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摘要：建筑工程如何保质保量保期的完成是所有建筑企业都需要研究的课题，而目标管理则是一种有效的管理方法，它在提高建筑施工管理的效率的同时还可以确保建筑工程的质量。目标管理在当今建筑施工质量的管理中，被用来实行和应用以提高工程项目的管理水平，有效的调动建筑施工人员的创新能力以及积极性，加强和调节企业内部的计划管理和提高对市场的适应性，给企业带来经济效益。本文就对建筑施工管理中的目标管理进行了阐述。
关键词：建筑施工管理；目标管理； 应用
一、引言
随着经济的发展，人们越来越认识到管理的重要性，应运而生的各种管理科学不断地发展并趋于完善，对于目标的实施过程进行详细的检查是推行质量目标的管理的最重要措施，可以采取很多的方式来进行达到其目的，而目标管理法则是其中一个值得关注的方法。
目标管理即围绕管理活动的目标为中心，把管理和经济活动的任务转换为一个个具体的目标加以实施与控制。通过各项具体目标的实现从而完成经济活动的总体任务。目标管理在建筑施工管理中的应用，对于提高工程管理水平、调动工程施工人员的积极性与创造性具有重要的现实意义。同时还可以达到调节企业内部的管理计划、提高企业的经济效益以及对市场的适应性等目的。
二、目标管理的基本方法
1.目标的制定
目标的制定是一项庞大而复杂的工作。需要我们充分而又全面的搜集资料，充分理解质量体系的要求，掌握本企业包括竞争对手在内的各种内外部信息，了解国家相关的政策与法律法规，结合再建设单位资金、工程的合同要求以及技术方面等要求，制定出具有制度化、规范化、程序化的管理目标。
2.工程项目管理者
在通常情况下，由于建筑施工目标管理的制定与工程项目的实施主要由管理者负责最终落实。同样，项目管理者的管理水平也决定了所有质量目标与实物质量的控制要求。因此，质量的目标管理离不开一个具备专业行业知识和高素质的管理团队。严格制定符合计划目标指导书的施工组织管理设计，从而确保工程项目总体施工质量和分项工程均能符合目标要求。与此同时需要加强并提高企业职工的目标管理意识。
3.目标分解与层次
总体目标制定后就需要把总体目标分解到各个部门以及各个工作岗位上，以确保形成连贯具体的目标体系，这是保证目标实施的前提条件。将目标进行分解的基本的方法是：自上而下的将企业的各项目标，按照企业的机构设置和组织层次依次分解，形成自下而上的层层保证。目标层次要求是指企业在目标管理上除了有一个基本目标外，还需要根据企业的客观情况和实际的市场需求，分别实施品牌战略，使目标更加具有层次性。
三、在建筑施工管理中使用目标管理的作用
对与建筑企业来说，在建筑施工管理过程中使用目标管理具有十分重要的作用，下面将详细论述目标管理对建筑施工管理中的几个主要的作用。
1.有利于建筑施工管理中质量保证体系的设立
在建筑施工企业中建立质量保证体系具有十分重要的意义。由于目标管理是围绕质量保证体系展开的，所以应当设立完整的质量保证体系，在建筑工程的施工设计，计划指导书，一些关键的施工程序等重要环节中，需要明确质量要求与责任规范。对于建筑施工企业来说，质量就是一切，一个完整的质量保证体系，不仅仅关乎建筑施工工程的质量，还能左右建筑施工的管理水平。目标管理所制定的目标要求，可以促进建立建筑施工管理中质量保证体系，进而使得建筑施工工程的质量日益提高，企业管理水平也随之不断提高。
2.有利于建筑企业降低成本
在建筑施工管理中运用目标管理，还有利于建筑企业成本的降低。在建筑施工管理中使用目标管理之后，就可以对建筑工程中的建筑材料等等制订相应的使用目标，在一定程度上可以抑制建筑企业在采购材料环节中故意瞒报、多报的情况发生。同时由于在建筑施工过程的每一个阶段都确立了相应的负责人，可以在一定程度上提升员工的责任心，确保工程质量。在降低了建筑企业施工成本的同时，减少了工程隐患，还提高了施工效率。由此可见，目标管理的使用对于建筑施工企业来说具有重要的指导意义。
