设施建设、风力和光伏发电、环保水业务等等；国际化就是我们的电建市场逐渐向海外转移，海外业务占领了更多的合同份额。我们的员工要求也随之发生了变化，比如人才也要多元化，而在海外工作远离故土、家乡，这些我觉得也可以和大数据时代相联系起来，看看人资管理能在整个企业改革和变革中起到一个什么样的积极的作用。所以以下就是詳细介绍这几个板块对于如何利用大数据进行改革。
1.大数据与人力资源规划，事实+数据，传统的人力资源的规划主要还是存在一定的主观臆测，什么意思呢，就是根据专家的分析和比较模糊的考核制度进行企业员工的能力分析，一方面可以降低了企业对于人才真正能力的判断；另一方面可能无法留住人才。大数据刚好可以解决这一问题，大数据可以做到很客观很全面的概述一个人的能力，根据大数据可以很清楚的看到一个人才的获奖经历，个人履历，兴趣爱好以及解决问题的实效，和工作效率与绩效成果等等，并且根据企业未来的发展以及员工自身的人生定位，大数据都可以帮助人力资源进行一个数量质量结构上的判断，所以企业的人力资源通过事实加上数据分析，能够更好地培养人才制定更为妥善的考核绩效，留住人才，好好地用人才。
2.大数据与人才的招聘与配置，社交网络+数据处理，很多企业在进行招聘时是通过社交平台，校园人才市场等等形式，用人单位对于人才的了解也只是通过人才的自我介绍一些基础的数据作了解，而对于人员的实际能力和各方面的综合素质都比较模糊，所以通过大数据，能够帮助企业人力资源进行人才的综合判断，能够了解到人才的过往经历，节约成本的同时还能提高招聘效率，能够更好给企业提供服务。
3.大数据与员工的开发，最大潜能和查漏补缺，员工的培养其实是一个双向的行人以及考核判定，企业在进行员工的开发过程中，利用大数据一方面是提高招聘的效率和保证人才的质量，另外的话，可以进行更为科学的绩效考核方式去培养人才，节约成本，提高员工的积极性和忠诚度，现在的社会，员工的理想被摧毁的一干二净，事事都是与利益挂钩的，所以企业在进行育人的时候要重要精神思想上的心里建设，传达企业文化，能够和员工之间产生共鸣，减少离职率，大数据时代下，海量的具体量化数据可以帮助员工的职业生涯管理提供恒具有说服力的信息并增强决策的可行性，所以员工的开发，要好好的利用大数据进行最大潜能的开发和查漏补缺，争取培养出能够衷心为公司创造价值的人才。
4.大数据与绩效考核，岗位数据+员工参与，绩效考核是能够提高员工积极性的最直接的方式，通过大数据，考核人员不用太多的主观意识去判断一个员工的能力情况，在大数据的时代背景下，人力资源需要改变以往的绩效考核方式，首先就是需要进行岗位的数据分析，从而运用数据为背景进行绩效的制定，这就能够客观的去分析员工的实际工作能力，帮助员工实现自己的价值，并且指导员工对未来的人生规划，所以大数据的帮助可以更好的制定绩效考核方式。
5.大数据与薪酬激励：针对性+多元化，激励政策是鼓励员工表扬肯定员工此前未公司创造的贡献，人力资源管理部门的创新管理，运用大数据，根据不同的员工进行不同层次的激励政策，这也是企业加强人性化管理的一种方式的体现，提高员工的积极性，为企业创造价值，提高市场竞争力。 6.大数据与员工关系，劳动契约+心理契约，劳动合同是保障员工与企业双方的权利与义务，大数据时代背景下，能够更好的体现人性化的培养，降低离职率，减少企业的流动性，企业的职场氛围也是能够帮助员工关系的日益加强，从而形成一种积极热情向上的工作态度，通过先进的打卡制度以及一些人脸打卡，这都是很好体现以人为本的原则，员工关系的成败决定着企业是否能够快速发展的前提，也是实现最终双方是否能够双赢的局面。
四、大数据时代人力资源管理应注意的问题
1.权衡大数据带来的收益与支出，收益与支出决定着企业的利润，控制成本的含义也是如此，大数据的合理利用，可以创造更大的利润空间，在将大数据运用在人力资源管理体系中的时候，一定要考虑好他的可行性，企业要权衡好利润的增减，始终要以利益最大化为目标，不然一切的努力最后都是徒劳。
2.人力资源的共享与安全，安全是现在这个社会已经不太安全的东西了，因为大数据时代的到来，很多员工的隐私遭到了侵犯，因为需要共享，所以员工的大量信息可能就被曝光的一览无余，因此安全隐患也是人力资源需要重视的。
五、结束语
火电建设的主要限制因素是环境，而且最近国家的一些政策管控都是会在一定程度上制约到我们企业的发展，正好现在迈入信息化时代，大数据的传播是非常适用于我们的改革，因此在我们企业的人力资源管理部门更是需要学习大数据所能带来的价值，合理的分析大数据的利弊，保证为企业的发展带来积极的效果，提高工作效率，降低工作成本，提高员工积极性，企业的市场竞争力也就上去了，所以企业以及人力资源管理部门要善待大数据。
参考文献：
[1].王群.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报，2015（03）.
