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摘要：本文以加强制造业企业财务管理的必要性作为出发点，分析现阶段我国制造业企业存在的问题，如预算管理体系不完善、财务链控制能力不强、融资渠道受限以及财务分析制度不够健全等问题，提出了相应的对策，通过本文的研究旨在为加强我国制造业企业财务管理应用提供有益借鉴。
关键词：制造业；财务管理；应用
近些年来我国制造业制造业企业发展迅猛，它是综合实力和竞争力提升的重要保障。财务管理作为制造业企业管理的重要组成部分，是制造业企业实现经济效益最大化，提升自身综合实力和竞争力的重要手段。制造业财务管理的好坏对于制造业企业的发展前景具有十分重要的意义，建立适合制造业制造业企业自身发展的财务管理制度，制定正确的财务管理计划可以促进制造业制造业企业更好更快地发展。
一、加强制造业企业财务管理的必要性
（一）制造业企业财务管理含义
制造业企业财务管理体系就是制造业企业在遵循国家相关法律法规的基础上，工作人员发挥其积极性，根据财务管理所需要遵守的原则，对制造业企业的财务活动进行管理和控制的管理过程。财务管理是一个制造业企业管理经营中最核心的部分，制造业企业能否建立合适的财务管理制度直接关系到制造业企业未来的长远发展。合理的财务管理体系可以有效地推动制造业企业的发展，运用财务管理的手段来提高制造业企业的经济效益已经是众多制造业企业的不二选择。所以，在制造业企业中加强财务管理工作，已经逐渐成为广大制造业企业管理者的共识，被人广泛接受。
（二）加强制造业企业财务管理的必要性
制造业企业是以营利为目的社会组织，制造业企业从事工业生产中加工销售环节，在经济市场环境下，自负盈亏，如果在激烈的市场竞争中不能脱颖而出，就面临着制造业企业财务危机，对制造业企业的生存造成严重的挑战，财务规划帮助制造业企业在前期制定方针来规范经营活动，同时通过财务计划将制造业企业发展目标与制造业企业实际财务状况相结合，进而细分制定出各个不同时期的短期指标，然后整个组织围绕这些目标和指标运营。财务规划包含三项活动：第一，设立目标；第二，设立有形指标；第三，衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中，关键的财务规划与预测产生一致财务报表，并最终形成财务指标，因此要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。财务规划与预测通常从制造业企业成立之初建立财务目标开始，通过近期和长期目标与有形的硬指标相联系，可把收入、负债以及盈利能力等财务和制造业企业社会责任等非财务指标相结合，建立全面、完整的财务模型。制造业企业财务模型一经建立，管理层应对其进行功能进行审查，审批后，财务报表以一组财务指标的形式发布到整个组织，并在日常管理中不断完善。
二、存在问题
（一）预算管理体系不完善，没有做好财务危机预警工作
财务预算管理是财务管理的基础和重要保证。它是对制造业企业的各项生产经营活动进行总体全面的规划，就当前制造业制造业企业的发展形势来看，其财务预算管理体系中依然存在一些问题。例如，长期预算和短期预算的目标不协调，使其不具备一定的可控性；预算管理过程中没有完善全面的监管控制体系，极易导致预算管理的不完整和不准确，这样就为后期的财务管理工作带来巨大的安全风险；预算管理体系目标在实际执行过程中没有被很好地落实到位，许多部门并不能实现预算的目标，出现超支现象，如果这种现象频繁发生就会给财务管理工作带来很大的困难。
财务风险预警工作主要是出于保证制造业企业财务安全，尽可能降低制造业企业财务风险的角度考虑，通过财务信息化手段对制造业企业的生产经营活动中所有可能出现的风险进行全方位的监控与把握。财务风险预警也是制造业企业财务管理中的重要组成部分，当前我国的大多数制造业制造业企业都已经建立了相应的财务风险预警体系，但是该体系中仍存在许多漏洞。首先，财务风险预警体系管理中存在一定弊端，对于制造业企业的长远发展有害无利；其次，财务风险预警常采用的流动比率、资产负债率、净资产收益率很有可能对制造业企业当前的资金流动状况反应的并不是很明确，这样就会导致财务风险预警信号出现偏差，影响预警效果；最后，当前大多数制造业制造业企业的财务风险预警体系由于不同的原因而出现预警信号差的状况，对于风险的规避并没有起到很好的作用。
