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秦山核电基地为适应中国核电“规模化、标准化、国际化”发展战略,根据公司“一体两翼”战略需要,从2015年起,由总经理牵头,创新管理机制、多头并举,成立标准化工作组,以领域管理模式为依托、以EAM(Enterprise Aset Management)核电厂生产管理信息系统电厂推广载体.历时三年,实现了秦山核电的生产业务管理标准化统一,将N1-EAM与秦山九台机组多年的生产管理实践有机结合,为推动中国核电标准化体系建立和生产管理软件平台的快速“复制”奠定了基础.