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[摘要]近年来，随着国民经济迅速发展，房屋建筑得到大力的发展。要确保工程质量，必须加强对施工技术的管理工作。本文主要对房屋建筑施工技术管理进行分析探讨。
[关键词]房屋建筑；施工技术；管理；措施
1、建筑施工技术管理的特点
运用管理的职能与科学的方法是建筑施工技术管理工作的主要任务，以便更好的完成建筑施工技术工作的开展。在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术工作。建立良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。建筑施工项目管理具有涉及面广、制约性强、工作量大、信息量大等特点。而施工技术管理在施工管理工作中，主要有以下三方面优点：（1）利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；（2）合理配置施工资源和优化施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期；（3）利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术管理能力。
2、房屋建筑施工中技术管理问题
2.1房屋建筑施工过程责任不清
房屋建筑项目从项目的立项、项目的招标，到后续项目的图纸设计和施工，再到最后的项目的竣工和验收，都应严格执行国家标准和规范进行。然而在实际的施工过程中，很少有房屋建筑开发企业建立专门的组织对整个施工过程进行严格管理，使很多房屋建筑开发企业在施工过程中出现责任不清、管理混乱的情况。而一旦房屋建筑项目在施工过程中出现问题，往往找不到责任负责人，更多的出现“踢皮球”、推卸责任的现象，容易导致工期的延误，不能按时进行项目的验收与交接，给房屋建筑开发企业的经济和声誉造成双重损失。
2.2房屋建筑施工过程监督不严
房屋建筑施工过程包括前期的图纸设计、项目工程的建设和最后的竣工收尾，对房屋建筑项目的监督主要集中在前期图纸的设计工作和后期项目的验收和交接过程，很少有房屋建筑项目开发企业对房屋建筑项目施工建设过程进行严格的监督。前期的图纸是房屋建筑项目开始的前提，也是控制项目利润与成本的重要依据，由于图纸缺乏相应的标准规范，是很多房屋建筑企业忽略的重要细节。工程最后的验收与交接是对房屋建筑施工成果的检验，房屋建筑施工技术不仅是为了将项目按时完成，也是为了使房屋建筑项目最终能够通过各项严格的检查。如果出现工期的延误和施工质量问题，都说明房屋建筑企业在审查监督方面没有进行严格有效的执行。
3、加强房屋建筑施工技术管理的有效措施
3.1明确房屋建筑施工过程中的责任
明确房屋建筑施工过程中的责任承担人是提高房屋建筑施工技术管理水平的基本方法。在房屋建筑项目开启后，房屋建筑开发企业应该对整个施工过程进行合理的安排，确立施工过程的监管人员，明确各单位的责任负责人，严格控制和监管房屋建筑施工过程中所投入的资金、设备和人员。
3.2加强房屋建筑施工过程中的管理
加强对房屋建筑施工过程中的管理，是最有效的、也是最直接提升房屋建筑施工管理技术水平的方法。对房屋建筑施工过程中严格管理，能够实时对房屋建筑项目的工期、资金、人员进行把控，有利于房屋建筑开发企业对施工项目的成本和工期进行合理的安排与控制，对施工的环境进行检测，对施工的人员进行合理的使用和调度。同时，房屋建筑开发企业对施工过程中材料的使用进行有效的控制，能够避免出现施工原材料的短缺，方便房屋建筑企业在施工过程中对材料进行合理的规划与分配，也能够保证资金的正常周转、人员和设备的有效利用。
3.3重视房屋建筑施工过程中的监督
严格执行审查监督职能，有利于提高房屋建筑施工管理技术水平。首先，严格执行审查监督职能，能够充分的监督检测工程的施工质量，对其进行规范的评估，保证房屋建筑项目的工期进度和完成的质量。其次，监督审查的严格执行过程是积累施工经验的过程。在房屋建筑施工过程中解决出现的技术问题、技术难题以及制度中出现的问题，在监督审查当中都是一次经验的积累，也为以后的房屋建筑企业在施工管理方面提供丰富的经验。
3.4加强房屋建筑项目施工现场管理，做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，做到“三控制”
为了加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。
3.5建设好现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
（1）质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
（2）技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
（3）质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。
结语：
