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【摘 要】 随着经济建设水平的不断提高，交通作为影响国民经济发展的重要方面，也得到了进一步的发展，其中，公路工程是其重要组成部分，在公路工程中，财务管理与成本控制是决定其施工企业获得经济效益的关键所在，也是影响企业是否能够正常运行的重要方面，本文主要就公路工程财务管理及成本控制的具体措施进行了分析研究。
【关键词】 公路工程；财务管理；成本控制
一、成本控制与公路财务管理的关系
成本控制是全过程的控制，不仅是控制产品的生产成本，还是产品生命周期成本的全部内容，只有当产品的生命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督，发现偏差及时采取措施，使各项具体的和全部的费用消耗控制在原来规定的范围内。在如今告诉发达的科技时代，同类产品的性能、质量相差无几，决定产品市场竞争力的主要因素则是价格。产品价格高低的主要因素取决于成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。而公路财务管理主要包括对公路基本建设的筹资、投资、成本以及财务决算等内容的管理，也就是说成本控制是进行财务管理的一项重要内容，因此，我们可以说，没有成本控制，就不可能完成企业财务管理的目标，成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段。
二、公路工程财务管理及成本控制
1、加强财务监督管理工作，健全相关规章制度
首先，提高施工企业领导对财务管理的思想认识，调动财务工作部门积极性，协调好工程管理、人力资源管理、技术管理、资产管理等各部门工作，确保各部门加强协调与配合，促进财务管理工作水平提高。其次，完善财务管理规章制度。结合施工企业生产实际，考虑具体工作需要，建立完善的财务管理规章制度，明确工作流程、工作目标，确保财务管理各项工作有章可循。相关制度不能仅仅局限于财务方面，还应该涵盖施工企业成本管理、物资采购、会计核算、资金管理等各个环节。再次，要严格落实各项制度，严格按照规定开展财务管理各项工作，促进财务管理工作水平提高。最后，创新财务管理模式。在做好财务管理日常工作基础之上，施工企业还要结合财务管理工作经验，借鉴其他企业的先进做法，改进和优化财务管理工作流程，推动财务管理创新发展。要注重互联网、电子银行、信息管理系统的应用。改进财务管理原有的运作模式和业务流程，拓展新的财务管理理念，促进管理工作水平提高。
2、加强公路工程项目的内部预算
公路施工企业为了达到最大效益，降低成本支出，就要做好经济核算工作。一方面，要制定合理的工程预算。另一方面，需要健全预算的审查机制，使财务管理的监督职能得以发挥。自从改革开放开始后，我国的市场经济就开始迅速发展，项目招标制度在全国范围得到普遍实行。随着市场竞争日益激烈，施工企业所面临的压力也越来越大。做好工程内部预算编制，在预算后附各工序工程材料、机械、人工等资源的需要量清单，执行过程中每一工序所耗工、料、机等费用均由财务人员按预算进行审核支付。财务人员在执行过程中要及时发现问题，找出实际与计划目标的差距，有效防止跑、冒、滴、漏等现象的发生，一旦公路施工企业忽视财务预算编制和审查方面的工作，就会在财务上造成不必要的浪费，致使企业的经济效益降低，那么企业在激烈的市场经济中就会难以生存。由此可以看出，合理的预算对公路施工企业的重要性，因此，施工企业一定要编制合理的内部预算，以利于自己的效益达到最大化【2】。
3、强化材料采购成本管理
注重材料的采购成本，材料价格同样是降低材料成本的关键。要确定材料价格，必须组织工程、物资、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得代应商；但并不是材料价格越低越好。还要把好材料的质量关。合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保工程质量，要把握好物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验，现场材料员要把好所进材料的质量关，不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。同时，尽可能做到定点采购，以保证原材料的质量和交货期。
