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2011年，蟠龙采油厂克服了外部干扰、自然灾害和产能被动的困难局面，圆满完成全年各项生产经营任务。
截至2011年底， 实际完成采油85299吨，完成计划的100.4%，完成增产后86235吨的98.9%。开发井钻井进尺年计划60100米，实际完成59822米，完成计划的99.5%，探井钻井进尺实际完成10777米，完成计划的98%。探井实际完成10口，完成计划的100%。试油井年完成8口，完成计划的100%。开发井完成66口，完成计划的100%。
一、开展注水区域研究，强化注水区块动态分析，取得较好效果。
2011年，蟠龙采油厂转变注水开发观念，提升思想认识，由地面的注水工程建设向油层的地质分析研究转变，深化注水区域地质研究工作，以注水井组为中心，加大对注采井组的层位对应研究，以单井、区块为核心，细化开发层系，并结合各种测试监测技术，对注采井层位进行完善与调整，确保油井多向受效，取得了明显的效果，全年先后对62口油井进行层位对应、补射孔压裂等措施，累计增油1000吨。
二、狠抓生產组织运行，确保各项工作顺利完成。
蟠龙采油厂在新井任务少，单井产量低，外部干扰大等重重困难下，加强生产组织，加快工作节奏，顺利完成全年的各项生产指标。
（一）抓早动快，合理安排部署各项工作。
（二）精心组织，统一调度，确保按时完成生产任务。
（三）积极组织生产会战，争取生产主动权。
（四）加强油井巡查力度，强化护油护井工作。
三、强化基础管理，企业管理工作逐步规范化。
2012年，蟠龙采油厂以贯彻集团公司“基础管理年”为契机，下大力气理顺企业体制，夯实管理基础，力争全面提升管理水平。制度建设做了进一步的完善，招标工作步入正规，加强目标责任管理、合同的规范化管理，并完善“三、四级”核算，加强预算管理、油井计量管理、设备基础管理，完善了设备管理体系。
四、重点项目按期推进，基础设施不断完善。
蟠龙采油厂项目较多，厂领导非常重视，及时召开项目推进会，要求从抓协调、抓时间、抓进度、抓质量入手，明确责任，倒排工期，除了厂基地搬迁项目完成一半，沙则沟注水站正在可研评审阶段，其它项目均已完工。
五、狠抓安全环保工作，创造良好生产氛围。
一是加大安全环保宣传力度，增强安环意识；二是坚持不懈抓安全管理；三是加大安全检查力度，将不良苗头最小化；四是落实防汛措施，确保安全度汛；五是完善环保制度，加强污染治理。成立了环境保护领导小组，实行环境保护“一把手”负责制。建立了《蟠龙采油厂环保事故应急预案》，同时严格按照环保部门的要求，统一办理污油泥处理手续，进一步完善污染治理制度。
2012年蟠龙采油厂的工作思路是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习、深刻领会、切实贯彻中共十七届六中全会精神，全面落实油田公司职代会精神，认清形势、转变观念、把握机遇、迎难而上，加快理顺企业体质机制，夯实发展基础，稳中求进，进中求新，切实加强党建和企业文化建设，集中精力做好2012年的各项生产工作，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
2012年主要经营目标是：原油交售量7.55万吨，探井8口，试油 6口；原油生产操作成本1713.19元/吨；管理费用4266万元；油水井技术措施投入产出比为1282元/吨；节能240吨标准煤。
为了实现2012年目标任务，蟠龙采油厂重点部署做好以下工作：
一是继续加快生产组织管理，提升管理水平，争取更大效益；二是抓以井下作业质量为主的各类质量管理，提高生产效益；三是强化项目管理，加快建设进度；四是发展基础；五是抓好注水管理，推进注水进程，提高注水效果；六是加强安全环保工作，确保安全生产，创造良好的生产环境。树立高度的责任意识和大局意识，全心全力配合支持注水工作，力争从注水找到突破点，为蟠龙采油厂长远发展奠定良好的基础，再创辉煌，做出更大的贡献！
