论文部分内容阅读
目前，工程项目财务管理工作总体上看比较规范，但也存在一些问题：一、粗放经营，财务管理滞后。经营管理工作还处于生产型、经验型阶段，各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要，虎头蛇尾。财务会计的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。二、资金管理分散。施工企业的特点是点多、线长、流动作业，这使得流动资金难于集中管理、统一调配。尽管这些年开展了工程项目管理经理负责制，实行“买料到现场，拨款到项目”的管理方式，但仍然发生资金分流、财权分离、管理分散的现象。三、工程成本管理弱化。在成本管理和