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【摘要】中国现阶段城镇化发展迅速，经济发展飞速，同时也带动了各大中小城市的建筑行业和房地产行业，这两大行业是我国城市经济发展中重要的组成部分。笔者结合了在房地产行业当中的从业经验，提出一些针对房地产项目建筑设计管理上的一些建议。
【【关键词】房地产项目；设计；管理
中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：
二一、房地产项目设计管理的意义
1、设计管理是建筑项目开发中的重要环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程设计管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。房地产项目建筑设计管理的目的，是为了确保设计图纸按照设计任务书的要求保质保量的完成。建筑设计管理包括以下几个方面：设计合同管理，设计周期管理、设计质量管理、专业设计交叉配合管理等。在設计管理中，最终的设计结果是由专业的建筑设计人员所完成，同时在项目策划以及项目设计阶段，相关的设计方还要进行及时的沟通调整，这样才能充分调动各种有利资源，对房地产项目进行科学合理的设计管理，从而实现房地产项目的管理目标。
2、在房地产项目建筑设计管理中，要想达到设计任务书的各项目标，就要强化房地产项目中各部分的质量的管理，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。由于房地产工程项目本身具有的复杂性和庞大性，在项目工程建设的过程中，需要各专业设计单位承担自身的工作内容、完成各自的工作任务，共同构建一个完整的房地产项目设计管理体系。
3、对于房地产企业设计管理部门来说，其主要的职能就是使项目设计方案符合实际市场需求，保证房地产项目的顺利进行，因此在进行方案设计时，要组织专业人员进行方案设计，同时还要与各个部门及时进行沟通交流，针对具体施工可能出现的问题给出具体的解决方案，同时考虑施工方的建议，满足施工场地的要求。设计管理部门还要协调各方面的意见，对设计方案进行优化，使设计方案更加科学合理。
三二、我国房地产项目建筑设计管理中存在的问题
1、合同管理问题
设计项目管理当中，房地产项目建筑设计合同是保障合同双方法律权利实施和履行的法律性文件，而且能够支撑整个设计项目管理。但是很多业主并不重视合同，这导致后期设计管理上的很多问题和管理困难。
另外一些业主对合同不熟悉,在合同中没有明确规定设计单位和业主单位的职责和应该履行的义务，对合同的收费标准和设计周期也没有进行明确的规定，其内容模糊，对合同双方的权、责、利规定不明确，导致后期产生一些合同纠纷问题。
22、机构管理问题
管理好房地产项目各专业设计机构，能够保证设计任务更为高效的完成，由于房地产项目自身的复杂性和庞大性，建筑设计的完成都是由多个专业设计单位，包括建筑、结构、水暖电、景观、室内以及对材料设备供应商进行审核等。只有将这些机构进行合理的管理，才能保证房地产项目建筑的顺利施工。同时，一些业主对设计分工以及设计委托模式并不清楚，对各个机构的工作界面也不了解，这就导致管理工作中难以进行协调。各机构信息流通不畅，业主协调不到位，导致各设计机构之间的任务衔接出现问题。以及业主对各机构的进场顺序安排不合理，例如很多材料设备供应商是需要业主提前确定好规格范围，和相应设计单位共同配合完成设计工作的。但需要注意的是避免按照一个产品技术参数设计图纸，业主被供应商绑架的局面。还产生业主在相应设计提出需要提供材料设备条件后再找材料设备供应商，导致工作量堆积。
四三、影响我国房地产项目建筑设计管理的主客观因素
11、主观性因素
目前我国建筑行业的发展是非常迅速的，但是从相关的研究分析中可以发现，设计管理的发展速度是十分缓慢的。我国在建筑设计管理方面欠缺，其主观因素就是建筑设计管理理念。我国建筑工程管理人员在主观意识之中对于科学、先进的管理理论有一种排斥感，这对我国房地产项目建筑设计管理的有序进行产生了十分不利的影响。当前建筑项目设计管理人员在主观上就不支持和配合相关的管理制度、管理体制的建立以及管理责任制的明确等，我国建筑工程设计管理水平的提高都会因为这些问题的而受限制。
22、客观性因素
在对房地产项目建筑设计管理的影响因素进行分析时，客观性因素也是不容忽视的。我们所说的客观因素主要是指除建设单位自身之外的一些相关的机构与部门所产生的影响。首先，建筑主管部门的监管力度不足，这一客观性因素对建筑设计的管理工作产生了重要的影响。此外，政府建筑行业主管部门没有将协助建设单位加强管理的权利与义务进行全面的实施与落实，导致建设單位在进行房地产项目施工时出现一些质量问题。
五四、如何解决房地产项目建筑设计管理中存在的问题
11、房地产项目建筑设计中的质量管理
