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摘要：对建筑工程中的各项管理事项进行研究，真正将这些细节性的管理事项渗透到实际建设施工工程中去，使更多的施工问题能够突出出来，根据实际情况，加强对施工工作的改革的能力，使管理工作不断帮助工程施工建设不断地进步。
关键词：建筑工程；管理工作；创新改革
进行工程施工工作的完善建设，就要对其进行细节性的管理，领导层对整体性的建筑建设进行科学有效的管理，使各个细节都能够完善的建立在起来，加强对工程成本建设、细节监督、节能环保等进行关注研究，真正将建筑工程中的管理事项的重要性突出出来。
一、对建筑工程成本有效控制工作的提升
对建筑工程进行有效的管理，作为建筑施工方来说，主要作用就是对自身的经济投资事项进行了有效的控制，使资金的投放能够控制到最好水平。
（一）对工程建设预期性成本的管理
在进行工程建设施工之前，对成本投资的事项进行有效的管理，就能使整体性的建设中的各个投资的事项能够正确的呈现出来，加强对基础性的环节的建设，就是将真正的经济事项建立在预期估算中，使建设投资的数额能够控制到最好水平，使建设施工能够在初期投资中，有较好的投资风向标做指引，使建筑工程的领导层真正能够把握住经济投资的正确目标。
（二）对施工准备阶段的成本控制
管理放在施工的准备阶段，就是对其中的经济事项进行监督工程施工方在施工材料、施工设备的采购过程中，实施有效的管理，对材料、设备等进行质量的监督检查，进行现场试验，对细节的地方进行观察，发现有遗缺、质量不过关的，要及时进行反应，才能及时进行更换或修复，这样才能保证建筑工程有基础性的质量保障，为建筑过程的全面工程实施提供更好的建设条件。
（三）对工程施工过程中的成本管理
在进行施工建设过程中，进行全面的监督管理，使成本控制到最低。对施工人员在施工现场各种行为进行监督，建立有效的规章制度，并对施工人员的违法乱纪现象进行严格的惩处，因为施工人员经常出现偷拿盗用的现象，对现场的材料、设备投出去卖掉，作为自己的额外经济收入来源，所以加强现场施工人员的行为管理，是保证公共财物完整性的前提，是使建设成本控制到最好水平的基础保障；对施工现场的员工或者周边人员的安全性进行管理控制，使人们的安全意识不断加强，从而使对事故处理的经济成本不断降低。
二、对现场各个细节程序的有效管理控制
对施工现场进行有效的管理，就是要将建筑工程质量的完整性、正确的施工流程、施工人员的技术提升、竣工审查等进行有效的管理监督，使建筑工程的建设的各种细节质量能够不断提升。
（一）对工程整体质量完整性提供保障
进行现场施工管理，对施工过程中的各项细节进行有效的监督，发现有工程质量问题存在，就要进行返修，并对个细节的管理事项都能够重视起来，使工程的质量在正确的施工流程中进行的同时，能够随时有质量监督做保证，加强对细节性的问题的建设。
在进行施工现场的管理过程中，加强对重点细节的建筑工程进行监督管理，对隐蔽性的工程细节进行监督、排查，真正将其中存在的安全隐患进行排查修复，使人们在进行使用过程中，不会发生人身安全受危害的现象。加强对现场工程整体性质量的监督管理，对投资建设的工程有较好的安全保障；使建筑工程的缺陷与技术性的不足能够及时地被发现；对施工成功按照合同的各项细节的建设对应起来，具有完整建设的意义；使建筑工程能够在建设过程中的各种不足不断突出出来，对以后的建设施工提供良好的经验教训，对今后的建设发展提供较好的发展条件。
（二）对正确的施工流程提供保障
进行有效的管理，能够将施工建设的技术施工流程进行有效的监督，对地基、梁柱、屋顶等正确流程建设有较好的监督管理条件。这样，在正确的施工流程的帮助下，真正将各个流程中的各个细节都重视起来，使问题不断突出，使施工效率不断提升。