3.有利于建筑企业中新工艺的研发与使用
在建筑施工管理过程中实施目标管理，可以促进建筑企业中新工艺的研发与使用。而大规模新工艺的使用可以保证企业在激烈的行业竞争中处于不败之地，也是保证目标管理有效实施的前提，两者相辅相成。在建筑施工管理中，建筑工程的质量保证与新工艺的研发与使用是息息相关的，新工艺不仅能够保证建筑工程的质量，还可以提升建筑工程的施工管理效率，有利于建筑工程的顺利完成，由此可见，新工艺对建筑工程的施工是非常重要的，同时也说明了目标管理对建筑工程顺利实施的重要性。目标管理作为一种重要的管理手段，对于科技的进步和发展有着直接的促进作用。
4.有利于建筑企业员工工作积极性的调动
目标管理能够调动建筑企业中员工的工作积极性，促使建筑施工的顺利进行。由于目标管理明确了建筑施工环节中各个工作人员的职责权限和奖惩措施，可以提高员工对于建筑施工质量保证的意识，提高员工在工作中的责任意识，保证工程的顺利进行。同时，由于目标管理确立了员工在工作中的责任和奖惩措施，可以在一定程度上促进员工工作的积极性与工作的热情。对于那些在工作中表现突出的，效率较高的，所负责的工程质量好的员工应当予以公开表扬以及一定的奖励，也会提高其他的员工工作的积极性与热情，从而保证工程的质量。由此可见，目标管理对于建筑施工企业来说是十分重要的。
四、建筑施工管理中目标管理的具体实施
1.目标控制的方向
建设控制工程中的目标主要有进度目标、投资目标和质量目标三个方面。通过有效、具体的控制工作，同时保证工程的实际投资不超过计划投资，质量过关且按时完成工程的计划工期。为了达到预期的控制目标的效果，在建设工程的实施过程中从组织、经济、技术与合同等多方面采取有效措施进行管理。建立有利于目标控制的建设工程管理组织模式，通过对每一个合同进行总体认识和具体分析，确立合理的合同结构。
2.目标责任的建立与考核
建立目标责任制是建筑施工现场管理中的一项重要任务。目标责任要与经济责任紧密结地合起来。经济责任制度可以保证目标的顺利实施，将目标责任规范化、制度化，有利于形成目标管理的考核机制。为了推进、深化建筑施工中的目标管理，可以采取以下实施方法：首先，层层建立目标责任制。从基层主要管理者、分公司对部门、部门再到各个实施人员，明确其各自的责任，配合制定经济利益与考核绩效挂钩的机制，将责、权、利相结合。其次是实施过程检查。指定相关人员在建筑施工的过程中进行目标检查。检查目标工程实施的是否符合目标进度，质量目标的落实情况如何，为最终的考核提供参考资料。最后是实行目标中达标率的考核制度。除了对工程项目中的单项目标进行考核外，还要进行总量考核，以此提高目标管理的总体水平。即总公司对各公司或各分公司对各项目的工程目标进行达标率考核。
3.目标管理和经济责任相结合
将质量目标管理和经济责任相结合起来，建立一套科学的制度。依靠这个制度，可以明确检查的标准，完善质量目标责任制，从而达到控制建筑施工质量的最终目标。
五、结束语
总之，目标管理实际上也是一种参与管理制度。在目标管理的实施过程中，让全体职工参与管理，实行企业管理民主化。在制定目标时，尽量尊重目标制定者的愿望，使人们增强责任感和提高工作兴趣。因而目标管理能够发挥企业各部门和全体职工的积极性，是一种全方位的管理，可以取得全面的管理效果。
参考文献：
[1]吴长坤.建筑工程施工的项目管理[J].广东建材，2010(6)：206～207
[2]孙秉正.建筑施工质量目标设计与管理[J].福建建筑,2012,(3).