4、强化工程成本管理，防范财务风险
加强工程成本管理，这是现代施工企业提高利润的关键环节。施工企业应推进全面预算管理，建立健全一整套完善的营业预算、资本支出预算和财务预算体系，通过明确部门责任、统筹规划、协调、配置公司各类资产资源。按照“总量控制、量入为出”的基本原则，严格成本费用控制，提高预算执行效率及效果。在整个工程项目运营过程中，要加强全过程控制，根据控制节点的不同，做好企业内部部门间业务协同，优化內部管控流程，层层审核，刚性控制，全过程动态管控使工程利润可以得到有效保障。同时，加强项目精细化管理，要求企业重视投标、施工准备、关键性和控制性工程施工、工程收尾等关键节点的控制，锁定工程在建期间的风险点，提升项目的盈利能力。最后，做好项目结算工作，尤其做好资金的及时回笼，防止出现公司资金链断裂等风险【3】。
5、进一步提高公路施工企业的财务意识
首先，公路施工企业要加强对财务管理的认识，深入检讨自己，发现自身的问题，从而针对相关问题进行改正。各施工单位需要严格规范财务制度，将检查中发现的问题与相关的制度规定进行对照，认真将自查自纠工作贯彻实施，做到及时发现问题及时改正问题，并总结经验教训，完善管理体系，对常见的问题制定有效的解决措施，避免此类问题的再次发生。其次，施工企业的财务管理人员要加强财务业务的学习，提高自身的财务专业能力，进而提高整个企业的财务管理水平。施工企业的财务人员和具体经办人员需要加强对财务制度的学习和理解，对相关的财务制度能够熟悉了解。此外，财务人员应该对不明白的事项及时进行沟通并向上级请示，以确保其执行能够准确到位。
三、结束语
公路工程的成本管理与财务管理是彼此相关、密不可分的，在具体的工程中，需要充分了解公路工程成本管理与财务管理之间的关系，同时还应该采取具体的措施，加强对其成本以及财务管理，促进其管理水平的有效提高。
参考文献：
[1]赵生德.谈公路工程财务管理及成本控制[J].财经界（学术版），2014，05：204.
[2]王莹，关玉荣.公路工程财务管理与成本控制研究[J].北方经贸，2014，09：123-124.
[3]冯佳彦.浅议公路工程的财务管理与成本控制[J].时代金融，2013，15：47+92.
【关键词】 公路工程；财务管理；成本控制
一、成本控制与公路财务管理的关系
成本控制是全过程的控制，不仅是控制产品的生产成本，还是产品生命周期成本的全部内容，只有当产品的生命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督，发现偏差及时采取措施，使各项具体的和全部的费用消耗控制在原来规定的范围内。在如今告诉发达的科技时代，同类产品的性能、质量相差无几，决定产品市场竞争力的主要因素则是价格。产品价格高低的主要因素取决于成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。而公路财务管理主要包括对公路基本建设的筹资、投资、成本以及财务决算等内容的管理，也就是说成本控制是进行财务管理的一项重要内容，因此，我们可以说，没有成本控制，就不可能完成企业财务管理的目标，成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段。
二、公路工程财务管理及成本控制
1、加强财务监督管理工作，健全相关规章制度
首先，提高施工企业领导对财务管理的思想认识，调动财务工作部门积极性，协调好工程管理、人力资源管理、技术管理、资产管理等各部门工作，确保各部门加强协调与配合，促进财务管理工作水平提高。其次，完善财务管理规章制度。结合施工企业生产实际，考虑具体工作需要，建立完善的财务管理规章制度，明确工作流程、工作目标，确保财务管理各项工作有章可循。相关制度不能仅仅局限于财务方面，还应该涵盖施工企业成本管理、物资采购、会计核算、资金管理等各个环节。再次，要严格落实各项制度，严格按照规定开展财务管理各项工作，促进财务管理工作水平提高。最后，创新财务管理模式。在做好财务管理日常工作基础之上，施工企业还要结合财务管理工作经验，借鉴其他企业的先进做法，改进和优化财务管理工作流程，推动财务管理创新发展。要注重互联网、电子银行、信息管理系统的应用。改进财务管理原有的运作模式和业务流程，拓展新的财务管理理念，促进管理工作水平提高。