（二）制造业企业财务链控制能力不强，资金得不到科学合理管控
制造业企业中有許多制造业企业都属于重工业型产业，其资产和现金规模是十分巨大的，也正是由于如此，现今的众多制造业企业的财务链控制能力不强，资金不能得到科学合理地管理，比如，由于现金的管理和控制不当出现的现金过多闲置或不足的问题。当出现这样的问题时，制造业企业不能利用现金获取更多的利润，做不到“钱生钱”，就会很容易出现制造业企业资金周转不灵、资金链中断、制造业企业运转不能井然有序等等现象。另外，许多制造业企业经常会采用赊销的方式出售货物，产生大量的应收账款，很容易出现大笔的坏账。还有一些制造业企业的投资决策不合理，给其资金带来了损失，造成制造业企业经济效益的下降。
（三）制造业企业的融资渠道受限、资本结构不科学
制造业企业的发展规模相对来说是比较大的，这也就决定了其在生产经营过程中需要更多的现金来作为强有力的保障，所以多数制造业企业需要通过更多的融资渠道来获取资金。然而，就目前金融市场的发展情形来看，制造业企业可融资的渠道越来越少。所以，许多制造业企业目前依靠债务筹资或者银行贷款的方式进行生产经营活动。致使许多中小业制造业企业为了能够发行债券筹资去做假账，触犯国家法律法规。
（四）财务分析制度不够健全
要想准确的认识到制造业企业自身的财务状况与营销业绩的真实状况，必须加强制造业企业财务分析能力。目前我国很多的制造业企业不注重财务分析制度的建立，一些制造业企业只重视财务内容所体现的财务状况，对财务的分析只停留在表面，对深层次的含义不能充分的理解，财务分析的意义不能有效的体现，实用性价值不高，财务分析方法具有局限性，不能根据不同的状况进行灵活的运用，报告的形式不能适应各部门的特点，在运行过程中，使用效率不高，不能体现财务分析中体现的重点内容，财务分析报告的使用者不能有效的理解和运用，一些财务报告不能体现实际反映的问题，在报告中讲求形式主义，只报乐观的内容，对其中反映的问题进行刻意的回避，导致负债问题与实际之间存在严重不相符的问题。 三、采取对策
（下转第131页）
（上接第86页）
（一）加强制造业企业内部的管理控制，将预算目标落实到位
不断完善制造业企业内部的管理控制体系，加强内部监管，规范制造业企业各部门的生产经营规范，严格按照制造业企业的生产经营规章制度来执行。这样才能保证预算管理中的长期目标和短期目标保持一致，更好地对制造业企业的财务进行管理把握。
（二）完善制造业企业财务风险预警管理体系
制造业企业还应该不断地完善制造业企业财务风险预警管理体系，采用更多的财务管理指标对制造业企业的现金状况进行统计评估，保证财务风险预警信号的准确性和有效性，从而提高制造业企业财务风险预警体系的效率和执行力。制造业企业还可以借鉴业内成功制造业企业的风险规避经验，提高风险预警的能力和预测的准确性。与此同時，制造业企业一定要提高对风险预警的重视程度，投入更多的注意力，当一旦出现预警风险时，要积极采取有效的措施来处理解决问题，避免拖后和延误给制造业企业带来的更大的风险。
（三）拓宽融资渠道，积极提升制造业企业的资本运营能力
制造业企业的资金需求量大、回款周期长是其难以获得融资的一个重要原因。但总的来说。目前我国制造业企业的基础实力比较雄厚、产品销售方面状况也比较乐观。对此，制造业企业应该制定科学合理的定额管理制度、不断提高其资本运营能力，更大限度地提升制造业企业的产品销售额和利润率。
四、研究结论
制造业企业财务管理工作的好坏对于制造业企业的经济效益有着直接影响，一个制造业企业的财务管理水平很高，那么该制造业企业的发展方向和目标就会很明确。本文通过对我国制造业企业财务管理中存在的问题进行分析探讨，希望制造业企业管理工作者能够提高对制造业企业财务管理工作的重视，不断完善制造业企业财务管理体系，促进制造业企业的健康发展。
（作者单位：新东北电气（沈阳）高压开关有限公司）
参考文献
[1]王惠慧.制造业财务管理存在的问题及对策[J].生物技术世界，2013（10）：135.
[2]张雪芬.制造业企业财务管理存在的问题及对策分析[J].中国外资，2013（14）：62-63.
[3]张普霞.制造业企业财务管理风险及其规避措施[J].商场现代化，2012（36）：145-146.
[4]张营军.中小制造业企业财务管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学，2014（08）：184.