[3]武文钰.浅议建筑工程施工安全生产“目标管理”[J].建筑安全, 2011,(3)．
关键词：建筑施工管理；目标管理； 应用
一、引言
随着经济的发展，人们越来越认识到管理的重要性，应运而生的各种管理科学不断地发展并趋于完善，对于目标的实施过程进行详细的检查是推行质量目标的管理的最重要措施，可以采取很多的方式来进行达到其目的，而目标管理法则是其中一个值得关注的方法。
目标管理即围绕管理活动的目标为中心，把管理和经济活动的任务转换为一个个具体的目标加以实施与控制。通过各项具体目标的实现从而完成经济活动的总体任务。目标管理在建筑施工管理中的应用，对于提高工程管理水平、调动工程施工人员的积极性与创造性具有重要的现实意义。同时还可以达到调节企业内部的管理计划、提高企业的经济效益以及对市场的适应性等目的。
二、目标管理的基本方法
1.目标的制定
目标的制定是一项庞大而复杂的工作。需要我们充分而又全面的搜集资料，充分理解质量体系的要求，掌握本企业包括竞争对手在内的各种内外部信息，了解国家相关的政策与法律法规，结合再建设单位资金、工程的合同要求以及技术方面等要求，制定出具有制度化、规范化、程序化的管理目标。
2.工程项目管理者
在通常情况下，由于建筑施工目标管理的制定与工程项目的实施主要由管理者负责最终落实。同样，项目管理者的管理水平也决定了所有质量目标与实物质量的控制要求。因此，质量的目标管理离不开一个具备专业行业知识和高素质的管理团队。严格制定符合计划目标指导书的施工组织管理设计，从而确保工程项目总体施工质量和分项工程均能符合目标要求。与此同时需要加强并提高企业职工的目标管理意识。
3.目标分解与层次
总体目标制定后就需要把总体目标分解到各个部门以及各个工作岗位上，以确保形成连贯具体的目标体系，这是保证目标实施的前提条件。将目标进行分解的基本的方法是：自上而下的将企业的各项目标，按照企业的机构设置和组织层次依次分解，形成自下而上的层层保证。目标层次要求是指企业在目标管理上除了有一个基本目标外，还需要根据企业的客观情况和实际的市场需求，分别实施品牌战略，使目标更加具有层次性。
三、在建筑施工管理中使用目标管理的作用
对与建筑企业来说，在建筑施工管理过程中使用目标管理具有十分重要的作用，下面将详细论述目标管理对建筑施工管理中的几个主要的作用。
1.有利于建筑施工管理中质量保证体系的设立
在建筑施工企业中建立质量保证体系具有十分重要的意义。由于目标管理是围绕质量保证体系展开的，所以应当设立完整的质量保证体系，在建筑工程的施工设计，计划指导书，一些关键的施工程序等重要环节中，需要明确质量要求与责任规范。对于建筑施工企业来说，质量就是一切，一个完整的质量保证体系，不仅仅关乎建筑施工工程的质量，还能左右建筑施工的管理水平。目标管理所制定的目标要求，可以促进建立建筑施工管理中质量保证体系，进而使得建筑施工工程的质量日益提高，企业管理水平也随之不断提高。
2.有利于建筑企业降低成本
在建筑施工管理中运用目标管理，还有利于建筑企业成本的降低。在建筑施工管理中使用目标管理之后，就可以对建筑工程中的建筑材料等等制订相应的使用目标，在一定程度上可以抑制建筑企业在采购材料环节中故意瞒报、多报的情况发生。同时由于在建筑施工过程的每一个阶段都确立了相应的负责人，可以在一定程度上提升员工的责任心，确保工程质量。在降低了建筑企业施工成本的同时，减少了工程隐患，还提高了施工效率。由此可见，目标管理的使用对于建筑施工企业来说具有重要的指导意义。
3.有利于建筑企业中新工艺的研发与使用
