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空降对于很多人来说是个很有趣的话题，不管空降是好事还是坏事，到底是怎么一回事，毕竟这个空降是属于少数人的事情，一般都是CEO、COO、vP等高管级别的职位，至少也是总监、总工程师之类的职位，大都职位会带个“总”字，所以对于职场大众来说都只不过是个传说!在百度上随便搜索了一下，网上对于空降的评价都不乐观。有悲观的说成功率不到10％，稍微乐观点的说存活率不到40％，能存活3个月叫正常，能存活1年叫稀少，能存活2年以上叫极品了!
自己身边空降的例子也很多，虽然没去做专门的统计，但确实是失败的多成功的少。空降的基本过程也都差不多，先是老板和拟定人选几次促膝深谈，惺惺相惜，煮酒论英雄，豪饮谈发展。一个相见恨晚，终得英才；一个终遇明主，志得意满，欲一展宏图。然后是委以重任，对其满怀期望，接下来就是不完全信任、猜疑、束缚、失望、绝望，最后暗骂自己有眼无珠，一声长叹：“千军易得，良将难求。”“空降兵”则是先豪情万丈，大刀阔斧，接下来公司上下人心慌慌，一场震动过后自己也遍体鳞伤，留下一个满目疮痍无法收拾的局面，最后仰天长叹，黯然离去，另觅贤君!如此种种，多少都有些悲壮!能春风化雨，华丽转身的却是少之又少。
大家经常会看到各种报纸、网站上年薪几十万招聘高管职位，猎头也到处忽悠挖墙角，对很多人来说这都是美丽的诱惑，但很多人都经不起这样的诱惑。稍加分析，大家都可以看清其中利害，因为这样高薪到处找“空降兵”的公司不外乎有以下几种情况：一是该公司内部人才梯队建设和培养有问题，公司战略发展不明晰，制度及管理水平不怎么样，公司发展到一定阶段，原有的管理及人才都无法满足公司需要，不得不把希望寄托在外面找人；二是公司内部出现了高层之间的争斗，已经两败俱伤，不得已的想法是外来和尚好念经；三是这家公司要开拓新的领域，内部没有这一领域的人才，比如某公司原来是做彩电的，现在需要新招空调、手机研发总监、总工程师、营销副总等；四是该公司已经是个烂摊子了，想找个高人扭转局面，比如某公司前段时间一直负面消息不断，而现在正在高薪招聘高管职位：五是在找挡箭牌，这多见于一些跨国公司在某个国家或某个区域的负责人犯了重大错误，想找人代替自己收拾残局，然后自己全身而退；六是名为招聘实为短期利用，比如某公司不断地招聘财务总监(CFO)，但每一任新聘的CFO都过不了试用期，并不是这些CFO都不适合，反而他们在试用期的表现都非常优秀，原因是这家公司只是想利用这些CFO在试用期的卖力表现为公司争取到更多的融资，哪怕是融资渠道也行，有的小策划公司不断高薪招聘创意总监也属于这类压榨的情况，所有的创意总监都不会在公司呆很长时间，相反他们对公司的贡献绝对是超值的。
现在有很多人谈“空降兵”如何软着陆。我的观点是，每一个优秀人才在面对新的职位诱惑时要先去分析上述的六种情况，三思而后行，谋定而后动。不要先跳槽了再去想怎么软着陆，得先看看是否值得跳槽，是否有这个能力去当“空降兵”。这些都考虑清楚了，还应谨记以下三大纪律八项注意：
三大纪律
1，一切行动听指挥。听指挥不是做傀儡，而是做任何重大决策必须得到老板的认可，得到老板或董事会的支持，这是有所作为的重要前提。
2，一心为公司，不存私心，不谋私利，只取属于自己的那一份，才能站得稳，立得住，有长远的发展。
3，公平公正，纪律严明，为人和善，体恤部属，刚柔并济，方可成功。
八项注意
1，在与老板沟通时，不要浮夸自己的本事。倘若他本来就是在抓救命稻草，你还浮夸，他可能认为你无所不能，你做什么他都会要求立竿见影，这会给你以后的工作带来重重困难，给自己埋下定时炸弹。老板对公司的丑陋面避而不谈只跟你谈高薪好福利，人才只说自己如何有本领，对自己的弱点掩而不露，不久会发现彼此身上毛病太多，简直无法忍受，甚至还有种上当受骗的感觉，结局当然只能是散场。
2，在空降前要与老板约定好自己的权限范围(决策、人事、财务)。哪些你能独立执行，哪些你能自己做主，免得以后自己委屈，感觉自己是个傀儡。很多“空降兵”就失败在这一点上，到任后因权限问题而无法施展才华，终日郁郁寡欢，最后只有离开公司。而在上任后不属于自己的权限范围绝对不要去说三道四，不该碰的就绝对不要去碰。比如一个新空降的HR总监经常对销售和研发指手划脚，这位HR总监的下场可想而知。