[5]王豫玲.谈中小制造业企业财务管理中存在的问题及相关对策[J].经济研究导刊，2011（2）：109-110.
关键词：制造业；财务管理；应用
近些年来我国制造业制造业企业发展迅猛，它是综合实力和竞争力提升的重要保障。财务管理作为制造业企业管理的重要组成部分，是制造业企业实现经济效益最大化，提升自身综合实力和竞争力的重要手段。制造业财务管理的好坏对于制造业企业的发展前景具有十分重要的意义，建立适合制造业制造业企业自身发展的财务管理制度，制定正确的财务管理计划可以促进制造业制造业企业更好更快地发展。
一、加强制造业企业财务管理的必要性
（一）制造业企业财务管理含义
制造业企业财务管理体系就是制造业企业在遵循国家相关法律法规的基础上，工作人员发挥其积极性，根据财务管理所需要遵守的原则，对制造业企业的财务活动进行管理和控制的管理过程。财务管理是一个制造业企业管理经营中最核心的部分，制造业企业能否建立合适的财务管理制度直接关系到制造业企业未来的长远发展。合理的财务管理体系可以有效地推动制造业企业的发展，运用财务管理的手段来提高制造业企业的经济效益已经是众多制造业企业的不二选择。所以，在制造业企业中加强财务管理工作，已经逐渐成为广大制造业企业管理者的共识，被人广泛接受。
（二）加强制造业企业财务管理的必要性
制造业企业是以营利为目的社会组织，制造业企业从事工业生产中加工销售环节，在经济市场环境下，自负盈亏，如果在激烈的市场竞争中不能脱颖而出，就面临着制造业企业财务危机，对制造业企业的生存造成严重的挑战，财务规划帮助制造业企业在前期制定方针来规范经营活动，同时通过财务计划将制造业企业发展目标与制造业企业实际财务状况相结合，进而细分制定出各个不同时期的短期指标，然后整个组织围绕这些目标和指标运营。财务规划包含三项活动：第一，设立目标；第二，设立有形指标；第三，衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中，关键的财务规划与预测产生一致财务报表，并最终形成财务指标，因此要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。财务规划与预测通常从制造业企业成立之初建立财务目标开始，通过近期和长期目标与有形的硬指标相联系，可把收入、负债以及盈利能力等财务和制造业企业社会责任等非财务指标相结合，建立全面、完整的财务模型。制造业企业财务模型一经建立，管理层应对其进行功能进行审查，审批后，财务报表以一组财务指标的形式发布到整个组织，并在日常管理中不断完善。
二、存在问题
（一）预算管理体系不完善，没有做好财务危机预警工作
财务预算管理是财务管理的基础和重要保证。它是对制造业企业的各项生产经营活动进行总体全面的规划，就当前制造业制造业企业的发展形势来看，其财务预算管理体系中依然存在一些问题。例如，长期预算和短期预算的目标不协调，使其不具备一定的可控性；预算管理过程中没有完善全面的监管控制体系，极易导致预算管理的不完整和不准确，这样就为后期的财务管理工作带来巨大的安全风险；预算管理体系目标在实际执行过程中没有被很好地落实到位，许多部门并不能实现预算的目标，出现超支现象，如果这种现象频繁发生就会给财务管理工作带来很大的困难。
财务风险预警工作主要是出于保证制造业企业财务安全，尽可能降低制造业企业财务风险的角度考虑，通过财务信息化手段对制造业企业的生产经营活动中所有可能出现的风险进行全方位的监控与把握。财务风险预警也是制造业企业财务管理中的重要组成部分，当前我国的大多数制造业制造业企业都已经建立了相应的财务风险预警体系，但是该体系中仍存在许多漏洞。首先，财务风险预警体系管理中存在一定弊端，对于制造业企业的长远发展有害无利；其次，财务风险预警常采用的流动比率、资产负债率、净资产收益率很有可能对制造业企业当前的资金流动状况反应的并不是很明确，这样就会导致财务风险预警信号出现偏差，影响预警效果；最后，当前大多数制造业制造业企业的财务风险预警体系由于不同的原因而出现预警信号差的状况，对于风险的规避并没有起到很好的作用。
（二）制造业企业财务链控制能力不强，资金得不到科学合理管控
