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紫光集团是清华大学的校办企业，在定位上，2009年的紫光集团开始回归高科技领域。2013年7月份到2014年7月份的13个月里，紫光集团连续发起两起并购案：展讯和锐迪科。未来5年，紫光集团将帮展讯和锐迪科筹集300亿元资金。
一般来说，高校企业的做法都是找到一项科研成果并孵化出来。但是当是，紫光集团在这个市场找不到足够高水平的科技成果，最后选择了收购。紫光集团算中国前列的高科技集团，要想成为世界级的高科技企业，只有通过投资的方式。长期策略来看，紫光集团没什么巧可取，只有重金投入研发，全球延揽人才。
芯片产业是一个高智力、高投入的劳动密集型产业，所以必须有足够的人才。紫光集团收购展讯时，当时公司有1500人，现在已经扩展到3000人，而随后收购的锐迪科也从当初收购时的400人增加到600人。未来，紫光集团希望至少做到15000人。
芯片行业的人才不够，所以紫光集团会与一些大学合作办学，为企业培养更多的人才。紫光集团会在未来5年投入5亿元与清华大学合作，大概以5年10亿元的进度资助其他院校，目的是储备一些前瞻性和原理性方面的人才。
招揽人才，同时还要能留得住人才。很多国有控股企业，虽然会有一些背景方面的优势，但是国有控股的监管非常严格，在团队激励方面一直是个大问题。紫光集团在收购展讯的过程中，创造性地解决了这个问题，给团队数十亿量级的股权。
紫光集团的员工从1000多人逐步发展到现在的1万多人，在管理方面可能会面临一个巨大挑战。紫光集团要多向华为、中兴这些有几万人甚至十几万人的公司学习如何管理研发。
紫光集团实行扁平化的企业管理，企业文化是用业绩说话。紫光的团队是一个战斗力比较顽强的团队，这是这些年紫光集团能赚钱，能完成重大并购的原因。
紫光集团希望成为一家世界级的高科技产业和投资集团，一家根植于中国本土的国际化企业，所以它的机制非常重要。在用人方面，紫光集团的原则是广收、慎用、勤教、严审、厚待，如果没有足够好的待遇，很难请到优秀的人才。
除此以外，紫光集团将会对移动领域的上下游进行连续的投资，形成一个广泛的产业生态链。估计在5年内，紫光集团会再投资100亿元。紫光集团还会强化专利和知识产权，完善国际竞争下的自我保护。另外，紫光集团希望对技术进行垂直整合，最终能够在自主可控等方面符合国家安全的要求。
一般来说，高校企业的做法都是找到一项科研成果并孵化出来。但是当是，紫光集团在这个市场找不到足够高水平的科技成果，最后选择了收购。紫光集团算中国前列的高科技集团，要想成为世界级的高科技企业，只有通过投资的方式。长期策略来看，紫光集团没什么巧可取，只有重金投入研发，全球延揽人才。
芯片产业是一个高智力、高投入的劳动密集型产业，所以必须有足够的人才。紫光集团收购展讯时，当时公司有1500人，现在已经扩展到3000人，而随后收购的锐迪科也从当初收购时的400人增加到600人。未来，紫光集团希望至少做到15000人。
芯片行业的人才不够，所以紫光集团会与一些大学合作办学，为企业培养更多的人才。紫光集团会在未来5年投入5亿元与清华大学合作，大概以5年10亿元的进度资助其他院校，目的是储备一些前瞻性和原理性方面的人才。
招揽人才，同时还要能留得住人才。很多国有控股企业，虽然会有一些背景方面的优势，但是国有控股的监管非常严格，在团队激励方面一直是个大问题。紫光集团在收购展讯的过程中，创造性地解决了这个问题，给团队数十亿量级的股权。
紫光集团的员工从1000多人逐步发展到现在的1万多人，在管理方面可能会面临一个巨大挑战。紫光集团要多向华为、中兴这些有几万人甚至十几万人的公司学习如何管理研发。
紫光集团实行扁平化的企业管理，企业文化是用业绩说话。紫光的团队是一个战斗力比较顽强的团队，这是这些年紫光集团能赚钱，能完成重大并购的原因。
紫光集团希望成为一家世界级的高科技产业和投资集团，一家根植于中国本土的国际化企业，所以它的机制非常重要。在用人方面，紫光集团的原则是广收、慎用、勤教、严审、厚待，如果没有足够好的待遇，很难请到优秀的人才。
除此以外，紫光集团将会对移动领域的上下游进行连续的投资，形成一个广泛的产业生态链。估计在5年内，紫光集团会再投资100亿元。紫光集团还会强化专利和知识产权，完善国际竞争下的自我保护。另外，紫光集团希望对技术进行垂直整合，最终能够在自主可控等方面符合国家安全的要求。