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本研究采用问卷法对234名新入职1年的公务员进行调查,探讨他们的组织社会化与情境绩效之间的相互关系。结果发现:1) 新入职男性公务员的组织社会化显著高于女性公务员;2) 新入职公务员的组织社会化水平对其情境绩效具有显著正向预测作用;3) 领导–部属交换在组织社会化与情境绩效间具有显著中介效应。综合表明,新入职公务员队伍建设需更加重视基于组织社会化手段的人力资源管理实践,同时领导应适度介入新入职公务员的工作适应过程。