工程设计作为房地产项目的龙头，其质量直接影响着房地产项目的质量。工程设计中的质量管理需要满足相关的规定与要求，其最终目的是为了保证建筑的质量安全，为了保证工程的设计质量，首先应建立完善的质量标准体系；其次做好设计全过程的流程管理，确保符合质量标准体系。这涉及到产品研究、设计任务书编制及设计单位选择、与设计单位的沟通及方案优化、施工图纸的审核、材料设备的选型、施工中设计变更的质量等一系列环节，另外，我们应重视新技术、新工艺的应用与引进。
22、房地产项目建筑设计中的进度管理
在房地产项目建筑设计中对进度进行检查，其主要目的为了对设计计划的执行有个全面的了解，以便对设计的方案加以调整从而制定出科学合理的设计方案。要想做好项目的设计进度管理，业主需要制定出合理的设计周期，并细化到各专业设计的工期目标；审查各专业设计单位的设计工期计划，并注意各专业的衔接；按合同及时提供设计基础资料和数据；同时要加强设计变更的进度管理工作。
33、房地产项目建筑设计中的成本管理
统计资料表明，通过设计来节约项目成本的可能性为80%以上，而通过施工来节约项目投资的可能性不到20%。设计成本管理始终贯穿建筑工程的设计全过程，从规划设计、方案设计一直到施工图设计，每一环节都要进行核算建筑成本，设计成本的管理，主要包括：制定各项限额设计指标，编制目标成本控制计划；拟定并执行有关降低成本的各项措施；进行成本预算预控、科学运用价值工程分析、改善优化系统设计方案；建立健全设计管理的相关规章制度，从而提高房地产开发企业的经营管理水平。业主不能为了抢工期而急于施工，设计跟不上将出现各种施工问题，导致成本管理失控，并且无法保证质量。在设计管理中多中意运用价值工程分析方法进行方案优化和决策，选取节能环保，有利于建筑物可持续发展的设计方案。
六五、结束语
近几年来，我国房地产开发行业暴露出很多问题，大多原因是设计管理不到位，目前房地产项目建筑设计管理急需加强和改革，笔者对设计管理的现状、问题以及工作重点进行讨论分析，对房地产项目建筑设计的管理提出了相关的建议，以供本行业设计管理人员共同探讨。
参考文献：
[1] 史贤戈，《房地产开发项目设计管理[j]》，科技资讯，2008（23）
[2] 吴狄川，《房地产开发项目设计管理[j]》，中国高新技术企业，2008（10）
[3] 代杨，孙慧，贾博，赵丽英，《房地产开发项目设计管理[j]》，科技风，2010（18）
[4] 贾博，《关于房地产项目建筑设计管理的思考[j]》，科技资讯，2007（11）
[5] 黄凯，《浅谈房地产开发项目的设计管理[j]》，中国市场，2009（48）
[6] 赵晓鹏，《关于房地产项目开发的思考[j]》，陕西建筑，2007（11）
【【关键词】房地产项目；设计；管理
中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：
二一、房地产项目设计管理的意义
1、设计管理是建筑项目开发中的重要环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程设计管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。房地产项目建筑设计管理的目的，是为了确保设计图纸按照设计任务书的要求保质保量的完成。建筑设计管理包括以下几个方面：设计合同管理，设计周期管理、设计质量管理、专业设计交叉配合管理等。在設计管理中，最终的设计结果是由专业的建筑设计人员所完成，同时在项目策划以及项目设计阶段，相关的设计方还要进行及时的沟通调整，这样才能充分调动各种有利资源，对房地产项目进行科学合理的设计管理，从而实现房地产项目的管理目标。
2、在房地产项目建筑设计管理中，要想达到设计任务书的各项目标，就要强化房地产项目中各部分的质量的管理，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。由于房地产工程项目本身具有的复杂性和庞大性，在项目工程建设的过程中，需要各专业设计单位承担自身的工作内容、完成各自的工作任务，共同构建一个完整的房地产项目设计管理体系。
3、对于房地产企业设计管理部门来说，其主要的职能就是使项目设计方案符合实际市场需求，保证房地产项目的顺利进行，因此在进行方案设计时，要组织专业人员进行方案设计，同时还要与各个部门及时进行沟通交流，针对具体施工可能出现的问题给出具体的解决方案，同时考虑施工方的建议，满足施工场地的要求。设计管理部门还要协调各方面的意见，对设计方案进行优化，使设计方案更加科学合理。
三二、我国房地产项目建筑设计管理中存在的问题
1、合同管理问题
设计项目管理当中，房地产项目建筑设计合同是保障合同双方法律权利实施和履行的法律性文件，而且能够支撑整个设计项目管理。但是很多业主并不重视合同，这导致后期设计管理上的很多问题和管理困难。