比如，进行房屋、桥梁等建筑工程进行施工时，就要将正确的施工流程呈现出来，把握较好的监督管理办法，对正确的施工过程中的各项细节进行管理，保证技术性的施工流程得到完整性的保障之后，才能更加进步。
（三）对施工人员的技术与素质的提升提供保障
施工人员的技术提升在管理过程中，是非常重要的一项，加强对技术提升的管理，使技术施工人员在进行施工过程中，不断发现自身技术的不足，对于一些较困难的建筑工程施工流程中，管理者对其进行监督，对其现有技术的落后性进行及时的提醒，使施工人员看到自身技术的缺陷，根据现场施工的实际情况，不断进行有效的改革，使自己的技术得到进步提升，才能真正克服各种技术性的困难，使工程施工顺利地进行下去。
对施工人员的综合素质进行不断提升，进行有效的监督管理，并且进行思想政治教育，让员工都认识到自身的进步与工程的全面提升是分不开的，这样，技术施工人员才能真正将工程施工事项当成是自己的事来做，在管理者的辅助管理之下，能够不断进步，在遇到重大性技术问题的时候，勇于承担责任，把握较好的创新技术使用方法，才能进行有效的现场创新技术的实施，对重大性困难能够更好地克服。
（四）对竣工工程的审核、检查提供保障
在竣工工程的自我审核与检查中，进行有效的管理，突出对重要环节的监督检查力度，加强对各项细节中的安全、质量等问题的注意事项，对隐蔽性的建筑细节更要重视起来，使建筑工程潜藏的各中安全隐患能够被发现，把握重点的建设施工的技术细节，真正将其中的各项基础性的东西深化，使建筑工程的质量问题能够不断降低，使质量不断提升。
并且对竣工现场的材料、设备进行有效的监督排查，真正将使用完毕的施工设备与剩余的施工材料进行检查，并对其数量、质量等与应该有的数量、质量进行对比，并且对使用过的设备进行折旧计算；对施工过程中的员工的违法乱纪的现象落实到个人，真正将其中的经济事项与建筑建设的重点项目结合起来，把竣工工程与监督、检查的手段统一进行提升，真正将正确的管理手段运用到细节当中去，使建筑工程能够完善建立起来。
三、对环保节能事项的管理控制的重要性
（一）对节能事项的管理作用
加强对建筑工程中的节能事项的建设研究，使建筑施工用到的水、电等能源事项进行有效的管理，真正将水、电进行有效的节约，使施工队伍在保证经济投资的成本得到有效控制的同时，也能对能源的具体节约事项做出自己的贡献，使自己在建设施工过程中，能够对周边的能源进行有效的保护，使建筑工程的施工有一个较好的形象前提。
（二）对环保事项的管理作用
在进行建筑工程的施工过程中，对于周边的环境的建设保护事项的管理，也是比较重要的。在施工过程中，如果对周边环境随意排放废气、废水、废渣，就会对环境造成破坏，对周边的环境产生破坏，就会使周边的人群对其工程的建设不会支持，其施工建设就很难进行下去。
所以，在管理过程中，对施工建设中的各项施工细节产生的各中废弃物进行有效的处理，使其能够有一个正常的销毁途径，对周边环境不造成破坏，使自己的建设施工能够更加顺利。
总结：
对建筑施工建设进行有效的管理，才能使建筑工程的质量不断提升，对技术进行不断的发展提升，真正将施工人员的技术与素质进行不断提升，才能将建筑施工顺利的完成。加强建筑工程的管理事项的研究，就能真正对建筑工程起到根本性的帮助。
参考文献：
[1]周成帅,孙亚军.略论施工过程中的项目管理与质量控制[J].中国高新技术企业,2010(1)
[2]韩铁峡.工程施工的现场管理[J].辽宁经济,2010(1)
[3]罗小刚.浅谈碾压混凝土施工过程[J].中国高新技术企业,2010(4)