通过采用科学有效的方法进行房屋建筑施工技术管理，使得房屋建筑的质量得到提高，从而使得房屋建筑能够更好的适应当前竞争激烈的经济形势。因此，只有采取科學有效的管理措施，并且落实到工程实际中，让技术管理工作充分发挥自身的作用，才能确保整个工程的质量和安全。
[关键词]房屋建筑；施工技术；管理；措施
1、建筑施工技术管理的特点
运用管理的职能与科学的方法是建筑施工技术管理工作的主要任务，以便更好的完成建筑施工技术工作的开展。在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术工作。建立良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。建筑施工项目管理具有涉及面广、制约性强、工作量大、信息量大等特点。而施工技术管理在施工管理工作中，主要有以下三方面优点：（1）利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；（2）合理配置施工资源和优化施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期；（3）利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术管理能力。
2、房屋建筑施工中技术管理问题
2.1房屋建筑施工过程责任不清
房屋建筑项目从项目的立项、项目的招标，到后续项目的图纸设计和施工，再到最后的项目的竣工和验收，都应严格执行国家标准和规范进行。然而在实际的施工过程中，很少有房屋建筑开发企业建立专门的组织对整个施工过程进行严格管理，使很多房屋建筑开发企业在施工过程中出现责任不清、管理混乱的情况。而一旦房屋建筑项目在施工过程中出现问题，往往找不到责任负责人，更多的出现“踢皮球”、推卸责任的现象，容易导致工期的延误，不能按时进行项目的验收与交接，给房屋建筑开发企业的经济和声誉造成双重损失。
2.2房屋建筑施工过程监督不严
房屋建筑施工过程包括前期的图纸设计、项目工程的建设和最后的竣工收尾，对房屋建筑项目的监督主要集中在前期图纸的设计工作和后期项目的验收和交接过程，很少有房屋建筑项目开发企业对房屋建筑项目施工建设过程进行严格的监督。前期的图纸是房屋建筑项目开始的前提，也是控制项目利润与成本的重要依据，由于图纸缺乏相应的标准规范，是很多房屋建筑企业忽略的重要细节。工程最后的验收与交接是对房屋建筑施工成果的检验，房屋建筑施工技术不仅是为了将项目按时完成，也是为了使房屋建筑项目最终能够通过各项严格的检查。如果出现工期的延误和施工质量问题，都说明房屋建筑企业在审查监督方面没有进行严格有效的执行。
3、加强房屋建筑施工技术管理的有效措施
3.1明确房屋建筑施工过程中的责任
明确房屋建筑施工过程中的责任承担人是提高房屋建筑施工技术管理水平的基本方法。在房屋建筑项目开启后，房屋建筑开发企业应该对整个施工过程进行合理的安排，确立施工过程的监管人员，明确各单位的责任负责人，严格控制和监管房屋建筑施工过程中所投入的资金、设备和人员。
3.2加强房屋建筑施工过程中的管理
加强对房屋建筑施工过程中的管理，是最有效的、也是最直接提升房屋建筑施工管理技术水平的方法。对房屋建筑施工过程中严格管理，能够实时对房屋建筑项目的工期、资金、人员进行把控，有利于房屋建筑开发企业对施工项目的成本和工期进行合理的安排与控制，对施工的环境进行检测，对施工的人员进行合理的使用和调度。同时，房屋建筑开发企业对施工过程中材料的使用进行有效的控制，能够避免出现施工原材料的短缺，方便房屋建筑企业在施工过程中对材料进行合理的规划与分配，也能够保证资金的正常周转、人员和设备的有效利用。
3.3重视房屋建筑施工过程中的监督
严格执行审查监督职能，有利于提高房屋建筑施工管理技术水平。首先，严格执行审查监督职能，能够充分的监督检测工程的施工质量，对其进行规范的评估，保证房屋建筑项目的工期进度和完成的质量。其次，监督审查的严格执行过程是积累施工经验的过程。在房屋建筑施工过程中解决出现的技术问题、技术难题以及制度中出现的问题，在监督审查当中都是一次经验的积累，也为以后的房屋建筑企业在施工管理方面提供丰富的经验。
3.4加强房屋建筑项目施工现场管理，做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，做到“三控制”
为了加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。
3.5建设好现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
（1）质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
（2）技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
（3）质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。
结语：
通过采用科学有效的方法进行房屋建筑施工技术管理，使得房屋建筑的质量得到提高，从而使得房屋建筑能够更好的适应当前竞争激烈的经济形势。因此，只有采取科學有效的管理措施，并且落实到工程实际中，让技术管理工作充分发挥自身的作用，才能确保整个工程的质量和安全。