在建筑施工管理过程中实施目标管理，可以促进建筑企业中新工艺的研发与使用。而大规模新工艺的使用可以保证企业在激烈的行业竞争中处于不败之地，也是保证目标管理有效实施的前提，两者相辅相成。在建筑施工管理中，建筑工程的质量保证与新工艺的研发与使用是息息相关的，新工艺不仅能够保证建筑工程的质量，还可以提升建筑工程的施工管理效率，有利于建筑工程的顺利完成，由此可见，新工艺对建筑工程的施工是非常重要的，同时也说明了目标管理对建筑工程顺利实施的重要性。目标管理作为一种重要的管理手段，对于科技的进步和发展有着直接的促进作用。
4.有利于建筑企业员工工作积极性的调动
目标管理能够调动建筑企业中员工的工作积极性，促使建筑施工的顺利进行。由于目标管理明确了建筑施工环节中各个工作人员的职责权限和奖惩措施，可以提高员工对于建筑施工质量保证的意识，提高员工在工作中的责任意识，保证工程的顺利进行。同时，由于目标管理确立了员工在工作中的责任和奖惩措施，可以在一定程度上促进员工工作的积极性与工作的热情。对于那些在工作中表现突出的，效率较高的，所负责的工程质量好的员工应当予以公开表扬以及一定的奖励，也会提高其他的员工工作的积极性与热情，从而保证工程的质量。由此可见，目标管理对于建筑施工企业来说是十分重要的。
四、建筑施工管理中目标管理的具体实施
1.目标控制的方向
建设控制工程中的目标主要有进度目标、投资目标和质量目标三个方面。通过有效、具体的控制工作，同时保证工程的实际投资不超过计划投资，质量过关且按时完成工程的计划工期。为了达到预期的控制目标的效果，在建设工程的实施过程中从组织、经济、技术与合同等多方面采取有效措施进行管理。建立有利于目标控制的建设工程管理组织模式，通过对每一个合同进行总体认识和具体分析，确立合理的合同结构。
2.目标责任的建立与考核
建立目标责任制是建筑施工现场管理中的一项重要任务。目标责任要与经济责任紧密结地合起来。经济责任制度可以保证目标的顺利实施，将目标责任规范化、制度化，有利于形成目标管理的考核机制。为了推进、深化建筑施工中的目标管理，可以采取以下实施方法：首先，层层建立目标责任制。从基层主要管理者、分公司对部门、部门再到各个实施人员，明确其各自的责任，配合制定经济利益与考核绩效挂钩的机制，将责、权、利相结合。其次是实施过程检查。指定相关人员在建筑施工的过程中进行目标检查。检查目标工程实施的是否符合目标进度，质量目标的落实情况如何，为最终的考核提供参考资料。最后是实行目标中达标率的考核制度。除了对工程项目中的单项目标进行考核外，还要进行总量考核，以此提高目标管理的总体水平。即总公司对各公司或各分公司对各项目的工程目标进行达标率考核。
3.目标管理和经济责任相结合
将质量目标管理和经济责任相结合起来，建立一套科学的制度。依靠这个制度，可以明确检查的标准，完善质量目标责任制，从而达到控制建筑施工质量的最终目标。
五、结束语
总之，目标管理实际上也是一种参与管理制度。在目标管理的实施过程中，让全体职工参与管理，实行企业管理民主化。在制定目标时，尽量尊重目标制定者的愿望，使人们增强责任感和提高工作兴趣。因而目标管理能够发挥企业各部门和全体职工的积极性，是一种全方位的管理，可以取得全面的管理效果。
参考文献：
[1]吴长坤.建筑工程施工的项目管理[J].广东建材，2010(6)：206～207
[2]孙秉正.建筑施工质量目标设计与管理[J].福建建筑,2012,(3).
[3]武文钰.浅议建筑工程施工安全生产“目标管理”[J].建筑安全, 2011,(3)．