[4]郭振强.浅谈公路工程施工质量管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].2010(8)
关键词：建筑工程；管理工作；创新改革
进行工程施工工作的完善建设，就要对其进行细节性的管理，领导层对整体性的建筑建设进行科学有效的管理，使各个细节都能够完善的建立在起来，加强对工程成本建设、细节监督、节能环保等进行关注研究，真正将建筑工程中的管理事项的重要性突出出来。
一、对建筑工程成本有效控制工作的提升
对建筑工程进行有效的管理，作为建筑施工方来说，主要作用就是对自身的经济投资事项进行了有效的控制，使资金的投放能够控制到最好水平。
（一）对工程建设预期性成本的管理
在进行工程建设施工之前，对成本投资的事项进行有效的管理，就能使整体性的建设中的各个投资的事项能够正确的呈现出来，加强对基础性的环节的建设，就是将真正的经济事项建立在预期估算中，使建设投资的数额能够控制到最好水平，使建设施工能够在初期投资中，有较好的投资风向标做指引，使建筑工程的领导层真正能够把握住经济投资的正确目标。
（二）对施工准备阶段的成本控制
管理放在施工的准备阶段，就是对其中的经济事项进行监督工程施工方在施工材料、施工设备的采购过程中，实施有效的管理，对材料、设备等进行质量的监督检查，进行现场试验，对细节的地方进行观察，发现有遗缺、质量不过关的，要及时进行反应，才能及时进行更换或修复，这样才能保证建筑工程有基础性的质量保障，为建筑过程的全面工程实施提供更好的建设条件。
（三）对工程施工过程中的成本管理
在进行施工建设过程中，进行全面的监督管理，使成本控制到最低。对施工人员在施工现场各种行为进行监督，建立有效的规章制度，并对施工人员的违法乱纪现象进行严格的惩处，因为施工人员经常出现偷拿盗用的现象，对现场的材料、设备投出去卖掉，作为自己的额外经济收入来源，所以加强现场施工人员的行为管理，是保证公共财物完整性的前提，是使建设成本控制到最好水平的基础保障；对施工现场的员工或者周边人员的安全性进行管理控制，使人们的安全意识不断加强，从而使对事故处理的经济成本不断降低。
二、对现场各个细节程序的有效管理控制
对施工现场进行有效的管理，就是要将建筑工程质量的完整性、正确的施工流程、施工人员的技术提升、竣工审查等进行有效的管理监督，使建筑工程的建设的各种细节质量能够不断提升。
（一）对工程整体质量完整性提供保障
进行现场施工管理，对施工过程中的各项细节进行有效的监督，发现有工程质量问题存在，就要进行返修，并对个细节的管理事项都能够重视起来，使工程的质量在正确的施工流程中进行的同时，能够随时有质量监督做保证，加强对细节性的问题的建设。
在进行施工现场的管理过程中，加强对重点细节的建筑工程进行监督管理，对隐蔽性的工程细节进行监督、排查，真正将其中存在的安全隐患进行排查修复，使人们在进行使用过程中，不会发生人身安全受危害的现象。加强对现场工程整体性质量的监督管理，对投资建设的工程有较好的安全保障；使建筑工程的缺陷与技术性的不足能够及时地被发现；对施工成功按照合同的各项细节的建设对应起来，具有完整建设的意义；使建筑工程能够在建设过程中的各种不足不断突出出来，对以后的建设施工提供良好的经验教训，对今后的建设发展提供较好的发展条件。
（二）对正确的施工流程提供保障
进行有效的管理，能够将施工建设的技术施工流程进行有效的监督，对地基、梁柱、屋顶等正确流程建设有较好的监督管理条件。这样，在正确的施工流程的帮助下，真正将各个流程中的各个细节都重视起来，使问题不断突出，使施工效率不断提升。