3，在做大项目的时候先给老板打个预防针，降低他的期望值和提升他的心理承受能力。任何一项管理改革都不是立竿见影的，因为很多老板都不可能什么都懂，所以你要给他讲清楚，在执行的过程中要不断汇报你的工作进展，描述将要达成什么结果和可能会出现什么状况。
4，在空降前及空降过程中，要求老板给你做好相关资源配置。很多“空降兵”都是败在孤立无援上，要清楚空降成功不是老板绝对的信任和支持你就行了，还得有良好的配置。比如一个优秀的研发人才空降到了一家公司做研发总监，在他的努力下终于研发出了优秀的技术领先的产品，但是这些产品最后都烂在了仓库里。原因可能是这些产品虽好但不受市场欢迎，没做好市场调查和竞争分析i营销团队思想和理念存在问题，不懂新产品的营销策划和市场推广；或者这个老板本来也是技术出身，只对研发舍得花钱，对市场开拓，广告投入一毛不拔。这些因素都会导致这个研发“空降兵”的失败。
5，“空降兵”到任后不要急于求成。即使你看到企业存在很多弊端，有很多地方不合理，在你没有搞清楚它的历史沿革来龙去脉的时候，在你没有绝对把握利益大于风险的时候不要轻举妄动。因为你不知道其中原委，往往会在拔出刺的同时还带着肉!而对于有的公司本来就是一个烂摊子的时候，你更不能急，从中医的角度讲，有句话说“极虚而不能进强补”，否则后果不堪设想。
6，“空降兵”到任后要给自己一个明确的定位。不能众人皆醉我独醒，也不能随大流被同化，更不能顺我者留，逆我者辞。刚到公司得加强沟通，多听多了解情况，不要急着去标新立异，要不然很容易引起别人的反感和树敌。很多“空降兵”就是树敌太快太多而失败的。“空降兵”在到任后一段时间内最好把自己定位成一个参谋，是老板的参谋，是其他部门的参谋，先出力而不是先出法，找准机会协助别人建功立业，如果你真有能力，自然慢慢的别人都会认同你。
7，“空降兵”千万不要迷信一朝天子一朝臣的道理，但凡成功的“空降兵”空降到一个新单位绝对不带原来的一兵一卒。原因很简单，你一去就把老部下带过去肯定会引起别人的戒心和不满，就算你带去的人确实是精英也不一定很快出成绩，因为他们也有熟悉新环境的过程，假如他们仗着你狐假虎威那麻烦就大了。
8，良好的沟通能力是每个“空降兵”必须不断修炼的功夫。“空降兵”在融入新的职场环境中会遇到各种各样的困难，唯有沟通能知道一切，改变一切，解决一切。很多“空降兵”沟通功力不够，比如只跟老板沟通不跟同事沟通，或跟老板沟通次数越来越少，或只跟自己立场观点一致的人沟通。只有借助和运用沟通技巧，才能化解不同的见解与意见，达成共识，展现个人能力，建立良好的人际关系。
自己身边空降的例子也很多，虽然没去做专门的统计，但确实是失败的多成功的少。空降的基本过程也都差不多，先是老板和拟定人选几次促膝深谈，惺惺相惜，煮酒论英雄，豪饮谈发展。一个相见恨晚，终得英才；一个终遇明主，志得意满，欲一展宏图。然后是委以重任，对其满怀期望，接下来就是不完全信任、猜疑、束缚、失望、绝望，最后暗骂自己有眼无珠，一声长叹：“千军易得，良将难求。”“空降兵”则是先豪情万丈，大刀阔斧，接下来公司上下人心慌慌，一场震动过后自己也遍体鳞伤，留下一个满目疮痍无法收拾的局面，最后仰天长叹，黯然离去，另觅贤君!如此种种，多少都有些悲壮!能春风化雨，华丽转身的却是少之又少。
大家经常会看到各种报纸、网站上年薪几十万招聘高管职位，猎头也到处忽悠挖墙角，对很多人来说这都是美丽的诱惑，但很多人都经不起这样的诱惑。稍加分析，大家都可以看清其中利害，因为这样高薪到处找“空降兵”的公司不外乎有以下几种情况：一是该公司内部人才梯队建设和培养有问题，公司战略发展不明晰，制度及管理水平不怎么样，公司发展到一定阶段，原有的管理及人才都无法满足公司需要，不得不把希望寄托在外面找人；二是公司内部出现了高层之间的争斗，已经两败俱伤，不得已的想法是外来和尚好念经；三是这家公司要开拓新的领域，内部没有这一领域的人才，比如某公司原来是做彩电的，现在需要新招空调、手机研发总监、总工程师、营销副总等；四是该公司已经是个烂摊子了，想找个高人扭转局面，比如某公司前段时间一直负面消息不断，而现在正在高薪招聘高管职位：五是在找挡箭牌，这多见于一些跨国公司在某个国家或某个区域的负责人犯了重大错误，想找人代替自己收拾残局，然后自己全身而退；六是名为招聘实为短期利用，比如某公司不断地招聘财务总监(CFO)，但每一任新聘的CFO都过不了试用期，并不是这些CFO都不适合，反而他们在试用期的表现都非常优秀，原因是这家公司只是想利用这些CFO在试用期的卖力表现为公司争取到更多的融资，哪怕是融资渠道也行，有的小策划公司不断高薪招聘创意总监也属于这类压榨的情况，所有的创意总监都不会在公司呆很长时间，相反他们对公司的贡献绝对是超值的。