[2].王爱华.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].现代国企研究，2016（14）.
[3].韩金峰.大数据时代企业人力资源绩效管理创新简析[J].人力资源管理，2016（08）.
[4].胡艳华.大数据时代关于企業人力资源管理改革的思考[J].人力资源管理，2016（08）.
作者简介：
高湘（1975—），女，籍贯：湖北省，现供职单位：中国电建集团湖北工程有限公司，职称：经济师，研究方向：人力资源管理。
【关键词】大数据；企业人力资源；管理创新
一、引言
作为一个电建企业，传统业务主要是火电建设，但因为火电对环境的影响，国家对相关项目的管控越来越严，所以近几年我们必须改革，必须转型。调整公司业务机构，朝一体化、多元化、国际化发展。而时代随着信息技术的成熟而发展迅速，现在很多的企业将信息技术运用于日常的工作中，目的就是为了提高效率，减少人工操作的损失和失误，所以信息技术带给企业的益处非常之巨大，慢慢的，大数据这个词也出现在了很多的企业服务中，现在，人们的衣食住行都出现了类似网上平台的企业服务终端，这些平台就是利用强大的数据分类和整合，来为更多的企业提供服务，这也大大的提高了企业的工作效率，可以看得出来，大数据的出现对于我们企业现在的改革发展、成功转型带来了更大的契机，人力资源部门是企业得以发展迅速提高市场竞争力的重要部门，大数据的传播势必会带来机遇与挑战，所以企业的人力资源部门需要去分析和研究如何运用大数据，来实现企业的改革，来创造企业的管理创新，所以这是在当今时代下，企业人力资源需要重视起来的一个日常工作和方向。
二、大数据的概述
大数据狭义指一个公司创造的大量非结构化和半结构化数据，广义上被认为是大量的数据。其分析常和云计算联系到一起，大数据存在四个特征，分别是题量大，多样性，价值密度低，速度快。发挥好大数据的作用，就能更好更快的提高效率，从而为企业带来更大的利润。在人力资源管理中，主要会出现基础、能力、效率、和潜力等数据，通过这些数据可以进行人才的筛选，培养，能力判断和价值反映。所以在人力资源管理中的创新应用很重要。
三、大数据时代企业人力资源管理的版块创新
通过书籍的研读，可以发现，大数据时代中的受益者人力资源管理会存在以下6种模块：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理及员工关系。这六个板块之间相互联系，相辅相成，可以帮助企业帮助人力资源管理部门进行人才的留，选，育，用，这是一个企业进行人才培养的必经之路，而大数据的帮助，可以让这些过程显得更为科学。我们企业希望通过改革达到业务多元化、市场国际化的目的，而其最多的体现就是在新能源业务，发展基础设施建设、风力和光伏发电、环保水业务等等；国际化就是我们的电建市场逐渐向海外转移，海外业务占领了更多的合同份额。我们的员工要求也随之发生了变化，比如人才也要多元化，而在海外工作远离故土、家乡，这些我觉得也可以和大数据时代相联系起来，看看人资管理能在整个企业改革和变革中起到一个什么样的积极的作用。所以以下就是詳细介绍这几个板块对于如何利用大数据进行改革。
1.大数据与人力资源规划，事实+数据，传统的人力资源的规划主要还是存在一定的主观臆测，什么意思呢，就是根据专家的分析和比较模糊的考核制度进行企业员工的能力分析，一方面可以降低了企业对于人才真正能力的判断；另一方面可能无法留住人才。大数据刚好可以解决这一问题，大数据可以做到很客观很全面的概述一个人的能力，根据大数据可以很清楚的看到一个人才的获奖经历，个人履历，兴趣爱好以及解决问题的实效，和工作效率与绩效成果等等，并且根据企业未来的发展以及员工自身的人生定位，大数据都可以帮助人力资源进行一个数量质量结构上的判断，所以企业的人力资源通过事实加上数据分析，能够更好地培养人才制定更为妥善的考核绩效，留住人才，好好地用人才。