另外一些业主对合同不熟悉,在合同中没有明确规定设计单位和业主单位的职责和应该履行的义务，对合同的收费标准和设计周期也没有进行明确的规定，其内容模糊，对合同双方的权、责、利规定不明确，导致后期产生一些合同纠纷问题。
22、机构管理问题
管理好房地产项目各专业设计机构，能够保证设计任务更为高效的完成，由于房地产项目自身的复杂性和庞大性，建筑设计的完成都是由多个专业设计单位，包括建筑、结构、水暖电、景观、室内以及对材料设备供应商进行审核等。只有将这些机构进行合理的管理，才能保证房地产项目建筑的顺利施工。同时，一些业主对设计分工以及设计委托模式并不清楚，对各个机构的工作界面也不了解，这就导致管理工作中难以进行协调。各机构信息流通不畅，业主协调不到位，导致各设计机构之间的任务衔接出现问题。以及业主对各机构的进场顺序安排不合理，例如很多材料设备供应商是需要业主提前确定好规格范围，和相应设计单位共同配合完成设计工作的。但需要注意的是避免按照一个产品技术参数设计图纸，业主被供应商绑架的局面。还产生业主在相应设计提出需要提供材料设备条件后再找材料设备供应商，导致工作量堆积。
四三、影响我国房地产项目建筑设计管理的主客观因素
11、主观性因素
目前我国建筑行业的发展是非常迅速的，但是从相关的研究分析中可以发现，设计管理的发展速度是十分缓慢的。我国在建筑设计管理方面欠缺，其主观因素就是建筑设计管理理念。我国建筑工程管理人员在主观意识之中对于科学、先进的管理理论有一种排斥感，这对我国房地产项目建筑设计管理的有序进行产生了十分不利的影响。当前建筑项目设计管理人员在主观上就不支持和配合相关的管理制度、管理体制的建立以及管理责任制的明确等，我国建筑工程设计管理水平的提高都会因为这些问题的而受限制。
22、客观性因素
在对房地产项目建筑设计管理的影响因素进行分析时，客观性因素也是不容忽视的。我们所说的客观因素主要是指除建设单位自身之外的一些相关的机构与部门所产生的影响。首先，建筑主管部门的监管力度不足，这一客观性因素对建筑设计的管理工作产生了重要的影响。此外，政府建筑行业主管部门没有将协助建设单位加强管理的权利与义务进行全面的实施与落实，导致建设單位在进行房地产项目施工时出现一些质量问题。
五四、如何解决房地产项目建筑设计管理中存在的问题
11、房地产项目建筑设计中的质量管理
工程设计作为房地产项目的龙头，其质量直接影响着房地产项目的质量。工程设计中的质量管理需要满足相关的规定与要求，其最终目的是为了保证建筑的质量安全，为了保证工程的设计质量，首先应建立完善的质量标准体系；其次做好设计全过程的流程管理，确保符合质量标准体系。这涉及到产品研究、设计任务书编制及设计单位选择、与设计单位的沟通及方案优化、施工图纸的审核、材料设备的选型、施工中设计变更的质量等一系列环节，另外，我们应重视新技术、新工艺的应用与引进。
22、房地产项目建筑设计中的进度管理
在房地产项目建筑设计中对进度进行检查，其主要目的为了对设计计划的执行有个全面的了解，以便对设计的方案加以调整从而制定出科学合理的设计方案。要想做好项目的设计进度管理，业主需要制定出合理的设计周期，并细化到各专业设计的工期目标；审查各专业设计单位的设计工期计划，并注意各专业的衔接；按合同及时提供设计基础资料和数据；同时要加强设计变更的进度管理工作。
33、房地产项目建筑设计中的成本管理
统计资料表明，通过设计来节约项目成本的可能性为80%以上，而通过施工来节约项目投资的可能性不到20%。设计成本管理始终贯穿建筑工程的设计全过程，从规划设计、方案设计一直到施工图设计，每一环节都要进行核算建筑成本，设计成本的管理，主要包括：制定各项限额设计指标，编制目标成本控制计划；拟定并执行有关降低成本的各项措施；进行成本预算预控、科学运用价值工程分析、改善优化系统设计方案；建立健全设计管理的相关规章制度，从而提高房地产开发企业的经营管理水平。业主不能为了抢工期而急于施工，设计跟不上将出现各种施工问题，导致成本管理失控，并且无法保证质量。在设计管理中多中意运用价值工程分析方法进行方案优化和决策，选取节能环保，有利于建筑物可持续发展的设计方案。
六五、结束语
近几年来，我国房地产开发行业暴露出很多问题，大多原因是设计管理不到位，目前房地产项目建筑设计管理急需加强和改革，笔者对设计管理的现状、问题以及工作重点进行讨论分析，对房地产项目建筑设计的管理提出了相关的建议，以供本行业设计管理人员共同探讨。
参考文献：
[1] 史贤戈，《房地产开发项目设计管理[j]》，科技资讯，2008（23）
[2] 吴狄川，《房地产开发项目设计管理[j]》，中国高新技术企业，2008（10）
[3] 代杨，孙慧，贾博，赵丽英，《房地产开发项目设计管理[j]》，科技风，2010（18）
[4] 贾博，《关于房地产项目建筑设计管理的思考[j]》，科技资讯，2007（11）
[5] 黄凯，《浅谈房地产开发项目的设计管理[j]》，中国市场，2009（48）
[6] 赵晓鹏，《关于房地产项目开发的思考[j]》，陕西建筑，2007（11）