现在有很多人谈“空降兵”如何软着陆。我的观点是，每一个优秀人才在面对新的职位诱惑时要先去分析上述的六种情况，三思而后行，谋定而后动。不要先跳槽了再去想怎么软着陆，得先看看是否值得跳槽，是否有这个能力去当“空降兵”。这些都考虑清楚了，还应谨记以下三大纪律八项注意：
三大纪律
1，一切行动听指挥。听指挥不是做傀儡，而是做任何重大决策必须得到老板的认可，得到老板或董事会的支持，这是有所作为的重要前提。
2，一心为公司，不存私心，不谋私利，只取属于自己的那一份，才能站得稳，立得住，有长远的发展。
3，公平公正，纪律严明，为人和善，体恤部属，刚柔并济，方可成功。
八项注意
1，在与老板沟通时，不要浮夸自己的本事。倘若他本来就是在抓救命稻草，你还浮夸，他可能认为你无所不能，你做什么他都会要求立竿见影，这会给你以后的工作带来重重困难，给自己埋下定时炸弹。老板对公司的丑陋面避而不谈只跟你谈高薪好福利，人才只说自己如何有本领，对自己的弱点掩而不露，不久会发现彼此身上毛病太多，简直无法忍受，甚至还有种上当受骗的感觉，结局当然只能是散场。
2，在空降前要与老板约定好自己的权限范围(决策、人事、财务)。哪些你能独立执行，哪些你能自己做主，免得以后自己委屈，感觉自己是个傀儡。很多“空降兵”就失败在这一点上，到任后因权限问题而无法施展才华，终日郁郁寡欢，最后只有离开公司。而在上任后不属于自己的权限范围绝对不要去说三道四，不该碰的就绝对不要去碰。比如一个新空降的HR总监经常对销售和研发指手划脚，这位HR总监的下场可想而知。
3，在做大项目的时候先给老板打个预防针，降低他的期望值和提升他的心理承受能力。任何一项管理改革都不是立竿见影的，因为很多老板都不可能什么都懂，所以你要给他讲清楚，在执行的过程中要不断汇报你的工作进展，描述将要达成什么结果和可能会出现什么状况。
4，在空降前及空降过程中，要求老板给你做好相关资源配置。很多“空降兵”都是败在孤立无援上，要清楚空降成功不是老板绝对的信任和支持你就行了，还得有良好的配置。比如一个优秀的研发人才空降到了一家公司做研发总监，在他的努力下终于研发出了优秀的技术领先的产品，但是这些产品最后都烂在了仓库里。原因可能是这些产品虽好但不受市场欢迎，没做好市场调查和竞争分析i营销团队思想和理念存在问题，不懂新产品的营销策划和市场推广；或者这个老板本来也是技术出身，只对研发舍得花钱，对市场开拓，广告投入一毛不拔。这些因素都会导致这个研发“空降兵”的失败。
5，“空降兵”到任后不要急于求成。即使你看到企业存在很多弊端，有很多地方不合理，在你没有搞清楚它的历史沿革来龙去脉的时候，在你没有绝对把握利益大于风险的时候不要轻举妄动。因为你不知道其中原委，往往会在拔出刺的同时还带着肉!而对于有的公司本来就是一个烂摊子的时候，你更不能急，从中医的角度讲，有句话说“极虚而不能进强补”，否则后果不堪设想。
6，“空降兵”到任后要给自己一个明确的定位。不能众人皆醉我独醒，也不能随大流被同化，更不能顺我者留，逆我者辞。刚到公司得加强沟通，多听多了解情况，不要急着去标新立异，要不然很容易引起别人的反感和树敌。很多“空降兵”就是树敌太快太多而失败的。“空降兵”在到任后一段时间内最好把自己定位成一个参谋，是老板的参谋，是其他部门的参谋，先出力而不是先出法，找准机会协助别人建功立业，如果你真有能力，自然慢慢的别人都会认同你。
7，“空降兵”千万不要迷信一朝天子一朝臣的道理，但凡成功的“空降兵”空降到一个新单位绝对不带原来的一兵一卒。原因很简单，你一去就把老部下带过去肯定会引起别人的戒心和不满，就算你带去的人确实是精英也不一定很快出成绩，因为他们也有熟悉新环境的过程，假如他们仗着你狐假虎威那麻烦就大了。
8，良好的沟通能力是每个“空降兵”必须不断修炼的功夫。“空降兵”在融入新的职场环境中会遇到各种各样的困难，唯有沟通能知道一切，改变一切，解决一切。很多“空降兵”沟通功力不够，比如只跟老板沟通不跟同事沟通，或跟老板沟通次数越来越少，或只跟自己立场观点一致的人沟通。只有借助和运用沟通技巧，才能化解不同的见解与意见，达成共识，展现个人能力，建立良好的人际关系。