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万达地产建安工程作为其执行力管理风格的的发端,施工扁平化管理已经成为其建设项目的高效工具.以参建南昌万达文旅项目为例,进行建设项目施工阶段扁平化管理的分析讨论.从决策一操作层面、扁平化管理特点等方面展开论述,寻找其强执行效果的优势.随着大型地产项目管理的成熟发展,数字信息化的管理手段将成为日后项目扁平管理的重要支撑.