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摘 要：本文就以企业文化建设为切入点创新供电企业思想政治工作为题，对如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法进行了探讨，并详细介绍了思想政治工作与企业文化建设的关系等方面的要点，旨在为类似工作提供参考。
关键词：思想政治工作 企业文化建设 关系 现状
随着知识经济和信息时代的到来和我国现代企业制度的建立，企业文化建设作为现代企业制度中不可分割的一部分，越来越显示出其独特的魅力，并为大多数企业所认同的，形成各自不同的企业文化。思想政治工作作为长期以来指导企业发展的坚实后盾在新形势的背景下遭受到了一定挑战。如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法，是现代企业所面临的一项新课题。
1 思想政治工作与企业文化建设的关系
企业思想政治工作是企业针对内部员工开展的，旨在转变员工思想和指导员工行动的思想教育活动。其最终目的在于将党的路线、方针、政策转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力，发挥员工生产经营的积极性，为企业和国家多作贡献。
上世纪80年代，企业文化开始进入我国，经过二十多年的探索，思想政治工作与企业文化建设在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起到了相辅相承的作用。企业文化在更大的领域里为思想政治工作提供了观念、价值、精神表现的形式与载体，而思想政治工作则借助企业文化方式，不断丰富了内容、深化了工作效果。
2 电力企业思想政治工作与企业文化建设的现状
2.1 电力企业思想政治工作存在的问题
随着电力体制改革的深入，现代企业管理制度的建立，给电力企业思想政治工作带来了新的挑战。电力企业思想政治工作存在的问题主要表现有：
（1）思想政治工作体制机制不够健全，缺乏“执行力”
（2）思想政治工作联系实际不够紧密，缺乏“吸引力”
（3）思想政治工作没有建立考核标准，缺乏“约束力”
（4）思想政治工作方法和手段单一，缺乏“创新力”
2.2 电力企业文化建设存在的问题
随着社会主义市场经济体制的不断完善，电力企业不断对各种优秀文化进行扬弃，结合自己的行业特点形成了相应的企业文化体系，但也仍存在一些问题和困难。主要有：
（1）对企业文化建设的重要性认识不足或对企业文化的建设存在偏差
（2）缺乏沟通，企业文化建设变成“口号建设”
（3）企业文化建设与社会主义市场经济脱轨
（4）盲目效仿，企业文化建设缺乏个性化
（5）企业文化建设缺乏组织保证，执行力不高
（6）社会多元化的影响
3 以企业文化建设为切入点，创新企业思想政治工作
创新是思想政治工作的动力源泉，也是一个困惑已久的实践课题。如今，伴随着企业文化理念的导入，思想政治工作只有全面融入企业文化建设的崭新天地，才能充分展现出其促进企业发展的强劲动力，真正扮演影响企业生存状态和未来命运的重要角色。
3.1 与企业文化建设有机融合是思想政治工作创新的必然选择
首先，企业管理的发趋势要求思想政治工作与企业文化建设有机融合。随着知识经济和信息时代的到来，“科学管理”显现出一些弱点，那就是再优秀的“科学管理”模式都能够被其他企业复制和效仿，仅仅依靠“科学管理”已无法造就企业持续发展所需的核心竞争优势，于是“文化管理”模式应运登场，并迅速风靡全球。因为，企业管理中所蕴藏的理念、精神和文化特质决非一日之功，也不是其他企业能够轻易模仿克隆的，文化因素已成为企业提升核心竞争力的关键。这就要求思想政治工作顺应企业管理发展的需要，进入企业文化建设领域，与企业文化建设有机融合。其次，与企业文化建设有机融合是思想政治工作全面创新的内在要求。企业思想政治工作发展过程大致可以划分为三个阶段：先是“自拉自唱”阶段，以政府职能在企业的延伸定位，过分强调政治目的，“榜样”引路、书面说教、被动灌输成为这一阶段的固定模式，企业生产经营实践活动被思想政治工作所忽略，最终陷入“两张皮”的尴尬境地；随后进入“服务服从”阶段，但是面对企业繁重的日常具体工作，思想政治工作又难以找到有效的切入点；之后思想政治工作提出要“以企业发展为目标”，看似有所创新，但由于目标过于笼统，思想政治工作还是没能走出“不受重视、不见作为、不起作用”的“怪圈”。因此，企业思想政治工作的全面创新有着强烈的内在要求，进入企业文化建设领域，与企业文化建设有机融合，正是满足这一要求的最佳途径。