2、加强公路工程项目的内部预算
公路施工企业为了达到最大效益，降低成本支出，就要做好经济核算工作。一方面，要制定合理的工程预算。另一方面，需要健全预算的审查机制，使财务管理的监督职能得以发挥。自从改革开放开始后，我国的市场经济就开始迅速发展，项目招标制度在全国范围得到普遍实行。随着市场竞争日益激烈，施工企业所面临的压力也越来越大。做好工程内部预算编制，在预算后附各工序工程材料、机械、人工等资源的需要量清单，执行过程中每一工序所耗工、料、机等费用均由财务人员按预算进行审核支付。财务人员在执行过程中要及时发现问题，找出实际与计划目标的差距，有效防止跑、冒、滴、漏等现象的发生，一旦公路施工企业忽视财务预算编制和审查方面的工作，就会在财务上造成不必要的浪费，致使企业的经济效益降低，那么企业在激烈的市场经济中就会难以生存。由此可以看出，合理的预算对公路施工企业的重要性，因此，施工企业一定要编制合理的内部预算，以利于自己的效益达到最大化【2】。
3、强化材料采购成本管理
注重材料的采购成本，材料价格同样是降低材料成本的关键。要确定材料价格，必须组织工程、物资、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得代应商；但并不是材料价格越低越好。还要把好材料的质量关。合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保工程质量，要把握好物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验，现场材料员要把好所进材料的质量关，不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。同时，尽可能做到定点采购，以保证原材料的质量和交货期。
4、强化工程成本管理，防范财务风险
加强工程成本管理，这是现代施工企业提高利润的关键环节。施工企业应推进全面预算管理，建立健全一整套完善的营业预算、资本支出预算和财务预算体系，通过明确部门责任、统筹规划、协调、配置公司各类资产资源。按照“总量控制、量入为出”的基本原则，严格成本费用控制，提高预算执行效率及效果。在整个工程项目运营过程中，要加强全过程控制，根据控制节点的不同，做好企业内部部门间业务协同，优化內部管控流程，层层审核，刚性控制，全过程动态管控使工程利润可以得到有效保障。同时，加强项目精细化管理，要求企业重视投标、施工准备、关键性和控制性工程施工、工程收尾等关键节点的控制，锁定工程在建期间的风险点，提升项目的盈利能力。最后，做好项目结算工作，尤其做好资金的及时回笼，防止出现公司资金链断裂等风险【3】。
5、进一步提高公路施工企业的财务意识
首先，公路施工企业要加强对财务管理的认识，深入检讨自己，发现自身的问题，从而针对相关问题进行改正。各施工单位需要严格规范财务制度，将检查中发现的问题与相关的制度规定进行对照，认真将自查自纠工作贯彻实施，做到及时发现问题及时改正问题，并总结经验教训，完善管理体系，对常见的问题制定有效的解决措施，避免此类问题的再次发生。其次，施工企业的财务管理人员要加强财务业务的学习，提高自身的财务专业能力，进而提高整个企业的财务管理水平。施工企业的财务人员和具体经办人员需要加强对财务制度的学习和理解，对相关的财务制度能够熟悉了解。此外，财务人员应该对不明白的事项及时进行沟通并向上级请示，以确保其执行能够准确到位。
三、结束语
公路工程的成本管理与财务管理是彼此相关、密不可分的，在具体的工程中，需要充分了解公路工程成本管理与财务管理之间的关系，同时还应该采取具体的措施，加强对其成本以及财务管理，促进其管理水平的有效提高。
参考文献：
[1]赵生德.谈公路工程财务管理及成本控制[J].财经界（学术版），2014，05：204.
[2]王莹，关玉荣.公路工程财务管理与成本控制研究[J].北方经贸，2014，09：123-124.
[3]冯佳彦.浅议公路工程的财务管理与成本控制[J].时代金融，2013，15：47+92.