制造业企业中有許多制造业企业都属于重工业型产业，其资产和现金规模是十分巨大的，也正是由于如此，现今的众多制造业企业的财务链控制能力不强，资金不能得到科学合理地管理，比如，由于现金的管理和控制不当出现的现金过多闲置或不足的问题。当出现这样的问题时，制造业企业不能利用现金获取更多的利润，做不到“钱生钱”，就会很容易出现制造业企业资金周转不灵、资金链中断、制造业企业运转不能井然有序等等现象。另外，许多制造业企业经常会采用赊销的方式出售货物，产生大量的应收账款，很容易出现大笔的坏账。还有一些制造业企业的投资决策不合理，给其资金带来了损失，造成制造业企业经济效益的下降。
（三）制造业企业的融资渠道受限、资本结构不科学
制造业企业的发展规模相对来说是比较大的，这也就决定了其在生产经营过程中需要更多的现金来作为强有力的保障，所以多数制造业企业需要通过更多的融资渠道来获取资金。然而，就目前金融市场的发展情形来看，制造业企业可融资的渠道越来越少。所以，许多制造业企业目前依靠债务筹资或者银行贷款的方式进行生产经营活动。致使许多中小业制造业企业为了能够发行债券筹资去做假账，触犯国家法律法规。
（四）财务分析制度不够健全
要想准确的认识到制造业企业自身的财务状况与营销业绩的真实状况，必须加强制造业企业财务分析能力。目前我国很多的制造业企业不注重财务分析制度的建立，一些制造业企业只重视财务内容所体现的财务状况，对财务的分析只停留在表面，对深层次的含义不能充分的理解，财务分析的意义不能有效的体现，实用性价值不高，财务分析方法具有局限性，不能根据不同的状况进行灵活的运用，报告的形式不能适应各部门的特点，在运行过程中，使用效率不高，不能体现财务分析中体现的重点内容，财务分析报告的使用者不能有效的理解和运用，一些财务报告不能体现实际反映的问题，在报告中讲求形式主义，只报乐观的内容，对其中反映的问题进行刻意的回避，导致负债问题与实际之间存在严重不相符的问题。 三、采取对策
（下转第131页）
（上接第86页）
（一）加强制造业企业内部的管理控制，将预算目标落实到位
不断完善制造业企业内部的管理控制体系，加强内部监管，规范制造业企业各部门的生产经营规范，严格按照制造业企业的生产经营规章制度来执行。这样才能保证预算管理中的长期目标和短期目标保持一致，更好地对制造业企业的财务进行管理把握。
（二）完善制造业企业财务风险预警管理体系
制造业企业还应该不断地完善制造业企业财务风险预警管理体系，采用更多的财务管理指标对制造业企业的现金状况进行统计评估，保证财务风险预警信号的准确性和有效性，从而提高制造业企业财务风险预警体系的效率和执行力。制造业企业还可以借鉴业内成功制造业企业的风险规避经验，提高风险预警的能力和预测的准确性。与此同時，制造业企业一定要提高对风险预警的重视程度，投入更多的注意力，当一旦出现预警风险时，要积极采取有效的措施来处理解决问题，避免拖后和延误给制造业企业带来的更大的风险。
（三）拓宽融资渠道，积极提升制造业企业的资本运营能力
制造业企业的资金需求量大、回款周期长是其难以获得融资的一个重要原因。但总的来说。目前我国制造业企业的基础实力比较雄厚、产品销售方面状况也比较乐观。对此，制造业企业应该制定科学合理的定额管理制度、不断提高其资本运营能力，更大限度地提升制造业企业的产品销售额和利润率。
四、研究结论
制造业企业财务管理工作的好坏对于制造业企业的经济效益有着直接影响，一个制造业企业的财务管理水平很高，那么该制造业企业的发展方向和目标就会很明确。本文通过对我国制造业企业财务管理中存在的问题进行分析探讨，希望制造业企业管理工作者能够提高对制造业企业财务管理工作的重视，不断完善制造业企业财务管理体系，促进制造业企业的健康发展。
（作者单位：新东北电气（沈阳）高压开关有限公司）
参考文献
[1]王惠慧.制造业财务管理存在的问题及对策[J].生物技术世界，2013（10）：135.
[2]张雪芬.制造业企业财务管理存在的问题及对策分析[J].中国外资，2013（14）：62-63.
[3]张普霞.制造业企业财务管理风险及其规避措施[J].商场现代化，2012（36）：145-146.
[4]张营军.中小制造业企业财务管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学，2014（08）：184.
[5]王豫玲.谈中小制造业企业财务管理中存在的问题及相关对策[J].经济研究导刊，2011（2）：109-110.