第三，思想政治工作与企业文化建设有机融合是顺理成章的过程。企业文化建设与思想政治工作异曲同工，它们都是通过改变企业中最活跃的成分-“人”来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的；以思想、观念、精神和文化因素为改造对象；追求对企业活动整体、长效和系统性的影响。正是由于企业文化脱离了物质、行为和制度的表象，处于企业活动的思想保证、精神支柱和动力源泉的位置，使得思想政治工作能够顺理成章地向企业文化建设领域转移，并与企业文化建设有机融合。
3.2 找准与企业文化建设有机融合的切入点，是思想政治工作创新的关键
企业文化包含了企业活动物质和精神成果的全部内容，不是思想政治工作所能完全替代的。思想政治工作只有选择有效的切入点，进入企业文化建设的局部过程，做到有机融合，才能发挥其独特的作用。
当今企业文化研究比较一致的结论是“三层说”。即，企业文化可划分为三个不同层次：表层是“物质文化”，中层是“制度文化”、“行为文化”，深层是“精神文化”。
（1）思想政治工作在“物质文化”层面的切入点是“塑造品牌”
“物质文化”是企业“产品和服务”的品质表现，它要求企业在制造产品和提供服务的过程中强化“精品”意识、遵循市场经济规律和“顾客愉悦”原则。因此“质量”和“品牌”便成为企业“物质文化”建设中的两大任务。 打造优秀的质量与品牌是企业物质文化建设的主要目标，但对于企业管理而言，产品或服务的质量主要取决于技术创新、业务管理和质量保证体系，思想政治工作切入的空间很小，而品牌的形成却是一个层面更为丰富、过程更为复杂的环节，思想政治工作能够找到更多的切入位置。比如：营造符合消费心理的服务环境、强化顾客和员工对品牌价值的认同、激励员工为提升品牌而更加注重日常的行为等等。而要做好这些，思想政治工作必须专注于市场需求以及员工激励的研究，结合企业自身的实际，抓住特点，扬长避短，在具体工作的内容方法方面寻求新的突破。
（2）思想政治工作在“制度文化”层面的切入点是“优化规则”
企业“制度文化”的建设和完善是企业各方面工作长期总结的结果，不是思想政治工作有能力包办的，思想政治工作的切入点就在于它可以站在政治、政策和企业利益的高度辨识现行制度文化体系中的不足和问题，从企业稳定、发展和社会、企业、员工三者利益关系的角度对制度体系提出优化建设，或者通过思想政治工作为制度的贯彻落实创造更好的内部环境。但是，思想政治工作在企业“规则优化”方面要有选择性地学习和借鉴，绝不能盲目照搬，在消化吸收基础上进行创新。
（3）思想政治工作在“行为文化”层面的切入点是“强化观念”
默契、满意和愉悦服务是优质企业行为文化的共同追求，企业的行为文化是通过每个员工表现出来的，其中员工素质和观念水平起着不可忽略的作用。员工素质与企业人力资源管理联系紧密，因此，思想政治工作应该从观念水平角度切入，运用有效手段来强化员工顾全大局、主动协作和以客户满意为目标的“服务观念”。
（4）思想政治工作在“精神文化”层面的切入点是“团队再造”
“精神文化”是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，是企业文化理念的最高表现，是支撑企业文化体系的灵魂。企业精神文化不是空中楼阁，是一种客观存在，是可塑造的。优秀的企业应该着力塑造“以人为本”的企业价值观、协作奉献的企业精神和以市场为导向的经营理念。“以人为本”绝不是简单地把人放在首位，而是要反映企业处理客户和社会公众的利益原则，反映员工和企业的利益关系。所以，企业精神文化建设中一个非常重要的任务就是“团队再造”，这是思想政治工作的又一个切入点。打造优秀团队是需要持续推进的“慢工细活”，正好是思想政治工作的强项，除了企业内部培训和团队自我提升、结构优化外，日常的帮教、引导和精神鼓励、心理疏导都为思想政治工作留下了巨大的发挥空间。
对应于企业文化建设的层次性，思想政治工作与企业文化建设有机融合的切入点呈现从“团队再造”、“优化规则”、“强化观念”到“品牌塑造”的阶梯结构，这些阶梯分布的结构内容形成了思想政治工作在企业文化建设实践中的任务和目标。可以预见，随着思想政治工作把企业文化建设纳入重要目标，相应的工作内容、方法、措施都会因势而动，思想政治工作的路子必将越走越宽，逐步由企业管理的边缘趋向核心，由“若即若离”到“始终紧贴”，在企业发展过程中的地位和作用将更加显著。
4结尾
综上所述，思想政治工作与企业文化建设的融合发展已经形成了不可阻止的趋势，因此，只有适应这种趋势去发展企业。我们要加大力度对企业文化进行建设，利用这股巨大的力量来推动企业的发展，并且在建设企业文化氛围、树立企业形象、锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，使企业在新形势下得到极大发展。
参考文献：
[1] 陈凯.试论党建思想政治工作与企业文化建设的关系[J].城市建设理论研究.2012（23）.