2.大数据与人才的招聘与配置，社交网络+数据处理，很多企业在进行招聘时是通过社交平台，校园人才市场等等形式，用人单位对于人才的了解也只是通过人才的自我介绍一些基础的数据作了解，而对于人员的实际能力和各方面的综合素质都比较模糊，所以通过大数据，能够帮助企业人力资源进行人才的综合判断，能够了解到人才的过往经历，节约成本的同时还能提高招聘效率，能够更好给企业提供服务。
3.大数据与员工的开发，最大潜能和查漏补缺，员工的培养其实是一个双向的行人以及考核判定，企业在进行员工的开发过程中，利用大数据一方面是提高招聘的效率和保证人才的质量，另外的话，可以进行更为科学的绩效考核方式去培养人才，节约成本，提高员工的积极性和忠诚度，现在的社会，员工的理想被摧毁的一干二净，事事都是与利益挂钩的，所以企业在进行育人的时候要重要精神思想上的心里建设，传达企业文化，能够和员工之间产生共鸣，减少离职率，大数据时代下，海量的具体量化数据可以帮助员工的职业生涯管理提供恒具有说服力的信息并增强决策的可行性，所以员工的开发，要好好的利用大数据进行最大潜能的开发和查漏补缺，争取培养出能够衷心为公司创造价值的人才。
4.大数据与绩效考核，岗位数据+员工参与，绩效考核是能够提高员工积极性的最直接的方式，通过大数据，考核人员不用太多的主观意识去判断一个员工的能力情况，在大数据的时代背景下，人力资源需要改变以往的绩效考核方式，首先就是需要进行岗位的数据分析，从而运用数据为背景进行绩效的制定，这就能够客观的去分析员工的实际工作能力，帮助员工实现自己的价值，并且指导员工对未来的人生规划，所以大数据的帮助可以更好的制定绩效考核方式。
5.大数据与薪酬激励：针对性+多元化，激励政策是鼓励员工表扬肯定员工此前未公司创造的贡献，人力资源管理部门的创新管理，运用大数据，根据不同的员工进行不同层次的激励政策，这也是企业加强人性化管理的一种方式的体现，提高员工的积极性，为企业创造价值，提高市场竞争力。 6.大数据与员工关系，劳动契约+心理契约，劳动合同是保障员工与企业双方的权利与义务，大数据时代背景下，能够更好的体现人性化的培养，降低离职率，减少企业的流动性，企业的职场氛围也是能够帮助员工关系的日益加强，从而形成一种积极热情向上的工作态度，通过先进的打卡制度以及一些人脸打卡，这都是很好体现以人为本的原则，员工关系的成败决定着企业是否能够快速发展的前提，也是实现最终双方是否能够双赢的局面。
四、大数据时代人力资源管理应注意的问题
1.权衡大数据带来的收益与支出，收益与支出决定着企业的利润，控制成本的含义也是如此，大数据的合理利用，可以创造更大的利润空间，在将大数据运用在人力资源管理体系中的时候，一定要考虑好他的可行性，企业要权衡好利润的增减，始终要以利益最大化为目标，不然一切的努力最后都是徒劳。
2.人力资源的共享与安全，安全是现在这个社会已经不太安全的东西了，因为大数据时代的到来，很多员工的隐私遭到了侵犯，因为需要共享，所以员工的大量信息可能就被曝光的一览无余，因此安全隐患也是人力资源需要重视的。
五、结束语
火电建设的主要限制因素是环境，而且最近国家的一些政策管控都是会在一定程度上制约到我们企业的发展，正好现在迈入信息化时代，大数据的传播是非常适用于我们的改革，因此在我们企业的人力资源管理部门更是需要学习大数据所能带来的价值，合理的分析大数据的利弊，保证为企业的发展带来积极的效果，提高工作效率，降低工作成本，提高员工积极性，企业的市场竞争力也就上去了，所以企业以及人力资源管理部门要善待大数据。
参考文献：
[1].王群.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报，2015（03）.
[2].王爱华.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].现代国企研究，2016（14）.
[3].韩金峰.大数据时代企业人力资源绩效管理创新简析[J].人力资源管理，2016（08）.
[4].胡艳华.大数据时代关于企業人力资源管理改革的思考[J].人力资源管理，2016（08）.
作者简介：
高湘（1975—），女，籍贯：湖北省，现供职单位：中国电建集团湖北工程有限公司，职称：经济师，研究方向：人力资源管理。