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如何准确掌握青年员工的思想动态、成长规律,引导他们积极健康成长,营造公平的发展环境,对企业实现可持续发展至关重要。本文结合国有建筑企业基层项目青年员工的管理实践,就近三年毕业员工的入职模式、成长面临的困惑进行分析,总结了有益的管理经验,从青年员工、项目部和企业三个方面分别提出了相关建议措施,供员工和企业共同成长过程中进行参考。