[2] 伏永柱.企业思想政治工作如何创新的论述[J].城市建设理论研究.2012（10）.
关键词：思想政治工作 企业文化建设 关系 现状
随着知识经济和信息时代的到来和我国现代企业制度的建立，企业文化建设作为现代企业制度中不可分割的一部分，越来越显示出其独特的魅力，并为大多数企业所认同的，形成各自不同的企业文化。思想政治工作作为长期以来指导企业发展的坚实后盾在新形势的背景下遭受到了一定挑战。如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法，是现代企业所面临的一项新课题。
1 思想政治工作与企业文化建设的关系
企业思想政治工作是企业针对内部员工开展的，旨在转变员工思想和指导员工行动的思想教育活动。其最终目的在于将党的路线、方针、政策转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力，发挥员工生产经营的积极性，为企业和国家多作贡献。
上世纪80年代，企业文化开始进入我国，经过二十多年的探索，思想政治工作与企业文化建设在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起到了相辅相承的作用。企业文化在更大的领域里为思想政治工作提供了观念、价值、精神表现的形式与载体，而思想政治工作则借助企业文化方式，不断丰富了内容、深化了工作效果。
2 电力企业思想政治工作与企业文化建设的现状
2.1 电力企业思想政治工作存在的问题
随着电力体制改革的深入，现代企业管理制度的建立，给电力企业思想政治工作带来了新的挑战。电力企业思想政治工作存在的问题主要表现有：
（1）思想政治工作体制机制不够健全，缺乏“执行力”
（2）思想政治工作联系实际不够紧密，缺乏“吸引力”
（3）思想政治工作没有建立考核标准，缺乏“约束力”
（4）思想政治工作方法和手段单一，缺乏“创新力”
2.2 电力企业文化建设存在的问题
随着社会主义市场经济体制的不断完善，电力企业不断对各种优秀文化进行扬弃，结合自己的行业特点形成了相应的企业文化体系，但也仍存在一些问题和困难。主要有：
（1）对企业文化建设的重要性认识不足或对企业文化的建设存在偏差
（2）缺乏沟通，企业文化建设变成“口号建设”
（3）企业文化建设与社会主义市场经济脱轨
（4）盲目效仿，企业文化建设缺乏个性化
（5）企业文化建设缺乏组织保证，执行力不高
（6）社会多元化的影响
3 以企业文化建设为切入点，创新企业思想政治工作
创新是思想政治工作的动力源泉，也是一个困惑已久的实践课题。如今，伴随着企业文化理念的导入，思想政治工作只有全面融入企业文化建设的崭新天地，才能充分展现出其促进企业发展的强劲动力，真正扮演影响企业生存状态和未来命运的重要角色。
3.1 与企业文化建设有机融合是思想政治工作创新的必然选择
首先，企业管理的发趋势要求思想政治工作与企业文化建设有机融合。随着知识经济和信息时代的到来，“科学管理”显现出一些弱点，那就是再优秀的“科学管理”模式都能够被其他企业复制和效仿，仅仅依靠“科学管理”已无法造就企业持续发展所需的核心竞争优势，于是“文化管理”模式应运登场，并迅速风靡全球。因为，企业管理中所蕴藏的理念、精神和文化特质决非一日之功，也不是其他企业能够轻易模仿克隆的，文化因素已成为企业提升核心竞争力的关键。这就要求思想政治工作顺应企业管理发展的需要，进入企业文化建设领域，与企业文化建设有机融合。其次，与企业文化建设有机融合是思想政治工作全面创新的内在要求。企业思想政治工作发展过程大致可以划分为三个阶段：先是“自拉自唱”阶段，以政府职能在企业的延伸定位，过分强调政治目的，“榜样”引路、书面说教、被动灌输成为这一阶段的固定模式，企业生产经营实践活动被思想政治工作所忽略，最终陷入“两张皮”的尴尬境地；随后进入“服务服从”阶段，但是面对企业繁重的日常具体工作，思想政治工作又难以找到有效的切入点；之后思想政治工作提出要“以企业发展为目标”，看似有所创新，但由于目标过于笼统，思想政治工作还是没能走出“不受重视、不见作为、不起作用”的“怪圈”。因此，企业思想政治工作的全面创新有着强烈的内在要求，进入企业文化建设领域，与企业文化建设有机融合，正是满足这一要求的最佳途径。
第三，思想政治工作与企业文化建设有机融合是顺理成章的过程。企业文化建设与思想政治工作异曲同工，它们都是通过改变企业中最活跃的成分-“人”来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的；以思想、观念、精神和文化因素为改造对象；追求对企业活动整体、长效和系统性的影响。正是由于企业文化脱离了物质、行为和制度的表象，处于企业活动的思想保证、精神支柱和动力源泉的位置，使得思想政治工作能够顺理成章地向企业文化建设领域转移，并与企业文化建设有机融合。
