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据徐舒介绍，玩具超人主要为0 ～ 6 岁的宝宝提供玩具租赁服务
关于玩具超人
创立时间
2015 年9 月成立于北京。
融资情况
2018 年1 月，完成3000 万元A 轮融资，投资方为起源资本、亦联资本（YY 多玩）。
创立玩具超人前，徐舒已经是浸淫创投圈多年的 “老司机”，有多年无线产品研发和运营经验，是业内知名的O2O专家，曾获邀在2012年GMIC峰会和腾讯产品家沙龙做主题演讲，并拥有清华大学计算机系工学学士和硕士学位。大学毕业后，曾任职网易、百度和微软亚洲研究院，在百度任职期间，担任原糯米移动互联网事业部总经理。
谈及为何放弃优渥的条件，选择创立玩具超人，徐舒表示自己在晋升为奶爸后，随着孩子逐步长大，对玩具的需求量猛然增加，但是婴幼儿的玩具价格却非常昂贵;另一方面，婴幼儿拥有一个玩具后，这个玩具的使用周期并不长，徐舒也曾帮自己的宝宝租过玩具，但体验效果并不尽如人意。除此之外，玩具零售市场规模大概一千多亿，租赁市场规模近200亿，综合多方面的因素，2015年9月，徐舒成立了儿童玩具共享租赁平台——玩具超人。
切入婴幼儿市场，为0?6岁宝宝提供多种玩具
据徐舒介绍，玩具超人主要为0?6岁的宝宝提供玩具租赁服务。0?6岁是宝宝发育成长最快的时期，众所周知，人脑的发展在婴幼儿时期基本完成。在宝宝出生一年后，脑重增加最快，新生儿25%（390g）到2.5岁75%（1170g），到6岁时约为1280g，基本接近成人水平。在这个阶段的成长过程中，外界对每个宝宝的影响最为敏感，效果也最为显著，如果在这个时候，外界加以引导，则会收到意想不到的效果。
因此，玩具超人针对不同年龄阶段的宝宝，提供了适合他们成长发育的玩具。以1岁到1岁半的孩子举例，此时家长可以为宝宝选择镶嵌类玩具、各种形状积木、简单的角色扮演（厨房、除草机等）、带有简单故事的纸板书。
据了解，玩具超人覆盖的玩具品牌超过百种，玩具种类达到数万款，总库存近百万件，能够满足0?6岁不同年龄段宝宝对玩具的多种需求。品牌合作商包括欧美顶级品牌，合作的玩具包括如费雪、小泰克、乐高、B.Toys、面包超人、小猪佩奇、Hape、Step2、星辉、伟易达、高思维、Puky、Think Fun等上千款。
据了解，玩具超人旗下的玩具均和上游供应商签订了供销协议，产品保证是正品，玩具超人团队可以去租赁，也可以去分销。徐舒表示，玩具超人的出现，能够较好地解决家长们的痛点：花钱买玩具，占有室内有限的使用面积。有了玩具超人，可以提高平效，同时可以让孩子体验到更好的品牌玩具。
“租本身就是切开用户脑海的一个工具”，徐舒强调，“玩具超人的模式其实和衣二三类似，用‘租’这个概念去打开市场，让家长只要一想到租玩具，就想到玩具超人。”
让用户享受专业的租赁服务
用户租用玩具超人的玩具，主要有两种方式，一种是按天租用，类似于神州租车的模式，在与支付宝达成合作后，用户选择在支付宝里下单可以享受免押金服务;如果选择用玩具超人App租用，需要先付押金，不过据徐舒介绍，App端用户很快也可以免押金租用，一个月租金大概200多元，同时为用户配备三件其他玩具。
为了保证用户体验，玩具超人与美国军工级消毒品牌babyganic合作，对每件玩具严格执行由安质设计的7道消毒流程工序。同时配备自己的育儿师团队，为用户提供上门服务，玩具超人的育儿师均经过严格的挑选与专业的培训，育儿师上门送取玩具，现场进行玩具拆封，并对玩具进行专业的安装与讲解;带有声光电的玩具，免费赠送电池使用一次;同时配备客服团队、供应链团队、市场营销、线下BD团队等。
徐舒向创业邦（微信搜索：ichuangyebang）介绍，不像抖音等社交平台短时间内形成裂变、获得海量用户，玩具超人做的事情是一个很重的生意，需要扎扎实实地服务每个客户，拓展每个城市。同时也需要在信息化上投入更多的技术，比如需要去跟踪每一件货品的使用情况，以及每个配件的使用情况，需要知道玩具在库房的具体位置，是在用户家里还是在路上，抑或是在清洗中。“相对而言它是一个科技商业，用科技赋能传统模式之下，进而完成效率和商业模式的改造。”
但是，徐舒也表示，玩具超人整个信息化的难度并不小，因为它的整个产品路径比较长，所以当达到一定规模之后，从营销获客，到下单、仓储物流、上门服务体验、回收，然后再重新加工、重新上架，再进入下一层循环，以及后续货品的材质梳理，均需要相对专业的人去服务。
以北京、上海为核心进行复制
据了解，除了总部北京，玩具超人在上海也运营了近半年，上海的业务并不像总部，有成本、研发、管理等业务，它复制的是北京的单站业务模型，等这样的模型清晰之后，徐舒也有信心把这种模式复制到全国。
今年1月，玩具超人完成了3000万人民币的A轮融资，投资方包括起源资本、亦联资本（YY多玩）。接下来，团队希望再次借助资本的力量，增加研發投入，以及直营城市的早期投入，除了北京、上海，广州、深圳、杭州也在规划的范围内。
团队方面，目前人数大概有80多人，线下团队大概50人，分布在北京和上海。其核心团队均来自于BAT、O2O及母婴电商行业，在用户需求、供应链管理及仓配等方面有着成熟的经验。
关于公司未来发展，徐舒称，由于玩具超人在这个市场已经有三年多了，对行业已经积累了较深的认知，并通过自身服务打造行业标准，形成了自己的规模效应。除了App端的500万注册用户，玩具超人也在不断通过“租赁+新零售+教育”的新融合延伸发展的边界，已经上线小程序，并与支付宝达成合作，未来将持续保持开放的心态，与更多的合作方深入的合作，为母婴用户提供优质服务。