比如，进行房屋、桥梁等建筑工程进行施工时，就要将正确的施工流程呈现出来，把握较好的监督管理办法，对正确的施工过程中的各项细节进行管理，保证技术性的施工流程得到完整性的保障之后，才能更加进步。
（三）对施工人员的技术与素质的提升提供保障
施工人员的技术提升在管理过程中，是非常重要的一项，加强对技术提升的管理，使技术施工人员在进行施工过程中，不断发现自身技术的不足，对于一些较困难的建筑工程施工流程中，管理者对其进行监督，对其现有技术的落后性进行及时的提醒，使施工人员看到自身技术的缺陷，根据现场施工的实际情况，不断进行有效的改革，使自己的技术得到进步提升，才能真正克服各种技术性的困难，使工程施工顺利地进行下去。
对施工人员的综合素质进行不断提升，进行有效的监督管理，并且进行思想政治教育，让员工都认识到自身的进步与工程的全面提升是分不开的，这样，技术施工人员才能真正将工程施工事项当成是自己的事来做，在管理者的辅助管理之下，能够不断进步，在遇到重大性技术问题的时候，勇于承担责任，把握较好的创新技术使用方法，才能进行有效的现场创新技术的实施，对重大性困难能够更好地克服。
（四）对竣工工程的审核、检查提供保障
在竣工工程的自我审核与检查中，进行有效的管理，突出对重要环节的监督检查力度，加强对各项细节中的安全、质量等问题的注意事项，对隐蔽性的建筑细节更要重视起来，使建筑工程潜藏的各中安全隐患能够被发现，把握重点的建设施工的技术细节，真正将其中的各项基础性的东西深化，使建筑工程的质量问题能够不断降低，使质量不断提升。
并且对竣工现场的材料、设备进行有效的监督排查，真正将使用完毕的施工设备与剩余的施工材料进行检查，并对其数量、质量等与应该有的数量、质量进行对比，并且对使用过的设备进行折旧计算；对施工过程中的员工的违法乱纪的现象落实到个人，真正将其中的经济事项与建筑建设的重点项目结合起来，把竣工工程与监督、检查的手段统一进行提升，真正将正确的管理手段运用到细节当中去，使建筑工程能够完善建立起来。
三、对环保节能事项的管理控制的重要性
（一）对节能事项的管理作用
加强对建筑工程中的节能事项的建设研究，使建筑施工用到的水、电等能源事项进行有效的管理，真正将水、电进行有效的节约，使施工队伍在保证经济投资的成本得到有效控制的同时，也能对能源的具体节约事项做出自己的贡献，使自己在建设施工过程中，能够对周边的能源进行有效的保护，使建筑工程的施工有一个较好的形象前提。
（二）对环保事项的管理作用
在进行建筑工程的施工过程中，对于周边的环境的建设保护事项的管理，也是比较重要的。在施工过程中，如果对周边环境随意排放废气、废水、废渣，就会对环境造成破坏，对周边的环境产生破坏，就会使周边的人群对其工程的建设不会支持，其施工建设就很难进行下去。
所以，在管理过程中，对施工建设中的各项施工细节产生的各中废弃物进行有效的处理，使其能够有一个正常的销毁途径，对周边环境不造成破坏，使自己的建设施工能够更加顺利。
总结：
对建筑施工建设进行有效的管理，才能使建筑工程的质量不断提升，对技术进行不断的发展提升，真正将施工人员的技术与素质进行不断提升，才能将建筑施工顺利的完成。加强建筑工程的管理事项的研究，就能真正对建筑工程起到根本性的帮助。
参考文献：
[1]周成帅,孙亚军.略论施工过程中的项目管理与质量控制[J].中国高新技术企业,2010(1)
[2]韩铁峡.工程施工的现场管理[J].辽宁经济,2010(1)
[3]罗小刚.浅谈碾压混凝土施工过程[J].中国高新技术企业,2010(4)
[4]郭振强.浅谈公路工程施工质量管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].2010(8)