3.2 找准与企业文化建设有机融合的切入点，是思想政治工作创新的关键
企业文化包含了企业活动物质和精神成果的全部内容，不是思想政治工作所能完全替代的。思想政治工作只有选择有效的切入点，进入企业文化建设的局部过程，做到有机融合，才能发挥其独特的作用。
当今企业文化研究比较一致的结论是“三层说”。即，企业文化可划分为三个不同层次：表层是“物质文化”，中层是“制度文化”、“行为文化”，深层是“精神文化”。
（1）思想政治工作在“物质文化”层面的切入点是“塑造品牌”
“物质文化”是企业“产品和服务”的品质表现，它要求企业在制造产品和提供服务的过程中强化“精品”意识、遵循市场经济规律和“顾客愉悦”原则。因此“质量”和“品牌”便成为企业“物质文化”建设中的两大任务。 打造优秀的质量与品牌是企业物质文化建设的主要目标，但对于企业管理而言，产品或服务的质量主要取决于技术创新、业务管理和质量保证体系，思想政治工作切入的空间很小，而品牌的形成却是一个层面更为丰富、过程更为复杂的环节，思想政治工作能够找到更多的切入位置。比如：营造符合消费心理的服务环境、强化顾客和员工对品牌价值的认同、激励员工为提升品牌而更加注重日常的行为等等。而要做好这些，思想政治工作必须专注于市场需求以及员工激励的研究，结合企业自身的实际，抓住特点，扬长避短，在具体工作的内容方法方面寻求新的突破。
（2）思想政治工作在“制度文化”层面的切入点是“优化规则”
企业“制度文化”的建设和完善是企业各方面工作长期总结的结果，不是思想政治工作有能力包办的，思想政治工作的切入点就在于它可以站在政治、政策和企业利益的高度辨识现行制度文化体系中的不足和问题，从企业稳定、发展和社会、企业、员工三者利益关系的角度对制度体系提出优化建设，或者通过思想政治工作为制度的贯彻落实创造更好的内部环境。但是，思想政治工作在企业“规则优化”方面要有选择性地学习和借鉴，绝不能盲目照搬，在消化吸收基础上进行创新。
（3）思想政治工作在“行为文化”层面的切入点是“强化观念”
默契、满意和愉悦服务是优质企业行为文化的共同追求，企业的行为文化是通过每个员工表现出来的，其中员工素质和观念水平起着不可忽略的作用。员工素质与企业人力资源管理联系紧密，因此，思想政治工作应该从观念水平角度切入，运用有效手段来强化员工顾全大局、主动协作和以客户满意为目标的“服务观念”。
（4）思想政治工作在“精神文化”层面的切入点是“团队再造”
“精神文化”是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，是企业文化理念的最高表现，是支撑企业文化体系的灵魂。企业精神文化不是空中楼阁，是一种客观存在，是可塑造的。优秀的企业应该着力塑造“以人为本”的企业价值观、协作奉献的企业精神和以市场为导向的经营理念。“以人为本”绝不是简单地把人放在首位，而是要反映企业处理客户和社会公众的利益原则，反映员工和企业的利益关系。所以，企业精神文化建设中一个非常重要的任务就是“团队再造”，这是思想政治工作的又一个切入点。打造优秀团队是需要持续推进的“慢工细活”，正好是思想政治工作的强项，除了企业内部培训和团队自我提升、结构优化外，日常的帮教、引导和精神鼓励、心理疏导都为思想政治工作留下了巨大的发挥空间。
对应于企业文化建设的层次性，思想政治工作与企业文化建设有机融合的切入点呈现从“团队再造”、“优化规则”、“强化观念”到“品牌塑造”的阶梯结构，这些阶梯分布的结构内容形成了思想政治工作在企业文化建设实践中的任务和目标。可以预见，随着思想政治工作把企业文化建设纳入重要目标，相应的工作内容、方法、措施都会因势而动，思想政治工作的路子必将越走越宽，逐步由企业管理的边缘趋向核心，由“若即若离”到“始终紧贴”，在企业发展过程中的地位和作用将更加显著。
4结尾
综上所述，思想政治工作与企业文化建设的融合发展已经形成了不可阻止的趋势，因此，只有适应这种趋势去发展企业。我们要加大力度对企业文化进行建设，利用这股巨大的力量来推动企业的发展，并且在建设企业文化氛围、树立企业形象、锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，使企业在新形势下得到极大发展。
参考文献：
[1] 陈凯.试论党建思想政治工作与企业文化建设的关系[J].城市建设理论研究.2012（23）.
[2] 伏永柱.企业思想政治工作如何创新的论述[J].城市建设理论研究.2012（10）.