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【摘要】锦州采油厂采油作业一区所辖区块是一个投入开发30多年的老区块，区域内长停井点多面广，管理难度大。为保证长停井井口密封安全，避免管线、闸门丢失，杜绝井喷事故的发生，该区从加强风险控制管理入手，强化长停井的日常管理，走出了一条长停井管理行之有效的方法。
【关键词】交叉 巡井制度 精细化
1 概况
采油作业一区作为全厂最大作业区，管理着稀稠油断块21个，含油面积31.27km2，地质储量8226×104t。其中稀油区块16个，含油面积24.22km2，地质储量6087×104t，其中注水开发10个断块，天然能量开发6个断块；稠油区块5个，含油面积7.05km2，地质储量2139×104t，全部采用蒸汽吞吐方式开采。
油层发育自下而上依次为杜家台油层、大凌河油层、热河台油层、兴隆台油层、于楼油层和东营组油层。稀油主力区块有锦16兴、锦99杜、欢17大，稠油主力区块有锦16于和欢17兴。油藏类型多种多样：有高孔、高渗层状油藏、巨厚块状底水油藏、薄互层状和低渗油藏以及复杂的小断块油藏，油藏埋深-1100～-3000m不等。
2 研究背景
采油作业一区管理着欢西油田锦16、欢17、锦98等三大主力区块的656口油气水井和28座计转站，截止2011年2月，我区共有油井总井537口，开井325口，日产液11769t/ d，日产油939t/d，含水92.02%。其中稀油总井304口，开井205口，日产液8999t/d，日产油581t/d，含水93.54%；稠油总井233口，开井120口，日产液2770t/d，日产油358t/d，含水87.08%。水井总井116口，开井70口，日注水6895m3/d。
目前作业区油气水井656口，关井259口，油井利用率仅60.5%。部分停产井当初因供液差或高含水停产，井况没有问题，地层中流体经过一段时间的重新运移之后，油水关系已发生变化，且经过不断的注水调整工作之后，这些井已具有一定的复产潜力。对于长停井的管理不容忽视。
3 改进方法
为寻求一种真正落实长停井巡检制度，作业区、采油站、岗位员工共同探讨论证，决定采用“红蓝牌”交叉巡检挂牌巡井制度代替以往签字巡井制度，交叉监督，扫除管理盲点，避免员工只重视生产井巡检而忽视了长停井的巡检，所谓长停井挂牌，就是把巡检工作牌分成红、蓝两种颜色，一口长停井有两个颜色的巡检磁扣牌，一个粘贴在井口，一个粘贴在站內长停井巡检责任牌上，每月月初编排出长停井的巡检计划表，员工按照计划表对长停井进行巡检，两种颜色的巡检牌采取“轮流值班”的方法，对当天提示板上要求巡检的长停井进行挂牌交接，避免因交班不到位造成长停井的疏忽管理，确保长停井的安全生产管理。4 实施与论证方案设计
（1）与地质、生产配合，调查全区长停井的地下、地面情况，了解长停井实际生产情况。
（2）加强职工培训，调动职工的积极性。
（3）制作“红蓝巡检牌”。
4.1 实施情况（图1）
“红蓝牌”交叉巡检挂牌巡井制度首先在女子采油站试行，经11个月的运转，其效果显著。
5 实施效果
通过精细化管理，经11个月的运转，其效果显著。
效果一：避免了井口密封不好，造成大面积污染。
效果二：避免了井口闸门、管线丢失。
6 结论及建议
（1）继续抓好每一口长停井的生产管理，不放弃每一口长停井。
（2）加强人员管理，将人为影响因素降到最低点。
【关键词】交叉 巡井制度 精细化
1 概况
采油作业一区作为全厂最大作业区，管理着稀稠油断块21个，含油面积31.27km2，地质储量8226×104t。其中稀油区块16个，含油面积24.22km2，地质储量6087×104t，其中注水开发10个断块，天然能量开发6个断块；稠油区块5个，含油面积7.05km2，地质储量2139×104t，全部采用蒸汽吞吐方式开采。
油层发育自下而上依次为杜家台油层、大凌河油层、热河台油层、兴隆台油层、于楼油层和东营组油层。稀油主力区块有锦16兴、锦99杜、欢17大，稠油主力区块有锦16于和欢17兴。油藏类型多种多样：有高孔、高渗层状油藏、巨厚块状底水油藏、薄互层状和低渗油藏以及复杂的小断块油藏，油藏埋深-1100～-3000m不等。
2 研究背景
采油作业一区管理着欢西油田锦16、欢17、锦98等三大主力区块的656口油气水井和28座计转站，截止2011年2月，我区共有油井总井537口，开井325口，日产液11769t/ d，日产油939t/d，含水92.02%。其中稀油总井304口，开井205口，日产液8999t/d，日产油581t/d，含水93.54%；稠油总井233口，开井120口，日产液2770t/d，日产油358t/d，含水87.08%。水井总井116口，开井70口，日注水6895m3/d。
目前作业区油气水井656口，关井259口，油井利用率仅60.5%。部分停产井当初因供液差或高含水停产，井况没有问题，地层中流体经过一段时间的重新运移之后，油水关系已发生变化，且经过不断的注水调整工作之后，这些井已具有一定的复产潜力。对于长停井的管理不容忽视。
3 改进方法
为寻求一种真正落实长停井巡检制度，作业区、采油站、岗位员工共同探讨论证，决定采用“红蓝牌”交叉巡检挂牌巡井制度代替以往签字巡井制度，交叉监督，扫除管理盲点，避免员工只重视生产井巡检而忽视了长停井的巡检，所谓长停井挂牌，就是把巡检工作牌分成红、蓝两种颜色，一口长停井有两个颜色的巡检磁扣牌，一个粘贴在井口，一个粘贴在站內长停井巡检责任牌上，每月月初编排出长停井的巡检计划表，员工按照计划表对长停井进行巡检，两种颜色的巡检牌采取“轮流值班”的方法，对当天提示板上要求巡检的长停井进行挂牌交接，避免因交班不到位造成长停井的疏忽管理，确保长停井的安全生产管理。4 实施与论证方案设计
（1）与地质、生产配合，调查全区长停井的地下、地面情况，了解长停井实际生产情况。
（2）加强职工培训，调动职工的积极性。
（3）制作“红蓝巡检牌”。
4.1 实施情况（图1）
“红蓝牌”交叉巡检挂牌巡井制度首先在女子采油站试行，经11个月的运转，其效果显著。
5 实施效果
通过精细化管理，经11个月的运转，其效果显著。
效果一：避免了井口密封不好，造成大面积污染。
效果二：避免了井口闸门、管线丢失。
6 结论及建议
（1）继续抓好每一口长停井的生产管理，不放弃每一口长停井。
（2）加强人员管理，将人为影响因素降到最低点。