截至2011年底， 实际完成采油85299吨，完成计划的100.4%，完成增产后86235吨的98.9%。开发井钻井进尺年计划60100米，实际完成59822米，完成计划的99.5%，探井钻井进尺实际完成10777米，完成计划的98%。探井实际完成10口，完成计划的100%。试油井年完成8口，完成计划的100%。开发井完成66口，完成计划的100%。
一、开展注水区域研究，强化注水区块动态分析，取得较好效果。
2011年，蟠龙采油厂转变注水开发观念，提升思想认识，由地面的注水工程建设向油层的地质分析研究转变，深化注水区域地质研究工作，以注水井组为中心，加大对注采井组的层位对应研究，以单井、区块为核心，细化开发层系，并结合各种测试监测技术，对注采井层位进行完善与调整，确保油井多向受效，取得了明显的效果，全年先后对62口油井进行层位对应、补射孔压裂等措施，累计增油1000吨。
二、狠抓生產组织运行，确保各项工作顺利完成。
蟠龙采油厂在新井任务少，单井产量低，外部干扰大等重重困难下，加强生产组织，加快工作节奏，顺利完成全年的各项生产指标。
（一）抓早动快，合理安排部署各项工作。
（二）精心组织，统一调度，确保按时完成生产任务。
（三）积极组织生产会战，争取生产主动权。
（四）加强油井巡查力度，强化护油护井工作。
三、强化基础管理，企业管理工作逐步规范化。
2012年，蟠龙采油厂以贯彻集团公司“基础管理年”为契机，下大力气理顺企业体制，夯实管理基础，力争全面提升管理水平。制度建设做了进一步的完善，招标工作步入正规，加强目标责任管理、合同的规范化管理，并完善“三、四级”核算，加强预算管理、油井计量管理、设备基础管理，完善了设备管理体系。
四、重点项目按期推进，基础设施不断完善。
蟠龙采油厂项目较多，厂领导非常重视，及时召开项目推进会，要求从抓协调、抓时间、抓进度、抓质量入手，明确责任，倒排工期，除了厂基地搬迁项目完成一半，沙则沟注水站正在可研评审阶段，其它项目均已完工。
五、狠抓安全环保工作，创造良好生产氛围。
一是加大安全环保宣传力度，增强安环意识；二是坚持不懈抓安全管理；三是加大安全检查力度，将不良苗头最小化；四是落实防汛措施，确保安全度汛；五是完善环保制度，加强污染治理。成立了环境保护领导小组，实行环境保护“一把手”负责制。建立了《蟠龙采油厂环保事故应急预案》，同时严格按照环保部门的要求，统一办理污油泥处理手续，进一步完善污染治理制度。
2012年蟠龙采油厂的工作思路是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习、深刻领会、切实贯彻中共十七届六中全会精神，全面落实油田公司职代会精神，认清形势、转变观念、把握机遇、迎难而上，加快理顺企业体质机制，夯实发展基础，稳中求进，进中求新，切实加强党建和企业文化建设，集中精力做好2012年的各项生产工作，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
2012年主要经营目标是：原油交售量7.55万吨，探井8口，试油 6口；原油生产操作成本1713.19元/吨；管理费用4266万元；油水井技术措施投入产出比为1282元/吨；节能240吨标准煤。
为了实现2012年目标任务，蟠龙采油厂重点部署做好以下工作：
一是继续加快生产组织管理，提升管理水平，争取更大效益；二是抓以井下作业质量为主的各类质量管理，提高生产效益；三是强化项目管理，加快建设进度；四是发展基础；五是抓好注水管理，推进注水进程，提高注水效果；六是加强安全环保工作，确保安全生产，创造良好的生产环境。树立高度的责任意识和大局意识，全心全力配合支持注水工作，力争从注水找到突破点，为蟠龙采油厂长远发展奠定良好的基础，再创辉煌，做出更大的贡献！